)2020( ‫ميثاق األداء للموظف على الوظيفة غير اإلشرافية‬

Employee Performance Covenant-Non Supervisory Position (2020)

Form )1( ‫نموذج‬
Organization / General Deparetment Employee Name
‫ االدارة العامة‬/ ‫الوكالة‬: ‫اسم الموظف‬:

Departement / Division Job Title

‫القسم‬/ ‫اإلدارة‬: ‫المسمى الوظيفي‬:

Manager(The Evaluator) )‫المدير (المقيم‬: #Civil Identity ‫رقم‬/‫السجل المدني‬

#Employee ID / ‫الموظف‬:

‫ األهداف‬: ‫ أوًال‬Part-1 : The Goals

‫الناتج المستهدف‬ ‫الوزن النسبي‬ ‫معيار القياس‬
Targeted output Percentage Measurement ‫ الهدف‬The Goal #
Weight Criteria

‫ساعة تدريبية‬ ‫حضور دورات تدربية في مجال تخصصه أوعمله خالل دورة االداء‬
20 10% Training hour 1
Attend training courses related to his work or his specialty during performance cycle

1 2 ‫ الهدف‬Goal 2

1 3 ‫ الهدف‬Goal 3

1 4 ‫ الهدف‬Goal 4

1 5 ‫ الهدف‬Goal 5

1 6 ‫ الهدف‬Goal 6

###
10% )%100( ‫ يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي‬Percentage weight total must be

‫ الجدارات‬: ‫ ثانيًا‬Part-2: Competencies

‫اختر مستوى‬
‫الجدارة المطلوبة‬
Choose required ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن النسبى‬ Competency ‫الجدارة‬ #
level Behavioral Description of Competencies
Percentage Weight
.‫ وال يلقى اللوم على اآلخرين‬،‫يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‬
###
Responsible for his decisions and duties, and not blaming others
.‫ و كيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله‬،‫يفهم دوره‬ ‫حس المسؤولية‬ 1
### Understanding his role and how it's related to organizational goals
.‫يفصح عن ما يواجهة من تحديات بشفافية‬
Reveal transparently about challenges faced at work
Responsibility
###

.‫يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‬

Sharing information openly with others according to the work requirement
‫و تهيئة األخرين لدعم األعمال التي يقوم بها من خالل‬، ‫يسعى الى االستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته‬
. ‫بناء عالقات داعمة معهم‬
Seeking Support from people working in other department by building
good relationship ‫التعاون‬ 2

.‫يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية في جهة عمله‬ Collaboration

Respond to the request for support & assistance from employees from
other departments Teamwork(
.‫يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‬ )skills
Use clear & effective written communication
.‫يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‬
Use clear & effective verbal communication ‫التواصل‬ 3

Listen carefully to others . ‫ينصت لآلخرين بعناية‬ Communication

.‫يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها حسب اهميتها النسبية‬
Able to prioritize work and manage multiple tasks according to their
priority
‫ وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة‬, ‫يمكن االعتماد عليه‬
Can be relied upon & carries out all tasks in timely manner with high
quality work
‫تحقيق النتائج‬ 4

.‫مبادر ويعمل بدون توجيه من رئيسه عند تنفيذه لمهامه‬

Able to took initiatives to accomplish tasks without any guidance Achievement
from supervisor
Exercise self-learning & self-development . ‫يسعى إلى التعلم وتطوير نفسه باستمرار‬ ‫التطوير‬
5
‫يساعد األخرين على تطوير انفسهم‬
Help others for their professional development Development
.Able to face challenges at work . ‫لدية االستعداد لمواجهة تحديات العمل‬
.‫يتطُّلع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل‬
Seeking to reach high level of achievements and innovation during work
. ‫يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه‬ ‫االرتباط الوظيفي‬ 6
Committed to working hours and available when needed
. ‫يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله‬ Employee Commitment
Focused on "Customer Service" while performing duties
100 ‫مجموع الوزن النسبي يجب أن يكون‬%
0% Percentage weight total must be 100%

:Employee's Signature
‫توقيع الموظف‬: 31 December 2020 B217 1442 ,‫جمادى األولى‬ ‫التاريخ‬:
‫ مدير عام تخطيط الموارد البشرية والتنمية التنظيمية‬/‫توقيع مدير‬: Approver ‫ توقيع المعتمد‬: Manager(The Evaluator)'s Signature )‫توقيع المدير(المقيم‬:
:HRP & OD Manager signature Signature

. ‫) لجميع الموظفين‬PDF( ‫* نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة‬

2/19/2024
 2020 ‫تقييم االداء الوظيفي على الوظيفة غير اإلشرافية‬
Employee Performance Evaluation Form-Non Supervisory Position 2020
Form )2( ‫نموذج‬
Organization / General Deparetment Employee Name
‫ االدارة العامة‬/ ‫الوكالة‬: ‫اسم الموظف‬:

