‫بسم اهلل الرمحن الرحيم‬

‫شركة بشائر للطاقة المحدودة‬

‫‪2023/ /‬م‬ ‫التاريخ‪:‬‬

‫محضر تسليم واستالم‬

‫الوضع الراهن للشركة‪:‬‬

‫(‪)1‬الموارد البشرية‪:‬‬
‫بذلت الشركة جمهدات مقدرة وذلك بتكوين جلان متخصصة ضمت خربات يف اجملاالت املختلفة فيما يلي املوارد‬
‫البشرية بدًء بتصميم اهليكل الوظيفي واإلداري باالضافة اىل بناء اللوائح املنظمة للعمل لتتوافق اخلطة اإلسرتاتيجية‬
‫للشركة(‪2023‬م‪2025-‬م) باالضافة إىل لتصميم وبناء اللوائح املنظمة للعمل‪.‬‬
‫(أ) القوة العملة بالشركة‪:‬‬
‫بلغ عدد القوى العاملة بالشركة عدد ‪ 156‬عامًال مفصلة على النحو التايل‪:‬‬
‫‪®¦Ƣ‬‬
‫‪ǟƾdz‬‬‫‪ǠǷ‬‬
‫‪Ǵś‬‬ ‫‪¦Ǽƾ‬‬
‫‪dz‬‬‫‪Ʀ‬‬ ‫‪¦Ƕ‬‬
‫‪dzǂ‬‬
‫‪ǫ‬‬
‫‪031‬‬ ‫¨‪¦ŬƾǷƨ¦ŭLjƬǸǂ‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪02‬‬ ‫©¦®‬
‫‪ǟǬȂ‬‬ ‫‪LJ‬‬‫‪ǼȂȇƨ‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪¨nj‬‬
‫‪ǟǬƾǷ‬‬‫‪Ƣǿǂ‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪2‬‬ ‫§ ¦‪¤ǻƬƾ‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪ǟǬƾÂ‬‬‫‪dzƨ ƨ‬‬
‫‪ǷǬ‬‬
‫‪Ƣ‬‬
‫‪dz‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪651‬‬ ‫‪¦ȍŦºººººººƢ‬‬
‫‪ººººŅ‬‬
 ‫توزيع القوى العاملة باإلدارات‪:‬‬

‫عدد العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫الرقم‬

‫‪1‬‬ ‫املدير العام‬ ‫‪1‬‬
‫‪1‬‬ ‫نائب املدير العام‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬ ‫التخطيط وتطوير األعمال‬ ‫‪3‬‬
‫‪9‬‬ ‫املوارد البشرية والشئون اإلدارية‬ ‫‪4‬‬
‫‪6‬‬ ‫املراجعة الداخلية والتفتيش اإلداري‬ ‫‪5‬‬
‫‪15‬‬ ‫االدارة املالية‬ ‫‪6‬‬
‫‪39‬‬ ‫اإلمداد والتشغيل‬ ‫‪7‬‬
‫‪67‬‬ ‫التسويق واملبيعات‬ ‫‪8‬‬
‫‪11‬‬ ‫تقنية املعلومات‬ ‫‪9‬‬
‫‪3‬‬ ‫املكتب التنفيذي‬ ‫‪10‬‬

‫(ب)السياسات واللوائح المجازة‪:‬‬

‫يف الع ‪pp‬ام ‪ 2023‬إرتك ‪pp‬زت سياس ‪pp‬ات املوارد البش ‪pp‬رية على حمور العنص ‪pp‬ر البش ‪pp‬ري بش ‪pp‬أن التوظي ‪pp‬ف والتعلم والتط ‪pp‬وير‬
‫والتن ‪pp‬وع والش ‪pp‬مول ورف ‪pp‬اه الع ‪pp‬املني ل ‪pp‬دفع حنو ثقاف ‪pp‬ة قوامه ‪pp‬ا املش ‪pp‬اركة ميكن فيه ‪pp‬ا للع ‪pp‬املني العم ‪pp‬ل بأفض ‪pp‬ل مال ‪pp‬ديهم من‬
‫ق‪pp‬درات وك‪pp‬انت مرتك‪pp‬زات ه‪pp‬ذه السياس‪pp‬ات مبني‪pp‬ة على اخلط‪pp‬ة اإلس‪pp‬رتاتيجية للش‪pp‬ركة وال‪pp‬يت ح‪pp‬ددث ثقاف‪pp‬ة وقيم مؤسس‪pp‬ية‬
‫واليت على ضوئها متت صياغة عدد من اللوائح وإجازهتا من جملس اإلدارة لتحقيق أهداف هذه اخلطة وهي ‪:‬‬

‫إسم الالئحة‬ ‫الرقم‬

‫الئحة تنظيم العمل‬ ‫‪1‬‬
‫الئحة السلفيات‬ ‫‪2‬‬
‫الئحة اجلزاءات‬ ‫‪3‬‬
‫مصفوفة الصالحيات‬ ‫‪4‬‬
‫دليل التدريب‬ ‫‪5‬‬
 ‫(ت)تطوير الهيكل التنظيمي ‪:‬‬

‫ش‪pp‬هد التنظيم اإلداري للش‪pp‬ركة تع‪pp‬ديًال ب‪pp‬ارزًا متاش‪pp‬يًا م‪pp‬ع اخلط‪pp‬ة اإلس‪pp‬رتاجيية للش‪pp‬ركة ونتج عن دراس‪pp‬ة فني‪pp‬ة متكامل‪pp‬ة‬
‫لتط‪pp p‬وير اهليك‪pp p‬ل التنظيمي لض‪pp p‬مان فعالي‪pp p‬ة األداء وزي‪pp p‬ادة كف‪pp p‬اءة العملي‪pp p‬ات وامله‪pp p‬ام اخلاص‪pp p‬ة بالش‪pp p‬ركة وحتقيق ‪ًp p‬ا خلطته‪pp p‬ا‬
‫اإلس‪pp‬رتاتيجة ورؤيته‪pp‬ا وقيمه‪pp‬ا وأه‪pp‬دافها خالل اخلط‪pp‬ة كم‪pp‬ا مت إع‪pp‬ادة ص‪pp‬ياغة امله‪pp‬ام الرئيس‪pp‬ية لإلدارات املدرج‪pp‬ة يف اهليك‪pp‬ل‬
‫التنظيمي للش‪pp‬ركة وفق‪ًp‬ا إلحتياج‪pp‬ات العم‪pp‬ل وألفض‪pp‬ل املمارس‪pp‬ات مبا حيق‪pp‬ق ويس‪pp‬اهم يف تط‪pp‬وير األداء واإلس‪pp‬تغالل الفاع‪pp‬ل‬
‫للمورد البشري بالشركة وإستقطاب الكفاءات ال‪p‬يت تس‪p‬هم يف التط‪p‬ور والنم‪p‬و يف ك‪p‬ل امله‪p‬ام ‪ ،‬والعم‪p‬ل علي توف‪p‬ري عالق‪p‬ة‬
‫إرتباطي ‪pp‬ة وع ‪pp‬دم ت ‪pp‬داخل الص ‪pp‬الحيات وتس ‪pp‬هيل اإلتص ‪pp‬االت اإلداري ‪pp‬ة ملواجه ‪pp‬ة التغ ‪pp‬ريات واملس ‪pp‬تجدات ومشل اهليك ‪pp‬ل على‬
‫اإلدارات التالية ‪:‬‬

