‫ملخص نظام التكاليف‬

‫ايه الشيخ‬

‫فى شركات المقاوالت‬

‫أهداف نظام التكاليف‬
‫فى شركات المقاوالت‪:‬‬
‫يهدف تصميم نظام التكاليف المالئم لشركات المقاوالت إىل‬
‫تحسين اقتصاديات التشغيل‪ ،‬وتخفيض تكاليف العمليات‪ ،‬والحد‬
‫من اإلسراف والضياع في عمليات وأنشطة المنشأة‪ .‬كما يسعى‬
‫لتوفير جميع البيانات والمعلومات التي تحتاجها اإلدارة عىل‬
‫مختلف المستويات ‪.‬‬
 ‫يحقق نظام‬
‫التكاليف مجموعه‬
‫من االهداف منها ‪:‬‬
‫تحديد التكاليف الفعلية لكل عملية ونشاط في الشركة لتتبع هذه‬
‫التكاليف‪ .‬يتضمن تلك التفرقة بين التكاليف المباشرة التي يتم‬
‫تحميلها مباشرة عىل العمليات واألنشطة‪ ،‬وبين التكاليف غير‬
‫المباشرة التي يتم تحميلها باستخدام أساليب محددة‪ .‬يجب توفير‬
‫البيانات الالزمة لتطبيق أسلوب مراكز الربحية‪ ،‬وذلك لتمكين‬
‫الشركة من توجيه استثماراتها نحو العمليات واألنشطة األكثر ربحية‪.‬‬
‫إن تسعير العمليات هو مسألة بيانات التكلفة‪ ،‬مما يؤدي إىل نتائج‬
‫حقيقية هدف الشركة هو تحديد السعر االقتصادي لهذه العمليات‪،‬‬
‫تمكين الشركةمن الحصول عىل معدالت عائد مناسبة عىل‬
‫استثماراتها ‪ .‬توفير كافة البيانات والمعلومات التي تطلبها اإلدارة‬
‫وتظهر مستوياتها بالتفصيل تكاليف عمليات وأنشطة الشركة‪ .‬تمكين‬
‫الشركات من التحكم في التكاليف بفضل مقارنات التكاليف تخطيط‬
‫وقراءة مراحل كل عملية والتكلفة الفعلية لكل مرحله‬
‫مقومات نظم التكاليف فى شركات المقاوالت‪:‬‬

