HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LỰỢNG Tiêu chuẩn số PT-PD-0100 Ngày ban hành 01/01/2018 Soạn thảo Kiểm tra

an hành 01/01/2018 Soạn thảo Kiểm tra Phê duyệt

Trình
Bộ phận chủ quản Đội quản lý Số sửa đổi 0 duyệt
-
QUY TRÌNH KHUYẾN KHÍCH
Số trang 1/2 Ngày sửa đổi -
Phạm vi áp dụng và mục đích Quy trình công việc
INPUT Dòng chảy công việc OUTPUT
Quy trình này áp dụng nhằm khuyến khích khả năng sáng tạo, phát triển tư duy và nghiên cứu của cán bộ Kế hoạch KK năm trước Kế hoạch khuyến khích
nhân viên, nâng cao năng suất, giảm giá thành, đẩy mạnh kinh doanh, tạo sự hưng phấn và tập trung trong
công việc, khích lệ mọi người tham gia tích cực theo định hướng và phương châm kinh doanh của công ty. Kết quả KK năm trước Lậ p kế hoạ ch khuyế n Kết quả khuyến khích
khích
Phương châm kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

Kết quả công việc năm trước

Thự c hiệ n khuyế n khích

Quản lý hồ sơ
STT Tên hồ sơ Số biểu mẫu Bộ phận lưu trữ Thời gian lưu trữ
1 Kế hoạch khuyến khích PT-PD-0100-01 Đội quản lý 3 năm
2 Kết quả khuyến khích Đá nh giá thự c
Đánh giá
hiệ n
3 Tiêu chuẩn đánh giá Thưởng
4 Kết quả công việc
5 Điều tra bảng hỏi
6
7 Quả n lý hậ u kỳ
Lịch sử sửa đổi
Hạng mục Ngà y sửa đổi Trang Lý do sửa đổi Soạn thảo Xác nhận
0 01/01/2018 Tất cả Soạn thảo quy định mới do thay đổi hệ thống

A4(210x297mm)
 Số hồ sơ PT-PD-0100
Số sửa đổi 0
QUY TRÌNH KHUYẾN KHÍCH Ngày ban hành 01/01/2018
Trang 2/2
1. Trưởng ban quản lý trao đổi với từng Trưởng ban để lên kế hoạch giúp nhân viên thấy hài lòng trong công việc
và đề án khuyến khích nhằm cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm và đạt mục tiêu chung.
2. Chế độ khuyến khích bao gồm các nội dung sau:
1) Chế độ thưởng
2) Hỗ trợ học phí
3) Hội thao, dã ngoại
4) Chế độ đề xuất
5) Đại tiệc riêng từng bộ phận
6) Bằng khen nhân viên ưu tú
3. Trưởng ban quản lý thu thập đề xuất của từng Bộ phận, sử dụng phiếu điều tra độ hài lòng của khách hàng
nội bộ để lên phương án giúp nhân viên cảm thấy được khích lệ và hài lòng trong công việc.
4. Bộ phận quản lý lập tiêu chuẩn đánh giá liên quan đến từng hạng mục khuyến khích để tất cả các nhân viên
đều đạt được mục tiêu, người đạt được mục tiêu theo tiêu chuẩn đánh giá sẽ được thưởng tùy theo mức độ.
5. Đánh giá việc thực hiện chế độ khuyến khích có thể lập theo tháng theo từng hạng mục để thực hiện.
6. Ban quản lý phân cấp tiêu chuẩn đánh giá và tiêu chuẩn thưởng dựa trên các hạng mục khuyến khích.
1) Mức độ đóng góp vào hình ảnh công ty
2) Mức độ đóng góp vào chất lượng sản phẩm
3) Mức độ đóng góp vào việc giảm giá thành
7. Sau khi thực hiện khuyến khích, hoàn thiện các bất cập, nội dung thực hiện và bất cập đó được đưa vào kế hoạch năm sau
8. Khảo sát và đánh giá mức độ đóng góp sau khi thực hiện khuyến khích, theo quy trình quản lý độ hài lòng của khách hàng,

và đánh giá theo tỷ lệ 40% độ hài lòng của khách hàng, 30% năng suất, 30% hàng chưa đạt chuẩn.
9. Ban quản lý lưu biên bản đánh giá khuyến khích.

A4(210x297mm)