ĐẠI HỌC UEH

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING

---***---

Đề tài: Chuỗi cung ứng điện thoại Huawei

Môn Học: Quản trị chuỗi cung ứng

GVHD: T.s Trương Hồng Ngọc
Mã lớp học phần: 22C1BUS50304804
Nhóm : 1
- Trương Ngọc Ánh
- Nguyễn Thị Khánh Huệ
- Nguyễn Ngọc Bảo Trâm
- Nguyễn Thị Phương Linh

TP.HCM, ngày 20 tháng 09 năm 2022

 MỤC LỤC

I. Giới thiệu công ty ..................................................................................................... 3

1. Sự thành lập của Huawei ........................................................................................... 3
2. Các con số ấn tượng: ............................................................................................... 3
3. Các sản phẩm Smartphone tiêu biểu: ...................................................................... 3
II. Chuỗi cung ứng toàn cầu Huawei .......................................................................... 5
1. Bối cảnh ................................................................................................................... 5
2. Quản lý chuỗi cung ứng tích hợp (ISC) .................................................................. 5
3. Nguồn cung và hàng tồn kho ................................................................................... 6
4. Quản lý nhà cung cấp .............................................................................................. 7
III. Ưu - nhược điểm của chuỗi cung ứng Huawei ...................................................... 8
1. Ưu điểm ................................................................................................................... 8
a. Chính sách, chiến lược vận hành hiệu quả ....................................................... 9
b. Công nghệ ....................................................................................................... 11
2. Điểm yếu ............................................................................................................... 12
IV. Tình huống: Đứt gãy chuỗi cung ứng do chiến tranh thương mại Trung Quốc
- Hoa Kỳ ........................................................................................................................ 14
1. Bối cảnh, tình hình ................................................................................................ 14
2. Vấn đề .................................................................................................................... 15
3. Hậu quả .................................................................................................................. 15
4. Giải pháp ............................................................................................................... 16
V. Bài học kinh nghiệm .............................................................................................. 19
Tài liệu tham khảo: ...................................................................................................... 20
I. Giới thiệu công ty
1. Sự thành lập của Huawei

Huawei (tên tiếng Anh là Huawei Technologies Co., Ltd) thành lập năm 1987, bởi
Nhậm Chính Phi - cựu kỹ sư của Giải phóng quân Nhân dân Trung Quốc, là một tập
đoàn đa quốc gia về thiết bị mạng và viễn thông, trụ sở chính tại Thâm Quyến, Quảng
Đông, Trung Quốc.

Lúc mới thành lập, lĩnh vực chính của Huawei là sản xuất các thiết bị chuyển mạch
điện thoại, sau đó lấn sang mạng viễn thông, cung cấp dịch vụ/ thiết bị tư vấn và vận
hành cho các doanh nghiệp nước ngoài và Trung Quốc, sản xuất thiết bị truyền thông.

2. Các con số ấn tượng:

• Có hơn 195.000 nhân viên
• Hỗ trợ sự hoạt động ổn định của hơn 1.500 hệ thống mạng viễn thông ở hơn 170 quốc
gia, phục vụ ⅓ dân số thế giới
• Các giải pháp Thành phố Thông minh của Huawei được ứng dụng tại hơn 40 quốc gia
• Các giải pháp ngân hàng/ bán lẻ đa kênh của Huawei phục vụ hơn 300 tổ chức tài
chính trên thế giới, trong đó có 6 trong số 10 ngân hàng đứng đầu toàn cầu.
• Năm 2016, Huawei tiêu thụ 139 điện thoại thông minh, lĩnh vực này góp phần củng cố
vị thế của hãng trên bảng xếp hạng một trong ba công ty hàng đầu thế giới
• Q2/ 2016 Huawei dẫn đầu thị trường Smartphone tại TQ; Q2/2020 Huawei là nhà sản
xuất có thị phần cao nhất thế giới, theo sau là Samsung và Apple.
3. Các sản phẩm Smartphone tiêu biểu:
• Huawei mate 50 pro
 Hình 1: Huawei mate 50 pro
• Huawei mate 30 pro

Hình 2: Huawei mate 30 pro

II. Chuỗi cung ứng toàn cầu Huawei
1. Bối cảnh

Huawei là nhà cung cấp giải pháp thông tin và truyền thông hàng đầu thế giới.
Huawei thực hiện chiến lược hoạt động toàn cầu. Các sản phẩm và giải pháp của hãng
đã được áp dụng cho hơn 100 quốc gia và 36 nhà khai thác trong top 50 toàn cầu, phục
vụ hơn 1 tỷ người dùng trên toàn thế giới. Huawei đã cam kết xây dựng chuỗi cung ứng
của riêng mình và giành được lợi thế cạnh tranh về đảm bảo cung cấp nhanh chóng, chất
lượng cao và chi phí thấp. Huawei đã xây dựng một tổ chức sản xuất theo cấu trúc phẳng,
đảm bảo hiệu quả và linh hoạt nhu cầu hàng hóa trên thị trường và nghiêm túc thực hiện
cải cách Tích hợp chuỗi cung ứng (ISC) để thực hiện các quy trình và hệ thống mới.

