‫‪z‬‬

‫اإلمداد التجاري‬
‫من إعداد األستاذة شايب فاطمة الزهرة‬
‫‪z‬‬
‫المخــــزون‬

‫‪‬‬ ‫أهمية المخزون‬

‫‪‬‬ ‫تلعب المخازن دورا هاما في النظام اللوجستي‪ ،‬كما تؤثر تكلفة المخزون بدرجة كبيرة على تكلفة األعمال‬

‫اللوجستية من ناحية‪ ،‬وعلى هيكل التكاليف الكلية وربحية المؤسسات اإلنتاجية والتسويقية على السواء من ناحية‬

‫‪.‬أخرى‬

‫‪‬‬ ‫وال يقتصر دور المخازن على مجرد حفظ وحماية المواد أو المنتجات‪ ،‬بل تمتد إلى رفع فاعلية األموال‬

‫المستثمرة في المخزون وضمان تدفق البضاعة إلى السوق لتحقيق أكبر حجم مبيعات ودعم المركز التنافسي في‬

‫‪.‬السوق‬
‫‪z‬‬
‫المخــــزون‬

‫‪‬‬ ‫وحتى ولو كان تنسيق ممتاز بين التوريد والطلـب‪ ،‬فإنه هناك اعتبارات أخرى ذات طبيعة‬

‫اقتصادية تبرر الحاجة إلى التخزين‪ ،‬أي أن التخزين ومن تم توفير المخازن ليس ضرورة في‬

‫‪.‬حد ذاته بقدر ما هو نشاط اقتصادي مطلوب للمساهمة في خفض تكاليف اإلنتاج والبيع والنقل‬
‫‪z‬‬
‫المخــــزون‬

‫‪‬‬ ‫فبالنسبة لإلنتاج فإن توافر المخزون بين المواد الخام ومستلزمات اإلنتاج يساعد المؤسسة على تجنب‬

‫تكاليف التعطيل أو توقف اإلنتاج‪ .‬وبالنسبة للـتسويق فإن توافر المخزون يساعد المؤسسة تجنب ضياع‬

‫فرصة بيعيه‪ ،‬ومن تم زيادة المبيعات‪ .‬كما يساعد المؤسسة على التوفير في تكاليف النقل من خالل‬

‫‪.‬التشغيل االقتصادي لوسائل النقل‪ ،‬حيث يمكن شحن ونقل كميات أكبر‬

‫‪‬‬ ‫فهناك العديد من األسباب للحفاظ على الـمخزون‪ ،‬منها أسباب اقتصادية‪ ،‬مالية‪ ،‬تقنية وتجارية والتي‬

‫‪.‬تبرر وجود مخزون المواد األولية‪ ،‬مكونات المنتوج‪ ،‬منتجات نصف مصنعة‪ ،‬منتجات تامة‪...‬الخ‬
 ‫‪z‬‬
‫األسباب الرئيسية للتخزين‬

‫‪‬‬ ‫‪:‬يمكن تحديد األسباب الرئيسية للتخزين واستخدام المخازن بصفة عامة كما يلي‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬تـــخفيضتـــكاــليفاــإلنتاج واــلنقل‪ ،‬وذلكمنخالـلتـــحسينكـفاءة اــلعملياتاــإلنتاجية ووسائلاــلنقل‪-‬‬

‫ـت ‪‬‬
‫ي حيثيــتمـ اــلتخزينلــلمنتجاتفـــياــلفترا ‪-‬‬
‫اــلتنسيقبـــيناــإلمداد واــلطلبوخاصة بـــاــلنسبة لــلمؤسساتذاـتاــإلنتاج اــلموسم ‪،‬‬
‫‪،‬اــلزمنية اــلتييــنخفضفـــيهـا اــلطلبلــتوفيرها فـــياــلفتراـتاــلزمنية اــلتييــزداد فـــيهـا اــلطلب‬

