Menaxhimi ne infermieri

1.Menaxhimi dhe lidershipi

1.cilat jane teorite mbi menaxhimin ?

• të vendosësh se çfarë të bësh dhe pastaj të vësh njerëzit e tjerë për t’i bërë ... “ (R.Stewart,1982).

• “Menaxhimi është procesi i përcaktimit të objektivave dhe i koordinimit të përpjekjeve të

punonjësve për t’i arritur ato” (Luthanas & Hodgetts, 1992)

• “Menaxhimi është procesi i arritjes së objektivave organizative duke punuar me dhe nëpërmjet
njerëzve dhe burimeve të tjera organizative “ (Certo&Certo, 2006)

• Siapas Daft, R.& Kendrick, M.& Vershinia:

• Menaxhimi është arritja e qëllimeve (objektivave) të organizatës në mënyrë efektive dhe efikase
përmes planifikimit, organizimit, udhëheqjës dhe kontrollit të resurseve organizative

• 2.Cilat jane tri detyrat kryesore sipas P.Drucker?

• të realizojë qëllimin dhe misionin specifik të organizatës.

• të bëjë punën produktive dhe punëtorin ta arrijë atë.

• të menaxhojë impaktet dhe përgjegjësit sociale

• 3.Cilat jane nivelet e menaxhimit ?

• Niveli I larte

• Niveli mesem

• Niveli ulet

• 4.Cilat jane pergjegjesit e ketye niveleve?

• Niveli I larte merr vendimet kryesore, kane pergjegjesi hartimin e politikave afatgjata
/strategjike qe kane ndikiim ne te gjithe aspektet e organizates

• Niveli I mesem janë përgjegjës për hartimin e planave të detajuara dhe të procedurave për
realizimin e planeve të projektuara nga menaxherët kryesor jane me te angazhuar se eproret e
tyre ne punet brenda kompanise

• Niveli ulet Këta persona menaxhojnë punën e punëtorëve, të cilët kryejnë operacionet bazë të
biznesit.

• Personeli mbikëqyrës është direkt përgjegjës për detajimin e punës tek punëtorët e veçantë dhe
për kontrollin e rezultateve të punës së tyre.

• Ata janë në kontakt direkt e të vazhdueshëm me punëtorët. , ekziston mendimi se ata kanë
punën më të vështirë në menaxhim.

• 5.Cilat jane rolet e menaxherit

 • Roli nderpesonale: Figure qendrore , lider , nderlidhes

• Roli informues:Monitorit , shperndaresit , zedhenesit

• Roli vendimarres: sipermarresit , trajtues te sherbimeve te ndryshme , perndaresit te

burimeve ,negociatorit .

6.Cilat jane aftesite e menaxhimit ?

Aftesite teknike , konceptuale , nderpersonale , diagnostikuese .

7.Cfare eshte eficenca ?

• Është arritje e rezultateve cilësisht të larta, me përdorim minimal të burimeve e në kohën më të

vogël të mundshme.

• 8.Cfare eshte efikasiteti ?

• Efektiviteti është aftësia për të zgjedhur objektivat e përshtatshme dhe mjetet e duhura për
arritjen e tyre.

• 9.Si ndahet menaxhimi I roleve ne infermieri ?

• Rolin e funksioneve per menaxhimin e punes

• Roli I funksioneve per menaxhimin e marredhenieve

• 10.Cilat jane burimet e menaxhimit ne infermieri?

• Burimet njerezore , burimet financiare , burimet fizike , burimet e informacionit

• 11.Cilat jane fazat e Benner ?

• Fillestar , fillestar I avancuar , kompetent , I afte dhe ekspert .

• 12.Cfare eshte lidershipi ?

• Aftësi e individit për të ndikuar te njerëzit tjerë, ashtu që ata të bashkëpunojnë dhe të
kontribuojnë për përpjekjet e orientuara në realizimin e qëllimeve të organizatës..

