1

УНІВЕРСИТЕТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ
ЕКОНОМІЧНИХ ТА СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН

ЗВІТ ПРО ВИРОБНИЧУ ПРАКТИКУ

у___________________________________________________
(повна назва установи, підприємства, організації)

студента групи____________________________________________________
(прізвище, ім’я, по батькові студента)

Керівники практики:
від УБС
______________________________
(прізвище, ім’я, по батькові)

від підприємства, організації,

установи

М.П. __________________________
установи, підприємства, організації, (прізвище, ім’я, по батькові)
підпис керівника установи

Львів 2022
 2

Зміст
Вступ................................................................................................................3
Розділ 1. Загальні відомості про підприємство – базу практики...............5
1. Короткий опис підприємства та історія розвитку................................5
1.2. Організаційно-функціональна структура підприємства – бази
практики.......................................................................................................7
1.3Основні завдання відділення:..............................................................11
Розділ 3. Досвід реалізації ІТ-проектів на базі практики.........................18
Дослідницька частина. Побудова економетричної моделі.......................26
Висновки.......................................................................................................30
Список використаних джерел.....................................................................31
Додатки..........................................................................................................32
 3

Вступ
Метою проходження виробничої практики є закріплення і поглиблення
теоретичних знань і практичних навичок, які здобувачі вищої освіти отримали у
процесі навчання щодо функціонування суб’єктів господарювання ІТ-галузі
економіки, ІТ-підрозділів підприємств, фінансово-кредитних установ, страхових
компаній, інвестиційних фондів, пенсійних фондів тощо.
Завданням виробничої практики:
1. Знати:
– нормативно-законодавчі та інструктивні документи, які регламентують
діяльність суб’єкта господарювання чи фінансово-кредитної установи.
2. Аналізувати:
– стан фінансово-господарської діяльності суб’єкта господарювання чи
фінансово-кредитної установи з метою пошуку резервів зростання
грошових надходжень, скорочення невиробничих витрат, ефективного
використання фінансових ресурсів;
–організацію роботи та взаємодію структурних підрозділів;
– інформаційні системи, що застосовуються на місцях практики,
відслідковувати рух інформаційних потоків, їх менеджмент;
–системи обробки економічної інформації, програмні засоби, які
використовуються для цього;
3. Орієнтуватись у системах інформаційної безпеки на місцях практики,
захисту інформаційних та телекомунікаційних мереж, за допомогою яких
відбувається інформаційний обмін;
4. Описати процес та засади реалізації ІТ-проектів чи функціонування
проектного офісу на підприємстві;
5. Оцінювати та пропонувати заходи з управління ризиками та якістю ІТ-
проектів, що реалізуються;
 4

6. Запропонувати власне рішення по покращенню існуючих бізнес-процесів,

інформаційних систем, програмних засобів, функціонування мереж тощо.
Об'єктом дослідження є діяльність АТ КБ «ПРИВАТБАНК» та діяльність
його відділення № 59 в м. Сокаль. Підприємство здійснює послідовну політику
зміцнення стабільності банку й удосконалювання якості обслуговування та вважає
одним із пріоритетних напрямків своєї діяльності розвиток комплексу сучасних
послуг для індивідуального клієнта. На сьогоднішній день банк пропонує
громадянам України більше 150 видів послуг, серед яких поточні, вкладні
операції, карткові продукти, різноманітні програми споживчого кредитування,
котрі здійснюються у партнерстві із провідними вітчизняними торговельними,
ріелтерськими компаніями й автовиробниками. Відділення № 59 АТ КБ
«ПРИВАТБАНК» є вповноваженим Урядом України банком з виплати пенсій та
соціальної допомоги громадянам, а також виплаті компенсацій жертвам
нацистських переслідувань. Сьогодні свою пенсію й соціальні виплати у
відділенні № 59 АТ КБ «ПРИВАТБАНК» одержують понад 1000 чоловік.
Основними джерелами інформації є законодавча і нормативна база, яка
використовується у роботі відділів банку, фінансова звітність банку, безпосереднє
спілкування з працівниками банку.
 5

Розділ 1. Характеристика суб’єкта господарювання Вирівнювання

по ширині. 3 абзаци на сторінку, без підпунктів.
Додати по можливості схему організаційної структури ( в текст) і документи
звітності в Додаток. По 3 абзаци на сторінку. Текст має бути зв’язаним і
послідовним.

