Professional Documents
Culture Documents
Final
Final
03 04
LIÊN HỆ BẢN THÂN
LÀM RÕ LUẬN ĐIỂM
CỦA P. SAMUELSON
QUY LUẬT CẠNH
TRANH TRONG NỀN
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Khái niệm
Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể
kinh tế nhằm có được những điều kiện thuận lợi trong sản xuất cũng như
tiêu thụ hàng hóa để từ đó thu được lợi ích tối đa cho mình.
Nội dung
Quy luật cạnh tranh là quy luật kinh tế điều tiết một cách khách quan
mối quan hệ ganh đua kinh tế giữa các chủ thể trong sản xuất và trao
đổi hàng hoá. Khi đã tham gia thị trường, các chủ thể sản xuất kinh
doanh, bên cạnh sự hợp tác cần chấp nhận cạnh tranh và đó là điều tất
yếu.
• Ví dụ: Coca-Cola và Pepsi
Các loại hình cạnh tranh
1. Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế
a. Cạnh tranh trong nội bộ ngành: cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế
trong cùng một ngành, cùng sản xuất một loại hàng hoá hoặc dịch vụ.
b. Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các chủ thể sản xuất
kinh doanh giữa các ngành kinh tế khác nhau nhằm tìm kiếm nơi đầu tư
có lợi nhất.
Các loại hình cạnh tranh
2. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường
a. Cạnh tranh giữa người sản xuất và người tiêu dùng: là một sự mặc cả theo luật mua rẻ - bán đắt khi cả hai bên
đều muốn tối đa hoá lợi ích của mình.
b. Cạnh tranh giữa người tiêu dùng và người tiêu dùng: xảy ra khi mức cung nhỏ hơn cầu của một loại hàng hóa
hoặc dịch vụ.
c. Cạnh tranh giữa người sản xuất với người sản xuất: doanh nghiệp luôn phải ganh đua, loại trừ lẫn nhau để
giành những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá, như điều kiện về vốn, lao động, nguồn nguyên
liệu … để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình nhằm tồn tại và phát triển.
Các loại hình cạnh tranh
3. Xét theo tính chất và mức độ
a. Cạnh tranh hoàn hảo: xảy ra khi trên thị trường có rất nhiều người bán và không người nào có ưu thế về số
lượng cung ứng đủ lớn để ảnh hưởng tới giá cả trên thị trường.
b. Cạnh tranh không hoàn hảo: cạnh tranh trên thị trường mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau.
c. Cạnh tranh độc quyền: hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có một số người bán một số sản phẩm thuần nhất.
Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm và dịch vụ bán ra trên thị trường.
CẠNH TRANH
Khi
Chủ
Cạnh cạnh
thể
tranhtranh
thựckhôngkhông
hiện lànhlành
mọi cách
mạnhmạnh
đểgây ngày
cạnh một
tranh
lãng mạnh
phí sẽ rất dễ
nguồn mẽ, phân
sửxã
lực dụng
hóa giàu nghèo, lãng phí nguồn lực xã hội và các vấn đề xã
các biện
hội vì cópháp cạnh giữ
thể chiến tranh thiếulực
nguồn lành mạnh,
không đưacácvào
thủsản
đoạn
xuất
hội khác sẽ ngày một nhiều, nghiêm trọng. Việc gây tổn
xấu
kinh
hại để
đến tăng
doanh lợi
phúccũnglợinhuận.mộtNhững
xãlàhội làhình hành
thức
không vi khỏi.
của
tránh này
cạnhlàm tổnkhông
tranh hại đến
môi
lành trường
mạnh chỉ kinh đểdoanh, xói mòn
tạo ra hàng hóagiá trị đạo
và dịch vụđức xã hội.
xã hội. Khi
Buộc Nhà nước
đó, nguồn can thiệp
lực không đượcvàophânnềnbổkinh
hợp tếlí:bằng pháp
nơi cần thìluật,
cơ chế đủ,
không và chính
nơi cósách.
thì không thể phát huy tối ưu vai trò của
nguồn lực mình có.
