АУДИТОРНЕ ЛІДЕРСТВО НА ТЕМУ

«ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ
ПОРТФЕЛЕМ ІННОВАЦІЙНИХ
ПРОЄКТІВ»
Підготували студенти групи
УВ-92 Брауер Даніель та
Субота Владислав
ПЛАН ПРОВЕДЕННЯ
АУДИТОРНОГО ЛІДЕРСТВА
Інформація для виконання творчого
1
завдання

2
Творче завдання «Три горизонти
зростання»

3
Відкрите питання. Матриця
інноваційних амбіцій.
4 Моделі для стимулювання інновацій
5 Карта портфоліо та діаграми

Тестове завдання на закріплення

6
викладеної інформації
 1 Horizon 1 – Зараз – 1-3 роки
Метою Horizon 1 є захист і розширення
Horizon 1 – це захист та поточного бізнесу. Типовий період часу для
Інформація розширення поточного горизонту 1 становить 1-3 роки, але він
для основного бізнесу.
повністю залежить від ринку, на якому ви
перебуваєте, і від того, де ви перебуваєте на
виконання поточній кривій прийняття.

творчого 2 Horizon 2 – Виникнення – 2-5 років

Horizon 2, як правило, триває 2-5 років, і мета Horizon 2 – це
завдання полягає в тому, щоб заохочувати нові
підприємства, що розвиваються. Horizon 2 стимулювання нових
характеризується інноваціями, які почнуть бізнесів, що
впливати на ваш основний бізнес, захоплювати
цільових клієнтів і змінювати існуючі ринки. з’являються.
3 Horizon 3 – Трансформація – 5-10 років
Три горизонти Ви повинні інвестувати час і енергію, щоб
зрозуміти динаміку, яка кардинально змінить
зростання окреслюють
ринки за 5-10 років. Думайте про це як про свої
ідею, що бізнес Horizon 3 -стосується дослідження та розробки, щоб переконатися, що
повинен керувати
трьома горизонтами
створення майбутніх ви будете актуальними та потенційно
домінуючими через 5-10 років. І, можливо, не те,
зростання та бізнесів. що знищить ваш ринок, а інновації, які
інновацій. поєднуються з вашим бізнесом, дозволять вам
знищити інші ринки або створити абсолютно нові.
 Головне — керувати всіма трьома горизонтами зростання
одночасно, хоча з різним мисленням, показниками та
стимулами.
Творче завдання «Три горизонти
зростання»

Ви – власники бізнесу, який займається енергетикою. За останні 50

років велика кількість людей та компаній відмовились від використання
природного викопного палива з метою уникнення глобального
потепління. Наразі обертів набирає альтернативна енергетика.
Розділіться на 3 команди та поміркуйте, які «Три горизонти зростання»
має ваш бізнес.
 Відкрите питання.
Спробуйте дуже стисло описати кожну з осей (чого Матриця інноваційних
стосуються?) та горизонти (з чого складаються?). амбіцій.

Core (Основне): додаткові інновації, які

оптимізують існуючі продукти для
наявних клієнтів
Adjacent (Суміжний): розширення з
основного існуючого бізнесу в бізнес,
що «новий для компанії», який може
бути у вигляді нових пропозицій для тих
самих клієнтів або стати новими
клієнтами для поточних пропозицій
Transformational (Трансформаційні):
проривні інновації для ринків, які ще не
існують у бізнесі (або навіть у світі). Це
три основних рівня амбіцій інновацій.
 Моделі для стимулювання інновацій
Правило 70/20/10
70% речей ви дізнаєтеся, виконуючи важку роботу самостійно, 20% навчання надходить від
людей, з якими ви працюєте, а 10% — на курсах і при читанні.

70% 20% 10%

ОСНОВНІ ІННОВАЦІЇ СУМІЖНІ ІННОВАЦІЇ ПРОРИВНІ ІННОВАЦІЇ

Зосередження на основних інноваціях Щоб думати наперед і придумати

означає покращення поточних Концентрація на суміжних інноваціях наступну велику справу, інноваційні
продуктів і послуг, які добре повинна займати лише близько 20% компанії фокусують 10% своїх ресурсів
відповідають стратегії організації. Це ваших ресурсів, тому що на розробку проривів і винаходів для
також означає виділення 70% ресурсів зосередження на суміжних ринків, яких ще не існує. Це означає
на перевірені основні види діяльності з можливостях може бути більш розглянути трансформаційні
низьким рівнем ризику, які довели ризикованим, ніж зосередження на ініціативи, які зосереджені на
свою ефективність у минулому. основних інноваційних проектах. створенні чогось абсолютно нового.
 Питання
Які ще моделі
портфоліо
інновацій Ви
знаєте?
Карта портфоліо та
діаграми

Карта портфоліо бізнес-моделі 2017 року, розроблена

Остервальдером і Піньєром. Вона поєднує елементи
Матриці інноваційних амбіцій з чітким акцентом на
бізнес-моделях. Ця модель дозволяє порівнювати
суміжні проекти з більш трансформаційними
проектами з точки зору очікуваної віддачі та
«інноваційного ризику», що є ще одним способом
визначення обсягу перевірки бізнес-моделі на даний
момент.
 Питання

Що представляє
розділ Explore, а
що розділ Exploit?
Радарні діаграми
можуть порівнювати різні проєкти за кількома осями. Їх
важко використовувати для портфоліо з більш ніж
кількох десятків проектів, навіть не зважаючи на
гнучкість. Вони також не показують ефективно
загальний рівень інвестицій у будь-якій даній області.
Розділені кругові діаграми
можуть приблизно поєднувати різні арени можливостей з
моделлю трьох горизонтів або матрицею інноваційних амбіцій.
Арени представлені зрізами. Це візуально показує, що в
найвіддаленішій частині є більше площі поверхні і більше
можливостей у трансформаційних/Horizon Three проектах.
Тестове завдання на
закріплення матеріалу
Відскануйте QR-код та приєднуйтесь
до тестування.

На виконання даного завдання

виділено 5 хвилин.

Успіхів!
 1. Managing Innovation Portfolios – Strategic Portfolio Management.
Innovation Management. URL:
Список https://innovationmanagement.se/2013/09/16/managing-innovation-
portfolios-strategic-portfolio-management/
використаної 2.Martin Lerch, Patrick Spieth. Innovation Project Portfolio Management: A
Meta-Analysis. ResearchGate. URL:
літератури https://www.researchgate.net/publication/259557845_Innovation_Project_P
ortfolio_Management_A_Meta-Analysis
3. Langdon Morris. Managing Innovation Portfolio. An InnovationLabs White
Paper. URL: https://www.innovationlabs.com/Innovation_Portfolios.pdf
4. What is the 3 horizons model & how can you use it? Board of innovation.
URL: https://www.boardofinnovation.com/blog/what-is-the-3-horizons-
model-how-can-you-use-it/
5.McKinsey's Three Horizons of Growth Can Help You to Innovate. Cascade.
URL: https://www.cascade.app/blog/mckinseys-three-horizons-of-growth
6. Three horizons of growth. Stratechi. URL:
https://www.stratechi.com/three-horizons-of-growth/
7.What is the ambition matrix and how does it work as part of an innovation
portfolio? Idea to value. URL:
https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2021/01/what-is-the-
ambition-matrix-and-how-does-it-work-as-part-of-an-innovation-portfolio/
8. Business Model Evolution Using the Portfolio Map. Strategyzer. URL:
https://www.strategyzer.com/blog/business-model-evolution-using-the-
portfolio-map
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!