‫دليل مراكز التكاليف‪.‬‬

‫دليل عناصر التكاليف‬
‫دليل وحدات التكلفة أو النشاط‬
‫الدورة المستندية لعناصر التكاليف‬
‫المجموعة الدفترية‪.‬‬
‫قوائم وتقارير التكاليف‬
 ‫دليل مراكز التكلفة‪:‬‬
‫مركز التكلفة هو "دورة أداء لنشاط محدد ومتجانس أو نوع محدد ومتجانس‬
‫من الخدمة‪ .‬ويحتوي مركز التكلفة عىل مجموعة مماثلة من عوامل اإلنتاج‪،‬‬
‫ويقوم مركز التكلفة بإنتاج منتج أو خدمة فريدة قابلة للقياس ‪".‬‬
‫عند تحديد مراكز التكلفة يجب مراعاة العوامل التالية ‪:‬‬
‫اعتبار األنشطة التي تتم داخل مركز التكلفة هي أنشطة متجانسة أو أنشطة‬
‫‪ .‬محددة تختلف عن تلك الذي تحدث داخل المراكز األخرى‬
‫عند اختيار مركز التكلفة يجب مراعاة أن يكون متوافق ًا مع الهيكل‬
‫التنظيمي اإلداري‪ ،‬ويفضل أن يتوىل مسؤولية مركز التكلفة موظفون‬
‫‪ .‬مخولون بذلك عىل المستوى اإلداري المقابل‬
‫يجب الحرص عن تحقيق التوازن بين الجوانب اإلدارية لتحديد مركز التكلفة‬
‫والجوانب الفنية ومتطلباتها بما يتيح الرقابة الصارمة عىل عمليات مركز‬
‫‪ .‬التكلفة وأنشطته المختلفة‬
 ‫يفيد دليل مراكز التكاليف في تحقيق األغراض التالية‪:‬‬
‫تحديد مراكز اإلنفاق والمسؤولية حسب طبيعة ومجاالت النشاط‬
‫تمكن الشركات من تطبيق األنظمة ألمحاسبيه المسؤولة بإجراء تحديد‬
‫السلطات والمؤسسات التنظيمية والمالية الالزمة ‪.‬‬
‫حساب وقياس عناصر التكلفة الفعلية المرتبطة بكل مركزتحدد محاسبة‬
‫التكاليف تكلفة وحدة النشاط سواء كانت عملية أو خدمة ‪(.‬بالتأكيد ) بإجراء‬
‫التحليل وتخصيص التكاليف عىل مراكز التكلفة وتحميلها عىل وحدات‬
‫النشاط (العمليات ) المستفيدة منها‪.‬‬
‫تقييم أداء كل مركز أو مرحلة تكلفة العمليات‪ ،‬وذلك بإجراء مقارنة‬
‫التكاليف الفعلية والمقدرة لنفس المشروعويتمكن المركز أو المرحلة نفسها‬
‫من تحديد مجاالت الفائض والنقص والعمل عىل حلها بسرعة‪ ،‬وكذلك‬
‫‪ .‬تحديد مجاالت الكفاءة واالدخار والعمل عىل تطويرها ونشرها وتشجيعها‬
 ‫يمكن تقسيم أي منشأة إىل مراكز التكلفة التالية‪:‬‬
‫المراكز اإلنتاجية ‪:‬‬
‫وهى النشاط الرئيس واألساسي للمنشأة‪ ،‬لذا في تعبر عن الغرض األساسي‬
‫أو الهدف الرئيسي للمنشأة ‪.‬‬
‫مراكز الخدمات اإلنتاجية‬
‫وهى المراكز التي تخدم مراكز اإلنتاج وتوفر له مأ تحتاج إليه من وقود‬
‫وصيانة وقوه محركة ‪.‬‬
‫مراكز الحدمة التسويقية ‪:‬‬
‫وهئ المراكز التي تقوم بدراسات وبحوث السوق‪ ،‬والعمل عىل تسويق وبيع‬
‫منتجات وخدمات المنشأة‬
‫مراكز الخدمات اإلدارية ‪:‬‬
‫وهى المراكز التي تقوم بالوظائف اإلدارية والمالية في المنشأة ‪.‬‬
‫مراكز العمليات الرأسمالية‪:‬‬
‫وهى التي األنشطة الرأسمالية التي تستفيد منها المنشأة ألثر من فتر ماليه‬
‫توصيف مراكز التكاليف ‪:‬‬
‫عمليات مقاوالت‬

‫استثمار عقارى‬

‫عمليات تنفيذ مقاوىل من الباطن‬

‫عمليات تنفيذ مشترك‬

‫عمليات تنفيذ ذاتى‬

 ‫دليل مراكز التكاليف فى شركات المقاوالت‪:‬‬
‫يمكن تقسيم شركا ًت المقاوالت إ ًىل مراكز التكاليف يمك ًن تقسي ًم شركا ًت‬
‫المقاوال ًت إىل مراكز التكاليف التالي ًة ‪:‬‬

‫مراكز التكاليف ذا ًت اإليرادات وتشمًل ‪:‬‬

‫مراك ًز تكاليف عمليا ًت المقاوالت ‪.‬‬
‫مراكز تكاليف عمليات اإلستثما ًر العقارى‪.‬‬