‫‪‬‬ ‫تـــحقيقاــلوفوراـتاــالقتصادية لــلتوريد‪ ،‬حيثيــمكنتـــخزينكـمياتمناــلبضاعة اــلتيتـــتأرجح أـسعـارها منوقتآلـخر‪-،‬‬

‫تـكبر بـــسعـر أـقل‪ ،‬إـضافة إــلىاــلحصولعلىخصوماتمقابلاــلشراء بـــكمياتكـبيرة‬
‫‪،‬وباــلتاــليشــراء كـميا أ‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬اـحتياجاتاــإلنتاج‪ ،‬حيثيــعتبر اــلتخزينفـــيبـــعضاــلحاــالتجـزء مناــلعملية اــإلنتاجية‪-‬‬

‫مبيعـات ‪‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪.‬اـعتباراـتتـــسويقية‪ ،‬وذلكبـــجعلاــلسلعـة متاحة لــلعميلفـــياــلسوقفـــياــلوقتاــلمناسبومنتـــمـ زيادة اــل‬
 ‫‪z‬‬ ‫األسباب الرئيسية للتخزين‬

‫‪‬‬ ‫والتسيير االقتصادي للمخزون يعني نظام تعديل حجم وقيمة المخزون مقارنة بكيفيات أو طرق التموين‬

‫وكيفيات االستهالك‪ ،‬حيث تهدف إلى تقليص مجموع التكاليف المرتبطة بالمخزون‪ ،‬بغية االستجابة‬

‫السريعة لطلبات العمالء والمستخدمين لمكونات المخزون‪ .‬الوضع الذي يؤدي إلى ضرورة الحفاظ على‬

‫‪:‬المخزون‪ .‬وبالتالي يقع على عاتق المسئولين على المخزون ضرورة تجنب‬

‫‪‬‬ ‫ي‬
‫‪،‬مستوىتـــخزينعـاــل ‪-‬‬

‫‪‬‬ ‫‪.‬مستوىضــعيفلــلمخزون‪-‬‬
‫‪z‬‬
‫األسباب الرئيسية للتخزين‬

‫‪‬‬ ‫‪:‬فيجب ادن على المؤسسة في الوقت ذاته اـلبحث أو محاولة‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬اــلتقليصألـقصىحـد ممكنمستوىمتوسط اــلمخزون‪-‬‬

‫‪‬‬ ‫‪.‬تـــقليصأـيضا اــالنقطاع‪-‬‬

‫‪‬‬ ‫‪.‬وهو ما يمثل جوهر أو سبب التسيير اـالقتصادي للمخزون‬

 ‫‪z‬‬
‫تسيير المخزون‬
‫‪‬‬ ‫إن وضع نظام فعال لتسيير المخزون يستوجب تهيئة إمكانيات مالية كبيرة‪ ،‬مما يؤدي بالمؤسسات إلى البحث عن‬

‫على المخزون والذي ))‪ (Pareto‬طرق تسيير فعالة مثل طريقة التسيير باالستثناء والتي تتمحور في تطبيق مبدأ‬

‫يرى بأن غالبا ما يكون جزء صغير من أصناف المخزون المهمة المتوفرة داخل المخزن‪ ،‬هي التي تتحكم في النتائج‪،‬‬

‫‪.‬وبالمقابل جزء كبير من أصناف المخزون والتي حجمها يكون ضئيل ال تؤثر على النتائج إال بنسبة صغيرة‬

‫‪‬‬ ‫‪:‬فيتم التأكد غالبا بأن حوالي‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬مناــألصنافتـــمثل‪ % 80‬منقــيمة اــلمخزون‪-20 %‬‬

‫‪‬‬ ‫‪.‬مناــألصنافتـــمثل‪ % 20‬مناــلقيمة اــلمخزنة ‪-80 %‬‬

‫‪z‬‬

‫‪‬‬ ‫ومن بين غايات الطرق الحديثة للتسيير الخاصة باليابانيين هي الوصول إلى صفر مخزون‪،‬‬