ПриватБанк — найбільший за розмірами активів український банк і лідер

роздрібного банківського ринку України, зареєстрований 19 березня 1992 року з
головним офісом у м. Київ.
Тих, хто хоча б раз у житті користувався послугами ПриватБанку, уже понад
20 мільйонів – половина всіх користувачів банківських послуг в Україні від
приватних осіб до компаній і підприємців. Постійно користуються послугами
ПриватБанку майже 18 мільйонів українців, а клієнтів діджитал-банку Приват24
нині 13,5 мільйона.
ПриватБанк доводить, що державна компанія може й має бути прибутковою
та ефективною. Чистий прибуток ПриватБанку у 2020 році – 24,3 млрд грн. Це
61,2% прибутку всіх українських банків за рік. Загалом після націоналізації банк
сплатив до бюджету 55,4 млрд грн дивідендів.
Загальні активи ПриватБанку станом на кінець 2021 року становили 376 577
млрд грн.
Команда ПриватБанку робить усе, щоб обслуговування в банку було зручним
та безпечним для клієнтів. ПриватБанк пропонуємо понад 176 цифрових сервісів і
дистанційне обслуговування. Клієнтам ПриватБанку зручно користуватися
платіжними картками, однак у період пандемії COVID-19 ПриватБанк забезпечив
повний безконтакт завдяки віртуальним карткам, які можна оформити миттєво
через додаток Приват24 в смартфоні.
 6

ПриватБанк є одним з перших приватних комерційних банків, створених в

Україні. Рішення про створення ПриватБанку було прийнято на засіданні його
засновників від 07 лютого 1992 року.
Хронологію розвитку Приватбанку за роками подано нижче:
– 1999 рік — ПриватБанк запускає SMS – банкінг — перший банк у світі,
який запропонував такий сервіс.
– 2003 рік — ПриватБанк першим у світі запровадив P2P – перекази між
картками в Інтернеті та першим у світі розпочав масову емісію карток
миттєвого випуску.
– 2005 рік — банк емітував мільйонну кредитну пластикову картку.
– 2006 рік — упроваджено можливість надавати благодійну допомогу
через банкомат.
– 2007 рік — ПриватБанк уклав першим в Україні угоду щодо
сек’юритизації іпотечних активів.
– 2008 рік — ПриватБанк створив перший у Східній Європі додаток для
iPhone – iPay.
– 2009 рік — створено ЮніорБанк.
– 2011 рік — уперше в Україні термінали ПриватБанку почали приймати
до оплати картки з безконтактом Mastercard.
– 2011 рік — банк провів перший у світі міжнародний переказ коштів у
режимі реального часу на пластикову картку Visa.
– 2011 рік — засновано благодійний фонд у ПриватБанку.
– 2013 рік — ПриватБанк відкрив перші відділення без співробітників із
банкоматами і терміналами самообслуговування.
– 2014 рік — Приват24 першим у світі реалізував оплату за допомогою
смартфона Android.
– 2016 рік — ПриватБанк було націоналізовано.
– 2017 рік — банк привів Android Pay в Україну.
 7