‫مراك ًز تكاليف الخدمات المساندة أ ًو المعاونة وتشتمل ع ًىل ‪:‬‬

‫مراك ًز تكاليف خدمة العمليات ‪.‬‬

‫مراك ًز تكاليف الخدما ًت التسويقية مراكز تكاليف الخدما ًت التسويقي ًة ‪.‬‬
‫مراكز أجر الخدما ًت اإلدارية والتمويلية مراكز تكاليف الخدما ًت اإلداري ًة‬
‫والتمويلي ًة ‪.‬‬
‫والهـدف من التقسيم السابق هـو حسـاب تكلفـة مراكز العمليات تكلفـة‬
‫كل عملية وذلك من أجل تحديد التكلفة الفعلية لكل عملية من العمليات‬
‫التي تقوم بها الشركة‪،‬‬

‫هذا مع مالحظة أنه تم التفرقة بين كل من عمليات المقاوالت وعمليات‬

‫اإلستثمار العقارى وذلك لألسباب التالية‪:‬‬

‫إختالف نوعية عناصر التكاليف التى تحمًل ع ًىل عمليا ًت المقاوال ًت ع ًن تلك‬
‫التى تحمًل عل ًي عمليا ًت اإلسكان ‪.‬‬
‫إختالف طريق ًة التعاقد والتحصيل ف ًى كًل نشاط ع ًن األخر‪.‬‬
‫كما يتم التفرقة بين طرق تنفيذ العمليات‪ ،‬أو تم التنفيذ عن طريق‬
‫المشاركة بين الشركة مع مقاولي الباطن‪ ،‬أو تم التنفيذ عن طريق‬
‫الشركة تنفيذ ذاتي بالكامل‪،‬لالسباب التالية‪:‬‬

‫اختالف نوعية عناصر التكاليف التي تحمل عىل كل نوع من طرق‬

‫تنفيذالعمليات السابق ذكرها‪.‬‬
‫إختالف مساهمة العاملين بالشركة من مهندسين أو مشرفين أو عمال فى‬
‫تنفيذأعمال المقاوالت وذلك حسب إختالف طرق تنفيذها ‪.‬‬
‫وهذا يضمن التحميل السليم والعادل للتكاليف غير المباشرة عىل كل‬
‫عملية‪.‬‬
 ‫مراكز خدمة العمليات‬

‫وهي المراكز التي تخدم مراكز العمليات عمليات المقاوالت واالستثمار‬

‫العقارى وتوفر لها ما تحتاج إليه‪،‬‬

‫مركز اإلدارة الهندسية‬

‫يختص بدراسة النواحي الفنية للمقاوالت ‪ ،‬وطرق التنفيذ المالئمة لكل‬

‫عملية‪،‬ونوعية الخامات المطلوب إستخدامها ‪ ،‬وكذلك نوعية العمالة الالزمة‬
‫لتنفيذالعمليات‪ ،‬باإلضافة إلي تحديد اآلالت والمعدات التي يجب‬
‫إستخدامها في كل عمليةووضع التصميمات والرسومات الهندسية‬
 ‫مركز الجودة‬

‫وهو يختص بتحديد المواصفات المطلوب تحقيقها حتي يتم إنجاز األعمال‬
‫المطلوبة بالجودة المناسبة ومراقبة نظام الجودة بالشركة‪ ،‬ويحمل هذا‬
‫المركز بالتكاليف التالية ‪:‬‬
‫• أجور ومرتبات جميع العاملين في هذه األقسام‪.‬‬
‫• أي مصروفات تتكبدها الشركة في سبيل إنجاز أعمال هذه األقسام مثل‬
‫تكاليف األدوات الكتابية والمطبوعات‪.‬‬

‫مراكز االستيراد‬

‫وهو يختص بتحديدالخامات المناسبه لالنتاج‬

 ‫مركز االحتياجات‬
‫وتتضمن المراكز التالية ‪:‬‬
‫مركز المشتريات‬
‫تعاقدات مع مقاولي الباطن وتأجير معدات‬
‫مركز النقل والصيانة‬

‫مراكز الخدمات التسويقية‬

‫وتختص هذه المراكز بعمليات تسويق وبيع الوحدات‬

‫إدارة التسويق والبيع‬

‫إدارة شئون العمالء والتحصيل‬
‫إدارة الدعاية واإلعالن‬
 ‫المجموعات الدفتريه ‪:‬‬

‫سجل االصول‬
‫دفتر استاذ المخازن‬
‫سحل تحليل المواد‬
‫سجل تحليل االجور‬
‫سجل تحليل المصاريف‬
‫سجل مراقبه مراكز التكاليف‬

