Процес

управлінн
 "Процес
управління"
або "організаційна структура
управління" - одне з ключових
понять менеджменту, тісно
зв'язане з метою, функціями,
процесом управління, роботою
менеджерів і розподілом між
ними повноважень. В рамках цієї
структури протікає весь
управлінський процес (рух потоків
інформації і прийняття
управлінських рішень), в якому
беруть участь менеджери всіх
рівнів, категорій і професійної
Предметом управлінського процесу є інформація, яку керівники та виконавці використовують
у своїй діяльності, а засобами здійснення процесу – документи, технічні засоби приймання,
передачі та зберігання інформації.
Правильно спроектований процес управління забезпечує успіх організації. Процес починається з
постановки цілі, завдань і закінчується виконанням цих завдань, висуваються нові цілі і процес
починається спочатку.

Функції менеджменту Перелік

проблем визначається зіставленням
планування, організація
бажаного і реально існуючого стану
взаємодії, мотивація, системи. При вирішенні проблем необхідно
координація, контроль, облік, використовувати системний підхід. Для
аналіз. цього необхідно встановити взаємозв’язок
між даними змінними і виробити
комплексну реакцію на усунення небажаних
впливів.
Визначення Рішення
мети
конкретний бажаний результат
людської діяльності, уява керівника про
це заключний, відповідальний етап в
процесі управління. Саме цей етап
керований об’єкт. Кожному з процесів приводить до дії людські, матеріальні та
управління притаманна своя мета, а фінансові ресурси. Рішення акумулює в
неправильно поставлена мета робить собі вдалі і невдалі сторони попередніх
процес управління неефективним. етапів процесу управління і відкидає
неефективні напрями діяльності

Оцінка керованих об’єктів або дій менеджерів.

Процедура реалізації рішення вимагає

ситуації
всебічний аналіз стану підприємства, який від менеджера не лише прийняття
оцінюється відносно мети. Ситуація в процесі ефективного варіанту дій, але й
управління виникає під впливом зміни обов’язкової організації його
характеристик внутрішніх змінних або виконання.
чинників зовнішнього середовища і може
виявляти як негативний, так і позитивний
вплив.
Важливим елементом процесу
управління є люди, які беруть у ньому
участь і приймають найрізноманітніші за
змістом, значенням і характером
рішення. Характер основних рішень
менеджера залежить від його місця в
системі ієрархічних відносин організації, а
також від предметного кола функцій, які
закріплюються за ним у цій організації.
Причому, чим вищим є ієрархічний
рівень менеджера, тим більшою мірою в
його діяльності наявні функції
стратегічного планування, а чим нижчим
— тим більше управлінські функції
стосуються безпосереднього виконання
роботи. Зокрема, керівники вищого рівня
визначають загальні напрями діяльності
підприємства, приймають ключові
рішення щодо поточних справ,
розробляють стратегію, формують
політику організації.
Управлінський цикл містить в собі чотири функції, — це планування, організація, мотивація, контроль.
Дані функції охоплюють всі види управлінської діяльності по створенню матеріальних цінностей,
фінансуванню, маркетінгу і т. д.

?
Планування. Ця функція
1 являє собою по суті процес
підготовки рішень.

Вся ця організаторська діяльність

2 протікає на тлі прояв цілком
конкретних структур
підприємства.

Мотивація. Після проведення

3 підготовчих заходів менеджер
повинен забезпечити успішне
виконання роботи.

Контроль. Ця функція, як говорив Г.

4 Файоль, “полягає в підтвердженні
того, що все йде в відповідності з
прийнятим планом, існуючими
директивними документами і
прийнятими принципами управління.
 Але одночасно з обмеженням
Це захищає кожного
сваволі обмежується свобода
учасника
дій і збільшуються
управлінського процесу
Найчастіше процедури бюрократичні перепони.
від тиску ззовні,
виконуються по звільняє його від
правилам, які особистої залежності.
визначають те, що і як
має бути зроблено в
конкретній ситуації.