• Lidershipi është morali dhe aftësia intelektuale për të konceptuar dhe për të punuar për çka
është mirë për kompaninë dhe punonjësit e saj. Gjëja me vitale që bën lideri është krijimi i
frymës së ekipit...(M.Sieff: The Marks & Spencer way, 1991).

• ”Lidershipi është procesi i drejtimit / orientimit të sjelljes së të tjerëve drejtë arritjes së

objektivave të përcaktuara

• 13.Cfare eshte lidershipi formal dhe joformal ?

• Udhëheqja mund të jetë Formale, si kur një person është në një pozitë apo ka autoritet brenda
një organizate apo klinike. Kurse lidershipi joformal është kur një individ demonstron udhëheqje
jashtë sferës së një roli zyrtar.

• 14.Karakteristikat e lidershipit ?
• Entuziazmi , integriteti , ngrohtesia , kurajo , gjykimi ,vendimet e veshtia port e drejta

• Funksionet e menaxhimit

• 15.Cfare paraqet menaxhimi ?

• Menaxhimi paraqet “procesin universal të çdo organizatë, i cili proces është i lidhur dhe i
koordinuar me të gjitha nivelet, aktivitetet dhe funksionet ndër njerëzore që ka për qëllim
arritjen dhe realizimin e objektivave dhe planeve të organizatës, në një kohë të caktuar”.

• 16.Cili eshte funksioni kryesor I menaxhimit?

• Planifikimi është funksioni kryesor i menaxhimit. Planifikimi - përfshinë përcaktimin e të

qëllimeve dhe objektivave të organizatës, vendosjen e një strategjie të përgjithshme për arritjen
e këtyre qëllimeve dhe zhvillimin e një hierarkie gjithëpërfshirëse të planeve për të integruar
dhe koordinuar aktivitetet. (Robbins & DeCenzo).

• Planifikimi merret, me përfundimet (çfarë duhet bërë) si dhe me mënyrat (si do të behëm).

• Merren te gjithe menaxheret .

• 17.Si ndahen planet ?

• Sipas nivelit menaxherial, sipas kohezgjatjes , sipas perdorimit .

• Niveli menaxherial :niveli strategjik, niveli taktik,niveli operacional .

• Planet sipas kohezgjatjes : Afatgjata , afatmesme , afatshkurtra

• Planet sipas perdorimit : Plane me nje perdorim , plane te qendrueshme .

• 18.Cila eshte hierarkia e planeve ?

• Qellimi dhe misioni , objektivat , strategjia, politikat , procedurat , rregulat,programet,buxheti.

• 19.Si ndahen objektivat ?

• Sipas nivelit :Strategjike,taktike,operacionale

• Sipas fushave te veprimtarise : Pordhimit ,finances ,marketingut ,telemjeksia

• Sipas kohezgjatjes : afatshkurtera ,afatmesme,afatgjate.

• Sipas specifikave:pune ,detyra specifike.

• 20.Cfare eshte organizimi ?

• Organizimi është funksion menaxherial, me anën e të cilit synohet kombinimi i përpjekjeve të të

gjithë individëve për arritjen e objektivave të caktuara.

• 21.Si ndahet struktura organizative ?

• Struktura funksionale vertikale , struktua divizionale,struktura matrice ,struktura e bazuar te

ekipi , struktura e rrjeteve virtuale .
• 22.Cfare eshte udheheqja ?

• Udhëheqja është procesi i drejtimit / orientimit të sjelljës së të tjerëve drejtë arritjes së

objektivave të përcaktuara.

• 23.Karakteristikat e udheheqjes?

• Cilesite fizike , cilesite mendore , cilesite morale .

• 24.Cfare eshte kontrolli ?

• Sipas Fayol-it, “….konsiston në verifikimin nëse çdo gjë kryhet në përputhje me planin e punës së
hartuar, me instruksionet e përgatitura dhe me parimet e vendosura.