Huawei nhận thức được những điểm yếu trong hoạt động của chuỗi cung ứng. Từ
năm 1997 đến năm 2005, Huawei sử dụng phương thức quản lý của IBM một cách toàn
diện, chủ yếu được phản ánh trong hai quy trình chính, một trong số đó là Tích hợp
chuỗi cung ứng (ISC), đặt nền tảng cho 10 năm tương lai của Huawei. Cơ sở hạ tầng
chuỗi cung ứng thì có lợi nhuận cao, chi phí cao nhưng mà đòi hỏi sự giao tiếp nhanh
nhạy giữa các thiết bị. Đồng thời, sự đa dạng của chip bán dẫn, thiết bị viễn thông và
kinh doanh dịch vụ B2B, một chuỗi cung ứng đơn giản không thể thích nghi với các nhu
cầu của doanh nghiệp như là sản xuất smartphone giá rẻ cũng như việc tự sản xuất chip
của Huawei. Nếu muốn tích hợp thêm thì cũng rất phức tạp và kém hiệu quả.

2. Quản lý chuỗi cung ứng tích hợp (ISC)

Quy trình ISC (Chuỗi cung ứng tích hợp) được IBM thiết kế riêng cho Huawei. ISC
yêu cầu liên kết mọi bộ phận liên quan đến hoạt động của công ty, vì là một bộ phận
của chuỗi cung ứng, các bộ phận nội bộ và các nhà cung cấp bên ngoài đều cần quản lý
hiệu quả để nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng và lợi ích kinh doanh ISC
giúp thực hiện việc thiết kế, lập kế hoạch và kiểm soát, nhằm đảm bảo hai mục tiêu
chính: cải thiện sự hài lòng của khách hàng và giảm tổng chi phí của chuỗi cung ứng.
 ISC không chỉ là một chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, mà còn tích hợp lĩnh vực tài
chính, thông tin và mô hình quản lý.

Trong cuộc cải tổ ISC của Huawei, các bộ phận nội bộ như mua hàng, kiểm kê, vận
chuyển và thực hiện đơn hàng được hoàn thành trước, sau đó hệ thống ERP được xây
dựng và tối ưu hóa, cuối cùng là phát triển đơn hàng thương mại điện tử. Thách thức cải
tổ ISC của Huawei chủ yếu dựa trên ba lý do:

• Phạm vi thay đổi của ISC rộng hơn, nó bao gồm bán hàng nội bộ của công ty, mua sắm,
sản xuất, hậu cần và dịch vụ khách hàng, và hệ thống kinh doanh khác, bao gồm cả khách
hàng và nhà cung cấp bên ngoài. Do đó, các vấn đề trong bất kỳ mắt xích nào cũng sẽ
ảnh hưởng đến việc cải thiện hiệu suất hoạt động của cả chuỗi ISC.
• Ở một mức độ đáng kể, quản lý chuỗi cung ứng của Huawei dựa vào việc triển khai và
cải tiến ERP và MRP II của doanh nghiệp.
• Các mô hình quản lý chuỗi cung ứng trong các môi trường thị trường khá khác nhau,
đặc biệt là IBM đang triển khai dự án ISC của riêng mình. Huawei không có khuôn mẫu
sẵn để học hỏi, vì vậy họ chỉ có thể khám phá và thực hiện các dự án từ thực tế của chính
mình và khách hàng dưới sự hướng dẫn của khái niệm chuỗi cung ứng.
3. Nguồn cung và hàng tồn kho

Sau khi tổ chức lại chuỗi cung ứng, tỷ lệ giao hàng đúng hạn của Huawei tăng lên
hàng năm, cao hơn gần 40% so với năm 2001 và tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho tăng
gần gấp đôi. Nhà kho mới chỉ sử dụng 13.000m2 để chứa lượng hàng hóa như trước đây,
tiết kiệm một nửa không gian lưu trữ. Trong trường hợp tăng sản lượng lớn thì tổng chi
phí hoạt động của kho không thay đổi. Trong quá trình phát triển trong tương lai, Huawei
sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí vận hành hơn. Quản lý chuỗi cung ứng hợp tác đã tăng
lượng hàng tồn kho và độ chính xác của đơn hàng từ 96% lên 99,5%. Trước đây, luồng
thông tin trong hệ thống thủ công đã bị trễ 2 ngày. Khi hàng mới nhập về, phải mất hai
ngày thông tin chi tiết của hàng hóa mới được truyền lên hệ thống ERP. Giờ đây, bằng
 cách sử dụng giao tiếp dữ liệu không dây, hàng mới có thể được sử dụng trong vòng
chưa đầy một ngày.

