‫الدراسات السابقة‬

‫الوظيفي"‬ ‫محمد عبد الوهاب محمد أبو العينين‪" ،‬اثر إدارة الموارد البشرية اإللكترونية على جودة الحياة‬
‫دراسة ميدانية على قطاع المصارف اإلسالمية في مصر‪ ،‬رسالة مقدمة للحصول على درجة الدكتوراه‬
‫المهنية في إدارة األعمال ‪ ،‬كلية التجارة ‪ ،‬جامعة عين شمس ‪،‬سنة ‪2019‬‬

‫‪ :‬اشكالية الدراسة‬

‫ماهو اثر تطبيق إدارة الموارد البشرية االلكترونية على جودة الحياة الوظيفية في قطاع المصارف‬
‫اإلسالمية في مصر ؟‬

‫‪ :‬فرضية الدراسة‬

‫اليوجد أثر ذو داللة إحصائية لتطبيق إدارة الموارد البشـرية االلكترونية على جودة الحياة الوظيفية في‬
‫‪.‬قطاع المصارف اإلسالمية في مصر‬

‫‪ :‬المتغيرات المستعملة‬

‫إدارة الموارد البشرية االلكترونية‬

‫جودة الحياة الوظيفية‬

‫‪:‬منهج الدراسة‬

‫المنهج الوصفي التحليلي‬

‫‪:‬الهدف من الدراسة‬

‫تحديد اثر تطبيق إدارة الموارد البشرية االلكترونية على جودة الحياة الوظيفية في قطاع المصارف‬
‫‪.‬اإلسالمية في مصر‬

‫‪ :‬نتائج الدراسة‬

‫هناك تطبيق إلدارة الموارد البشرية االلكترونية في قطاع المصارف اإلسالمية في مصر وذلك بدرجة‬
‫‪ .‬مرتفعة‬

‫‪.‬هناك توافر لجودة الحياة الوظيفية في قطاع المصارف اإلسالمية في مصر وذلك بدرجة مرتفعة‬

‫هناك أثر لتطبيق إدارة الموارد البشرية االلكترونية على مجيع أبعاد جودة الحياة الوظيفية ووجود عالقة‬
‫‪.‬بينهما‬
 ‫بن عبد الرحمان حمزة ‪"،‬دور اإلدارة االلكتــرونية في ترســـيخ أخالقيات العمل بالمؤسسة "دراسة‬
‫ميدانية ببلدية أدرار‪ ،‬رسالة لنيل شهادة الدكتوراه علوم في علم االجتماع المنظمات و المناجمنت‪،‬كلية‬
‫العلوم االجتماعية‪،‬جامعة الجزائر‪ 2-‬أبو القاسم سعد هللا ‪2020-2019،‬‬

‫‪ :‬اشكالية الدراسة‬

‫ما هو دور وسائط اإلدارة االلكترونية كواحدة من اآلليات الحديثة المستعملة لترسيخ أخالقيات العمل‬
‫للعمال ؟‬

‫‪ :‬الفرضيات‬

‫‪.‬تساهم وسائل اإلدارة االلكترونية بشكل كبير في ترسيخ أخالقيات العمل داخل المؤسسة بما يخدم أهدافه‬

‫‪ :‬المتغيرات المستعملة‬

‫‪ .‬اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية‬

‫أخالقيات العمل‬

‫‪ :‬الهدف من الدراسة‬
‫محاولة رصد درجة إلمام أصحاب المواقع المشرفة على دور اإلدارة االلكترونية في أخالقيات العمل‬ ‫‪‬‬
‫محاولة الوقوف على المعيقات التي تحول دون ممارسة القائمين على تفعيل عناصر اإلدارة االلكترونية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫محاولة استكشاف طبيعة التأثير بين عناصر اإلدارة االلكترونية واألخالقيات الممارسة داخل المؤسسة‬ ‫‪‬‬
‫محاولة تقديم اقتراحات تساهم في تعزيز أخالقيات العمل من خالل وسائل وعناصر اإلدارة االلكترونية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫محاولة التعرف على مستوى ممارسة اإلدارة االلكترونية داخل المؤسسة ودرجة توفر ثقافة القابلية لهذه اآللية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫محاولة التعرف على اتجاهات العمال اإلداريين في المؤسسة نحو طبيعة األهداف المستشرف بها من خالل‬ ‫‪‬‬
‫االدارة االلكترونية ‪.‬‬
‫محاولة تحليل تحديات العالقة بين اإلدارة االلكترونية وممارسة األخالقيات داخل المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫نتائج الدراسة ‪:‬‬