• ...... kontrolli ka si objekt të zbulojë dobësitë dhe gabimet me qëllim që t’i korrigjojë dhe të
parandalojë përsëritjen e tyre. Ai ushtron mbi gjithçka mbi gjërat, njerëzit, veprimet”

• 25.Llojet e kontrollit?

• Paraprak,ndermjetem,perfundimtar .

• 26.Si ndahen llojet e kontrollit sipas nivelit?

• Kontrolli strategjik , kontrolli taktik , kontrolli operativ .

• Konteksti I kujdesit shendetesor

• 27.Si behet ndarja e mbrojtjes shendetesore ne Kosove?

• Kujdesi paresore shendetesor , kujdesi dytesore , kujdesi tretesor.

• 28.Kujdesi paresore shendetesore?

• “kujdes shëndetësor esencial në të cilin kanë qasje universale individët dhe familjet në komunitet
në mënyra të pranueshme për ta, përmes pjesëmarrjes së plotë të tyre dhe me një kosto që
mund të mbulohet nga komuniteti dhe shteti. Ai përbën një pjesë integrale të sistemit
shëndetësor të shtetit, në të cilin është bërthama, dhe zhvillimi i përgjithshëm social dhe
ekonomik të komunitetit”.

• Komunat sigurojnë zbatimin e kujdesit parësor shëndetësor duke i dhënë përparësi zbatimit të
masave parandaluese - koncepti i mjekësisë familjare.

• Kosova është e ndarë në 36 Komuna, ku janë të vendosura institucionet e KPSh-së, respektivisht

Qendrat Kryesore të Mjekësisë Familjare (QKMF).

• 29.Cilat institucioni perfshin kujdesi paresore ?

• QKMF , QMF ,PMF , QMG , ne komunat me shume se 150000 banore QMU.

• 30.Kujdesi dytesor?

• Kujdesi dytësor shëndetësor ofrohet përmes spitaleve rajonale si dhe spitaleve të qytetit.
• Në kuadër të KDSh është i organizuar edhe Shërbimi Profesional i Shëndetit Mendor përmes
institucioneve të:

• Qendrave të Shëndetit Mendor në Bashkësi (QShMB) të organizuara në Qendrat me të mëdha të

Kosovës,

• Shtëpive për Integrim në Bashkësi (ShIB) si dhe

• Qendra për integrim dhe rehabilitim të sëmurëve kronik psikiatrik në Shtime.

• 31.Niveli tretesor?

• Niveli i KTSh-së mbulohet nga Qendra Klinike Universitare e Kosovës (QKUK) në kuadër të së
cilës funksionojnë shumë klinika dhe institute dhe Qendra Klinike Stomatologjike Universitare e
Kosovës (QKSUK).

• Ne kete nivl kem edhe : qendra kombetare etrasfuziont te gjakut , intituti kombetar I mjekesise
se punes , qendra mjekesore per sport dhe rekreacion , institute kombetar I shendetesise
publike te kosoves .

32.Si financohen ?

• Kujdesi Primar Shëndetësor - financohet përmes transfereve nga buxheti qendror në komuna
në formë të grantit specifik shëndetësor.

Kujdesi Dytësor dhe Tretësor - financohet nga Ministria dhe përfshinë mbi 72% të buxhetit të
ndarë për shëndetësi

Vendimarrja , te menduarit kritik dhe teknologjia

33.Cfare eshte vendimi ?

• Vendimi është një zgjedhje me anën e së cilës një person nxjerr një konkluzion rreth një situate.

• Vendimmarrja përshkruhet zakonisht si zgjedhje mes disa alternativave, por ky këndvështrim

është shumë i thjeshtëzuar.

• Sepse vendimmarrja është një proces dhe jo një veprim i thjeshtë i të zgjedhurit ndër disa
alternativa.

• 34.Hapat e procesit te vendimmarrjes?