4. Quản lý nhà cung cấp

Huawei đã thiết lập một quy trình lựa chọn nhà cung cấp và đánh giá hợp lý để đảm
bảo rằng Huawei đã chọn nhà cung cấp phù hợp nhất với lợi ích của Huawei. Các nguyên
tắc cơ bản của quá trình này đảm bảo bởi các cơ chế sau:

• Kiểm soát tập trung việc thu mua

• Nhóm lựa chọn nhà cung cấp
• Công ty đánh giá nhà cung cấp

Hiệu suất của nhà cung cấp sẽ được đánh giá về công nghệ, chất lượng, khả năng
đáp ứng, chi phí giao hàng và thực hiện hợp đồng. Mục đích của quá trình đánh giá là
cung cấp cho cả hai bên các kênh giao tiếp cởi mở để cải thiện mối quan hệ của họ. Đồng
thời, nhà cung cấp được khuyến khích cung cấp phản hồi, đứng trên quan điểm của khách
hàng về cách họ đánh giá Huawei, thông tin đánh giá sẽ được sử dụng để cải thiện mối
quan hệ kinh doanh của nhau và cải thiện hoạt động kinh doanh nội bộ của Huawei.

5. Quy trình chuỗi cung ứng

 Hình 3: Sơ đồ chuỗi cung ứng của Huawei
Đầu tiên, Huawei sẽ lấy nguyên vật liệu thô từ các nhà cung ứng của họ trên khắp
thế giới. Mỹ chiếm phần lớn nguồn nguyên vật liệu trong cấu phần điện thoại Huawei
với tỷ lệ 32% . Trung Quốc cũng không hề kém cạnh với tỉ lệ xấp xỉ Mỹ - chiếm 30%
linh kiện cấu phần điện thoại. Phần linh kiện còn lại đến từ châu Âu (10%) và các quốc
gia châu Á (28%) như Hàn, Nhật, Đài Loan. Các nguyên vật liệu này sẽ được vận chuyển
đến nhà máy của Huawei ở Ấn Độ bằng đường bộ, đường sắt và đường thủy thông qua
một trong các đối tác là công ty vận chuyển. Trong nhà máy, vật liệu thô sẽ được lắp ráp
và sản xuất dây chuyền để thành sản phẩm hoàn thiện, sản phẩm này sẽ được di chuyển
đến các nhà kho khác nhau. Cuối cùng, nhân viên đóng gói và phân phối sản phẩm đến
cửa hàng Huawei, các nhà bán lẻ trên toàn cầu để người tiêu dùng tiếp cận được sản
phẩm.

III. Ưu - nhược điểm của chuỗi cung ứng Huawei

1. Ưu điểm
a. Chính sách, chiến lược vận hành hiệu quả
• Hợp tác chuỗi giá trị

Trước khi hợp đồng được ký kết, Huawei cùng đối tác, các công ty thành viên sẽ thảo
luận về việc hình dung năng lực và tài nguyên, và lập kế hoạch. Điều này đảm bảo các
nguồn cung ứng ổn định và đáng tin cậy. Huawei sắp xếp dữ liệu, quy trình và hệ thống
của mình với các đối tác, cho phép đơn giản hóa việc chia sẻ thông tin và trực quan hóa
quy trình đầu cuối (end-to-end). Huawei hợp tác với các đối tác để cải thiện năng lực kỹ
thuật số của chuỗi giá trị cung ứng và tạo điều kiện chia sẻ thông tin trên toàn bộ hệ sinh
thái cung ứng của doanh nghiệp, tối ưu hóa sự hợp tác với các đối tác - và giúp thiết lập
một 'Huawei kỹ thuật số'.

• Quản lý nhà cung cấp:

Bộ phận thu mua của Huawei đã thành lập một nhóm chuyên về nguyên vật liệu gọi
là CEG (Commodity Expert Groups), mỗi CEG phụ trách thu mua một loại nguyên vật
liệu nhất định để đáp ứng nhu cầu của bộ phận kinh doanh và thị trường khu vực. Mục
đích của việc tìm nguồn cung ứng theo nhóm nguyên vật liệu là để tận dụng đòn bẩy
mua sắm của Huawei trên toàn thế giới. Mỗi CEG là một nhóm liên bộ phận nhằm nâng
cao hiệu quả thu mua thông qua chiến lược nhóm nguyên vật liệu, kiểm soát tập trung
quản lý nhà cung cấp và quản lý hợp đồng. CEG phải nắm rõ về khả năng, yêu cầu, nhu
cầu của Huawei và các nhà cung ứng.

• Trải nghiệm chuỗi cung ứng được tích hợp, đồng bộ và đơn giản hóa

Huawei tích hợp sản xuất, bán hàng và R&D.