‫بلديــة أدرار تــوفر الوســائل والتجهــيزات بمــا في ذلــك الماديــة والبشــرية االزمــة لتجســيد اإلدارة‬
‫اإللكترونية‪.‬‬
‫تطبيق اإلدارة اإللكترونية في مصالح بلدية أدرار دور فعال في الرفــع من كفــاءة األداء للعمــال‪،‬‬
‫وذلك من خالل التجسيد الفعال للوسائل اإللكترونية بمختلف أنواعها‪.‬‬
‫تطبيقات اإلدارة اإللكترونية تساهم بشكل فعال في حرص العمال على ممارسة أخالقيات العمل‬
‫في األداء اليومي للعمل‪.‬‬
 ‫فـرخة ليندة ‪"،‬دور تطبيق اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية في تنافسية المؤسسات "دراسة‬
‫حالة الشركة اإلفريقية للزجاج –جيجل‪ ،-‬رسالة مقدمــة لنيل شهادة دكتـوراه علـوم في علـــوم‬
‫التسيير‪،‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية وعلوم التسيير‪،‬جامعة محمد خيضر– بسكرة‪2017،‬‬

‫‪ :‬اشكالية الدراسة‬
‫ما دور تطبيق اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية في تنافسية المؤسسات؟‬
‫‪ :‬الفرضيات‬
‫‪ ‬يوجد تطبيق لالدارة االلكترونية للموارد البشرية بالشركة اإلفريقية للزجاج بجيجل‬
‫‪ ‬توجد تنافسية للشركة اإالفريقية للزجاج بجيجل‪.‬‬
‫‪ ‬توجد فروق ذات داللة إحصائية لتطبيق االدارة االلكترونية للموارد البشرية بالشركة‬
‫االفريقية للزجاج بجيجل تعزى للمتغيرات الديموغارفية‪.‬‬
‫‪ ‬توجد فروق ذات داللة إحصائية لتنافسية الشركة االفريقية للزجاج تعزى للمتغيرات‬
‫الديموغرافية‬
‫‪ ‬يوجد اثر ذو داللة احصائية عند مستوى ‪ =0.05‬لتطبيق ااالدارة االلكترونية للموارد‬
‫البشريةعلى تنافسية الشركة اإلفريقية للزجاج بجيجل‬

‫‪:‬المتغيرات المستعملة‬

‫االدارة االلكترونية للموارد البشرية‬

‫تنافسية المؤسسات‬

‫‪ :‬منهج الدراسة‬

‫‪ .‬المنهج الوصفي التحليلي‬

‫‪:‬اهداف الدراسة‬
‫‪ ‬التعرف على نظام االدارة االلكترونية للموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ ‬الكشف عن متطلبات ومعايير نجاح تطبيق االدارة االلكترونية للموارد البشرية‪ ،‬وكيفية‬
‫التغلب على أهم المعوقات‪.‬‬
‫‪ ‬التعرف على أهم تطبيقات االدارة االلكترونية للموارد البشرية لزيادة تنافسية‬
‫المؤسسات‪.‬‬
‫‪ ‬تقديم إضافة للتراث النظري من خالل دراسة دور تطبيق االدارة االلكترونية للموارد‬
‫البشرية في تنافسية المؤسسات‪.‬‬
‫‪ ‬تقديم التوصيات والمقترحات لتأكيد أهمية تطبيق نظام االدارة االلكترونية للموارد‬
‫البشرية‪.‬‬
 ‫‪ :‬نتائج الدراسة‬