‫قوائم وتقارير التكاليف‪:‬‬

‫قوائم وتقارير دورية ‪:‬‬

‫قوائم وتقارير غير دورية‪:‬‬

 ‫إعداد المقايسـات فى شركات المقاوالت‬

‫تحديد القيمة التعاقدية للعطاء ‪:‬‬

‫يتم تحديد القيمة التعاقدية للعطاء عن طريق إعداد قائمة التكاليف‬

‫التقديرية للعطاء وذلك عىل النحو التاىل‪:‬‬
 ‫تحديد فئات التعاقد‪:‬‬
‫ذلك من خالل الخطوات التالية ‪:‬‬
‫تحديد إجماىل البنود المضافة للتكاليف المباشرة التقديرية لبنود‬
‫األعمال وتشمل ‪:‬‬
‫××‬ ‫خطوة ( ‪ :) 1‬التكاليف المباشرة األخرى‬
‫××‬ ‫خطوة (‪ :) 2‬نصيب المقاولة من التكاليف غير المباشلة واإلدارية‬
‫××‬ ‫خطوة ( ‪ :) 3‬هامش الربح‬
‫×××‬ ‫= إجمــــاىل البنـــــود المضــــافة‬
‫تحديد معدل التحميل لبنود األعمال‬
‫إجماىل البنود المضافة (خطوة ‪/) 4 + 3 + 2‬‬
‫‪100x‬‬ ‫=‬
‫إجماىل التكاليف المباشرة التقديرية لبنود األعمال (خطوة ‪) 1‬‬
‫تحديد القيمة التعاقدية لكل بند من بنود األعمال = التكاليف‬
‫المباشرة لكل بند ×( ‪ +1‬معدل التحميل)‬
‫تحديد فئات التعاقد لكب بند من بنود األعمال =‬

‫قيمة التعاقدية لكل بند من بنود األعمال ‪/‬حجم‬

‫األعمال (كميات كل بند)‬
 ‫المحاسبة عن التكاليف الفعلية للمقاوالت‬

‫تتضمن عناصر المحاسبة عن التكلفة تحديد تكلفة العملية من كل عنصر من‬

‫عناصر التكاليف‪ ،‬ومن ثم فإن المحاسبة عن تكلفة العملية يجب أن تتضمن‬
‫جميع التكاليف المباشرة التي تحدث وترتبط بشكل مباشر بتنفيذ العملية‪،‬‬
‫خاصة تكلفة المواد الخام وأجور العاملين في العملية‪،‬‬
‫وتتضمن عناصر تكاليف المقاولة ما يىل ‪:‬‬
‫تكلفة المواد الخام‬
‫وتحمل تكلفة المواد الخام المستخدمة كعنصر من عناصر تكاليف المقاولة‪ .‬ويمكن أن‬
‫تتم الرقابة علي المواد المستخدمة من خالل حصر األعمال المنفذة كل فترة زمنية‬
‫وتحديد الكميات المعيارية الواجب استخدامها إلنجاز تلك األعمال‪ ،‬ويراعي أن الكميات‬
‫المعيارية يمكن تحديدها في نشاط المقاوالت حسب المعدالت الهندسية المتعارف‬
‫عليها بين الخبراء والمتخصصين والتى يحددها خبراء اإلدارة الهندسية بالشركة‪.‬‬
 ‫األجــــور‬
‫يتضمن نشاط المقاوالت عـدة أنواع مـن تكاليف العمـل ‪ ،‬ويتم تحديد‬
‫األجـور والمرتبات في ضوء حجم هذا النشاط وعادة فإن تنفيذ المقاولة قد‬
‫‪ :‬يتطلب اإلستعانة باألنواع اآلتية من العمالة‬
‫عمالة مؤقتة‬
‫حيث يتم اإلستعانة بمجموعات من العمل بشكل يومي وحسب الحاجة‬
‫لتنفيذ المقاولة ويعد كشف األجور لهذه العمالة علي فترات قصيرة ( يومي ‪/‬‬
‫‪.‬أسبوعي ‪ /‬شهري ) وتحمل بشكل مباشر علي المقاولة‬
‫عمالة دائمة‬
‫وهي تمثل العمالة الدائمة لدي المركز وتعتبر من ضمن العمالة‬
‫الماهرة التي تحتفظ بها الشركة‪ ،‬وتعتبر أجور هذه الفئة أجور مباشرة علي‬
‫‪ .‬المقاولة بالقدر الذي بذل من وقت في تنفيذ هذه المقاولة بشكل محدد‬
 ‫يضاف لذلك ضرورة وجود إشراف ومتابعة لألداء الفعلي للعاملين لضمان صرف‬
‫األجور مقابل عمل حقيقى‪ .‬وترسل هذه الكشوف إلي إدارة الحسابات لتقوم‬
‫بدورها باتخاذ اإلجراءات الالزمة لصرف مستحقات العاملين كل فترة دورية ‪ ،‬كما‬
‫ترسل إىل إدارة التكاليف لتحليل األعمال المنفذة حسب بنود األعمال الرئيسية‬
‫وتحميل كل مركز تكلفة ( أو كل عملية ) بنصيبها من األجور ‪.‬‬