• Chủ động quản lý đơn đặt hàng chức năng nâng cao

Huawei - phối hợp với các đối tác - đã thiết lập một cơ chế cung cầu đan xen bao
gồm một bộ quy tắc rõ ràng. Nó xác định số lượng cung cấp để giao cho các đối tác sau
 khi xác định yêu cầu của họ vào đầu mỗi quý. Bằng cách sử dụng quản lý lập kế hoạch
dựa trên dự báo và trực quan hóa khả năng sẵn sàng hứa hẹn (ATP), Huawei hướng dẫn
các đối tác về chu kỳ đặt hàng và số lượng đơn đặt hàng. Cho đến nay, thời gian dẫn
trung bình là 4,7 ngày và tỷ lệ thực hiện SLA trong vòng bảy ngày là 93 phần trăm.

• Logistics hiệu quả:

Sử dụng tích hợp thông tin, thiết bị tự động và công nghệ dữ liệu lớn để các hoạt
động được sắp xếp hợp lý giữa các nút cung cấp.

• Quản lý phân phối kênh

Huawei có rất nhiều trung tâm kho vận, phù hợp với cả quy trình vận chuyển trong
nước hay quốc tế.

• Mùa cao điểm

Huawei hợp tác với các đối tác trong quý II và quý IV để phát triển cơ chế điều phối
sản xuất-bán hàng cho các mùa cao điểm sắp tới. Huawei khuyến khích các đối tác đặt
hàng và thanh toán dựa trên sản xuất, hỗ trợ phần logistics được thông suốt và giúp giảm
bớt áp lực sản xuất trong mùa cao điểm. Việc giao hàng của Huawei đã phát triển mạnh
vào những mùa cao điểm, với tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đạt 98%.

Huawei triển khai các mô hình hậu cần tự động Thương mại điện tử trong từng nút
trên mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu của mình, nhằm nỗ lực xây dựng chuỗi cung
ứng kỹ thuật số, chủ động, liên tục, hiệu quả và an toàn.

• Chính sách đa dạng và linh hoạt

Huawei đã giữ vững được tính ổn định cho chuỗi cung ứng bằng cách thực hiện nhiều
kế hoạch đa dạng, chiến lược theo từng vùng địa lý (localization), hệ thống quản lý kho
phân cấp.
• Chuỗi cung ứng bền vững

Hình 4: Chuỗi cung ứng xanh

Để tóm tắt lại chiến thuật của Huawei, chúng ta có thể nói rằng Huawei coi trọng sự
kết nối, chia sẻ thông tin với các đối tác chuỗi cung ứng. Sự chia sẻ này xuyên suốt từ
lúc lập kế hoạch, đến chiến lược ứng phó với các thời gian nhạy cảm như mùa cao điểm
và họ liên kết với nhau trên cả mặt phần mềm quản lý, kiểm soát.

b. Công nghệ
• Huawei áp dụng mô hình thiết kế sản phẩm dựa trên thành phần / mô-đun:
Cho phép khách hàng linh hoạt lắp ráp các mô-đun sản phẩm được tiêu chuẩn hóa
dựa trên yêu cầu cụ thể của họ. Huawei đã thay thế mô hình hoạt động one-size-fit-all
truyền thống bằng các mô hình hoạt động sản phẩm / ngành cụ thể khác nhau để tạo ra
lợi thế chuỗi cung ứng khác biệt.
• Hoạt động chuỗi cung ứng thông minh
 Huawei xây dựng Trung tâm hoạt động thông minh (IOC) dựa trên kịch bản, phân
cấp và được cấu trúc linh hoạt, để tạo mô hình mô phỏng lại thế giới thực. Các chỉ dẫn,
dự đoán từ đây có thể áp dụng cho chuỗi cung ứng thật sự thông qua các ứng dụng, thuật
toán và mô hình hoạt động trong thế giới kỹ thuật số theo thời gian thực.

• Lập kế hoạch tự thích ứng:

Huawei thiết lập cơ chế để cho phép hợp tác năng động và điều chỉnh nguồn lực
nhanh chóng. Trí tuệ nhân tạo (AI) được sử dụng để xác định yêu cầu và cũng hỗ trợ
việc ra quyết định. Các nguồn lực có thể được sắp xếp và phân bổ trong giai đoạn lập kế
hoạch tự thích ứng.

• Hệ thống SCM đầu cuối (end-to-end)

Trong lĩnh vực mua sắm, một quy trình đầu cuối có thể có nghĩa là phân tích từng
điểm trong chuỗi cung ứng của công ty, từ tìm nguồn cung ứng và đặt hàng nguyên liệu
thô đến phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng. Các giải pháp phần mềm
mua sắm đầu cuối cung cấp cho các tổ chức một cái nhìn tổng quan về chuỗi cung ứng
của họ, ví dụ như mất bao lâu để hàng hóa được gửi từ các nhà cung cấp và chi phí của
những hàng hóa đó là bao nhiêu.