– 2019 рік — уперше в Україні клієнтам банку стала доступна технологія

FacePay24.
– 2019 рік — реалізовано новий метод оплати в Інтернеті PrivatPay.
– 2020 рік — Приват24 став першим в Україні єдиним мобільним банком
для фізосіб та підприємців.
– 2020 рік — перші в Україні біометричні POS-термінали.
Щодо організаційної структури банку, то …
Відділення № 59 АТ КБ «ПРИВАТБАНК» є відокремленою структурною
одиницею АТ КБ «ПРИВАТБАНК», що створена з метою комплексного
обслуговування юридичних і фізичних осіб незалежно від державної належності
та форм власності, підвищення якості та збільшення обсягів надання банківських
послуг, а також виконання інших функцій, визначених Банком в межах здійснення
банківської діяльності. Відділення не має статусу юридичної особи та здійснює
свою діяльність від імені Банку в межах наданих ним повноважень. Відділення не
має відокремленого майна та власного балансу, здійснює операції через
кореспондентський рахунок АТ КБ «ПРИВАТБАНК». Всі витрати на утримання
відділення здійснюються за рахунок Банку. Відділення безпосередньо
підпорядковане Банку. Операції відділення відображаються на балансі Банку.
Організація фінансової роботи банку відділення складається з наступних
відділів і секторів:
1. Кредитний відділ – здійснює кредитування юридичних і фізичних осіб на
підставі розроблених головним офісом нормативно-методичних матеріалів.
2. Бухгалтерія – підрозділяється  на три сектори: операційний сектор, виконує
функції по обслуговуванню безготівкових розрахунків клієнтів банку; сектор
міжфіліальних оборотів (МФО) – по обслуговуванню кореспондентських рахунків
безготівкового обігу через систему S.W.I.F.T. банківських філій;
внутрішньобанківська бухгалтерія – по обслуговуванню не зв'язаних із клієнтами
операцій.
 8

3. Касове відділення – обслуговує готівковий обіг і складається з двох кас: денна

каса – обслуговування юридичних осіб по прийому готівки і видачі готівки на
виробничі цілі. Каса перерахування – здійснює перерахування готівки, формує
грошові пачки і здає їх у грошове сховище.
4. Відділ пасивних операцій – здійснює залучення депозитів суб'єктів
господарювання і прийом внесків у населення.
5. Відділ валютних операцій займається діяльністю, пов'язаною з обслуговуванням
валютних рахунків юридичних осіб.
6. В організаційну структуру відділення входять 4 сектора, серед яких – сектор по
цінним паперам, сектор аналізу і господарської діяльності, сектор автоматизації і
зв'язку, сектор маркетингу.
У загальному вигляді управління банківськими фінансами включає такі рівні:
1. Стратегічний рівень. Максимізація ринкової вартості кожної фірми
розглядається як пріоритетне завдання, мета фінансового менеджменту.
Найвиразнішим показником роботи компанії, у тому числі й банку, є ринкова ціна
її акцій. Банки не є винятком із цього правила, оскільки більшість комерційних
банків належать до акціонерних і їхні власники зацікавлені в зростанні вартості
акціонерного капіталу та відповідних доходів. На зміну ринкової вартості
акціонерного капіталу впливає два основні чинники – чистий прибуток і рівень
ризику банку. Вартість акцій банку зростатиме, якщо очікується підвищення
дивідендних виплат у майбутньому або за сталої прибутковості знижується рівень
ризику, який бере на себе банк. Менеджери можуть працювати, маючи на меті
збільшити майбутні доходи банку чи знизити ризиковість операцій аби підвищити
вартість акцій банку. Тому і вибір стратегій управління фінансами банку
незначний – їх лише дві. Першу спрямовано на максимізацію прибутків, не
виключаючи при цьому можливості зазнати збитків, а отже, вона є стратегією
підвищеного ризику. Друга має на меті мінімізацію ризиків і стабілізацію
прибутків. У такий спосіб банки вимушені постійно балансувати між
 9

