NHỮNG ĐIỀU KIỆN

THỰC TẾ

SỰ TRỄ NHỊP

HÀNH ĐỘNG
ĐIỀU CHỈNH

TIẾN TRÌNH CÂN BẰNG VỚI SỰ TRỄ NHỊP

-Một người hay nhóm tổ chức hành động theo một mục
tiêu, điều chỉnh hành vi của họ để đáp lại sự phản hồi trễ
nhịp.
-Nếu không nhận biết sự trễ nhịp họ sẽ đưa ra nhiều điều
chỉnh quá mức hoặc từ bỏ.
 ĐIỀU KIỆN
HẠN CHẾ

HÀNH ĐỘNG
TĂNG DẦN ĐIỀU KIỆN HÀNH ĐỘNG
LÀM CHẬM

GIỚI HẠN CỦA TĂNG TRƯỞNG

-Một tiến trình tự nảy sinh và mở rộng ngày càng nhanh
chóng.
-Nhưng tới một thời đoạn sự tăng trưởng chậm lại và
ngừng hẳn, thậm chí đảo chiều và sụp đổ ngày càng
nhanh.
 GIẢI PHÁP TRIỆU
CHỨNG

TRIỆU CHỨNG
VẤN ĐỀ HIỆU ỨNG PHỤ

SỰ TRỄ NHỊP

GIẢI PHÁP
CĂN BẢN

HOÁN ĐỔI GÁNH NẶNG

-Một giải pháp ngắn hạn được dùng để điều chỉnh một
vấn đề và đem lại kết quả có vẻ tích cực ngay lập tức.
-Khi sử dụng càng nhiều giải pháp ngắn hạn này thì giải
pháp mang tính dài hạn càng ít được sử dụng, khó tìm ra
hơn
 MỤC TIÊU
ÁP LỰC
ĐIỀU CHỈNH
MỤC TIÊU

SỰ CHÊNH
LỆCH

ỊP
HÀNH ĐỘNG

NH
ĐIỀU KIỆN CẢI THIỆN
TRỄ ĐIỀU KIỆN
SỰ

NHỮNG MỤC TIÊU XÓI MÒN

-Một dạng cấu trúc hoán đổi gánh nặng
-Các giải pháp ngắn hạn làm cho mục tiêu nền tảng, dài
hạn suy giảm.
 KẸT QUA KẸT QUA
CỦA BÊN A CỦA BÊN B

KẾT QUẢ CỦA

BÊN A SO VỚI
BÊN B

HÀNH ĐỘNG
BÊN A HÀNH ĐỘNG
BÊN B

SỰ LEO THANG
-Hai người hay hai tổ chức nhìn nhận quyền lợi của mình
phụ thuộc vào lợi thế tương đối so với bên kia.
-Mỗi bên nhìn nhận hành vi công kích của mình như một
phản ứng mang tính phòng thủ với sự công kích của bên
kia.
-
 THÀNH CÔNG
CỦA BÊN A
NGUỒN LỰC
CỦA BÊN A

PHẦN THƯỞNG CHO

BÊN A THAY VÌ BÊN B

HÀNH ĐỘNG
CẢI THIỆN
THÀNH CÔNG
ĐIỀU KIỆN
CỦA B

THÀNH CÔNG ĐỐI VỚI NGƯỜI THÀNH CÔNG

-Hai hoạt động cạnh tranh vì những nguồn lực hạn chế.
Một bên càng thành công nó càng được hỗ trợ nhiều hơn,
do đó cạn kiệt nguồn lực của bên kia.
 CÁI ĐƯỢC
CHO BÊN A HẠN CHẾ VỀ
NGUỒN LỰC
HOẠT ĐỘNG CÁ
NHÂN CỦA A

SỰ TRỄ NHỊP
HOẠT ĐỘNG KẾT QUẢ CHO
CHUNG MỖI HOẠT ĐỘNG
CÁ NHÂN
HOẠT ĐỘNG CÁ
NHÂN CỦA B CÁI ĐƯỢC
CHO BÊN B

BI KỊCH CỦA CÁI CHUNG

-Các cá nhân dùng một nguồn lực hạn chế có sẵn cho
nhiều người nhưng chỉ dựa trên nhu cầu cá nhân.
-Họ hưởng lợi từ việc sử dụng nguồn lực sau đó có những
kết qủa đi xuống, họ tăng cường nỗ lực, cuối cùng nguồn
lực cạn kiệt
 BIỆN PHÁP
VẤN ĐỀ KHẮC PHỤC

SỰ TRỄ NHỊP

NHỮNG HỆ QUẢ
NGOÀI DỰ KIẾN

KHẮC PHỤC THẤT BẠI

-Một biện pháp khắc phục có tác dụng trong ngắn hạn có
những hệ quả dài hạn không lường được, đòi hỏi sử dụng
biện pháp khắc phục tương tự nhiều hơn.
 TIÊU CHUẨN
NHU CẦU HOẠT ĐỘNG
KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG
HÀNH ĐỘNG
NHU CẦU ĐẦU
TĂNG TRƯỞNG
TƯ ĐƯỢC CẢM
NHẬN
CÔNG SUẤT

SỰ TRỄ NHỊP
ĐẦU TƯ VÀO
CÔNG SUẤT

TĂNG TRƯỞNG VÀ SỰ ĐẦU TƯ KHÔNG

ĐỦ MỨC CẦN THIẾT
-Sự tăng trưởng tiếp cận một giới hạn này có thể bị loại bỏ
hoặc đẩy mạnh trong tương lai nếu như công ty / cá nhân
đầu tư vào một “công suất” tăng thêm.