‫عدد األقسام‬ ‫اإلدارة‬ ‫الرقم‬

‫‪3‬‬ ‫التخطيط وتطوير األعمال‬ ‫‪1‬‬
‫‪3‬‬ ‫املوارد البشرية والشئون اإلدارية‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬ ‫االدارة املالية‬ ‫‪3‬‬
‫‪2‬‬ ‫املراجعة الداخلية والتفتيش اإلداري‬ ‫‪4‬‬
‫‪4‬‬ ‫اإلمداد والتشغيل‬ ‫‪5‬‬
‫‪3‬‬ ‫التسويق واملبيعات‬ ‫‪6‬‬
‫‪2‬‬ ‫تقنية املعلومات‬ ‫‪7‬‬
‫املكتب التنفيذي‬ ‫‪-‬‬ ‫‪8‬‬
 ‫(ث)إعادة تسكين العاملين ‪:‬‬

‫متت إعادة تسكني العاملني بالشركة وفقًا هليكل الشركة اجلديد مت تع‪p‬ديل ال‪p‬درجات ال‪p‬يت س‪p‬كن فيه‪p‬ا الع‪p‬املني ووض‪p‬ع‬
‫هذا اهلبكل متاشيًا مع هياكل الشركات العاملة يف نفس اجملال وذلك على النحو التايل ‪:‬‬

‫الهيكل السابق ‪:‬‬

‫وينتهي بالدرجة‬ ‫يبدأ تصاعديًا من‬ ‫الرقم‬

‫األوىل‬ ‫الدرجة الثامنة عشر‬ ‫‪1‬‬
‫الهيكل الحالي ‪:‬‬

‫وينتهي بالدرجة‬ ‫يبدأ تصاعديًا من‬ ‫الرقم‬

‫األوىل‬ ‫الدرجة اخلامسة عشر‬ ‫‪1‬‬
‫‪ .4‬وضع هيكل راتبي‪:‬‬

‫مت وضع هيكل راتيب يف بداية العام ‪2023‬م يهدف إيل ‪:‬‬

‫معاجلة التشوهات يف اهليكل السابق ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫حتقيق الرضا الوظيفي للعاملني من خالل توزيعهم بصورة عادلة باهليكل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع هيكل منافس من حيث املرتبات يف سوق العمل لرفع معدالت األداء وحتقيقًا للرضا الوظيفي بالشركة‬ ‫‪‬‬
‫وقادر على جذب الكفاءات النوعية من خارج‪.‬‬
‫القوى العاملة بالشركة ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫(ج) الهيكل الراتبي وإستحقاقات العاملين ‪:‬‬

 ‫مت دفع إستحقاقات العاملني على فرتتني وذلك على النحو التايل ‪:‬‬
‫من يناير حىت أبريل (قبل احلرب) ‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫نسبة السداد‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪100%‬‬ ‫مرتبات وأجور‬ ‫‪1‬‬
‫‪100%‬‬ ‫بدل اللبس‬ ‫‪2‬‬
‫مت دفعها باألجر قبل التعديل ومل يتم صرف فرق‬ ‫‪50%‬‬ ‫منحة رمضان‬ ‫‪3‬‬
‫التعديل‬
‫‪100%‬‬ ‫منحة عيد رمضان‬ ‫‪4‬‬

‫من مايو حىت أكتوبر (بعد احلرب) ومت تقسيمها على التايل‪:‬‬
‫ويف هذه الفرتة مت تشكيل غرف طواري لتسيري عمل الشركة على النحو التايل‪:‬‬
‫غرفة القطاع الشرقي‪.‬‬
‫غرفة القطاع األوسط‪.‬‬
‫غرفة القطاع الشمايل‪.‬‬
‫ومت إستيعاب عدد من العاملني بالغرف لتسيري أعمال الشركة والتكييف مع الوضع الراهن حيث بلغ عدد القوى‬
‫العاملة بالغرف ‪ 50‬عامل ( املدير العام ‪ ) 49 +‬مفصلني على النحو التايل ‪:‬‬
‫العدد‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪19‬‬ ‫غرفة البحر االمحر ‪ -‬بورتسودان‬ ‫‪1‬‬
‫‪18‬‬ ‫غرفة اجلزيرة والواليات الوسطى ‪ -‬مدين‬ ‫‪2‬‬
‫‪12‬‬ ‫غرفة هنر النيل والشمالية‪ -‬عطربة‬ ‫‪3‬‬
‫‪49‬‬ ‫اجمالي العدد‬

‫إستحقاقات العاملين بالغرف‪:‬‬ ‫‪-‬‬

 ‫مت دفع إستحقاقات العاملني على النحو التايل ‪:‬‬
‫من مايو حىت أكتوبر ‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫نسبة السداد‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪100%‬‬ ‫مرتبات وأجور‬ ‫‪1‬‬
‫‪100%‬‬ ‫منحة عيد األضحى‬ ‫‪2‬‬
‫‪100%‬‬ ‫بدل اإلجازة‬ ‫‪3‬‬
‫‪100%‬‬ ‫فرق مرتب (يناير‪ +‬فرباير)‬ ‫‪4‬‬
‫‪100%‬‬ ‫دعم الوجبة واإلتصاالت ودعم الرتحيل والوقود‬ ‫‪4‬‬
‫إستحقاقات العاملين خارج الغرف‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫مت سداد إستحقاقات العاملني من مايو حىت أكتوبر على النحو التايل ‪:‬‬
‫من مايو حىت أكتوبر ‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫نسبة السداد‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪ 50%‬من املرتبات واألجور‬ ‫‪100%‬‬ ‫مرتبات وأجور‬ ‫‪1‬‬
‫‪%0‬‬ ‫منحة العيد‬ ‫‪2‬‬
‫‪%0‬‬ ‫بدل اإلجازة‬ ‫‪3‬‬
‫‪100%‬‬ ‫فرق مرتب (يناير ‪ +‬فرباير)‬ ‫‪4‬‬
‫الرعاية اإلجتماعية ‪:‬‬
‫وهي عبارة عن جمموعة الربامج اليت تعمل إدارة املوارد البشرية على توفريها لتحقيق رضا وإستقرار وظيفي وميكن‬
‫تقسيمه على النحو التايل ‪:‬‬
‫التأمين الطبي ‪:‬‬
‫وهي عملية إدخال مجيع العاملني وأسرهم ( املوظف ‪ +‬زوجته ‪ 5 +‬من األبناء) ومت التعاقد مع شركة تأمني طيب توفر‬
‫اخلدمة بشل ممتاز باملستشفيات وكان تأمني على النحو التايل‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫نسبة المؤمنين‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫حىت شهر أبريل‬ ‫‪100%‬‬ ‫العاملني املؤمن عليهم‬ ‫‪1‬‬