прибутковістю і ризиком, вибираючи одну з цих альтернативних стратегій. Вибір

найраціональнішої стратегії управління є індивідуальним і залежить передусім від
настроїв, сподівань і преференцій власників (акціонерів) банку.
Стратегія максимізації прибутку передбачає свідоме прийняття ризику,
характеризується спекулятивними тенденціями і реалізується через застосування
незбалансованих підходів до управління активами і пасивами банку (які не
передбачають вирівнювання окремих статей балансу за обсягами чи строками).
Основне завдання управління за такого підходу – недопущення ситуації
переростання допустимого ризику в катастрофічний, який загрожує самому
існуванню банку і може призвести до банкрутства. Стратегію мінімізації ризику
вибирають тоді, коли рівень прибутковості банку задовольняє керівництво та
акціонерів, а основною метою є стабілізація фінансових результатів. У цьому разі
мета досягається за допомогою таких прийомів управління активами і пасивами
банку, як відповідність строків та обсягів активів і зобов'язань, чутливих до змін
відсоткової ставки (фіксація спреду); імунізація балансу; утримання закритої
валютної позиції; формування збалансованого портфеля цінних паперів;
проведення операцій хеджування та страхування ризиків та ін. Зрозуміло, на
практиці досягти повної відповідності активних і пасивних статей балансу
неможливо, але ця стратегія потребує передусім максимально можливого
узгодження балансових позицій. Завдання банківського менеджменту полягає в
тому, щоб забезпечити ефективну реалізацію вибраної банком стратегії.
На цьому рівні управління банківськими фінансами орієнтуються на ринкову
оцінку власного капіталу банку. Результати фінансової діяльності банку оцінюють
у координатах "прибутковість – ризик" за допомогою укрупнених показників,
таких як співвідношення між власним капіталом, зобов'язаннями та активами
банку, конкурентний рівень прибутку на активи (ROA) та прибутку на капітал
(ROE). Показники, що характеризують банківські ризики, теж модифікуються
залежно від особливостей управлінського процесу. Ризик банку у
 10

довгостроковому аспекті характеризується показником мультиплікатора капіталу

(МК), який розраховують як відношення активів банку до його капіталу. Що
вищим є значення мультиплікатора капіталу, то ризиковішою визнається
фінансова структура банку. Традиційним інструментарієм дослідження є методика
декомпозиційного аналізу прибутку на власний капітал, відома в теорії
корпоративних фінансів як модель Дюпона. Менеджмент банку може
використовувати методику декомпозиційного аналізу в процесі фінансового
планування. Цей підхід застосовують для визначення цільового рівня прибутку,
необхідного для досягнення наперед заданих параметрів фінансової діяльності
банку (ROE і ROA) за фіксованої фінансової структури (МК).
2. Тактичний (портфельний) рівень. На цьому рівні об'єктом управління є
окремі банківські портфелі, кількість і склад яких визначається необхідним рівнем
деталізації. З погляду інформаційного забезпечення в основу класифікації
портфелів найзручніше покласти ті самі ознаки, за якими класифіковано балансові
рахунки в Плані рахунків бухгалтерського обліку комерційних банків України.
Однак класифікаційну ознаку вибирають залежно від мети управлінського
процесу, а тому не обов'язково пов'язувати її тільки з бухгалтерськими рахунками.
Вибір методів управління портфелями не залежить від рівня деталізації
управлінських процедур, а визначається специфікою того чи іншого виду
портфельних активів (кредити, цінні папери, реальні інвестиції, валютні кошти та
ін.). Особливістю цього рівня управління банківськими фінансами є прийняття
управлінських рішень щодо кожного окремого банківського портфеля. У такому
разі портфелі розглядаються в координатах "дохідність – ризик" ізольовано, без
урахування взаємозв'язків з іншими портфелями. Управлінські рішення
спрямовано на пошук оптимальної структури та складу кожного банківського
портфеля. Зрозуміло, за умови формування всіх портфелів за принципом
максимізації дохідності та обмеження допустимого ризику вартість капіталу банку
за інших однакових умов зростатиме. Проте автономне управління банківськими
 11

