Quản trị nhân sự Quản trị nhân lực

Khái niệm Quản trị nhân sự xem con Quản trị nhân lực (hay còn
người là trung tâm của
nhiệm vụ. Việc quản trị gọi là quản trị nguồn nhân
nhân sự phần lớn dựa trên lưc) xem con người là
cảm xúc, tình cảm, sự cảm trung tâm của nhiệm vụ,
thông và khuyến khích tự
dung hòa lẫn nhau khi phát bên cạnh đó, con người
sinh mâu thuẫn, nhằm còn được đề cao là tài sản
động viên, khích lệ tinh quý của tổ chức.
thần làm việc của người
lao động nhưng vẫn đảm Quản trị nhân lực chú trọng
bảo tính ổn định trong tổ tính minh bạch, kỷ luật
chức.
trong quản lý người lao
động. Thông qua đó,
doanh nghiệp muốn người
lao động ý thức trách
nhiệm của mình đối với tổ
chức. Bù lại, người lao
động được đánh giá là
nguồn lực của doanh
nghiệp, được doanh nghiệp
bảo vệ và đào tạo phát
triển.

Vai trò của người lao Quản trị nhân sự xem Quản trị nhân lực xem
người lao động là chi phí
động đầu vào. người lao động là tài sản
quý của tổ chức
Mục tiêu đào tạo Quản trị nhân sự hướng
đến việc giúp người lao
phát triển người lao
động thích nghi công việc
động
mà họ đang đảm nhận
Tầm nhìn quản trị Quản trị nhân sự tập trung
cho giai đoạn ngắn và
trung hạn
Nhận định lợi thế Quản trị nhân sự chỉ tập
trung vào thị trường tiêu
cạnh tranh của
thụ và sự phát triển của kỹ
doanh nghiệp
thuật công nghệ
Yếu tố nâng cao Quản trị nhân sự đánh giá
cao yếu tố máy móc công
hiệu suất công việc
nghệ và cơ cấu tổ chức
Phương thức giữ Quản trị nhân sự chú trọng
việc tăng lợi ích tài chính
chân nhân tài
và cơ hội thăng tiến
Quản trị nhân lực chú trọng
đầu tư, nâng cao nghiệp vụ
cho người lao động, hướng
họ thích nghi với công việc
ở hiện tại và cả trong
tương lai, phù hợp chiến
lược phát triển của doanh
nghiệp.
Quản trị nhân lực chú trọng
tính lâu dài nên tầm nhìn
luôn hướng đến dài hạn
Quản trị nhân lực luôn
nhận định con người mới
chính là lợi thế cạnh tranh
lớn nhất của tổ chức
Quản trị nhân lực ngoài hai
yếu tố trên còn đánh giá
cao yếu tố chất lượng
nguồn lao động trong
doanh nghiệp
Quản trị nhân lực có sự
đánh giá tổng quát và đầy
đủ hơn khi kết hợp cả ba
yếu tố máy móc, cơ cấu và
chất lượng nhân sự.
Quản trị nhân lực cũng bao
gồm lợi ích tài chính, cơ hội
thăng tiến, thêm vào đó là
mức độ phù hợp của công
việc đối với năng lực của
người lao động.
Khả năng thích ứng Quản trị nhân sự tạo cho Quản trị nhân lực lại
người lao động thói quen khuyến khích người lao
của người lao động
ổn định, vì vậy, họ rất ngại, động chấp nhận, đương
thậm chí chống đối sự thay đầu với thử thách. Vì vậy,
đổi khi có những biến động
xuất hiện, khả năng thích
ứng của người lao động rất
cao.