‫تكلفة خدمات اآلالت والمعدات‬

‫فإذا كانت اآلالت والمعدات المستخدمة في المقاوالت مستأجرة من الغير فإن كل مقاولة‬
‫تحمل بنصيب من تكاليف األستئجار يعادل المدة التي إستخدمت فيها تلك اآلالت في‬
‫المقاولة ‪ .‬أما إذا كانت اآلالت والمعدات المستخدمة في المقاولة مملوكة للشركة فإن اإلهالك‬
‫السنوي لتلك اآلالت والمعدات يوزع علي المقاوالت المستفيدة منها بقدر المدة التي‬
‫أستخدمت فيها تلك اآلالت والمعدات في المقاولة‪ .‬ولتحقيق رقابة علي إستخدام اآلالت‬
‫والمعدات فإن األمر يتطلب إعداد أمر شغل لكل آله أو معدة يوضح المدة التي إستخدمتها كل‬
‫مقاولة والتي علي أساسها يتم حساب نصيبها من اإلهالك خالل فترة إستخدامها في المقاولة‪.‬‬
 ‫تكلفة مقاوالت الباطن‬

‫تتميز عمليات المقاوالت عادة بضخامة الحجم وتنوع العمليات واألنشطة التي‬
‫تشملها‪ ،‬مما يدعو الشركة إلي االستعانة ببعض المقاولين من الباطن‬
‫لمشاركتها في هذه األنشطة متعددة الخصائص‪ ،‬حيث قد تحتاج بعض العمليات‬
‫داخل المقاولة إلي مجموعة خبرات متخصصة ومن نوع متميز قد ال يتوافر لدي‬
‫الشركة‪ ،‬أو قد ال تستطيع الشركة القيام بتنفيذها‪ ،‬أو قد تجد الشركة أنه من غير‬
‫االقتصادى القيام بتنفيذ بعض هذه األعمال‪.‬‬
‫فى مثل هذه الحاالت تلجأ الشركة إلي االستعانة ببعض مقاولي الباطن لتنفيذ‬
‫هذه األعمال‪ ،‬وبالتالي يعتبر كافة ما تتحمله الشركة نتيجة تعاقدها مع مقاولي‬
‫الباطن من أعمال قام بتنفيذها مقاولي الباطن ‪ ،‬تكاليف مباشرة علي المقاولة‪،‬‬
‫مضاف ًا إليها كل ما تتعهد الشركة بتقديمه لمقاول الباطن من مواد خام أو‬
‫خدمات فنية ‪.‬‬
 ‫مصروفات دراسة العطاءات‬

