1. Vai trò của bạn là gì trong supply chain này?

WHOLESALER
Là đơn vị cung cấp hàng hóa cho hàng số lượng cho retailer; những
wholesaler này họ chỉ làm việc với nhà sản xuất, nhà phân phối và không bán
trực tiếp cho người tiêu dùng.
Là nhà buôn bán mấu chốt trong việc đưa ra sản phẩm, hàng hóa ra thị trường.
Họ tạo mối quan hệ giữa các nhà retailer, distributor; giảm bớt chi phí vận
chuyển và gia tăng thu nhập.
2. Tình hình dự trữ hàng hóa (hàng tồn và backlog) thay đổi như thế nào khi
chúng ta so sánh từ nhà bán lẻ đến nhà sản xuất? Tại sao?Tại sao sự dao động
này lại xảy ra?
Tình hình dự trữ hàng hóa(hàng tồn và backlog) khi so sánh từ nhà bán lẻ đến
nhà sản xuất luôn biến động và trong mỗi chuỗi cung ứng đều có những rủi ro
như nợ đơn hoặc số lượng hàng trong kho không đủ để đáp ứng nhu cầu khách
hàng, dự trữ lượng hàng cao làm cho chi phí dự trữ hàng tăng. Nguyên nhân
dẫn tới tình trạng này là do nhu cầu của khách hàng không ổn định.
3. Tại sao sự dao động này lại xảy ra?
4. Thành viên nào trong chuỗi cung ứng chịu ảnh hưởng nhiều nhất?
Thành viên chịu nhiều ảnh hưởng nhất là nhà sản xuất
5. Thành viên nào chịu trách nhiệm cho những dao động đó?
Những dao động do retailer order qua cho wholesaler, wholesaler sẽ trực tiếp
order cho distributor, từ đó các nhà distributor và factory sẽ chịu ảnh hưởng
trực tiếp đến sự dao động này.
6. Làm cách nào để các thành viên trong supply chain giảm chi phí và tỷ lệ hết
hàng (backlog) trong tương lại?
Để giảm chi phí và tỷ lệ hết hàng trong tương lai thì các thành viên trong
supply chain nên:
Nghiên cứu kỹ thị trường, khách hàng
Ổn định giá
Dựa vào dữ liệu bán hàng và những kinh nghiệm của cá nhân để dự báo nhu
cầu của khách hàng hợp lý
Áp dụng công nghệ hiện đại như robot để giảm chi phí sản xuất
7. Retailer cần những thông tin nào để có kế hoạch đặt hàng tốt hơn?
Biết nghiên cứu thị trường
Phân biệt được đâu là nhu cầu ảo, đâu là nhu cầu thực tế của người tiêu dùng
Thường xuyên cập nhật nhu cầu của khách hàng
Phải biết dự đoán nhu cầu của khách hàng qua từng thời gian
Có kế hoạch rõ ràng trong việc bán hàng cho khách hàng và đặt hàng cho bên
nhà bán lẻ/nơi cung cấp hàng hóa.
8. Cặp chức năng của bạn nói riêng và nhóm bạn nói chung, cần phải làm những
gì để đạt kết quả tốt hơn?
Phải có sự kết nối giữa các nhà cung cấp với nhau để biết những yêu cầu cần
thiết của họ để đạt được kết quả tốt hơn
Nhà cung cấp phải tối ưu hóa được thời gian giao hàng cho các bên còn lại để
tránh trường hợp chờ đợi hàng quá lâu
Có được những dự đoán chính xác hơn để tránh trường hợp order hàng quá
nhiều/ít dẫn đến backlog bị âm.
 ORDER
50
45
40
35
30
ORDER

25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041
WEEK

INVENTORY
30
25
INVENTORY

20
15
10
5
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41
WEEK

Total Cost
500
450
400
350
300
Cost

250
200
150
100
50
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Week

TRẦN MINH NHI - 2200007944

ĐẶNG MỸ QUYÊN - 2200009109