‫الشركة اإلفريقية للزجاج تطبق االدارة االلكترونية للموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الشركة اإلفريقية للزجاج هي شركة تنافسية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ال توجد فروق ذات‬
‫داللة إحصائية‬
‫لتطبيق االدارة‬
‫االلكترونية للموارد‬
‫البشرية بالشركة‬
‫اإلفريقية للزجاج‬
‫بجيجل ‪.‬‬
‫"ال توجد فروق ذات داللة إحصائية لتنافسية الشركة اإلفريقية للزجاج بجيجل تعزى‬ ‫‪‬‬
‫للمتغيرات الديموغرافية‬
‫إن تطبيق االدارة االلكترونية للموارد البشرية له دور إيجابي في تنافسية المؤسسة كما‬ ‫‪‬‬
‫انه يوجد عالقة تأثير إيجابية وقوية بينهما‪.‬‬

‫المقاالت‬
 ‫فقاير فيصل ‪ "،‬اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية في المنظمة – مدخل نظري – "‪،‬مقال في‬
‫مجلة االقتصاد و البيئة ‪،‬جامعة البليدة ‪،2‬المجلد ‪،03‬العدد ‪،02‬الجزائر‪2020،‬‬
‫‪ :‬إشكالية الدراسة‬
‫كيف تساهم اإلدارة االلكترونية في تطبيق وظائف ادرة الموارد البشرية؟‬
‫‪ :‬فرضيات الدراسة‬
‫‪ ‬اإلدارة االلكترونيـة آليـة حديثـة تعتمـدها االدارة من خالل اقتنـاص فرصــة الـتي تقـدمها‬
‫تكنولوجيا المعلومات واالتصال لتحويل خــدماتها الى خــدمات الكترونيــة عن بعــد تمتــاز‬
‫بالسرعة والدقة‪.‬‬
‫‪ ‬تعد االدارة االلكترونية للمـوارد البشـرية مـدخال إداريـا حـديثا يقـوم على تطـبيق االدارة‬
‫االكترونية لتسيير كل وظائف إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ ‬هناك عدة تطبيقات إجرائية تستفيد منها المنظمــة من خالل إدراجهــا لإلدارة االلكترونيــة‬
‫للموارد البشرية والتي تتمثل في التوظيف االلكتروني‪ ،‬التكــوين االلكــتروني و تطبيقــات‬
‫أخرى‪.‬‬

‫‪ :‬المتغيرات المستعملة‬

‫االدارة االلكترونية‬
‫ادارة الموارد البشرية‬

‫‪ :‬منهج الدراسة‬

‫المنهج الوصفي‬

‫‪ :‬الهدف من الدراسة‬

‫إظهار المقصود باإلدارة االلكترونية للموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫بيان أهمية وقدرة إدارة الموارد البشرية االلكترونية على تحسين خدمات إدارة الموارد‬ ‫‪‬‬
‫البشرية إذا قارناها باإلدارة التقليدية‪.‬‬
‫توضيح العوامل المؤثرة في تطبيق المؤسسات الدارة الموارد البشرية االلكترونية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ :‬نتائج الدراسة‬
‫‪ ‬تعتبر اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية مدخال إداريا حديثا يقوم على تطبيق اإلدارة‬
‫االلكترونية لتسيير كل وظائف إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ ‬تنجح مؤسسات في تطبيق اإلدارة اإللكترونية للموارد البشرية مقارنة بمؤسسات أخرى‬
‫على أساس جملة من العوامل كالتواصل العميق و اهتمامها للتكنولوجيا باعتباره‬
‫المحرك الرئيسي إلدارة الموارد البشرية االلكترونية ‪.‬‬
‫‪ ‬ان تبني المؤسسات لمدخل إدارة الموارد البشرية االلكترونية يوفر لها عدة مزايا منها‬
‫تجنب مشاكل المعامالت الروتينية عن تطبيقات وظيفة إدارة الموارد البشرية‪ .،‬تنمية‬
‫قدرات العاملين التقنية‪ ،‬توحيد إجراءات العمل اإللكتروني‪ ،‬سرعة الحصول على‬
‫المعلومات الالزمة ألداء العمل‪.‬‬

