SERMINA và ứng dụng

Vật liệu xốp nano

và ứng dụng
Giảng viên: Nguyễn Tuấn Cảnh

A+
 Thành viên nhóm
Nguyễn Duy Long - 18020840 - TN
Nguyễn Ngọc Anh - 20020753
Phạm Văn Giỏi - 20020783
Phan Đức Hùng - 21020989
Hoàng Bảo Long - 21020999
Vũ Thị Thương Thảo - 21021039
Đặng Quốc Thiên Thành - 20020839
Nội dung
tìm hiểu!
01 02
Đặc trưng Vai trò của
chức năng lãnh đạo chức năng lãnh đạo

03 04
Nội dung của Phương thức thực hiện chức năng
chức năng lãnh đạo lãnh đạo
 01
Đặc trưng
Chức năng lãnh đạo
Lãnh đạo Quản lý
 Lãnh đạo Quản lý
Xây dựng tầm nhìn, có tính sáng tạo Thực hiện công việc theo đúng cách.
trong công việc.

Có năng lực khuyến khích, động Có khả năng chỉ đạo, kiểm soát
viên

Xây dựng kế hoạch chiến lược. Thực hiện kế hoạch cụ thể

Tập trung sự duy trì và phát triển

Tập trung vào sự thay đổi
lâu dài.
Khái niệm

Chức năng lãnh đạo

là quá trình tác động vào việc duy trì kỷ luật,
kỷ cương, chỉ dẫn, thuyết phục, động viên con
người để họ có thể phát huy cao nhất năng lực
của mình để hoàn thành mục tiêu chung của tổ
chức.
2
itle. P5
B oo k T
Đặc điểm

Gắn liền quá trình nhà quản lý tác động tới con người.

Mục đích là tạo động lực, điều chỉnh hành vi của đối tượng cho phù hợp với
mục tiêu.

Là hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật.

Tạo động lực làm việc cho mọi người.

 02
Vai trò của
chức năng lãnh đạo
 Nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn lực

Phối hợp nhiều riêng lẻ thành cố gắng

chung.

Hướng dẫn, khích lệ con người.

Xây dựng văn hóa tổ chức.

 03
Nội dung của
chức năng lãnh đạo
 Duy trì kỷ luật, kỷ cương

Pháp luật Nội quy

Chính Nguyên tắc

sách

Nghiêm túc, làm việc khoa học.

 Khích lệ, tạo động
lực làm việc
Hướng dẫn nhân viên nhận thức quyền Nâng cao hiệu suất làm việc.
lợi và nghĩa vụ của họ, về yêu cầu của
mục tiêu.

Xây dựng những chính sách phù hợp. Có nhiều cơ hội phát triển bản thân

Khích lệ nhân viên nỗ lực tự giác Tạo sự gắn bó lâu dài.

hoàn thành nhiệm vụ.
Quá trình hình thành động cơ thúc đẩy

Mong
Nhu cầu muốn

Thôi
thúc
Thỏa
Hành
mãn
động
 04
Phương thức thực
hiện
chức năng lãnh đạo
 Chính sách nhân lực

Các biện pháp kích thích phi vật

chất

Làm phong phú công việc

Sử dụng phong cách lãnh đạo

Chính sách nhân lực

Thưởng vật Phúc lợi vật

Tiền lương
chất chất

Cá Nhóm Năng suất

Chất lượng Chia lợi Trợ cấp
nhân
nhuận, bán
cổ phần
Gián tiếp
Các biện pháp kích thích phi vật chất

Nâng cao chất lượng công việc

Tổ chức nhiều hoạt động

Áp dụng mô hình quản lý mục tiêu

Làm phong phú công việc

ĐTQL tự do hơn trong quyết định công việc, tham gia cùng nhau.

ĐTQL cảm thấy có trách nhiệm với công việc, biết được đóng góp của họ
trong công việc.

Phản hồi về mức độ hoàn thành công việc.

Sử dụng phong cách lãnh đạo

Cách làm việc của người lãnh đạo ảnh hưởng tới hoạt động của người khác

Phụ thuộc vào cá tính và hoàn cảnh môi trường

Có điểm mạnh, điểm yếu riêng

Yêu cầu để có phương thức tác động hiệu quả

Chủ thể quản lý:

Có năng lực, phẩm chất nhất định.

Vận dụng linh hoạt và sáng tạo hệ thống quản lý.

Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp.

Hoàn thiện nghệ thuật quản lý.

THANK
S!
Do you have any question?