‫المساهمات اإلجتماعية ‪:‬‬

 ‫وهي عبارة عن مسامهة الشركة يف الزواج والوفاة من الدرجة األويل واملولود على النحو التايل‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫نسبة السداد‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫لكل طلب قدم لإلدارة‬ ‫‪100%‬‬ ‫مسامهات (الزواج‪ ،‬الوفاة من الدرجة األوىل ‪ ،‬املولود)‬ ‫‪1‬‬
‫إعادة ترتيب وصيانة مكاتب العاملني بالشركة واحملطات‪:‬‬
‫نسقت إدارة املوارد البشرية مع اجلهات املسئولة بالشركة على توفري بيئة عمل تساعد على رفع معدالت األداء من‬
‫خالل األيت‪:‬‬
‫‪ -‬إعادة صيانة و تأهيل مباين الشركة‬
‫‪ -‬إعادة صيانة و تأهيل عدد من احملطات املباشرة ‪.‬‬
‫‪ -‬إعادة تأهيل مكاتب لغرفة القطاع األوسط‬
‫برامج األمن والسالمة بالمحطات ‪:‬‬
‫نسقت إدارة املوارد البشرية مع اجلهات املسئولة بالشركة لتدريب مجيع العاملني باحملطات (بوالية اخلرطوم)‬
‫للتدريب على برامج األمن والسالمة‪.‬‬
‫جدولة إجازات العاملين بالشركة ‪:‬‬
‫مت ترتيب وجدولة إجازات العاملني بالشركة بالشكل الذي يضمن عدم تأثر العمل ومنح العاملني فرص التمتع‬
‫بإجازهتم السنوية وذلك حسب التفصيل أدناه ‪:‬‬
‫نسبة الذين منحو اإلجازات‬ ‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫‪70%‬‬ ‫منح العاملني إجازهتم السنوية‬ ‫‪1‬‬

‫التدريب ‪:‬‬
‫مت وضع دليل تدرييب مبين على نظام اجلدارات لكل وظيفة مما يوضع خارطة تدريب واضحة أدناه ‪:‬‬
‫البيان‬ ‫الرقم‬
‫مت تنفيذ برامج تدريبة يف جمال (األمن والسالمة‪ ،‬وبرامج فنية ‪ ،‬تدريب عرب وسائل التواصل ) ومل يتم تنفيذ‬ ‫‪1‬‬
‫الربامج حىت تاريخ اهليكلة ووضع دليل تدرييب ونسبة للحرب مل يتم تنفيذ الربامج التدريبية‬

‫(‪)2‬المستودعات والمحطات‪:‬‬
‫‪.1‬الصورة العامة للشركة‪:‬‬
 ‫متارس الشركة نشاطها البيعي والتوزيعي حىت يوم ‪-15‬ابريل‪2023-‬م بعدد ( ‪)51‬حمطة إدارة مباشرة و تعتمد يف‬
‫إمدادها علي مستودعاهتا اإلسرتاتيجية يف كل من مستودع اجليلي ومستودع الشجرة ‪ ،‬باالضافة اىل الوكالء والعمالء‬
‫واملنتشرين على امتداد واليات السودان املختلفة‪ ،‬وسعت الشركة ضمن خطتها التوسعية للعام ‪2023‬م لتشييد‬
‫مستودع إسرتاتيجي بامليناء الرئيسي ببورتسودان باإلضافة ايل التوسع يف تشييد حمطات خدمة بعدد من الواليات‬
‫ومستودعات غاز البوجتاز كنشاط حديث بالشركة والدخول يف بيع وجتارة اإلسطوانات ولكن نسبة لظروف احلرب‬
‫الدائرة يف البالد واليت حالت دون إستكمال املشروعات املخطط هلا وفق املوازنة اجملازة بعد إجناز مراحل متقدمة يف‬
‫بعض املشروعات و توقف تنفيذ بعضها ‪.‬‬
‫تعمل الشركة األن خبطة طوارئ ومتارسة نشاطها بعدد ‪ 14‬حمطة باإلضافة للتعامل املباشر مع وكالئها وعمالئها‬
‫املنتشرين يف الواليات اليت مل تتأثر باحلرب وعرب تعاقدات تشغيل حمطات باملشاركة أو اإلجيار لسد الفجوة التوزيعية‬
‫(خروج حمطات والية اخلرطوم ‪ 37‬حمطة عدا حمطة السروراب مازالت تعمل)‪.‬‬

