БІЗНЕС-

МОДЕЛЮВАННЯ
СТАРТАПУ

1
1. Сутність, види і
особливості бізнес-моделі
стартапу
2. Бізнес-модель Canvas:
зміст та структура
3. Концепція ощадливого
стартапу
4. Вибір та побудова бізнес-
моделі стартапу

2
Бізнес-моделювання є основою стартапу. Навіть маючи
унікальний продукт чи послугу, ефективність реалізації
проєкту зумовлюється моделлю перетворення унікальної
пропозиції на прибутковий бізнес.
Від розробленої бізнес-моделі залежить економічна
поведінка, організація та забезпечення життєздатності
стартапу.
Фактично така бізнес-модель є способом планування
завдань щодо формування цінності продукту, залучення
ресурсів, ключових партнерів та визначення аспектів
діяльності, завдяки яким буде отримуватись дохід та
розвиватись стартап.

3
 Бізнес-модель – це певне
спрощене уявлення реального
або майбутнього бізнесу, що
відображає основні бізнес-
процеси і створюється для
вирішення прикладних бізнес-
завдань

4
Часто бізнес-модель порівнюють із стратегією. Проте
вони мають суттєві відмінності та різні завдання. Поміж
інших ключовими параметрами, що відрізняють її від
стратегії, вважаються орієнтування на цінність продукту
або послуги, яка створюється стартапом, спрощений
підхід до розробки та отримання інформації:
- на відміну від стратегії, яка сфокусована на розробку
стійких конкурентних переваг, бізнес-модель
фокусується на створенні цінності і отриманні прибутку;
- порівняно із стратегією, що потребує поглибленого
аналізу розроблення бізнес-моделі не вимагає значних
знань бізнес середовища (принаймні, на початкових
етапах).
5
Бізнес-модель і бізнес-план також є різними
інструментами планування стартапу. Зокрема,
бізнес-модель не є частиною бізнес-плану, і
також не може його заміщувати (табл. 3.1).
Проте на ранніх стадіях стартапу, саме вона є
формою його представлення для інвесторів та
партнерів, а також забезпечує усвідомлення
самими стартаперами сутності їх
майбутнього бізнесу.

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
 Канва бізнес-моделі (англ.
Business Model Canvas) –
інструмент стратегічного
3.2 Бізнес-модель Canvas: управління для підприємців,
зміст та структура який дозволяє зробити опис
проєкту або проаналізувати
використовувану модель
бізнесу з позицій її ефективності
та можливостей розвитку.

25
26
27
28
29
 Ощадливий стартап (англ.
3.3 Концепція Lean Startup) – це концепція
ощадливого «ощадливого» запуску і
стартапу розвитку компаній, в її основі
лежить максимально
оптимальне витрачання
Враховуючи наявність ресурсів, засноване на
обмежених ресурсів для науковому підході до
реалізації стартапу,
особливо на початкових впровадження будь-якого
стадіях, а також брак нового продукту, послуги
часу для розміреного або ідеї: масштабування ідеї
його масштабування, все
більше стартаперів у разі успіху, визначеного
схиляються до методології тестуванням та оцінюванням
ощадливого стартапу. результатів за метриками
30
31
32
 3.4 Вибір та
побудова бізнес-
моделі

33
Побудова та успішний опис бізнес-моделі, який чітко
окреслить завдання та процедури реалізації бізнесу є
запорукою розвитку стартапу.
Кожний створюваний бізнес має власну специфіку у
конфігуруванні бізнес-моделі, що впливає на його
представлення інвесторам або партнерами.
Більше того, бізнес-модель відображає власне сприйняття
стартапером його діяльності та цінності пропозиції ринку.
Зазначене зумовлює необхідність до виваженого обрання
відповідної цілям стартапу бізнес-моделі та особливості її
побудови.

34
Існує різний розподіл бізнес-моделей на види,
залежно від специфіки організації бізнесу, принципів
розподілу витрат та отримання доходів.
Залежно від структури витрат бізнес-моделі
поділяють на бізнес-моделі, які сфокусовані на
мінімізації витрат, бізнес-моделі, які сфокусовані на
максимізації цінності для споживчих сегментів.
Залежно від специфіки бізнесу бізнес-моделі
поділяються на общинну, торгову, передплатну,
інфомедіа, партнерську, брокерську, пряме
виробництво, сервісну. Кожна з них має свої
специфічні особливості та правила ведення бізнесу.

35