портфелями не дає змоги оптимізувати загальну структуру балансу та фінансові

показники діяльності банку.
3. Оперативний рівень. Завдання оптимізації загальної структури балансу та
фінансових показників діяльності банку вирішується на рівні оперативного
управління фінансовими потоками банку. На цьому рівні застосовують методи
інтегрованого управління балансом банку, об'єднані назвою «управління активами
і пасивами банку» (УАП). Оперативне управління активами і пасивами пов'язане
передусім із щоденним управлінням банківським балансом, яке здійснюється з
позицій оцінювання співвідношення "прибуток – ризик". Цей підхід базується на
виявленні інтегральних показників, які характеризують співвідношення активів і
пасивів банку. Інтегральні показники одержують через «згортання» окремих
показників і розглядають як загальносистемні характеристики. Прибутковість
характеризується традиційними для банківської діяльності показниками
(прибуток, маржа, спред) і похідними від них – чиста процентна маржа, чистий
спред, маржа прибутку та ін. Показники прибутковості за своїм економічним
змістом є інтегральними, оскільки розраховуються «згортанням» доходів і витрат
(і в грошовому вимірі, і у відсотках).
1.3Основні завдання відділення:
–залучення та розміщення вільних грошових коштів фізичних та юридичних
осіб;
–поліпшення рівня обслуговування клієнтів, розширення їх кола та сфери
послуг за рахунок висококваліфікованого обслуговування та впровадження
прогресивних банківських технологій;
–забезпечення виконання рішень органів управління Банку, наказів та
розпоряджень керівників Банку.
–операції Відділення:
–приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб, в частині
приймання вкладів (депозитів) від юридичних (крім банків) і фізичних осіб;
 12

–відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у

тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних
інструментів та зарахування коштів на них, в частині відкриття та ведення
поточних рахунків клієнтів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків
за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;
–розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на
власний ризик, в частині розміщення залучених коштів від імені банку, на умовах,
встановлених банком, та на ризик банку, крім міжбанківських операцій;
Операції з валютними цінностями:
–неторговельні операції  з валютними цінностями;
–операції з готівковою іноземною валютою та чеками (купівля, продаж,
обмін, прийняття на інкасо), що здійснюються в касах і пунктах обміну іноземної
валюти банків;
–операції з готівковою  іноземною валютою (купівля, продаж, обмін),
що здійснюються в пунктах обміну іноземної валюти, які працюють на підставі
укладених банками агентських договорів з юридичними особами-резидентами;
–ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та
клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України;
–залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України, в
частині залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України
від імені банку, та на умовах встановлених банком, крім міжбанківських операцій;
–випуск, купівля, продаж і обслуговування чеків, векселів та інших
оборотних платіжних інструментів, в частині купівлі, продажу і обслуговування
чеків, векселів та інших оборотних платіжних інструментів;
–придбання або відчуження права вимоги на виконання зобов'язань у
грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик
виконання таких вимог та прийом платежів (факторинг);
–лізинг;
 13

–випуск банківських платіжних карток і здійснення операцій з використанням

цих карток в частині здійснення операцій з використанням банківських платіжних
карток;
–надання гарантій і поручительства та інших зобов’язань від третіх осіб, які
передбачають їх виконання у грошовій формі, від імені банку та на умовах,
встановлених банком;
Операції за дорученням клієнтів або від свого імені:
–з інструментами грошового ринку;
–з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках;
–з фінансовими ф'ючерсами та опціонами;
–надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських
операцій;
–послуги з відповідального зберігання та надання в оренду (майновий найм)
сейфів для зберігання цінностей та документів;
–перевезення валютних цінностей та інкасація коштів.
Відділення працює виключно в системі внутрішньої комп’ютерної мережі
Банку і користується правилами бухгалтерського обліку на базі єдиної системи
комплексної автоматизації Банку.
Відділення організує облік і звітність у відповідності з вимогами чинного
законодавства України, нормативно-правових актів Національного банку України
та відповідно до внутрішньої облікової політики Банку, користується єдиними
правилами бухгалтерського обліку в банках на базі комплексної автоматизації і та
комп'ютеризації. Відділення веде постійний і своєчасний облік операцій та
забезпечує контроль їх виконання, складає та забезпечує передачу Банку
інформації з проведених операцій, для відображення в щоденному балансі Банку.
Відділення відображає по балансу Банку операції згідно документів, які надійшли
до відділення в операційний час - в той же день, а в післяопераційний час – не
пізніше наступного банківського дня. Відділення може з дозволу Банку
 14

