ТЕМА 6

Управління корпоративною
організацією
 План
1. Поняття управління корпоративною організацією.
Функції управління.
2. Загальні принципи управління корпоративною
організацією.
3. Органи управління господарських товариств.
 Додаткова література по темі
 Конституція України від 28.06.96 № 254к/96-ВР // ВВР
України. — 1996. — № 30. — Ст. 141.
 Господарський кодекс України від 16.01.03 // Офіц. вісн.
України. — 2003. — № 11. — Ст. 462.
 Цивільний кодекс України від 16.01.03 // Офіц. вісн.
України. — 2003. — № 11. — Ст. 461.
 Закон України “Про господарські товариства” від 19
вересня 1991 р.
 Постанова Кабінету Міністрів України від 15 травня 2000
р. “Про управління корпоративними правами держави”.
 Додаткова література до теми
 Закон України “Про акціонерні товариства” від 17 вересня
2008 року
 Господарський кодекс України: Коментар. — X.: ТОВ
“Одісей”, 2004. — 848 с.
 Євтушевський В. А. Основи корпоративного
управління: Навч. посіб. — К.: Знання-Прес, 2002. — 317 с.
 Задихайло Д. В., Кібенко О. Р., Назарова Г. В.
Корпоративне управ­ління: Навч. посіб. — X., 2003. — 688 с.
 Щербина В. С. Господарське право України. — К.: Юрінком
Інтер, 2003. — 80 с
 Вступ

Комплекс відносин між засновниками, учасниками товариства,

власниками і іншими зацікавленими в підприємницькій діяльності
сторонами регулюється корпоративним управлінням.

Сучасне корпоративне управління визначає, як саме учасники

координують і контролюють роботу між собою, встановлюючи
механізми установки цілей, планування, досягнення мети,
звітності, а також - відповідальність за результати діяльності.
Управління корпоративною організацією - це

- це система взаємозв’язків між усіма учасниками організації, яка

встановлює механізми і способи взаємодії заінтересованих
сторін, з допомогою яких вони представляють в корпоративній
організації свої інтереси і взаємодіють між собою та з іншими
господарськими товариствами
 Функції управління:
Головною функцією корпоративного управління є
організація виробничої, фінансової й інших видів
діяльності товариства в інтересах учасників
товариства, які забезпечують дане господарство
фінансовими ресурсами.

Корпоративне управління створює правове поле

для визначення повноважень, прав і
відповідальності різних учасників корпорації і
регулює їх взаємозв’язки.
 Структура корпоративних відносин і корпоративного
управління відповідає умовам та особливостям
кожної конкретної країни і складається під впливом
таких чинників:
- законодавчої бази, яка регулює права і обов’язки
сторін, що беруть участь у корпоративному
управлінні;
- практики ділових взаємозв’язків, що складаються в
країні;
- статуту корпорації і її внутрішніх документів
Загальні принципи управління корпоративною
організацією:

 Захист прав учасників

 Рівне відношення до всіх учасників (включаючи
іноземних і міноритарних).
 Визнання законних прав всіх зацікавлених сторін і
співпраця з ними.
 Прозорість і своєчасне розкриття достовірної
інформації про всі істотні аспекти діяльності
організації
 Забезпечення стратегічного управління, ефективного
контролю за роботою всіх органів товариства і
звітності перед учасниками товариста.
Органи управління господарським
товариством
Управління товариством здійснюють його
органи, склад і порядок обрання
(призначення) яких здійснюється
відповідно до виду товариства.
 Загальні збори

Загальні збори є вищим органом господарського

товариства. Порядок
їх скликання для кожного товариства закріплюється
індивідуально.
Загальні збори проводяться за рахунок коштів товариства.
 Загальні збори
До компетенції загальних зборів належить:

визначення основних напрямків

діяльності товариства

внесення змін до статуту товариства

прийняття рішення про зміну типу

товариства

затвердження положень про органи

товариства, звітів та балансів
 Наглядова рада
є органом, що здійснює захист прав учасників товариства, контролює
та регулює діяльність виконавчого органу. Наприклад така Наглядова
Рада обов’язково створюється в акціонерному товаристві з кількістю
акціонерів 10 осіб і більше.
 Наглядова рада
До компетенції Наглядової Ради належить:
 Ревізійна комісія (ревізор)

Для проведення перевірки фінансово-господарської

діяльності товариства загальні збори можуть
обирати ревізійну комісію або ревізора, або ж
створюватися з власної ініціативи. Ревізійна комісія
може обиратися для проведення спеціальної
перевірки або на визначений період.
 Виконавчий орган (дирекція)

Виконавчий орган (дирекція) здійснює управління

поточною діяльністю товариства.

До компетенції виконавчого органу належить вирішення

всіх питань, пов’язаних з керівництвом поточною
діяльністю товариства. Виконавчий орган підзвітний
загальним зборам та організовує виконання їх рішень.
 Ревізійна комісія
Ревізійна комісія

має право
має право вимагати
вимагати складає висновок
складає висновок ставить питання
ставить питання
всіх необхідних
всіх необхідних по річних
по річних звітах
звітах про скликання
про скликання
документів від
документів від та балансах
та балансах позачергових зборів
позачергових зборів
посадових осіб
посадових осіб товариства
товариства
 Складові системи ефективного
корпоративного управління:
 Засновницький договір, що визначає взаємини засновників.
 Статут, що визначає повноваження і відповідальність учасників
корпоративного управління.
 Працююча Наглядова Рада (Рада Директорів) або аналогічний орган.
 Корпоративний Секретар, що координує роботу Наглядової Ради.
 Присутність в Наглядовій Раді Незалежних Директорів.
 Система стратегічного управління організацією (цілі, стратегії, плани,
показники, процеси).
 Система контролю (управлінський облік, збалансована система
показників, регулярна звітність).
 Система регулярного аудиту (фінансового, систем управління,
ефективності операцій) і т.д.
Сучасне корпоративне управління напрацювало ряд практичних інструментів, які
можуть бути успішно використані не тільки акціонерними суспільствами. Серед цих
інструментів такі, як способи організації взаємодії власників і найманого менеджменту,
управління вартістю, стратегічне управління, управління ефективністю та інші. Тому на
користь бізнесу, що росте, звертатися до досвіду і практики застосування сучасного
корпоративного управління.
 Висновок

На сьогодні вже сформувалися кращі практики

корпоративного управління і сформульовані
стандарти, що забезпечують стійкий розвиток
компаній і дотримання інтересів всіх зацікавлених
сторін за рахунок дотримання справедливості,
відповідальності, прозорості і підзвітності в
процесі здійснення корпоративного управління.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!