• Identifikimi i problemit ,identifikimi i kritereve te vendimmarrjes,caktimi faktoreve te

rendesise per cdo kriter,identifikimi i alternativave,analiza e alternativave,perzgjedhja e nje
alternative , zbatimi i alternatives , vleresimi i vendimit.

• 35.Cilat jane llojet e vendimit ?

• Vendime baze dhe rutine , Vendimet e progamuara dhe paprogramuara

36.Cilat jane kushtet?

Sigurise , rrezikut ,pasigurise,dykuptimesi.

 37.Cilat jane modelet ?

Modeli klasik, normativ, administrativ, pershkrues ,racionaliteti i kufizuar,satifaksionit .

38. Procesi vendimmarrjes ?

Procesi i marrjes së vendimeve në infermieri kalon në 5 hapa si në vijm:

 Hapi 1: Identifikoni nevojën për një vendim dhe mbledhni të dhëna. Identifikoni pjesëmarrësit
kryesorë.Hapi 2: Përcaktoni qëllimin ose rezultatin.Hapi 3: Identifikoni të gjitha veprimet
alternative dhe përfitimet dhe pasojat e secilit.Hapi 4: Merrni vendimin dhe veproni Hapi 5:
Vlerësoni vendimin. A u arrit qëllimi?

39.Cfare eshte mendimi kritik?

• Paul (1992)-përkufizon të menduarit kritik si: “duke menduar për të menduarin tuaj derisa jeni
duke menduar në mënyrë që të bëni mendimin tuaj më të mirë" .

40.Cilat jane aftesite e mendimit kritik?

Leximi kritik,degjimi kritik,shkrimikritik,te folurit kritik

41.Cfare eshte mendimi reflektues ?

• Pesut & Herman (1999) përshkruajnë mendimin reflektiv si ”Duke parë ose vëzhguar veten
derisa kryejmë një detyrë ose marrim një vendim në lidhje me një situatë të veçantë”.

42.Cfare eshte mendimi intuitivi ?

• Intuita dhe mendimi intuitiv përshkruhet si një ndjenjë e lindur që i ndihmon infermierët të
zhvillohen ata dhe të veprojnë në situata të caktuara (Gardner, 2003).

43.Cfare eshte zgjidhja e problemit ?

• Zgjidhja e problemit është një proces aktiv që fillon me një problem dhe përfundon me një
zgjidhje.

44.Cilat jane teknikat e vendimmarrjes grupore ?

Teknika e grupit nominal ,teknika e Delphi group , ndertimi I konsensusit

Motivimi dhe komunikimi

45.Cfare eshte motivimi?

• Motivimi – është gatishmëria e një individi për ti vënë në përdorim një sasi të madhe të
energjisë dhe përpjekjesh, me qëllim të arritjes së objektivave në organizatë.

46.Si fillon motivimi ?

• Procesi i Motivimit – fillon me identifikimin e nevojave të individit.

• Nevojë - është një mungesë e perceptuar që shkakton një sjellje e cila synon ta largojë këtë
mungesë (fiziologjike, psikologjike dhe sociale).
47.Cilat jane teorite e motivimit ?

 Teoria e Hierarkisë së Nevojave,Teoria X dhe Y,Teoria e Motivimit Higjenë,Teoria e 3

Nevojave,Teoria e Motivimit përmes Objektivave,Teoria e Shpërblimit,Teoria e Barazisë.

48.Cilat jnae nevojat sipas Maslow?

Nevojat fiziologjike , nevojat per siguri , nevojat per tu shoqeruar , nevoja per tu vleresua ,
nevoja per tu veteaktualizuar

49.Nevojat sipas alderfer?

Nevojat e ekzistences , nevojat per marrdhenie me te tjeret, nevoja per zhvillim .

Nevojat spcifike ne vendin e punes sipas david mcclelland ?