‫(أ) السعات التخزينية المملوكة للشركة‪:‬‬

‫متتلك الشركة سعات ختزينية مبنطقة اجليلي والشجرة االسرتاتيجية وتسعى جاهدة لتشييد مستودع ببورتسودان‪،‬‬
‫مرفق تفاصيل باجلدول ادناه‪:‬‬
‫عدد الخزانات‬ ‫السعة التخزينية للبنزبن‬ ‫السعة التخزينية للجازأويل‬ ‫الموقع‬ ‫م‬
‫بالمترالمكعب‬
‫‪4‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫‪ 1‬مستودع اجليلي‬
‫‪6‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪ 2‬مستودع الشجرة‬
‫‪10‬‬ ‫‪2,800‬‬ ‫‪5,100‬‬ ‫االجمالي‬
‫(ب)محطات الخدمة المملوكة للشركة ومواقعها‪:‬‬
‫الحالة‬ ‫الوالية‬ ‫اسم المحطة‬ ‫ت‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫االندلس‬ ‫‪1‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫الدخينات‬ ‫‪2‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫اللفه‬ ‫‪3‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫القلعه‬ ‫‪4‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫جبل اولياء‬ ‫‪5‬‬
 ‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫سندس‬ ‫‪6‬‬
‫تعمل‬ ‫هنر النيل‬ ‫عطربه‬ ‫‪7‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫الستني‬ ‫‪8‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫كيلو‪10‬‬ ‫‪9‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 10‬اركويت‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 11‬االنقاذ‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 12‬االزهري‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 13‬طه املاحي‬
‫تعمل‬ ‫القضارف‬ ‫‪ 14‬القضارف‬
‫تعمل‬ ‫سنار‬ ‫‪ 15‬سنار‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 16‬السروجيه‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 17‬السقاي‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 18‬االزيرقاب‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 19‬مشبات‬
‫تعمل‬ ‫اجلزيرة‬ ‫‪ 20‬مدين اجماد‬
‫تعمل‬ ‫اجلزيرة‬ ‫‪ 21‬مدين بركات‬
‫تعمل‬ ‫اجلزيرة‬ ‫‪ 22‬مدين الفيل‬
‫تعمل‬ ‫اجلزيرة‬ ‫‪ 23‬مدين امللكيه‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 24‬احلتانه‬
‫تعمل‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 25‬السروراب‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 26‬الثوره ‪57‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 27‬الشنقيطي‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 28‬امبده‪10‬‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 29‬دار السالم‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 30‬امبده‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 31‬ابوسعد‬
‫تعمل‬ ‫الشمالية‬ ‫‪ 32‬دنقال مراغه‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 33‬الشقلة‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 34‬عد بابكر‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 35‬الشفاء‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 36‬العزبة‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 37‬اجلريف شرق‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 38‬حي النصر‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 39‬كافوري‬
‫تعمل‬ ‫البحر االمحر‬ ‫‪ 40‬بور‪ /‬دار النعيم‬
‫تعمل‬ ‫البحر االمحر‬ ‫‪ 41‬بور‪ /‬الشعيب‬
‫تعمل‬ ‫البحر االمحر‬ ‫‪ 42‬بور‪ /‬دار السالم‬
‫تعمل‬ ‫البحر االمحر‬ ‫‪ 43‬بور‪ /‬دمادما‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 44‬اهلندسية‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 45‬ابو ادم‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 46‬جربه‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 47‬اجلريف الشريف‬
‫متوقفة‬ ‫والية اخلرطوم‬ ‫‪ 48‬حي اهلدي‬
‫متوقفة‬ ‫مشال كردفان‬ ‫‪ 49‬االبيض املنطقه‬
‫متوقفة‬ ‫مشال كردفان‬ ‫‪ 50‬االبيض املطار‬
‫تعمل‬ ‫النيل االبيض‬ ‫‪ 51‬كوسيت‬

‫مجلة احملطات املتوقفة ‪ 37‬حمطة‬

‫‪ 14‬حمطة‬ ‫احملطات العاملة‬

‫(ت)المشروعات التوسعية المستهدفة والمجازة في موازنة العام ‪ 2023‬م‬

 ‫مرفق أدناه المشروعات التوسعية المجازة وفق الخطة اإلستراتيجية والتشغيلية للعام ‪ 2023‬م ‪:‬‬
‫القيمة بالدوالر‬ ‫القيمة بالجنيه‬ ‫العدد‬ ‫البيان‬ ‫م‬
‫‪11,000,321‬‬ ‫‪11,000,321,400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مشروع مستودع بورتسودان االستراتيجي‬ ‫‪1‬‬

‫‪1,460,742‬‬ ‫‪1,460,742,024‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مستودع الغاز بالجيلى‬ ‫‪2‬‬

‫‪6,311,750‬‬ ‫‪6,311,750,000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مشروع محطات جديدة بالواليات‬ ‫‪3‬‬

‫‪6,102,186‬‬ ‫‪6,102,186,776‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مشروع مستودعات غاز بالواليات‬ ‫‪4‬‬

‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شراء قطعة أرض بمدينة مدني‬ ‫‪5‬‬

‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شراء قطعة أرض بمدينة بورتسودان‬ ‫‪6‬‬

‫‪25,075,000‬‬ ‫‪25,075,000,200‬‬ ‫الجملة‬

‫(ث)المشروعات التوسعية المنفذه خالل العام ‪2023‬م‪:‬‬
‫سعت الشركة جاهدة منذ بداية يناير ‪ 2023‬م يف تنفيذ مشروعاهتا التوسعية اجملازة وفق املوازنة‪.‬‬
‫مرفق أدناه موقف تنفيذ املشروعات حيت تارخيه ‪:‬‬
‫موقف التنفيذ‬ ‫الميزانية المجازة‬ ‫إسم المشروع‬ ‫م‬
‫مت إستالم املستودع القائم (شركة النيل)‬ ‫‪1‬‬
‫واإلنتهاء من أعمال التصاميم والتعاقدات مع‬ ‫‪11,000,321,400‬‬ ‫مشروع مستودع بورتسودان االستراتيجي‬
‫املقاولني‬
‫مت توسعة السعات التخزينية للجازولني بإضافة‬ ‫‪2‬‬
‫عدد ‪ 2‬تنك سعة ‪ 1083‬مرت مكعب لكل ‪.‬‬
‫‪1,460,742,024‬‬ ‫مستودع الجيلى‬
‫مت فتح اإلعتمادات وبدء أعمال التصنيع‬
‫ملستودع الغاز ‪.‬‬
‫مت حتديد االماكن اجلغرافية وبدء اجراءات‬ ‫‪3‬‬
‫اخلصول على االراضي وكما مت النتهاء من‬ ‫‪6,311,750,000‬‬ ‫مشروع محطات جديدة بالواليات‬
‫اجراء التصاميم اهلندسية‪.‬‬
‫مت حتديد االماكن اجلغرافية وبدء اجراءات‬ ‫‪4‬‬
‫اخلصول على االراضي وكما مت النتهاء من‬ ‫‪6,102,186,776‬‬ ‫مشروع مستودعات غاز بالواليات‬
‫اجراء التصاميم اهلندسية‪.‬‬
‫مت التنفيذ‬ ‫‪100,000,000‬‬ ‫شراء قطعة أرض بمدينة مدني‬ ‫‪5‬‬
‫مت التنفيذ‬ ‫‪100,000,000‬‬ ‫شراء قطعة أرض بمدينة بورتسودان‬ ‫‪6‬‬
 ‫‪25,075,000,200‬‬ ‫اجمالي التكلفة‬

‫(ج)المشروعات التوسعية التي توقفت بسبب الحرب الدائرة‪:‬‬

‫‪ -1‬مستودعات الغاز الوالئي‪:‬‬
‫مت إجازة عدد ‪ 3‬مستودعات باخلطة اإلسرتاتيجية ومت حتديد املناطق املستهدفة‪:‬‬
‫‪ ‬مستودع كركوج مت إجناز التصاديق احلكومية متبقي فقط إمضاء العقودات لتسليم شهادات البحث‪.‬‬
‫‪ ‬مستودع الدايل و املزموم مت إجناز التصاديق احلكومية متبقي فقط أمضاء العقودات لتسليم شهادات البحث‪.‬‬
‫‪ ‬مت زيارة مستودعني بدنقال و وكرمية ومت رفع تقرير فين‪.‬‬