‫تقـوم الشركة بالعديد من البحـوث والدراسـات للتقدم بها للحصول علي بعض‬
‫العمليات؛ حيث يقوم فريق عمل بدراسة الموقع وإعداد رسومات توصيفية‬
‫وفنية لتحديد أعمال المقاولة المطلوب إنجازها‪.‬‬
‫وتمثل تكلفة هذه العطاءات والدراسات‪ ،‬تكلفة مباشرة علي المقاولة في حالة‬
‫الحصول علي عقد المقاولة‪ ،‬وإذا كانت تكلفة هذه العطاءات والدراسات خاصة‬
‫بأكثر من مقاولة فإنها توزع بينها حسب القيمة البيعية (التعاقدية) لكل مقاولة‪.‬‬

‫التكاليف المباشرة األخرى‬

‫وتشمل جميع التكاليف التي تتكبدها الشركة في سبيل إنجاز وإتمام العملية‪،‬‬
‫ومن أمثلة هذه العناصر رسوم إستخراج تراخيص البناء‪ ،‬تكاليف الرسوم‬
‫والتصميمات‪ ،‬أتعاب األستشاريين المتابعيين لتنفيذ المقاولة‪ ،‬مصاريف النقل‬
‫إلي المقاولة ‪ ،‬مصاريف اإلعاشة واإلسكان المرتبطة بالموقع‪ ،‬المصروفات‬
‫اإلدارية التي أعدت بالموقع‬
 ‫نصيب المقاولة من التكاليف غير المباشرة‬
‫وتتمثل في نصيب المقاولة من تكلفة مراكز خدمة العمليات المركزية‬
‫كمركز الصيانة‪ ،‬ومركز النقل ‪ ،‬ومركز التخزين المركزي‪ ،‬ويتحدد نصيب المقاولة‬
‫‪ :‬حسب االستفادة الفعلية والذي يمكن تحديده كمايىل‬
‫أ‪ -‬مركز الصيانة المركزى ‪ :‬توزع تكلفة مركز الصيانة المركزي حسب المدة التي‬
‫‪ .‬قضتها اآلالت والمعدات في خدمة كل مقاولة‬
‫ب ‪ -‬مركز التخزين المركزى‪ :‬توزع تكلفة مركز التخزين المركزي حسب تكلفة‬
‫‪ .‬المواد الخام المنصرفة من هذا المخزن المركزي إلي كل مقاولة‬
‫ج‪ -‬مركز النقل المركزى ‪ :‬توزع تكلفة مركز النقل المركزي حسب كمية المواد‬
‫الخام المنقولة إلي كل مقاولة مرجحة بالمسافة التي يتم النقل خاللها إلي كل‬
‫‪ .‬مقاولة‬
‫ن صيب المقاولة من التكاليف اإلدارية للشركة‬
‫يتحدد نصيب المقاولة من التكاليف اإلدارية المركزية للشركة حسب القيمة‬
‫‪ .‬البيعية ( التعاقدية لألعمال التامة المعتمدة لكل مقاولة)‬
 ‫قائمة تكاليف المقاولة (العملية)‬