Nevoja per te qene rezultativ , nevoja per tu bahkuar , nevoja per pushtet , nevoja per ppaanesi

50.Cfare eshte teoria e paanesise sipas adams?

• – sugjeroi zbatimin e konceptit të paanësisë në mjedisin e punës. Sipas kësaj, individi dhe
organizata janë në marredhënie me njera-tjetren.

• Adams futi konceptin e të ardhurave (A) dhe hargjimeve (H).

– Hargjimet (H): koha e harxhuar në punë, aftësitë, mjeshtritë, përpjekjet, eksperienca.

– të Ardhurave (A): paga, bonuset, puna e sigurtë, ngritja në pozitë, rritje profesionale
etj.

51.Care eshte teoria x dhe y sipas mcgrgor?

Teoria X:

1. Punonjësit nuk e pelqejnë punën, dhe sa herë munden e shmangin atë.

2. Meqë ata nuk e duan punën, duhet forcuar, kontrolluar, kërcenuar dhe ndeshkuar.

3. Punonjësit preferojnë drejtimin formal.

4. Shumica e punëtorëve vendosin sigurinë mbi gjithë faktorët tjerë të punës dhe nuk janë
ambicioz.

Teoria Y:

1. Punonjësit e konsiderojnë punën aq të natyrshme si pushimin dhe zbavitjen.

2. Një person mund të ushtrojë vetëkontrollë nëse ai është i qartë dhe i pranon objektivat.

3. Një person I zakonshëm mund të mesohet të pranojë dhe kërkojë përgjegjësi.

4. Krijueshmeria ne marrjen e vendimeve është një veti që ka shumë njerëz jo vetem

menaxherët.
 Teoria e motivimit ndahet ne teorine e higjienies sipas psikologut hzgerg , teorine e motivimit
perms objektivave qe ndahet ne menaxhimin nepermjet kontrollit , menaxhimimit nepermjet
objektivave.

52.Cfare eshte teoria e pritjes ?

• . Sipas kësaj, njerëzit janë të motivuar për të punuar nëse presin gjëra që presin nga puna.

Teoria e Pritjes njeh 2 konstibues:

• Teoria e Pritjes sipas Vroom-it : Sipas Vroom-it– forca e një qëllimi për të vepruar në një
mënyrë të caktuar varet nga fuqia e besimit se ky veprim do të ndiqet nga një rezultat , ai
behet ne tri procese ? pritja , instrumentaliteti , valenca .

• Teoria e Pritjes sipas Porter dhe Lawer: Kjo teori përpiqet të:

• identifikojë burimin e valencave dhe pritjeve për individë të ndryshëm

• lidhjen mes përpjekjeve, kryerjes së detyrës dhe kënaqësisë në punë.

• Faktorët që na lejojnë të parashikojmë përpjekjet që do të bëjë individi.

• Faktorët që parashikojnë kryerjen e detyrës.

• Faktorët që parashikojnë kënaqësinë.

• 53.Cfare eshte nje ekip sipas Katzenbach dhe Smith ?

• "Një numër i vogël i njerëzve me aftësi plotësuese që janë të angazhuar për një qëllim të
përbashkët, objektivat e performancës dhe qasjen për të cilën ata e mbajnë veten të
përgjegjshëm“.

• Ka ekipe me qëllime, kualifikime, disiplina, dhe aftësi të ndryshme.

• Nje organizate , mund te zhvillohen ekipe ose grupe te shumta formal dhe informale . Ekipet
formale mund te jene grup Informale .

• 54.Cfare eshte komunikimi ?

• Komunikimi është një proces interaktiv që ndodh kur një person (dërguesi) dërgon një mesazh
verbal ose joverbal tek një person tjetër (marrësi) dhe merr përshtypje.

• 55.Si ndikohet procesi I komunikimit ?

• Emocionet , nevojat , pereptimet , vlerat,edukimi,kultura,qllimet,shkrim leximi,aftesia

njohese,menyra komunikimit,zhurma.

