‫‪* .2 .

‬الهيكل التنظيمي حسب المنتجات‪/‬الخدمات‪ُ *:‬يقسم هذا الهيكل الشركة إلى وحدات‬
‫بناًء على المنتجات أو خدمات محددة‪ .‬كل وحدة تعمل كشركة مستقلة تقريبًا مع إدارتها‬
‫الخاصة‬

‫‪* .4 .‬الهيكل التنظيمي الشبكي‪ُ *:‬يعتمد هذا النوع من التنظيم على التعاون بين مختلف‬
‫الوحدات األساسية والخارجية للمؤسسة‪ .‬وُيكثر استخدامه في حال كانت الشركة تعتمد على‬
‫التعاقدات الخارجية والشراكات‬

‫‪* .5 .‬الهيكل التنظيمي العملي‪ *:‬يركز على العمليات أو المشاريع بدًال من الوظائف أو‬
‫المنتجات‪ .‬يكون لكل مشروع مدير المشروع والفريق الذي يعمل مًعا حتى اكتمال المشروع‪.‬‬

‫‪* .7 .‬الهيكل التنظيمي المسطح‪ *:‬هيكل يقلل من المستويات اإلدارية ويزيد من عرض‬
‫اإلدارة بما يتيح مشاركة أكبر للموظفين واتخاذ قرارات أسرع‪.‬‬

‫كل هيكل له تأثير على كيفية أداء المؤسسة وقدرتها على التكيف مع التغييرات البيئية‪ .‬ينبغي‬
‫للمؤسسات أن تختار الهيكل التنظيمي األكثر مالءمة لها بحسب استراتيجياتها وأهدافها‪.‬‬
 ‫‪ ###‬الهيكل التنظيمي القسمي‬

‫*ميزات‪ - *:‬مرونة وقدرة على االستجابة السريعة في كل قسم‪ - .‬تركيز عالي على المنتجات واألسواق‪.‬‬
‫‪ -‬سهولة تقييم األداء لكل قسم‬

‫‪* .‬سلبيات‪ - *:‬قد يؤدي للتكرار في الموارد والوظائف‪ - .‬كل قسم يعمل ككيان منفصل قد ال يكون‬
‫متماشيًا مع أهداف المؤسسة ككل‬
 ‫‪ ###‬الهيكل التنظيمي الشبكي‬

‫*ميزات‪ - *:‬قدرة على التركيز على النواة األساسية لألعمال‪ - .‬تكاليف تشغيلية أقل‪ - .‬مرونة عالية‬
‫وقدرة على التكيف مع التغييرات‬

‫‪* .‬سلبيات‪ - *:‬يعتمد بشكل كبير على الشركاء الخارجيين‪ - .‬احتمالية المخاطر في سلسلة التوريد‪- .‬‬
‫محدودية السيطرة على عمليات المتعاقدين‬

‫‪* .‬خريطة ذهنية‪ *:‬صورة شبكة مركزية مع خطوط تتصل بنقاط مختلفة تمثل الشركاء أو المتعاقدين‬
‫الخارجيين‪.‬‬

‫‪ ###‬الهيكل التنظيمي المسطح‬

‫*ميزات‪ - *:‬تواصل سريع وفعال‪ - .‬تمكين الموظفين وزيادة المشاركة‪ - .‬إجراءات أقل تعقيدا‪* .‬‬

‫سلبيات‪ - *:‬قد يصبح صانع القرار ُمثقاًل بالعديد من المهام‪ - .‬محدودية الهيكل في التعامل مع نمو‬
‫الشركة‪.‬‬