‫توضح هذه القائمة جميع عناصر التكاليف المستنفدة في العملية من‬

‫خامات وأجور وتكاليف أخـرى‪ ،‬وبالتالي فإنها تهدف إلي قياس التكلفة الفعلية‬
‫لكل مقاولة (عملية )‪ .‬هذا مع مراعاة أنه في بعض الحاالت قد تكون وحدة‬
‫التكلفة والتي يتم حساب تكلفتها‪ ،‬تتمثل في عقد تنفيذ مبني سكني‪ ،‬مبني‬
‫‪ .‬مدرسة‪ ،‬وفى حاالت أخرى قد تمثل عقد إلنشاء مدينة سكنية ‪ ...‬إلخ‬
‫عىل أن تبوب عناصر تكاليف المقاولة إىل تكاليف مباشرة وتكاليف غير‬
‫مباشرة‪ ،‬ويرجع ذلك إلي أن غالبية عناصر التكاليف المنفقة علي كل مقاولة‬
‫تعتبر تكلفة مباشرة علي هذه المقاولة‪ ،‬أما عناصر التكاليف غير المباشرة فهي‬
‫في الواقع نصيب المقاولة مما قد تستفيده من مراكز الخدمات المعاونة‬
‫‪ .‬المركزية‬
 ‫قائمة نتيجة أعمال المقاولة ( حـ‪ /‬أ ‪.‬خ المقاولة )‬
‫وفيها يتم المقابلة بين القيمة التعاقدية لألعمال التامة المعتمدة وهي‬
‫قيمة األعمال التي تمت ونفذت وتم إصدار مستخلص معتمد من االستشاري‬
‫عنها‪ ،‬مع تكلفة األعمال التامة المعتمدة ( والتي سبق تحديدها عن طريق إعداد‬
‫قائمة التكاليف الفعلية للمقاولة )‪.‬‬
‫وعلي ذلك تكون المقابلة تمت بين التكاليف الفعلية للمقاولة مع اإليراد‬
‫المحقق عنها‪ ،‬مع مالحظة أنه في حالة إستمرار أعمال المقاولة لفترات قادمة‪،‬‬
‫فإنه ال يتم االعتراف بتحقيق الربح كام ًال ويتم حجز جزء منه لمواجهة أية مشاكل‬
‫أو غرامات يتوقع حدوثها خالل فترة تنفيذ وضمان المقاولة ‪ ،‬وذلك في شكل‬
‫احتياطي أو مخصص أعمال تحت التنفيذ‪.‬‬
 ‫مصروفات دراسة العطاءات‬

‫تقـوم الشركة بالعديد من البحـوث والدراسـات للتقدم بها للحصول علي بعض‬
‫العمليات؛ حيث يقوم فريق عمل بدراسة الموقع وإعداد رسومات توصيفية‬
‫وفنية لتحديد أعمال المقاولة المطلوب إنجازها‪.‬‬
‫وتمثل تكلفة هذه العطاءات والدراسات‪ ،‬تكلفة مباشرة علي المقاولة في حالة‬
‫الحصول علي عقد المقاولة‪ ،‬وإذا كانت تكلفة هذه العطاءات والدراسات خاصة‬
‫بأكثر من مقاولة فإنها توزع بينها حسب القيمة البيعية (التعاقدية) لكل مقاولة‪.‬‬

‫التكاليف المباشرة األخرى‬

‫وتشمل جميع التكاليف التي تتكبدها الشركة في سبيل إنجاز وإتمام العملية‪،‬‬
‫ومن أمثلة هذه العناصر رسوم إستخراج تراخيص البناء‪ ،‬تكاليف الرسوم‬
‫والتصميمات‪ ،‬أتعاب األستشاريين المتابعيين لتنفيذ المقاولة‪ ،‬مصاريف النقل‬
‫إلي المقاولة ‪ ،‬مصاريف اإلعاشة واإلسكان المرتبطة بالموقع‪ ،‬المصروفات‬
‫اإلدارية التي أعدت بالموقع‬
 ‫ويالحظ أنه عند إعـداد كل من قائمـة تكاليف المقاولـة‪ ،‬قائمـة نتيجـة أعمال‬
‫المقارنة ( حـ ‪ /‬أ‪ .‬خ ‪ .‬المقاولة ) بهذا الشكل السابق فإنه يتم تحديد صافي الربح من‬
‫خالل ثالث حسابات‪:‬‬
‫الحساب األول ‪ :‬يوضح تكلفة اإلنتاج‪ ،‬وهو ما تم حسابه وتحديده من خالل إعداد‬
‫قوائم تكاليف المقاوالت ‪.‬‬
‫الحساب الثاني ‪ :‬يوضح مجمل الربح ‪.‬‬
‫الحساب الثالث ‪ :‬يوضح صافي الربح‪.‬‬
‫ويتم حساب وتحديد مجمل الربح‪ ،‬وصافي الربح من خالل إعداد حـ‪ /‬األرباح‬
‫والخسائر للمقاوالت ‪.‬‬