PHÂN TÍCH VÀ LÀM RÕ LUẬN ĐIỂM
CỦA P.SAMUELSON
Ý nghĩa câu nói của P.Samuelson
Động lực cho sự phát triển kinh tế- xã hội
Cạnh tranh là cuộc chạy đua kinh tế buộc nhà sản xuất phải tạo ra
sản phẩm có chất lượng cao hơn nhưng với giá thành ngày rẻ hơn
Loại bỏ nhưng doanh nghiệp không đáp ứng được như cầu thị
trường Tạo động lực cho kinh tế phát triển
Tạo cơ hội cho doanh nghiệp nghiên cứu tiếp cận với công nghệ
mới, tiến bộ khoa học kĩ thuật Nguồn gốc, động lực để phát
triển khoa học kĩ thuật và công nghệ cao.
Ý nghĩa câu nói của P.Samuelson
Thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng
Môi trường cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải vận động, đổi
mới, cải tiến, cạnh tranh tạo ra sự đổi mới liên tục và động lực
phát triển liên tục.
Khi tham gia thị trường, phải chấp nhận cạnh tranh. Kinh tế
thị trường càng phát triển thì cạnh tranh càng thường xuyên,
quyết liệt hơn.
Cạnh tranh là sự quyết định cho quá trình phát triển thị
trường kinh tế. Thị trường cạnh tranh cao thể hiện một nền
kinh tế hoàn thiện và phát triển, “thị trường cạnh tranh” là
một giải pháp phát triển nền kinh tế”.
LIÊN HỆ BẢN THÂN
GIẢ SỬ LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP, EM SẼ LÀM GÌ
ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH?
GIẢI PHÁP
1. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong nội bộ doanh nghiệp giữa nhân viên và phòng ban
NGUYÊN NHÂN
Con người là yếu tố hàng đầu trong sản xuất và kinh doanh, khi làm việc
cùng nhau, cùng 1 mục tiêu sẽ thành nguồn động lực cho doanh nghiệp.
GIẢI PHÁP
1. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong nội bộ doanh nghiệp giữa nhân viên và phòng ban
CÁCH THỨC
- Kích thích nhân lực phát huy vai trò và động lực.
- Đầu tư vào nhân lực với điều kiện tốt nhất về vật
chất lẫn tinh thần.
- Tạo môi trường làm việc lành mạnh, an toàn.
- Tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh nhưng
đảm bảo hiệu quả cho từng cá nhân-phòng ban-
doanh nghiệp.
- Đặt mục tiêu, yêu cầu hợp lý để cá nhân phát huy
động lực.
GIẢI PHÁP
2. Duy trì sức cạnh tranh chống độc quyền
NGUYÊN NHÂN
Duy trì cạnh tranh chống độc quyền vừa giúp doanh nghiệp dễ dàng hoạt
động và phát triển đồng thời có tác động tích cực đến kinh tế quốc gia.
GIẢI PHÁP
2. Duy trì sức cạnh tranh chống độc quyền
CÁCH THỨC
- Duy trì sức cạnh tranh bền vững nói
riêng ở cá nhân doanh nghiệp.
- Cùng với Nhà nước đấu tranh, lên
tiếng bác bỏ độc quyền các lĩnh vực
trong kinh tế.
GIẢI PHÁP
3. Chủ động nắm bắt cơ hội, cập nhật xu hướng phù hợp với thị trường
NGUYÊN NHÂN
Chủ động đổi mới phù hợp với thị trường vừa giúp nhân lực thêm động lực
hoạt động vừa giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
GIẢI PHÁP
3. Chủ động nắm bắt cơ hội, cập nhật xu hướng phù hợp với thị trường
CÁCH THỨC
- Luôn cập nhật tri thức mới, chọn lọc và áp dụng cho doanh
nghiệp để tăng khả năng cạnh tranh
- Tích cực đổi mới tư duy kinh doanh, nâng cao khả năng quản
lý, năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch
vụ
- Đầu tư nghiên cứu xu hướng và nhu cầu thị trường theo giai
đoạn xã hội
- Áp dụng công nghệ phù hợp để đảm bảo tạo ra sản phẩm chất
lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời giảm chi phí
sản xuất.
Câu hỏi
cuối bài
Cùng nhóm mình củng cố lại
những kiến thức trọng tâm của
bài hôm nay một lần nữa nhé!