‫د‪ .‬عبد الكريم سعيد عبده قاسم الدعيس و آخرون ‪ "،‬متطلبات تطبيق إالدارة إاللكترونية في‬
‫كلية مجتمع صنعاء بالجمهورية اليمنية " ‪ ،‬كلية المجتمع سنحان ‪-‬صنعاء‪ -‬اليمن ‪ ،‬مقال في مجلة‬
‫الجامع في الدراسات النفسية والعلوم التربوية ‪ ،‬العدد ‪ ، 08‬سنة ‪2018‬‬

‫‪:‬إشكالية الدراسة‬
‫م ا متطلبات تطبيق إالدارة إاللكترونية في كلية مجتمع صنعاء بالجمهورية اليمنية من وجهة نظر‬
‫القيادات أألكاديمية وإال داريين؟‬

‫‪ :‬فرضيات الدراسة‬
‫ال توجد فروق ذات داللة إحصائية عند مستوى الداللة (‪ )0.05‬بين استجابات أفراد عينة ‪1-‬‬
‫‪.‬الدراسة حول متطلبات تطبيق إال دارة إاللكترونية تعزى لمتغير الجنس‬
‫ال توجد فروق ذات داللة إحصائية عند مستوى الداللة (‪ )0.05‬بين استجابات أفراد عينة ‪2-‬‬
‫‪.‬الدراسة حول متطلبات تطبيق إال دارة إاللكترونية تعزى لمتغير التوصيف الوظيفي‬
‫ال توجد فروق ذات داللة إحصائية عند مستوى الداللة (‪ )0.05‬بين استجابات أفراد عينة ‪3-‬‬
‫‪ .‬الدراسة حول متطلبات تطبيق إال دارة إاللكترونية تعزى لمتغير المؤهل العلمي‬
‫ال توجد فروق ذات داللة إحصائية عند مستوى الداللة (‪ )0.05‬بين استجابات أفراد عينة ‪4-‬‬
‫‪ ..‬الدراسة حول متطلبات تطبيق إالدارة إاللكترونية تعزى لمتغير سنوات الخبرة إال دارية‬
‫‪:‬المتغيرات المستعملة‬

‫‪ .‬االدارة االلكترونية‬
‫‪ .‬متطلبات تطبيق االدارة االلكترونية‬

‫‪ :‬منهج الدراسة‬
‫‪ .‬المنهج الوصفي المسحي‬

‫‪ :‬الهدف من الدراسة‬
‫التعرف على متطلبات تطبيق إالدارة إاللكترونية في كلية مجتمع صنعاء بالجمهورية اليمنية من‬
‫‪ .‬وجهة نظر القيادات أألكاديمية وإال داريين‬
‫‪ :‬نتائج الدراسة‬
‫عدم وجود تأثير لمتغير الجنس على متوسط تقديرات أفراد الدراسة فيما يخص مجاالت‬ ‫‪‬‬
‫الدراسة أال ربعة (المتطلبات التشريعية‪ ،‬والمتطلبات البشرية‪ ،‬والمتطلبات التقنية‪،‬‬
‫والمتطلبات المالية) في كلية مجتمع صنعاء‪.‬‬
‫عدم وجود تأثير لمتغير المؤهل العلمي والذي تكو ن من ثالث فئات هي (دبلوم متوسط‬ ‫‪‬‬
‫فاقل‪ ،‬وجامعي‪ ،‬ودراسات عليا) في كلية مجتمع صنعاء‪.‬‬
‫عدم وجود أي تأثير لمتغير سنوات الخبرة إال دارية على تقديرات أفراد الدراسة اتجاه‬ ‫‪‬‬
‫درجة أهمية متطلبات تطبيق إال دارة إاللكترونية في كلية مجتمع صنعاء‪.‬‬

‫ا‪.‬بوخاري ثلجة و آخرون ‪ " ،‬واقع تطبيق االدارة االلكترونية للموارد البشرية في المؤسسة "‪-‬‬
‫دراسة حالة مؤسسة كوندور الكترونكس ‪، -‬مقال في مجلة الدراسات االقتصادية‬
‫‪.‬المعاصرة ‪،‬جامعة محمد بوضياف – المسيلة ‪ ، -‬العدد‪، 03:‬الجزائر ‪ ،‬سنة ‪2017‬‬