Departement / Division Job Title

‫القسم‬/ ‫اإلدارة‬: ‫المسمى الوظيفي‬

Manager(The Evaluator) #Civil Identity ‫رقم‬/‫السجل المدني‬

)‫المدير (المقيم‬:
#Employee ID / ‫الموظف‬:
‫ األهداف‬: ‫ أوًال‬Part-1 : The Goals
‫التقدير الموزون‬ ‫الفرق بين الناتجين‬ ‫الناتج الفعلي‬ ‫الناتج المستهدف‬ ‫الوزن النسبي‬ ‫معيار القياس‬
‫التقدي‬
The difference
In equilibrium evaluation Evaluation
‫ر‬ between the Actual output Targeted Percentage Measurement ‫ الهدف‬The Goal #
Result two outputs
output Weight Criteria

‫ساعة تدريبية‬ ‫حضور دورات تدربية في مجال تخصصه أوعمله خالل دورة‬
‫االداء‬
0.1 1 -20 0 20 10% Training hour Attend training courses related 1
to his work or his specialty
during performance cycle

0 1 -1 0 1 0% 2 ‫ الهدف‬Goal 2

0 1 -1 0 1 0% 3 ‫ الهدف‬Goal 3

0 1 -1 0 1 0% 4 ‫ الهدف‬Goal 4

0 1 -1 0 1 0% 5 ‫ الهدف‬Goal 5

0 1 -1 0 1 0% 6 ‫ الهدف‬Goal 6

‫ اجمالى التقدير الموزون‬Total of Evaluation 10% 100 ‫يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي‬% Percentage weight total must be

‫ الجدارات‬: ‫ ثانيًا‬Part-2: Competencies

‫التقدير‬ ‫مستوى الجدارة‬
‫المتحقق‬
Evaluation Choose the output
Results level of ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن النسبى‬ #
Competency Behavioral Description of Competencies Percentage ‫ الجدارات‬Competencies
Weight
.‫ وال يلقى اللوم على اآلخرين‬،‫• يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‬
Responsible for his decisions and duties, and not blaming others
. ‫ وكيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله‬،‫• يفهم دوره‬
Understanding his role and how it's related to organizational goals 0% ‫حس المسؤولية‬ 1
. ‫• يفصح عن ما يواجهه من تحديات بشفافية‬
Reveal transparently about challenges faced at work
Responsibility
. ‫• يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‬
Sharing information openly with others according to the work
requirement
‫و تهيئة األخرين لدعم األعمال التى‬، ‫• يسعى الى اإلستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته‬
. ‫يقوم بها من خالل بناء عالقات داعمة معهم‬
Seeking Support from people working in other department by 0% ‫التعاون‬ 2
building good relationship
. ‫• يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية فى جهة عمله‬ Collaboration
Respond to the request for support & assistance from employees from
other departments Teamwork(
. ‫• يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‬ )skills
Use clear & effective written communication
. ‫• يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‬ 0% ‫التواصل‬ 3
Use clear & effective verbal communication
Listen carefully to others . ‫• ينصت لآلخرين بعناية‬ Communication
. ‫• يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها بفاعلية‬
Able to prioritize work and manage multiple tasks according
to their priority
‫ وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة‬, ‫• يمكن اإلعتماد عليه‬
Can be relied upon & carries out all tasks in timely manner
with high quality work
0% ‫تحقيق النتائج‬ 4

.‫• مبادرو قادر على تقديم بدائل و حلول عند تنفيذه لمهامه‬ Achievement
Able to took initiatives to accomplish tasks without any guidance
from supervisor
. ‫• يسعى إلى تحسين احتياجات التطوير الخاصة به باستمرار‬
Exercise self-learning & self-development
. ‫• يقدم آراء مساعدة لآلخرين ومشاركة الُنصح واالقتراحات‬ 0% ‫التطوير‬ 5
Help others for their professional development Development
.Able to face challenges at work . ‫• لدية األستعداد للتغلب على أي تحدي‬
. ‫• يتطُّلع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل‬
Seeking to reach high level of achievements and
innovation during work
. ‫• يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه‬
0% ‫االرتباط الوظيفى‬ 6
Committed to working hours and available when needed
. ‫• يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله‬
Employee Commitment
Focus on "Customer Service" while performing duties
100 ‫يجب ان يكون مجموع الوزن‬%
#VALUE! ‫ اجمالى التقدير الموزون للجدارات‬Total of Evaluation
0% Percentage weight total must be 100%

#VALUE! The employee's final result ‫التقدير العام ألداء الموظف‬

‫( نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة‬PDF) ‫ لجميع الموظفين‬.
2/19/2024