‫‪ -2‬توقف منتج الفحم البترولي بمستودع الجيلي‪.‬‬

‫‪ – 3‬توقف العمل بمستودع الجيلي‪.‬‬
‫‪ – 4‬توقف العمل بمستودع الشجرة‪.‬‬
‫‪ – 5‬توقف العمل بمنظومات الغاز بمحطة السروجية ومحطة السقاي‪.‬‬

‫(‪ )3‬المبيعات والتسويق‪:‬‬

 ‫تستحوز الشركة على احلصة السوقية االكرب يف توزيع املشتقات البرتولية (خاصًة اجلازولني والبنزين) مقارنة مع‬
‫الشركات احلكومية (النيل ‪،‬قادرة ‪ ،‬أمان وسنابل) وعلى الرغم من ظروف احلرب الدائرة واليت إخنفضت بسبها‬
‫القدرة التوزيعية للشركة اىل ‪ %25‬نتيجة خروج عدد ‪ 37‬حمطة عن اخلدمة ‪،‬متكنت الشركة من حتقيق نسبة مقدرة‬
‫من املبيعات للفرتة من خالل غرف الطوارئ اليت مت إنشاءها بكل من والية اجلزيرة ووالية البحر االمحر وهنر النيل‬
‫والشمالية والنيل االبيض‪.‬‬
‫كما تسعى الشركة الدخول يف نشاط بيع وتوزيع البتوجاز وملحقاهتا(اسطوانات ومنظمات) وذلك من خالل‬
‫مستودعاهتا القائمة باالضافة املستودعات اليت ترغب يف انشاءها خالل العام ‪2024‬م‪.‬‬
‫(أ)الكميات المباعة خالل الفترة مقارنة مع الخطة للعام ‪2023‬م‪:‬‬
‫النسبة‬ ‫الزيادة‪/‬النقص‬ ‫المخطط للفترة‬ ‫الفترة الحالية‬ ‫المنتج‬
‫‪%74‬‬ ‫(‪)25,071,473‬‬ ‫‪97,624,481‬‬ ‫‪72,553,008‬‬ ‫جازولين‬
‫‪%69‬‬ ‫(‪)33,484,881‬‬ ‫‪108,646,985‬‬ ‫‪75,162,102‬‬ ‫بنزين‬
‫‪%72‬‬ ‫(‪)58,556,356‬‬ ‫‪206,271,466‬‬ ‫‪147,715,110‬‬ ‫الجملة‬

‫(‪ )4‬الحسابات المالية بالشركة‪:‬‬

 ‫تعمل االدارة املالية بالشركة وفق الئحة مالية جمازة‪ ،‬ويعينها يف ذلك إستخدام التقنية احلديثة يف إدارة العمليات‬
‫املالية للشركة من خالل النظام احملاسيب املصمم داخليًا واليت تتيح الشفافية يف الوصول اىل البيانات واملعلومات‬
‫املالية باالضافة اىل التوثيق الدقيق واملتسق للتقارير املالية واليت تضمن استمرارّية وفاء املؤسّس ة بالتزاماهتا بالتوازي‬
‫مع استمرار أنشطتها التجارية والتشغيلية‪.‬‬
‫الموقف المالي للشركة حتى تاريخه‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫قائمة أصول الشركة‪:‬‬ ‫(أ)‬
‫مرفق كشف االصول كما يف ‪/31‬ديسمرب‪2022‬م واالضافات خالل ‪2023‬م‬
‫قائمة حسابات الشركة بالبنوك المحلية واالرصدة النقدية حتى تاريخه‪:.‬‬ ‫(ب)‬
‫الرصيد بالجنيه السوداني‬ ‫رقم الحساب‬ ‫اسم البنك‬ ‫م‬
‫‪2,742,744,493.44‬‬ ‫‪1164504‬‬ ‫بنك اخلرطوم فرع الرياض‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,996,183,484.30‬‬ ‫‪1103488‬‬ ‫بنك اخلرطوم الرئاسة‬ ‫‪2‬‬
‫‪429,998.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان اخلرطوم‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان اخلرطوم متفرع ‪1‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪533,483,608.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان عبيد ختم جاري‬ ‫‪5‬‬
‫‪979,260,804.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان عبيد ختم وديعة‬ ‫‪6‬‬
‫‪93,813,775.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان مدين‬ ‫‪7‬‬
‫‪1,791,672.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان الصناعات‬ ‫‪8‬‬
‫‪93,588,593.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫بنك ام درمان ربك‬ ‫‪9‬‬
‫‪2,420,153.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫‪ 10‬بنك ام درمان الكالكلة‬
‫‪3,057,927.00‬‬ ‫‪1110111‬‬ ‫‪ 11‬بنك ام درمان جربة‬
‫‪1,794,921,145.34‬‬ ‫‪116033748‬‬ ‫‪ 12‬بنك فيصل وديعة احمللي‬
‫‪769,600,719.48‬‬ ‫‪116013435‬‬ ‫‪ 13‬بنك فيصل جاري احمللي‬
‫‪459,527.00‬‬ ‫‪30005076‬‬ ‫‪ 14‬بنك فيصل وديعة افريقيا‬
‫‪421,544.00‬‬ ‫‪1160770104‬‬ ‫‪ 15‬بنك فيصل التحصيل االلكرتوين‬
‫‪628,020.00‬‬ ‫‪30005076‬‬ ‫‪ 16‬بنك فيصل جاري افريقيا‬
‫‪81,266,017.00‬‬ ‫‪1944560‬‬ ‫‪ 17‬بنك الربكة الربج‬
 ‫‪898,840,822.00‬‬ ‫‪1293009‬‬ ‫‪ 18‬البنك الزراعي السوداين‬
‫‪50,000,000.00‬‬ ‫‪14710‬‬ ‫‪ 19‬بنك النيل‬
‫‪173,680,183.00‬‬ ‫‪2000918201‬‬ ‫‪ 20‬بنك النيلني‬
‫‪789,375.49‬‬ ‫‪4014794‬‬ ‫‪ 21‬بنك اخلليج‬
‫‪484,303.54‬‬ ‫‪331133‬‬ ‫‪ 22‬بنك السالم‬
‫‪169,218,776.78‬‬ ‫‪11380‬‬ ‫‪ 23‬بنك الثروة‬
‫‪10,387,084,941.37‬‬ ‫االجمالي‬

