Командне лідерство, прийняття рішення, комунікація

Два підходи в ЗСУ та ін зрой сил

Принцип Comander control
Принцип Мішен команд Mission command
Принцип ситуаційного лідерства
Модель зворотнього зв'язку
Модель комунікації
SWOT аналіз
OODA
Організаційна культура
Впровадження змін
Асиметричні рішення
Аргументація
Переговорна тактика

Анрі Файоль принципи

1. Розподіл праці (не перший кого побачив)
2. Співвідношення влади та відповідальності
3. Дисципліна
4. Єдиноначальність
5. Єдність дій або спільна мета (для чого і куди ми рухаємось)
6. Підпорядкованість інтересів (розуміння асиметрії інтересів)
7. Винагорода
8. Централізація інформації
9. Ієрархія
10. Порядок як похідна від дисципліни
11. Справедливість як принцип розподілу винагороди
12. Стабільність персоналу (низька плинність кадрів) Приклад МХП, коли без
погодження з керівником відбиралися кращі на курси
13. Ініціатива
14. Коорпоративний дух

Мережоцентрична війна. Принципи:

- Принцип надійності мережі
- Принцип якості інформації
- Синхронізація прийняття рішень

COP Common operation picture

Акронім ISTAR чітко пояснює суть процесу. Intelligence, Surveillance, Target acquisition та
Reconnaissance – це чотири процеси.

Mission command – впорядкування місії у спільній операції. Принципи:

1. Competence – компетентність.
a) Відбір мотивованих курсантів
b) Взаємоповага, диференційований підхід
c) Спільна зрозуміла уніфікована база навичок (від нуля до високих рівнів)
d) Ефективний алгоритм навчання
 e) Постійне доповнення програми навчання на основі здобутого досвіду
f) Наявність досвідченість менторів
g) Наявність конкретних результатів
h) Ефективність у розрізі співвідношення
2. Mutural trust - взаємна довіра
a) Традиції
b) Спільна мета та розуміння
3. Shared understanding – взаємне розуміння
a. Єдина мета підрозділу – розуміння кожним учасником навіщо ми це робимо
разом?
b. Єдина мета підрозділу – розуміння кожним учасником навіщо ми це робимо
разом?
c. Вибудова єдиних стандартів в підрозділі
d. Використання однакових методик навчання та підготовки
e. Впровадження спільного побуту та спільного виконання поставлених завдань
f. Впровадження зворотнього зв'язку при отриманні завдання
g. Переказ отриманого завдання
h. Провадження культури проведення командних спортивних, культурних,
інтелектуальних заходів
i. Моделювання нестандартних ситуацій та дій команди під час них
j. Софт скілс (емоційний інтелект, вміння вислуховувати)
k. Накопичення та аналіз спільно досвіду Огляд післядії (швидше, дешевше,
ефективніше)
4. Commond intention – намір командира
a. Презентація завдання
b. Відсутність бар’єру комунікація (відсутність страху)
c. Гнучкість у виконанні завдання
d. Кожна місія важлива
e. Власний приклад
f. Розуміння виконавцями відповідальності завдання
g. Заохочення за підвищення компетенцій, впровадження індивідуальної
мотивації. Після виконання завдання – відпочинок.
5. Mission order – задачі місії
a. Відкритий діалог між учасниками групи про методи виконання завдання
b. Спільне планування
c. Створення алгоритмів дії, чек-листів
d. SMART.
Specific що конкретно потрібно зробити
Measiable метрики, показники що вимірюються
Achivable те чого можна досягти,
Relevant – а навіщо це робимо? Чи веде до досягнення вищої цілі/мети
Time-bound – конкретний час для виконання
6. Disciplined initiative дисциплінована ініціатива (досягти основний завдань, спосіб
виконання на вибір виконавця)
a. Довіра між керівним та особовим складом
b. Компетентність особи що проявляє ініціативу
c. Саморозвиток та креативність
 d. Планування декількох варіантів розвиту подій
e. Знаходження альтернативних способів виконання завдань
f. Аргументація при виконанні ініціативних дій
g. Заохочення ефективних ініціативних дій
7. Risk acceptance прийняття ризику (виявити, оцінити, врахувати ризики)
a. Виправдані ризики
b. Консенсус усіх йти на ризик
c. Поступовий ризик (мякий ввід)
d. Аналіз ризиків
e. Контрольованість ризику, якщо нові ризики то нові домовленості
f. Відсутність ризику – більший ризик
g. Вихід з воронки ризику, де він збільшується неконтрольовано.