передавати готівку філіям та відділенням Банку, а також іншим банкам, їх філіям

(відділенням). Відділення забезпечує зберігання, формування та перевезення до
Банку первинних документів аналітичного обліку за встановленим АТ КБ
«ПРИВАТБАНК» порядком. Банк забезпечує:
–щоденне формування операційної (формування документів операційного
дня) та звітної інформації в тому числі в розрізі відділення (у тому числі за
територіальною ознакою) і доступ до цієї інформації Національного банку, що
підтверджується інформацією Банку про відповідні технічні можливості його
програмного забезпечення;
–своєчасне, повне та достовірне відображення всіх операцій Відділення на
балансі Банку згідно з нормативно-правовими актами Національного банку;
–своєчасне складання первинних документів та регістрів бухгалтерського
обліку;
–дотримання вимог облікової політики Банку, у тому числі процедури
вивірення та контролю за звітністю, операціями відділення;
–порядок формування та зберігання первинних документів, облікових
регістрів і звітів відповідно до вимог чинного законодавства України (у тому числі
правил та інструкцій з архівної справи) тощо.
Для забезпечення діяльності відділення Банк закріплює за ним необхідні
засоби та інше майно. Відділення користується майном відповідно до цілей його
діяльності та за його призначенням у межах наданих йому прав. Майно відділення
є власністю Банку і враховується на балансі Банку. Періодичний контроль та
ревізію поточної діяльності відділення, здійснюють уповноважені керівником
Банку особи. Перевірка діяльності відділення може буди здійсненна згідно з
діючим законодавством України та нормативно-правовими актами Національного
банку України, уповноваженими державними органами за пред’явленням
відповідних повноважень та з відома керівництва Банку. Нагляд за діяльністю
відділення, з відома керівництва Банку, здійснює територіальне управління
 15

Національного банку України за місцем знаходження відділення. Працівники

Відділення та інші особи, які залучаються для проведення ревізій і перевірок
діяльності Відділення, несуть відповідальність згідно чинного законодавства
України, нормативних актів Банку, трудових договорів (контрактів) за якість
виконаних робіт, а також за розголошення комерційної чи банківської таємниці.
 16

Розділ 2. Загальний огляд інформаційних систем, що

функціонують на базі практики описати

Активне розширення ряду продуктів для клієнтів-фізичних осіб, оперативне

впровадження новітніх технологій з метою підвищення ефективності
функціонування корпоративної мережі Банку визначили головні напрямки роботи
Центру інформаційних технологій Банку "Приватбанк" .
Програмне забезпечення автоматизованої банківської системи - це …..
Перерахувати, додати скріншоти, описати детальніше
В Банку експлуатується автоматизована банківська система SR-Bank 4 for
Oracle, основними відмітними особливостями якої є:
Експлуатація програмного забезпечення на базі промислової СУБД (DataBase
System) Oracle 9i, що забезпечує достатню швидкість, надійність збереження та
обробки даних, обмеження і створення прав доступу користувачів до інформації
на базі Row Level Security, що забезпечує обмеження прав доступу не на
прикладному рівні, а на рівні самої СУБД (DataBase System). Робота користувача
на рівні угод і виконання операцій над ними. Це дозволяє значно зменшити
операційні ризики, значно збільшити швидкість обслуговування клієнтів, увести
технологічні процедури обслуговування банківських продуктів.
Ця банківська система за рахунок гнучких механізмів настроювання дозволяє
у найкоротший термін впроваджувати нові банківські продукти в експлуатацію.
При експлуатації автоматизованої банківської системи SR-Bank 4 for Oracle
використовуються засоби резервування даних, які пропонує сама СУБД (DataBase
System) Oracle 9i (т.н. «StandBy Server»).
Загальносистемне програмне забеспечення Банку базується на експлуатації
Windows 7 на робочих станціях і Windows 2010 Server. Здійснено переведення
робочих станцій головного банку в домен на платформі Windows 2010 server із
 17

застосуванням групових політик стандартизованих та уніфікованих настроювань

усіх робочих станцій домену.
Також на оснащені банку є 8 персональних комп’ютерів, 6 факсів, 3 принтери
, 1 касовий апарат , 2 банкомати та три термінала самообслуговування.
Банк «Приватбанк» переходить на автоматизовані системи управління чим
покращує роботу своїх філій, центрів, працівників, та збільшує швидкість надання
кредитів, розрахунків та інше.
 18