‫حيث أن العديد من التقنيات والتي أصبحت تطبقها المؤسسات في ارو ربا تهدف إلى الوصول‬

‫إلى هذا الهدف مثل المؤسسات‬

‫‪‬‬ ‫)‪(Opel) -(Citroën‬‬

‫‪:‬ومن بين هذه الطرق‬

‫↓‬
 ‫‪z‬‬

‫‪‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬طريقة اـلوقت المحدد‬

‫‪‬‬ ‫‪Just in time‬‬

‫‪‬‬ ‫والتي تهدف إلى تقليص اآلجال‪ ،‬وبالتالي مدة دورة اإلنتاج‪ ،‬والذي يسمح بتخفيض كبير لحجم المخزون‪ ،‬حيث‬
‫‪.‬ترتكز علـى فكرة مالئمة أو تكييف مستمر لإلنتاج مع الطلب الحقيقي‪ ،‬مقابل تحويل جذري لمبادئ العمل للمؤسسة‬

‫‪‬‬ ‫فنظام الوقت المحدد أو أيضا المناسب يمثل فلسفة إلزالة الهدر في عملية اإلنتاج‪ ،‬حيث يتضمن خصائص متميزة‬
‫ترتبط بجذوره اليابانية الخاصة‪ .‬ويعد من األنظمة التي تعنى بتخفيض التكاليف في المؤسسات الصناعية ابتداء من‬
‫‪.‬توريد الـمواد الخام ومرورا بالعمليات وانتهاء بتسليم المنتوج لـلعميل‬
z

2 - ‫طريقة‬-

MRP

MRP0 : Material Requirement Planning, 1965

MRP1: Méthode de Régulation de la Production, 1971

MRP2: Manufacturing Resources Planning, 1979

‫‪z‬‬

‫‪‬‬ ‫طريقة أو نــظامـ تـــكنولوجيا اــإلنتاج اــلمثلـى‪3-‬‬

‫‪‬‬ ‫‪OPT : Optimized Production Technology‬‬

 ‫‪z‬‬

‫اختيار موقع المخازن‬

‫‪‬‬ ‫من بين القرارات الهامة التي ترتبط بالتخزين ذلك القرار الخاص باختيار موقع المخازن والذي يحقق أكبر درجة‬
‫‪:‬من الوفورات االقتصادية‪ ،‬ويستمد هذا النوع من القرارات أهميته من عدة اعتبارات رئيسية أهمها‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬أـنهـ قــرار يــرتبط بـــفترة زمنية طويلة‪-‬‬

‫‪‬‬ ‫أـنهـ قــرار يــفتقد ل ـلـمرونة حيثيــصعباــلتغيير أو اــلتعـديلفـــيهـ‪ ،‬ألـنهـ ســوفيــنطويعلىتـــكاــليفعـاــلية نــاتجة عن‪-‬‬
‫‪،‬تـــكاــليفاــألرض‪ ،‬اــلمبانيواــلتجهيزاـت‬
‫‪z‬‬

‫اختيار موقع المخازن‬

‫‪‬‬ ‫‪،‬أـنهـ يــؤثر علىاـقتصادياتاــلنقلمنحيثقــربهـ أو بـــعـدهـ عنمراـكز اــإلنتاج أو اــلسوق‪-‬‬

‫‪‬‬ ‫أـهمية مالئمة اــلموقعـ فـــيحـاــلة تـــعـدد اــلمصانعـ اــإلنتاجية أو فـــيحـاــلة تـــعـدد متاجر اــلتجزئة‪-‬‬

‫‪.‬اــلتابعـة لــمؤسسة واـحدة‪ ،‬أو فـــيحـاــلة تـــعـدد اــلشركاتاــلتيتـــتعـاملمعـ اــلمخازناــليومية‬