‫(ت) قائمة حسابات الشركة بالبنوك خارج الدولة واالرصدة النقدية حتى تاريخه‪:‬‬
‫الرصيد بالدرهم‬ ‫رقم الحساب‬ ‫إسم الحساب‬ ‫اسم البنك‬ ‫م‬
‫‪502,885.67‬‬ ‫‪546531‬‬ ‫‪Bashaer For Energy Services Co.LTD‬‬ ‫بنك النيلني فرع‬ ‫‪1‬‬
‫ابوظيب‬
‫‪2,151,500.00‬‬ ‫‪555801‬‬ ‫‪Bashaer Almustagbal General Trading‬‬ ‫بنك النيلني فرع‬ ‫‪2‬‬
‫ابوظيب‬

‫(ث)أرصدة مخزونات الشركة حتى تاريخه‪:‬‬

 ‫مرفق أدناه كشف بأرصدة املخزونات بكل مستودع يف يوم ‪/18‬نوفمرب ‪2023‬م على النحو التايل‪:‬‬
‫البنزين باللتر‬ ‫الجازأويل باللتر‬ ‫المستودع‪/‬الموقع‬ ‫م‬
‫‪1,312,946‬‬ ‫‪3,949,651‬‬ ‫املستودع االسرتاتيجي مدين‬ ‫‪1‬‬
‫‪1,737,343‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫املستودع االسرتاتيجي بورتسودان‬ ‫‪2‬‬
‫‪126,531‬‬ ‫‪716,715‬‬ ‫مستودع اويل انريجي بورتسودان‬ ‫‪3‬‬
‫‪139,528‬‬ ‫‪733,146‬‬ ‫مستودع ليبيا اويل بورتسودان‬ ‫‪4‬‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪149,000‬‬ ‫مستودع قابكو بورتسودان‬ ‫‪5‬‬
‫‪1,694,581‬‬ ‫‪779,352‬‬ ‫املستودع االسرتاتيجي اهلودي‬ ‫‪6‬‬
‫‪5,010,929‬‬ ‫‪6,327,864‬‬ ‫االجمالي باللتر‬
‫(ج)مخزونات الشركة غير المستلمة بالطريق‪:‬‬
‫مالحظات‬ ‫الكمية‬ ‫النوع‬ ‫الجهة‬ ‫م‬
‫مدفوعة القيمة كاملًة ومشحونة بالطريق‬ ‫‪42,000‬وحدة‬ ‫اسطوانات‬ ‫شركة هيفاء للصناعات‬ ‫‪1‬‬
‫شراكة مع شركة النيل مدفوع منها ‪%20‬‬ ‫‪15,928.11‬‬ ‫جازأويل‬ ‫شركة ‪ EDG‬برتوليوم‬ ‫‪2‬‬
‫شراكة مع شركة النيل مدفوع منها ‪%20‬‬ ‫‪14,844.59‬‬ ‫بنزين‬ ‫شركة ‪ EDG‬برتوليوم‬ ‫‪3‬‬
‫مت فتح االعتماد بكامل املبلغ‬ ‫‪40‬وحدة‬ ‫‪ Europump International‬ماكينات‬ ‫‪4‬‬
‫وقود‬
‫مت فتح االعتماد بكامل املبلغ‬ ‫متعددة‬ ‫‪ Petrofer Industrial‬زيوت‬ ‫‪5‬‬
‫حمركات‬
‫مت فتح االعتماد ودفع املبلغ بالكامل‬ ‫متعدد‬ ‫معدات‬ ‫‪Yilteks Enerji‬‬ ‫‪6‬‬
‫(ح)أرصدة مديونيات الشركة حتى تاريخه‪:‬‬
‫مبلغ المديونية‬ ‫نوع المديونية‬ ‫الجهة المدينة‬ ‫م‬
‫‪3,357,760,000.00‬‬ ‫متويل شراء وقود خبطابات ضمان‬ ‫‪ 1‬شركات التامني‬
‫‪2,813,135,756.00‬‬ ‫متويل الوقود للموسم الزراعي‬ ‫‪ 2‬البنك الزراعي السوداين‬
‫‪192,000,000.00‬‬ ‫مديونية نقدية‬ ‫‪ 3‬شركة برتوانريجي‬
‫‪2,646,000.00‬‬ ‫مسحوبات وقود‬ ‫‪ 4‬وزارة الدفاع‬
‫‪6,365,541,756.00‬‬ ‫االجمالي‬
‫(خ)الشراكات والمحافظ القائمة‪:‬‬
‫الشركة مشاركة ومسامهة يف حمفظة الشركات احلكومية(شركة بشائر‪،‬شركة النيل للبرتول‪،‬شركة امان ‪،‬شركة‬
‫قادرة‪،‬شركة سنابل وبنك امدرمان الوطين) واليت تدار بواسطة شركة هايربديل املالية (صندوق الطاقة) حيث يقوم‬
‫صندوق الطاقة كوعاء استثماري يقوم بإستخدام حصص هذه الشركات يف حمفظة استثمارية لعمليات صادر‬
‫املنتجات من ذهب وحماصيل زراعية بغرض توفري نقد اجين (حصايل صادر) لتمويل عمليات االسترياد‪ ،‬مرفق أدناه‬
‫العمليات القائمة مع الصندوق‪:‬‬
‫المتبقي طرف الصندوق‪/‬حنيه‬ ‫المستخدم حاليًا لالستيراد‪/‬جنيه‬ ‫مساهمة الشركة في الصندوق‬
‫بالجنيه‬
‫‪13,500,000,000.00‬‬ ‫‪5,000,000,000.00‬‬ ‫‪18,500,000,000.00‬‬
‫(د)إلتزامات الشركة التجاريةإلتزامات الشركة الضريبية والزكوية‪:‬‬
‫‪ -‬إلتزامات الشركة التجارية حتى تاريخه‪:‬‬
‫مالخظات‬ ‫مبلغ االلتزام بالجنيه‬ ‫إسم الجهة‬ ‫م‬
‫‪ 1,005,348,218.00‬متبقي مسحوبات مواد‬ ‫‪ 1‬املؤسسة السودانية للنفط‬
‫‪1,005,348,218.00‬‬ ‫االجمالي‬