‫‪ :‬إشكالية الدراسة‬
‫ماهو واقع تطبيق اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية في مؤسسة كوندور الكترونكس ؟‬

‫‪ :‬فرضية الدراسة‬
‫‪ .‬تتوفر مؤسسة كوندور الكترونكس على نظام متكامل لإلدارة االلكترونية للموارد البشرية‬

‫‪ :‬متغيرات الدراسة‬

‫االدارة االلكترونية‬
‫االدارة االلكترونية للموارد البشرية‬

‫‪ :‬منهج الدراسة‬

‫‪ .‬المنهج الوصفي التحليلي‬

‫‪ :‬الهدف من الدراسة‬
‫التعرف على مستوى تطبيق اإلدارة االلكترونية للموارد البشرية في مؤسسة كوندور الكترونكس‬
‫تقديم اقتراحات مناسبة للمؤسسة محل الدراسة ‪.‬والتي تساهم في تفعيل تطبيق االدارة االلكترونية‬
‫‪ .‬للموارد البشرية في مؤسسة كوندور الكترونكس‬

‫‪ :‬نتائج الدراسة‬
 ‫تتوفر مؤسسة كوندور على البنية التحتية الالزمة لتطبيق االدارة االلكترونية للموارد البشرية‬
‫تقوم مؤسسة كوندور الكترونكس بتوظيف العاملين باستخدام الطرق التقليدية (السيرة الذاتية ‪،‬‬
‫وكالة التشغيل ‪ ،‬الجامعات ‪)...‬جنبا لجنب مع طرق التوظيف االلكترونية ‪ ،‬حيث بدأت المؤسسد‬
‫‪.‬باستخدام هذا النظام سنة ‪2013‬‬
‫‪ .‬لم تعتمد المؤسسة على نظام تقييم األداء وتقديم األجور و الحوافز الكترونيا‬
‫‪ .‬يتم تحديد االحتياجات التدريبية في مؤسسة كوندور الكترونكس الكترونيا‬
‫تقوم مؤسسة كوندور الكترونكس بتخطيط المسار الوظيفي الكترونيا ‪.‬كما ان االحالة الى التقاعد‬
‫‪ .‬تتم الكترونيا‬

‫ام الخير السوفي ‪ " ،‬اإلدارة اإللكترونية وانعكاساتها على عالقات العمل في المؤسسة الجزائرية "‪-‬‬
‫دراسة ميدانية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز ورقلة ‪ -‬مقال في مجلة الباحث في العلوم اإلنسانية‬
‫‪-‬واالجتماعية ‪،‬جامعة أبو القاسم سعد اهللا الجزائر‪ ،-2-‬العدد‪، 33‬الجزائر‪،‬مارس ‪2018‬‬

‫‪ :‬اشكالية البحث‬

‫ما هي انعكاسات تطبيق اإلدارة اإللكترونية على العالقات بين األفراد في بيئة العمل؟‬

‫‪ :‬فرضيات الدراسة‬

‫يؤثـر استخدام تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت الحديثة سلبا على طبيعة العالقات االجتماعية بين‬
‫العمال داخل المنظمة في ظل التحول إلى اإلدارة اإللكترونية‬

‫‪:‬المتغيرات المستعملة‬

‫اإلدارة االلكترونية‬

‫العالقات االجتماعية‬

‫‪ :‬منهج الدراسة‬

‫المنهج الوصفي‬

‫‪ :‬الهدف من الدراسة‬

‫اإلطالع على واقع تطبيق تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت بالمؤسسة الجزائرية بطريقة علمية موجهة‬

‫‪ :‬نتائج الدراسة‬

‫المؤسسة تمتلك وسائل وتقنيات حديثة تساعد على إنجاز المهام بفعالية وسرعة وإتقان‬
‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت الحديثة تساهم في مرونة العملية االتصالية وسرعة تدفق المعلومات‬
‫‪.‬في مختلف المستويات بالمؤسسة‬