BIZNESI DHE FORMAT E

ORGANIZIMIT TE TIJ

Mr.Sci.Sokol Krasniqi PhDC

Pas përfundimti të kësaj ligjerate do të:
 Mësoni për rëndësinë e biznesit
 Kuptoni rrolin e biznesit në shoqëri
 Njihni format e organizimit të biznesit
 Identifikoni fazat e funksionimit të biznesit
 Dalloni Sipërmarrësit prej Menaxherëve
 Shumë njerrëz fillojnë biznesin pa pregaditje paraprake
edukative
 Një numër mund të kenë sukses, të tjerët falimentojnë
 Në botën moderne, fleksibiliteti zakonisht është çelsi i
suksesit në një biznes
 Ndikimi i konsumatorëve në zhvillimin e biznesit vjen e
rritet
 Biznesi studiojohet kryesisht për katër arsye:
1. Me qenë konsumator dhe investitor i informuar
2. Me qenë punëtorë i mirë dhe flexibil (konkurues)
3. Me qenë një sipërmarrës i mirë
4. Me qenë menaxher i mirë
 Biznesi është motorri i zhvillimit dhe jetës së një shoqërie
 Nga bizneset varen si shoqëria ashtu edhe shteti
(qeveria)
 Në mënyrë direkte (taksat), dhe
 Iindirekte (shërbimet që ofrpjnë biznmeset për qeverinë)
Biznesi për synim realizimin e profitit duke kryer të gjitha
punët për sigurimin e të mirave/produkteve (materiale dhe
shërbime)
 Biznesi – mund të jetë një individ apo grup i organizuar i
individëve
 Punët – një varg aktivitetesh dhe detyrash që duhet të kryhen
 Produkt – i prekshëm (prodhimi) apo i paprekshëm (shërbimi)
 Ekzistojnë dy forma kryesore të organizimit të
organizatave të cilat ofrojnë mallëra dhe shërbime:
 Organizatat biznespore fitimpruese
 Organizatat jo-fitimpruese (jo profitabile) – p.sh. OJQ-të,
etj.
 Sikurse individët, edhe bizneset mund të
organizohen të forma të ndryshme të cilat kan diçka
të përbashkët
 Shitësi dhe transportuesi, ndotësi dhe rregullatori, etj
 Poashtu, bashkimi mund të sjell jo vetëm fuqi
(ekonomike, etj) por edhe një synergji
 Një biznes, themelohet,
zhvillohet dhe në fund ose:
 Mbijeton dhe rritet,
 Falimenton
 Arsyet kryesore të
falimentimit janë:
 Mungesa e ekspertizës në
fushën menaxheriale
 Aftësia e kufizuar financiare
 30% të bizneseve
falimentojnë brenda 5 viteve
të themelimit
 Zakonisht janë themeluesit e bizneseve
 Janë ata të cilët shfrytëzojnë ide apo ekspertizën në punë
të mëhershme ose hobi për të zhvilluar biznese
 Sipërmarrja është ,marrja e përsipër e riskut me qëllim
të themelimit dhe zhvillimit të një biznesi
 Sipas Qendrës për Lidershipin Sipërmarrës në NYU
ekzistojnë tri kategori të sipërmarrësve:
1. Sipërmarrës klasik – identifikojnë mundësinë dhe investojnë
atë që kanë
2. Sipërmarrësit e brendshëm – sipërmarrës ekzistues të cilët
kërkojnë sipërmarrje të re
3. Agjent ndryshimesh – individë/menaher të cilët dëshirojnë të
rivitalizojnë bizneset ekziasuese
 Dallimet kryesore ndërmejt sipërmarrësve dhe
menaxherëve tradicionale

Karaktersitikat Menaxherët tradicionalë Sipërmarrësit

•Motivimi • Promocion dhe • Pavarësia,mundësia për të

shpërblime të tjera të krijuar diçka të re,fitimet
firmës si pushteti,zyra etj

• Arritja e objektivave • Arritja e një rritje 5-10%

•Vizioni kohor afatshkurtra vjeçare e biznesit
• Delegim dhe mbikqyrje
•Aktiviteti • Angazhim direkt
•Skalla e riskut • E ulët • E moderuar
•Qëndrimi ndaj • Evitim • Pranim
riskut

13
F1 F2 F3

FAZAT E RRITJES SE NJE BIZNESI

Javën tjeter ejani edhe më të pregaditur se sot