‫إلتزامات الشركة الضريبية والزكوية حتى تاريخه‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫فترة االلتزام‬ ‫مبلغ‬ ‫نوع االلتزام‬ ‫اسم الجهة‬ ‫م‬
‫متبقي اقرار العام ‪2022‬م‬ ‫أرباح االعمال‬ ‫ديوان الضرائب‬ ‫‪1‬‬
‫متبقي استرياد باخرة بنزين‬ ‫‪783,928,770.00‬‬ ‫القيمة املضافة‬ ‫ديوان الضرائب‬ ‫‪2‬‬
‫االستحقاق حىت اكتوبر‪2023‬م‬ ‫الدخل الشخصي‬ ‫ديوان الضرائب‬ ‫‪3‬‬
‫متبقي اقرار العام ‪2022‬م‬ ‫استحقاق الزكاة‬ ‫ديوان الزكاة‬ ‫‪4‬‬
‫االجمالي‬

‫المالحظات‬
‫مت دفع ‪ %50‬من قيمة العقد‬
‫مت حتصيل املبلغ حبساب الشركة‬
‫(ذ)االلتزامات المرتبطة بعقود آجله‪:‬‬
‫تكلفة العقد بالدوالر‬ ‫موضوع العقد‬ ‫الجهة المتاقدة‬ ‫م‬
‫‪326,400.00‬‬ ‫توريد بطاقات الوقود الذكية‬ ‫‪ 1‬قولدن اسكوير تكنولوجي‬
‫‪450,000.00‬‬ ‫املشاركة يف توريد مواد برتولية‬ ‫‪ 2‬الصندوق اخلاص للتأمني‬
‫االجتماعي بالقوات املسلحة‬
‫‪776,400.00‬‬ ‫االجمالي‬

‫(ر)موقف الشركة التجاري والربحي حتى تاريخه‪:‬‬

‫النسبة‬ ‫الزيادة‪/‬النقص‬ ‫العام ‪2022‬م‬ ‫العام ‪2023‬م‬ ‫البيان‬
‫(‪%)34‬‬ ‫(‪)85,941,907,475‬‬ ‫‪254,093,981,658‬‬ ‫‪168,152,074,182‬‬ ‫االيرادات‬
‫(‪%)27‬‬ ‫(‪)59,654,795,561‬‬ ‫‪219,669,317,715‬‬ ‫‪160,014,522,153‬‬ ‫املصروفات املباشرة‬
‫(‪%)50‬‬ ‫(‪)1,878,354,005‬‬ ‫‪3,777,013,301‬‬ ‫‪1,898,659,296‬‬ ‫املصروفات العمومية‬
‫(‪%)64‬‬ ‫(‪)3,502,031,387‬‬ ‫‪5,508,988,331‬‬ ‫‪2,006,956,943‬‬ ‫املخصصات‬
‫(‪%)83‬‬ ‫(‪)20,906,726,521‬‬ ‫‪25,138,662,311‬‬ ‫‪4,231,935,789‬‬ ‫صايف األرباج‬
‫(‪%)75‬‬ ‫(‪)0.07‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪2.52%‬‬ ‫معدل الرحبية‬

‫(ز)موقف الصرف على المشروعات واالنشطة الجديدة وفق موازنة العام ‪2023‬م‪:‬‬
‫النسبة‬ ‫االنحراف‬ ‫التنفيذ‬ ‫المقدر‬ ‫اسم المشروع‬
‫‪%8‬‬ ‫‪10,139,436,144‬‬ ‫‪860,885,256‬‬ ‫‪11,000,321,400‬‬ ‫مشروع مستودع‬
‫بورتسودان‬
‫‪%66‬‬ ‫‪500,566,224‬‬ ‫‪960,175,800‬‬ ‫‪1,460,742,024‬‬ ‫توسعة مستودع اجليلي‬
‫‪%23‬‬ ‫‪4,681,041,376‬‬ ‫‪1,421,145,000‬‬ ‫‪6,102,186,376‬‬ ‫مشروع غاز بشائر‬
‫‪%9‬‬ ‫‪5,772,130,000‬‬ ‫‪539,620,000‬‬ ‫‪6,311,750,000‬‬ ‫مشروع تأهيل احملطات‬
‫‪%33‬‬ ‫‪909,000,000‬‬ ‫‪441,000,000‬‬ ‫‪1,350,000,000‬‬ ‫زيوت احملركات‬
‫‪%16‬‬ ‫‪22,002,173,744‬‬ ‫‪4,222,826,056‬‬ ‫‪26,224,999,800‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫(‪)5‬آثار الحرب على الشركة‪:‬‬