• Inovacioni dh konflikteve

• 56.Cfare eshte ndryshimi ?

• Ndryshimi mund të përkufizohet si "bërja e diçkaje ndryshe nga sa ishte" (Sullivan & Decker,
2005).
• 57.Llojet e ndryshimeve ?

• Profesionale,personale,organizative.

• 58.Cfare eshte agjent ndryshimit ?

• Agjent i ndryshimit – është një person që merr përsipër përgjegjësinë e Menaxhimit të

ndryshimit në një organizatë.

• 59.Cilat jane teorite e ndryshimit ?

• Modeli i së Fushës së Lewinit (1951), : ka tre hapa .hapi pare ngrirja ,hapi dyte levizja , hapi
trete ndodh ringrirja .

• Fazat e Ndryshimit të Lippitt (1958), Diagnostifikimi i problemit.

• Vlerësoni motivimin dhe aftësinë (kapacitetin) për ndryshim.

• Vlerësoni motivimin dhe burimet e agjentit (të ndryshimit).

• Zgjidhni objektivin progresive të ndryshimit.

• Zgjidhni rolin e duhur të agjentit të ndryshimit.

• Ruani ndryshimin.

• Përfundoni marrëdhëniet ndihmëse.

• Modeli i Ndryshimit Gjashtë Hapësjellës i Havelock (1973) Ndërtimi i marrëdhënieve (krijimi

raporteve)

• Diagnostikimi i problemit,Siguro burimet,Zgjidhni zgjidhjen,Shto pranimin

(prezencën),Stabilizoni dhe renovoni veten dhe

• Teoria e Përhapjes së Inovacioneve të Rogers '(1995).

Ndërgjegjësimi,Interesi,Vlerësimi,Gjykimi,Adaptimi

• 60.Llojet e ndryshimit ne zhvillim ?

• Teoria e kaosit hipotezon se kaosi ne te vertete ka nje rregull.teoria e organizimit te mesimit e

bazuar ne pese disiplina mesimore : mjeshteri personale , modelet mendore , vizioni
perbashket, ekipi mesimit,te menduarit e sistemeve

• 61.Cfare eshte inovacioni?

• Inovacioni (risi) mund të përkufizohet si procesi i krijimit të shërbimeve ose produkteve të reja.

• Shortell & Kaluzny (2006) deklarojnë se NDRYSHIMI dhe INOVACIONI janë të ndryshme.

• Ndryshimi është një koncept i përgjithshëm që i referohet çdo modifikimi.

• Inovacioni është më i kufizuar te modifikimet e reja të ideve ose praktikave.

• Konflikti është një mosmarrëveshje për diçka me rëndësi për njerëzit e përfshirë.

• Delegimi I kujdesit te pacientit

• 62.Cfare eshte delegimi ?

• delegimi si proces paraqet bartjen e detyrave nga niveli i lartë tek niveli i mesëm për të vazhduar
pastaj te niveli i ulët. Menaxhimi është përcaktuar si “marrje e rezultateve përmes njerëzve
tjerë”, kurse si vazhdim i këtij përcaktimi është ideja e delegimit të efektshëm të

• detyrave, të punëve dhe

• të përgjegjësive tek anëtarët e stafit që keni nën vartësi.

• Menaxhimi I burimeve njerezore

• 63.Cka jane burimet njerezore ?

• Burimet njerezore jane njerezit te cilet kryejne pune ne organizaen e tyre . Burimet paraqesin
mjetet perms te cilave organizata duke kyer misionin e tyre . Menaxhimi I burimeve njerezore
eshte discipline shkencore e cila per subject te studimit e ka njeriun , angazhimin e tij , zhvillimin
, pergatitjen , motivimin, shperblimin . Mnaxhimi I burimeve njerezore eshte process I cili duhet
te beje sigurimin e njerezve te duhur, dhe Kohen e duhur.