2. Điểm yếu

Điểm yếu trong mô hình trước đây của Huawei

Cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng thì có lợi nhuận cao, chi phí cao nhưng mà đòi hỏi sự
giao tiếp nhanh nhạy giữa các thiết bị. Đồng thời, sự đa dạng của chip bán dẫn, thiết bị
viễn thông và kinh doanh dịch vụ B2B, một chuỗi cung ứng đơn giản không thể thích
nghi với các nhu cầu của doanh nghiệp như là sản xuất smartphone giá rẻ cũng như việc
tự sản xuất chip của Huawei. Nếu muốn tích hợp thêm thì cũng rất phức tạp và kém hiệu
quả.
 Trước khi Huawei tái cấu trúc chuỗi cung ứng, trình độ quản lý của họ kém xa so
với các công ty khác trong ngành. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn của Huawei cho các đơn đặt
hàng chỉ là 50%, so với mức trung bình 94% của các nhà sản xuất thiết bị viễn thông
quốc tế khác. Vòng quay hàng tồn kho của Huawei chỉ là 3,6 lần/năm, so với mức trung
bình quốc tế là 9,4 lần/năm. Chu kỳ hoàn thành đơn đặt hàng của Huawei là 20 đến 25
ngày, và mức trung bình của các nhà sản xuất thiết bị viễn thông quốc tế là khoảng 10
ngày. Mục đích của việc tổ chức lại chuỗi cung ứng là thiết kế và xây dựng một chuỗi
cung ứng tích hợp chi phí thấp và lấy khách hàng làm trung tâm, tạo nền tảng tốt để
Huawei sớm trở thành một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới.

Sau khi cải tổ lại hệ thống quản lý chuỗi cung ứng thì những khuyết điểm này đã
được khắc phục, mang lại hiệu quả lớn cho hoạt động kinh doanh.

Tuy nhiên, vẫn còn đó nhiều rủi ro về chuỗi cung ứng mà Huawei phải đối mặt.
Điểm yếu chí mạng nhất là việc phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu của nước ngoài,
đặc biệt là Mỹ.

Dưới đây là hình ảnh về nguồn gốc trong các bộ phận của con chip được sử dụng
trong dòng điện thoại HUAWEI P20 Pro. Chip được coi là bộ phận đầu não của một
chiếc điện thoại.
 Hình 5: Nguồn gốc linh kiện chip nhớ trong điện thoại Huawei
IV. Tình huống: Đứt gãy chuỗi cung ứng do chiến tranh thương mại Trung Quốc -
Hoa Kỳ
1. Bối cảnh, tình hình

Ngày 15/5/2020, Chính quyền Tổng thống Trump đã ban hành lệnh cấm Huawei và
các công ty con, công ty liên kết mua các thiết bị được tạo ra bằng thiết bị hoặc phần
mềm của Mỹ từ tháng 9/2020. Quy định này được một số nhà phân tích xem là bản án
tử đối với công ty Huawei

Ngày 20/5, Google đã đình chỉ giấy phép và thỏa thuận chia sẻ với Huawei, bao gồm
việc chuyển giao sản phẩm phần cứng và phần mềm. Điều này đồng nghĩa với việc những
sản phẩm chạy Android của hãng điện thoại Trung Quốc mất quyền truy cập vào các bản
cập nhật của hệ điều hành Android. Tuy nhiên ngày 21/5, chính phủ Mỹ đã nới lỏng một
số hạn chế đối với Huawei trong ba tháng nhằm giảm các tác động không mong muốn.

Huawei sử dụng bản thiết kế ARM để thiết kế bộ vi xử lý cung cấp năng lượng cho
điện thoại thông minh của mình. Và sau đó nhà thiết kế chip ARM của Anh cho biết họ
 đã tạm dừng quan hệ với Huawei để tuân thủ lệnh phong tỏa nguồn cung của Mỹ, có khả
năng làm tê liệt khả năng sản xuất chip mới cho điện thoại thông minh của công ty Trung
Quốc

Theo báo cáo của hãng tư vấn Boston, Đài Loan chiếm tới hơn 90% hoạt động sản
xuất bán dẫn tiên tiến trên thế giới. Ở Trung Quốc, không có hãng đúc chip nào có thể
bắt kịp hay sánh ngang với TSMC. Bất chấp tham vọng tự chủ bán dẫn đã thôi thúc chính
quyền Bắc Kinh rót tới hàng trăm tỷ USD những năm qua, nhằm hỗ trợ ngành chip địa
phương phát triển đáp ứng được nhu cầu trong nước. Hậu quả của các căng thẳng địa
chính trị leo thang và các lệnh cấm từ Mỹ TSMC không còn khả năng giao dịch với
Huawei được nữa, đẩy nhà sản xuất smartphone hàng đầu Trung Quốc rơi vào cảnh
không có chip để sản xuất. Trong khi SMIC (công ty chip lớn nhất TQ) cũng bất lực,
không thể thay thế kịp thời vị trí mà TSMC để lại.