‫تأثرت أنشطة الشركة املختلفة باحلرب اليت إندلعت يف ‪.15‬ابريل ‪2023‬م خاصًة وأن ‪ %70‬من العمليات‬
‫اللوجستية للشركة ترتكز بوالية اخلرطوم املتمثلة يف املستودعات و حمطات خدمة‪.‬‬
‫وعليه فقد تأثرت الشركة بصورة كبرية وعليه ميكن تلخيص أثار هذه احلربة يف األتية‪:‬‬
‫(‪ )1‬توقف مجيع مستودعات الشركة االسرتاتيجية بكل من اجليلي والشجرة باالضافة اىل خروج عدد ‪ 37‬حمطة عن‬
‫اخلدمة بوالية اخلرطوم ووالية مشال كردفان‪.‬‬
‫(‪ )2‬توقف تنفيذ املشروعات االسرتاتيجية واملخطط هلا يف العام ‪2023‬م واملتمثلة يف مشروع توسعة مستودع اجليلي‬
‫ومشروع حمطات اخلدمة بالواليات‪.‬‬
‫(‪) 3‬اإلعتداءات على حمطات الشركة وسحب خمزنات الوقود من مجيع حمطات والية اخلرطوم بواسطة قوات الدعم‬
‫السريع‪.‬‬
‫(‪ )3‬إحتالل مباين الشركة اإلدارية بإركويت وختريبها وهنب أصوهلا من أجهزة ومعدات واثاثات مكتبية ومستندات‬
‫باإلضافة اىل سرقة عربة السيد املدير العام وعربة ترحيل موظفي املستودعات‪.‬‬
‫(‪ ) 4‬اإلعتداء على املكاتب اإلدارية مبستودع الشجرة من قبل قوات الدعم السريع وسرقة مجيع أصوهلا من أجهزة‬
‫ومعدات وأثاثات مكتبية‪.‬‬
‫(‪ ) 5‬حاالت النهب والسرقة للمبالغ النقدية باحملطات منذ األسبوع األول لألحداث بوالية اخلرطوم(ولتعذر احلركة‬
‫بالوالية مل تتم عملية حصر شاملة ومفصلة)‪.‬‬
‫(‪ )6‬توقف نشاط بيع الفحم البرتويل مبستودع اجليلي باإلضافة إىل توقف نشاط بيع وتوزيع منتج البوجتاز‪.‬‬
‫(‪ )7‬اإلستيالء على عدد ‪ 4‬ناقلة وقود حمملة(بنزين وجازأويل) بواسطة قوات الدعم السريع‪.‬‬
‫عليه بعد مراجعة و تقييم النشاط التجاري والتوزيعي للشركة منذ بداية احلرب وحىت تارخيه وفق املعلومات‬
‫والتقارير اليت وردت من املكلفني بإدارة تلك األنشطة إتضح جليًا مايلي‪:‬‬
‫(‪ )1‬متارس الشركة نشاطها البيعي والتوزيعي بعدد ( ‪ )14‬حمطة ما يعادل( ‪ %27‬من مجلة حمطات الشركة) وذلك‬
‫يف كل من والية اجلزيرة ‪ 4‬حمطات والبحر االمحر‪ 4‬حمطات وعدد واحد حمطة يف كل من القضارف وهنر النيل‬
‫والشمالية ووالية سنار ووالية اخلرطوم والنيل االبيض‪.‬‬
‫(‪ )2‬تعاقدت الشركة مع البنك الزراعي السوداين لتوفري اجلازأويل للموسم الزراعي للعام ‪2023‬م والذي يعترب إلتزام‬
‫واجب التنفيذ ترتبت عليه مديونية على البنك الزراعي‪ ،‬يف الواليات التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬والية كسال‬
‫‪ .2‬والية القضارف‬
‫‪ .3‬والية اجلزيرة‬
‫‪ .4‬والية سنار‬
‫‪ .5‬والية النيل األزرق‬
‫‪ .6‬والية النيل األبيض‬
‫‪ .7‬والية جنوب كردفات‬
‫‪ .8‬والية مشال كردفان‬
‫(‪ )3‬سعت الشركة يف سبيل إستمراريتها إىل جزب وكالء وعمالء جدد بالواليات ‪ ،‬حيث بلغ عدد من مت إضافتهم‬
‫ضمن منظومة الشركة حوايل ‪ 33‬وكيل وعميل‪ ،‬حيث ساهم إدخاهلم يف مواصلة الشركة لعملياهتا التجارية‬
‫بالواليات‪.‬‬
‫(‪ )4‬إحنفاض وتدين نشاط الشركة التجاري بنسبة ‪ %51‬باملقارنة مع نفس الفرتة يف الوضع الطبيعي‪.‬‬
‫(‪ )5‬إختفاض وتدين األرباح الصافية بنسبة ‪ %52‬باملقارنة مع نفس الفرتة يف الوضع الطبيعي‪.‬‬
 ‫مذكرة حول تأسيس إسم عمل بأسم‪:‬شركة بشائر للطاقة المحدودة‬

‫المراجع‪:‬‬

‫قرار احلمعية العمومية لشركة بشائر للطاقة بشأن إسم عمل لصاحل شركة بشائر للطاقة‬ ‫‪-‬‬
‫قرار جملس إدارة شركة بشائر للطاقة بشأن فتح إسم عمل لصاحل شركة بشائر للطاقة‬ ‫‪-‬‬
‫رخصة عمل بإسم شركة بشائر املستقبل لصاحل شركة بشائر للطاقة‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬تنازل من إشم عمل شركة بشائر للطاقة‬
‫باإلشارة اىل املراجع أعاله مت عقد إجتماع مع مدير عام بنك النيلني السوداين اململوك للحكومة بشان إستفادة‬
‫شركة بشائر من التسهيالت اإلئتمانية من البنك لشركة بشائر حيث أوصي البنك بضرورة فتح إسم عمل لشركة‬
‫بشائر للطاقة بدولة االمارات لإلستفادة من فرص التمويل بالنقد األجنيب بفرع أبوظيب والذي يتطلب تأسيس إسم‬
‫عمل بدولة االمارات‪.‬‬
‫عليه مت عرض أمر تأسيس إسم عمل لشركة بشائر للطاقة بدولة األمارات جمللس اإلدارة واجلمعية العمومية مت فيه‬
‫شرح مربرات فتح إسم العمل‪.‬‬
‫حيث كان الغرض من إسم العمل احلصول على تسهيالت متويلية وإجناز املعامالت البنكية اخلارجية للشركة عرب هذا‬
‫الفرع‪.‬‬
‫بعد فتح إسم العمل مت إجراء حتويل داخلي من حساب الشركة األم لصاحل حساب الشركة الفرع لتحريك احلساب‬
‫حيث أن إجراءات طلب التمويل يتطلب تنشيط احلساب‪.‬‬
‫كما مت إيداع مبلغ من الصندوق اخلاص للتأمني اإلجتماعي للعاملني بالقوات املسلحة يف حساب الفرع بعلم امللحق‬
‫العسكري بسفارة السودان بأبوظيب‪.‬‬
‫مت إجراء تنازل عن إسم العمل املشار اليه أعاله لصاحل شركة بشائر للطاقة بواسطة حمام بالسودان ومت كذلك توثيق‬
‫التنازل بواسطة القضاء وإيضًا من قنصلية السودان بأبوظيب‪.‬‬
 ‫هذا مالزم توضيحه‪.‬‬

‫المرفقات‪:‬‬
‫اللوائح التي تم إجازتها بالشركة‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫مت إجازة اللوائح املرفقة بواسطة جملس إدارة الشركة وهي‪:‬‬
‫تاريخ اإلجازة‬ ‫إسم الالئحة‬ ‫م‬
‫الئحة خدمة العاملني‬ ‫‪1‬‬
‫‪.29‬اغسطس‪2023.‬م‬ ‫الئحة الشراء والتعاقد والتخلص من الفائض‬ ‫‪2‬‬
‫‪.29‬اغسطس‪2023.‬م‬ ‫الالئحة املالية‬ ‫‪3‬‬
‫‪.29‬اغسطس‪2023.‬م‬ ‫الئحة مصفوفة الصالحيات للعاملني‬ ‫‪4‬‬
‫‪.29‬اغسطس‪2023.‬م‬ ‫الئحة املخالفات واجلزاءات‬ ‫‪5‬‬
‫‪.29‬اغسطس‪2023.‬م‬ ‫الئحة املراجعه الداخلية والتفتيش االداري‬ ‫‪6‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية والتشغيلية والموازنة التقديرية للعام ‪2023‬م‪:‬‬ ‫(‪)2‬‬

‫الموازنة المعدلة والمجازة للعام ‪2023‬م‬ ‫(‪)3‬‬
‫(‪ )4‬عقد والئحة التأسيس المعدلة وفق قانون الشركات لسنة ‪2015‬م‪.‬‬
‫(‪ )5‬الهوية البصرية الجديدة للشركة‪.‬‬

‫واهلل ولي التوفيق‪،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،‬‬