• 64.Cilat jane karakteristikat e BNJ?

• Plotesimi I nevojave per bnj ,perkraja reciproke , krijimi I hapesirave dhe mundesive per
punetoret , bnj konsiderohen perparesi koknkuruee te organizates .

• 65.Cilat jane parimer e menaxhimit shkencor ?

• Shperberja e puneve komplekse ne elemente te thjeshta , zgjedhja e puntoreve me te

kualifikuar per kryerjen e puneve , formimin e shpejte te ketyre ppunetoreve me metodat me
efikase per lkryerjen e puneve , zbatimi I nje sistemi te shperblimit .

• 66.Cili eshte dallimi mp dhe mbnj?

• Shuler & Jackson –

• MBNJ theksojnë si term që reflekton një perspektivë më të gjërë të problemeve të burimeve

njerëzore si pasuri për korporatën.

• MP – përfshinë probleme si: sigurinë, shëndetin, stresin, kënaqësinë e punonjëseve.

• Sherman & Bohlander & Snel (1999) –

• MP – aktivitetet e personelit janë më të kufizuara në lidhje me funksionet e personelit.

• MBNJ – përfshinë një shtrirje më të madhe të aktiviteteve të MP, i sheh këto në bashkëveprim
dinamik njëra me tjetrin dhe me objektivat e organizatës.

• Sparow - thekson dallimin kryesor mes MP dhe MBNJ, nga aspekti strategjik.

• 67.Roli I bnj ne tri nivelet ?

• Niveli menaxherial,Niveli strategjik , Niveli operacional .

• 68.Fazat e mbj?

• Rekrutimi,selektimi,trajnimi,mtivimi,shperblimi.

• 69.Cfare eshte rekrutimi ?

• Rekrutimi është proces që ndërmarrja tenton të tërheq një numër të kandidatëve, për
plotësimin e vendeve të punës.

• Qëllimi i përgjithshëm rekrutimit është ti sigurojë organizatës një numër kandidatësh të

kualifikuar.

• Të ndikojë në rritjen e numrit të kandidatëve të kualifikuar.

• Të koordinojë përpjekjet e rekrutimit me programet e selektimit dhe formimit.

• Të vlerësojë efektivitetin e teknikave, burimeve tjera të rekrutimit për gjithë aplikantet.

• 70.Arsyet e rekrutimit ?

• Kostoja e fuqise punonjese , stabilitet I fuqise punonjese , kualifikimi nevojshem , legjislacioni

punes , konjuktiva ekonomike .

• 71.Burimet dhe metodat e rekrutimit brendshem ?

• Urimet e brendshme : promocioni , traferimi ,rimarrja e punonjesve te meparshem te

organizates

• Metodat : lajmerimet e shpallura , inventari I zotesive .

• 72.Burimet metodat e rekrutimit jashtem ?

• Burimet jashtme : rekomadimet , zyra e punes , agjencite private te punesimit , shkollat ,

punetoret e rastit .

• Mtodat : lajmerimet ne shtyp, lajmerimet ne tv dhe radio,shperblimi I kompjuteriziuar.

• Buxheti dhe planifikimi ne kujdesim e pacienteve

• 73.Cfare eshte buxheti ?

• Buxheti është parashikimi dhe planifikimi i të hyrave dhe të dalave (shpenzimeve).

• 74.Si ndahet buxheti ?

• Niveli qendror , niveli local

• Buxheti I shtetit eshte I balacuar ne termat arketim perfshine te hyrat qe rezultojne nga
transaksione te ndersjellta dhe jot e ndersjjella shpenzim nga shitja e mallrave .

• Pagesat perfshijne shpenzime qe lidhen me transaksione te nderjella dhe jot e ndersjella

shpnzime per blerjen e mallrave.
• 75.Cilat jane llojet e buxhetit ?

• Operacional,capital, ndertim.