2. Vấn đề
• Thiếu hụt trầm trọng chất bán dẫn (chip) do lệnh cấm và không thể giao dịch với TSMC
của Đài Loan
• Ngoài bán dẫn, Huawei còn đối mặt tình trạng thiếu nguồn cung nhiều linh kiện khác
như màn hình, ống kính máy ảnh, thậm chí bo mạch in.
• Không thể duy trì cửa hàng bán lẻ ở Mỹ dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng ở giai đoạn đưa
sản phẩm tới khách hàng
• Không thể đáp ứng nguồn cung dẫn đến bị các công ty như thâu tóm thị phần
• Huawei là tập đoàn công nghệ lớn nhất Trung Quốc với quy mô 190.000 nhân viên,
doanh thu đạt hơn 124 tỷ USD. Tuy nhiên, công ty của nhà sáng lập Nhậm Chính Phi
đang đối mặt với nguy cơ mất đi nguồn nhân lực chất lượng cao. Kể từ khi Huawei mắc
kẹt trong chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, hàng trăm nhân viên của hãng đã đến đầu
quân cho các công ty đối thủ.
3. Hậu quả
• Huawei sa thải hơn 2.000 nhân viên trong năm 2021, mức giảm lớn nhất kể từ 2008, với
nguyên nhân chính là các lệnh trừng phạt của Mỹ.
• Theo báo cáo của Huawei ngày 18/8, số lượng nhân viên của công ty giảm còn 195.000
người vào cuối 2021, thấp hơn mức 197.000 người năm 2020
• Tại thị trường châu Âu, Huawei đang thất thế. Trong quý II, doanh số Huawei tại khu
vực này giảm 16% so với cùng kỳ 2019, trong khi Samsung và Xiaomi lần lượt tăng
20% và 48%
• Theo nhà phân tích Jeff Pu thuộc GF Securities, xuất khẩu smartphone của Huawei sẽ
lao dốc xuống 50 triệu chiếc trong năm 2021, thua xa mức 195 triệu chiếc trong năm
2020 và 240 triệu chiếc năm 2019.
• Huawei dự kiến kết thúc năm 2021 với doanh thu khoảng 99,45 tỷ USD, giảm gần 29%
so với năm ngoái. Hãng này cũng dự đoán 2022 sẽ là năm với những “thách thức nghiêm
trọng" trong bối cảnh môi trường kinh doanh không chắc chắn, và xu hướng "chính trị
hóa trong lĩnh vực công nghệ".
• Theo báo cáo từ SCMP, doanh thu của Huawei đạt 301,6 tỷ CNY (~ khoảng 44,7 tỷ
USD) trong nửa đầu năm 2022, đánh dấu mức sụt giảm 5% so với cùng kỳ năm ngoái.
Phải lấn sân sang các lĩnh vực khác như chăn nuôi và phụ tùng xe hơi.
4. Giải pháp

Đối mặt với những vấn đề cấp bách trên, Huawei cần có những chiến lược lâu dài và
học cách “Sống với các hạn chế từ Mỹ” để duy trì được thị phần và vị trí đứng của mình
trên thị trường. Sau đây là một số giải pháp giúp Huawei đối mặt với thách thức:

a. Đầu tư vào các lĩnh vực khác ngoài Smartphone

Tái cấu trúc kinh doanh, chuyển hướng đầu tư đa dạng vào các lĩnh vực khác để bù
đắp sự mất mát doanh thu từ Smartphone:
• Ngày 15/2, Duan AiJun - chủ tịch mảng kinh doanh Thị giác máy tính của Huawei đã
thông báo trên Weibo về dự án nuôi lợn bằng AI. Đây là một bước đầu tư nhiều tiềm
năng khi Trung Quốc có ngành chăn nuôi lợn lớn nhất thế giới và đang tích cực áp dụng
những kỹ thuật tiên tiến vào ngành này. Những tập đoàn công nghệ lớn khác như
JD.Com hoặc Alibaba cũng đã tham gia vào lĩnh vực này. Huawei sẽ hiện đại hóa
những trang trại lợn bằng cách sử dụng AI để phát hiện bệnh dịch, theo dõi đàn lợn,
dùng công nghệ nhận diện khuôn mặt để xác định từng cá thể lợn,...
• Tham gia đưa công nghệ số lên ô tô, Huawei định vị mình ở vị trí là nhà cung cấp giải
pháp và linh kiện cho xe thông minh, thậm chí từng tuyên bố rằng công nghệ tự lái của
mình có thể vượt mặt Tesla tại hội nghị dành cho các nhà phân tích toàn cầu tại Thâm
Quyến ngày 12/04. Xe của Huawei có thể tự lái hơn 1.000 km, trong khi xe của Tesla
bị giới hạn dưới 800 km. Theo ông Eric Xu, chủ tịch Huawei “Một khi đạt được thành
quả về khả năng tự lái, chúng tôi có thể khai phá tất cả ngành công nghiệp liên quan.
Chúng tôi cho rằng trong tương lai gần, cụ thể là thập kỷ tới, cơ hội và đột phá lớn nhất
sẽ đến từ ngành công nghiệp ô tô”. Và ông cũng đánh giá những công ty công nghệ
không tham gia vào lĩnh vực này sẽ nhanh chóng bị lỗi thời và tụt hậu.
• Khi hoạt động kinh doanh phần cứng bị gây khó dễ bởi Mỹ, Huawei đã tái cấu trúc hoạt
động kinh doanh tập trung vào thị trường điện toán đám mây ở quê nhà. Bán dịch vụ
đám mây đã dần trở thành trọng tâm đặc biệt của doanh nghiệp, thậm chí tham vọng
vượt mặt cả Alibaba - nhiều năm đứng đầu lĩnh vực này ở Trung Quốc. Lợi thế:
- Bán dịch vụ cho công ty khác sẽ không đòi hỏi nguồn cung chip lớn như
smartphone
- Chính trị: các cơ quan chính phủ, công ty thuộc sở hữu nhà nước muốn quảng bá
hình ảnh hỗ trợ “nhà vô địch” công nghệ trong nước đến với công chúng.
• Năng lượng tái tạo: Tại triển lãm công nghệ di động MWC Barcelona, ông Guo ping
(phó chủ tịch Huawei) cho rằng: “Số hóa trung tính carbon (trạng thái không phát thải
carbon dioxide) là hai trong số những chủ đề nóng nhất thế giới” và nên xem xét “chiều
 hướng mới” trong việc giảm thiểu carbon. Huawei đã có nhiều tiến triển tốt đẹp ở lĩnh
vực này, đầu tư vào các dự án năng lượng mặt trời và lưu trữ năng lượng. Tại Trung
Đông, hãng thắng thầu từ chính quyền Dubai để xây dựng một trung tâm dữ liệu sử
dụng năng lượng mặt trời. Tháng 10/ 2021, Huawei nhận một dự án lưu trữ năng lượng
(đánh giá là lớn nhất thế giới) tại Ả Rập Xê Út. Lợi thế:
- Huawei có chuyên môn cao, có thị phần lớn nhất của ngành trong lĩnh vực biến
tần năng lượng mặt trời
- Có thế mạnh về viễn thông, có thể kết hợp viễn thông và công nghệ năng lượng
để tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh trong quá trình khử cacbon.

Việc đa dạng hóa mặt hàng và ngành nghề kinh doanh, không phụ thuộc vào một
nguồn doanh thu duy nhất, đầu tư vào nhiều lĩnh vực giúp đa dạng hóa nguồn doanh thu.

b. Đầu tư vào các công ty sản xuất chip nội địa và tự sản xuất
Thay vì phụ thuộc vào các công ty công nghệ Mỹ, Huawei đầu tư vào các công ty
chip nội địa với mong muốn có thể tự sản xuất chip. Theo dữ liệu của Nikkei Asia,
Huawei đã thâu tóm cổ phần của 20 công ty trong lĩnh vực này.

Theo báo cáo của Digitimes, hãng sẽ có nhà máy đầu tiên để sản xuất tấm wafer -
thành phần quan trọng trong chế tạo chip xử lý. Huawei dự kiến sẽ xây dựng nhà máy
HiSilicon tại Vũ Hán để phục vụ cho chiến lược tự sản xuất chip của hãng. Tuy nhiên,
Huawei vẫn chưa bình luận về vấn đề này.

Một bài báo trên truyền thông Trung Quốc đưa tin rằng Huawei đã thành lập công ty
Huawei Precision Manufacturing tập trung vào đóng gói, thử nghiệm và các thiết bị đầu
cuối, mô - đun,... và nhiều công nghệ này gắn liền với ngành sản xuất chip. Điều này
giúp Huawei có thể “tự cung tự cấp”, tạo ra chuỗi cung ứng của riêng mình. Tuy nhiên,
đây không phải là một mục tiêu dễ dàng và ngắn hạn, đòi hỏi sự đầu tư lớn về các trang
thiết bị, máy móc và nguồn lực.
V. Bài học kinh nghiệm

Qua bài học thực tế từ vấn đề của Huawei, nhóm 1 rút ra các bài học như sau:

• Cần có các kế hoạch dự phòng đối với những tình huống có thể xảy ra khiến đứt gãy
chuỗi cung ứng. Đối với những rủi ro có thể dự đoán trước, công ty có thể lưu trữ vật
liệu trong kho để đối phó. Không nên phụ thuộc duy nhất vào một nhà cung ứng, đặc
biệt các nhà cung ứng ở nước ngoài với tình hình chính trị không ổn định, nên có những
nhà cung ứng thay thế để kịp thời cung cấp vật liệu cho chuỗi cung ứng.
• Nỗ lực hoàn thiện chuỗi cung ứng “tự cung tự cấp”, giúp giảm sức ảnh hưởng từ các tác
nhân bên ngoài, có khả năng làm chủ chuỗi cung ứng trong các tình huống.
• Không chỉ nên tập trung vào một lĩnh vực duy nhất, công ty nên dựa vào thế mạnh của
mình để đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng, tạo ra nhiều nguồn doanh thu và cơ hội phát
triển trong tương lai. / Đầu tư đa lĩnh vực.
Tài liệu tham khảo:
• https://www.ukessays.com/essays/business/huawei-supply-chain-operations-
2826.php
• https://www.youtube.com/watch?v=4W5tU7KWX60&fbclid=IwAR0UAQyffH
B7cghfee0a_LmrxIJHs13sgl9EwGvggAtw2V0LN8sOpWb2vGA
• https://www.youtube.com/watch?v=q_lJsXhbkNQ
Chip Makers Still Await Clearance to Sell to Huawei - WSJ
• https://vnreview.vn/thread-old/huawei-muon-xay-dung-chuoi-cung-ung-noi-dia-
khong-phu-thuoc-vao-my.3483516?fbclid=IwAR3zCbD0EoqqCBf-
Fmm72lr5FuWt_SIEvFGjj3dmLQTN4fyF8S78GBp1uSQ
• Building Digital, Proactive Supply Chains with Continuous, Efficient, and
Secure Characteristics
• How Huawei Transformed Its Supply Chain In the Digital Era
• https://www.youtube.com/watch?v=RMuhafBWuWQ
• How does the global supply chain work - Huawei
• Partner Insight: How Huawei's smart supply chain has helped it to ride out
controversy
• https://www.cambridge.org/core/books/abs/management-transformation-of-
huawei/huaweis-transformation-of-supply-chain-
management/1C3484383997D49F7779D5830EC294D4
• https://zingnews.vn/huawei-chuyen-sang-nghien-cuu-chan-nuoi-heo-
post1185267.html
• https://baotintuc.vn/the-gioi/tap-doan-cong-nghe-huawei-troi-day-bat-chap-bi-
my-trung-phat-don-dap-20211230105236538.htm
• https://vnexpress.net/huawei-co-the-vuot-tesla-ve-cong-nghe-xe-tu-lai-
4262141.html
• https://vnexpress.net/huawei-de-doa-ngoi-vuong-dien-toan-dam-may-cua-
alibaba-4327668.html
• https://vov.vn/cong-nghe/tin-moi/mang-smartphone-kho-khan-huawei-chuyen-
sang-nang-luong-tai-tao-post928339.vov
• https://zingnews.vn/bi-my-cam-van-huawei-quay-ve-trinh-do-10-nam-truoc-
post1131359.html
• https://vietnamnet.vn/huawei-cuoi-cung-da-tham-don-trung-phat-cua-my-
654295.html
• https://zingnews.vn/bi-my-trung-phat-huawei-danh-mat-vi-the-tai-thi-truong-
5g-dong-nam-a-post1109153.html
• https://cand.com.vn/Khoa-hoc-Ky-thuat-hinh-su/ap-luc-trung-phat-cong-nghe-
cua-my-voi-trung-quoc-i665612/
• https://vneconomy.vn/huawei-du-doan-doi-mat-voi-nhieu-song-gio-nam-
2022.htm
• https://sci-hub.se/10.1017/9781108550987.005
• https://www.vietnamplus.vn/my-muon-chia-tach-huawei-khoi-chuoi-cung-ung-
chip-toan-cau/640560.vnp
• https://vnreview.vn/thread-old/huawei-muon-xay-dung-chuoi-cung-ung-noi-dia-
khong-phu-thuoc-vao-my.3483516
• https://dangcongsan.vn/the-gioi/tin-tuc/huawei-cao-buoc-my-tan-cong-vao-
chuoi-cung-ung-toan-cau-564204.html
• https://vilas.edu.vn/lenh-cam-van-tu-my-danh-cho-huawei-nhung-anh-huong-
khong-tuong-den-chuoi-cung-ung-toan-cau.html
• https://vnreview.vn/thread/bau-vat-dai-loan-ma-trung-quoc-luon-them-khat-
kim-bai-mien-tu-truoc-xung-dot.351843721052017