‫الموظف‬ ‫توقيع‬:
:Employee's Signature 31 December 2020 B217 1442 ,‫جمادى األولى‬ ‫التاريخ‬:
‫ مدير عام تخطيط الموارد البشرية والتنمية التنظيمية‬/‫توقيع مدير‬: Approver ‫ توقيع المعتمد‬: Manager(The Evaluator)'s Signature )‫توقيع المدير(المقيم‬:
:HRP & OD Manager signature Signature

. ‫*هذا النموذج مؤقت لحين االنتهاء من اتمة نظام االداء الوظيفي على نظام الموارد البشرية‬
 2/19/2024

2020 ‫التقدير العام ألداء الموظف على الوظيفة غير االشرافية‬

Final result of Employee's performance form- Non supervisory Position 2020
Form )3( ‫نموذج‬
Organization / General Deparetment ‫ االدارة العامة‬/ ‫الوكالة‬: Employee Name ‫اسم الموظف‬:

Departement / Division Job Title

‫القسم‬/ ‫اإلدارة‬: ‫المسمى الوظيفي‬:

Manager(The Evaluator) )‫المدير (المقيم‬: #Civil Identity ‫رقم‬/‫السجل المدني‬

#Employee ID / ‫الموظف‬:

:Promotion readiness ‫الجاهزيه للترقيه‬: ‫مراجعة نصف سنوية‬ ) ( ‫سنوي‬ :‫( دورة التقييم‬ )
( ‫في فترة التجربة‬ ) ( ‫ال يستحق‬ ) ( ‫يستحق‬
) ( Performance Period: Annually ( ) semiannual revision
) ( Deserve ( )
) Not deserve ( ) On probation

/ / :‫تاريخ سريان شهادة دعم الحياة األساسية حتى‬ ( ‫ نعم‬:‫حاصل على شهادة دورة دعم الحياة األساسية سارية المفعول‬
 ) ( ‫) ال‬
/ / :BLS Date of Expiration Hold Valid BLS Certificate: Yes ( ) No ( ) 
1442 / 05 / 16 ‫إلى‬ 1441 / 5 / 6 ‫من‬ :‫دورة االداء‬
:Evaluation Date 31/12/2020 B21442-05-17 ‫تاريخ التقييم‬:
Performance Period: From 01/ 01/2020 To 31/12/2020

‫ تعليمات تعبئة النموذج‬Filling out Instructions

Make sure all required fields are filled out ‫تأكد من تعبئة جميع الحقول في هذا النموذج‬ 1

Review the Detailed description of goals & Competencies Measurement evaluation ‫راجع الوصف التفصيلي لمقياس تقدير االهداف و الجدارات‬ 2
‫اكتب نتيجة كل من التقدير العام كقيمة رقمية وكسور عشرية(قبل التقريب) وكذلك التقدير بعد التقريب لعدد صحيح‬ 3
Write the final result in both fraction value (before approximate) and as integral value (after approximate)
‫اذكر مبررات حصول الموظف على تقدير "ممتاز" او "غير مرضي" فقط وارفق الوثائق الداعمه لها‬ 4
Justify rating employee as "excellent" or "not acceptable" only and attach all supporting documentation

‫ التقدير العام ألداء الموظف‬Final result of Employee's Performance

‫الوثائق الداعمة‬k ‫المبررات‬k ‫النتيجة قبل التقريب‬ ‫النتيجه بعد التقريب‬ ‫التقدير العام‬ ‫التصنيف‬
The result Rank
Supporting documentation Justifications The result (after
(before approximate)
approximate) Final result
#VALUE! #VALUE! Excellent ‫ممتاز‬ 5
#VALUE! #VALUE! Very Good ‫جيد جدا‬ 4
#VALUE! #VALUE! Good ‫جيد‬ 3
#VALUE! #VALUE! Satisfactory ‫مرضي‬ 2
#VALUE! #VALUE! Unsatisfactory ‫غير مرضي‬ 1
‫ النقاط التي تحتاج الى تطوير‬Points needs improvement ‫ نقاط القوة‬Strength Points

‫ المالحظات‬Remarks

Approver Signature
‫توقيع المعتمد‬: Manager(The Evaluator)'s Signature )‫توقيع المدير (المقيم‬ Employee's Signature ‫توقيع الموظف‬

‫إدارة تخطيط الموارد البشرية‬/‫ختم اإلدارة العامة‬  For health ‫ للممارسين الصحيين‬
‫والتنمية التنظيمية‬  Attach extra paper if needed practitioner
‫ورقة خارجية إضافية عند اإلحتياج إلى ذلك‬ ‫ ترفق‬
:HRP & OD official seal

Important notice: In form (3) the final result that include a fraction value should be approximated to the lower closest integral value if the result less than
.(X.5), and approximate to the higher closest integral value if greater than (X.5)

."Example(1): Final result =(3.5) to be corrected to (4) "Very Good

."Example(2): Final result =(3.49) to be corrected to (3) "Good
."Example(3): Final result =(2.5) to be corrected to (3) "Good
."Example(4): Final result =(1.5) to be corrected to (2) "Satisfactory