Розділ 3. Характеристика телекомунікаційних мереж та засад

інформаційної безпеки

додати

Розділ 4. Досвід реалізації ІТ-проектів на базі практики

ПриватБанк успішно реалізував такі IT-проекти:

–ПРИВАТ24. Privat24 – увесь банк у Вашому смартфоні. Додаток Privat24
дозволить Вам здійснювати будь-які фінансові операції;
–СКАРБНИЧКА. Мобільний додаток для роботи з послугою «Скарбничка» -
найпростіший і веселий спосіб накопичувати гроші.
–ПРИВАТ24 ДЛЯ БІЗНЕСУ. Керування рахунками компанії за допомогою
мобільного телефону. Проведення платежів, перегляд виписок і багато іншого.
–МОЇ ВКЛАДИ. Усі операції за вкладами в одному додатку.
–БОНУС ПЛЮС. Повний каталог учасників програми «Бонус Плюс» у
Вашому смартфоні.
–«ОПЛАТА ЧАСТИНАМИ». Керуйте кредитом без відвідування банку.
–ПРИВАТАГЕНТ. Мобільний додаток, який дозволяє агентам ПриватБанку
швидко передати інформацію про зацікавлених клієнтів.
–КРЕДИТНА ІСТОРІЯ. Мобільний додаток, що забезпечує швидкий і
зручний доступ до Вашої кредитної історії, що знаходиться в базі.
–«ДИСКОНТНИЙ КЛУБ». Знижки від найкращих закладів країни для
власників елітних карток у Вашому смартфоні.
–ТЕРМІНАЛ. Приймайте оплату за допомогою смартфона.
–Бухгалтерія Онлайн – це сервіси для ведення оперативного, управлінського,
бухгалтерського, податкового обліків та звітності до ДФС в хмарі.
–Електронний документообіг – створення та обмін з партнерами
електронними документами.
 19

–Електронна звітність – надсилання звітів до держорганів через Інтернет.

Детальніше опишемо вище наведені проекти та іх особливості.
Приват24 – увесь ПриватБанк у Вашому смартфоні.
Особливості:
–Перевіряйте замінити на Можливість перевірити Поправити далі за
аналогією баланс за картками в режимі реального часу.
–Оплачуйте мобільний, переказуйте гроші друзям і близьким.
–Купуйте квитки на транспорт.
–Працює з картками будь-якого банку України. Надзвичайно просто.
Єдиний мобільний додаток для фізичних осіб і підприємців.
Ви можете:
–робити платежі з рахунків підприємця на вашу картку в меню Приват24:
сервіс «Бізнесу» → «Переказ собі»;
–підписувати платежі за допомогою Smart-ID фізичної особи;
–переглядати виписки за рахунками підприємця;
–ділитися виписками.
Скарбничка.
Особливості:
–Додаток для користувачів послуги «Скарбничка»
–У Вас з’явиться маленький помічник у роботі з послугою – весела свинка
Вона боїться лоскоту та сумує без монеток.
–Вона завжди підкаже, скільки грошей зараз у «Скарбничцi», та допоможе
зібрати ще більше. Зі свинкою це просто.
Приват24 для бізнесу.
Особливості:
З додатком «Приват24 для бізнесу» для Android та iOS Ви можете:
–переглядати залишки та виписки за своїми рахунками;
–надсилати платежі;
 20

–створювати платежі за декілька кліків із вхідних рахунків-фактур

електронного документообігу;
–здійснювати валютно-обмінні операції;
–відкривати депозити;
–оформлювати кредити;
–перевіряти ліміти за підприємством;
–дізнаватися останні новини для бізнесу та багато іншого.
“Мої вклади”.
Особливості:
У мобільному додатку «Мої вклади» доступні ВСІ операції за вкладами, для
здійснення яких раніше Вам доводилося звертатися в банк. Ви можете навіть
закрити вклад, що відкривали дистанційно в цьому додатку, в Приват24 або на
сайті. Також через додаток Ви можете переглядати актуальні умови та процентні
ставки за вкладами ПриватБанку.
Бонус плюс.
«Бонус Плюс» − це загальнонаціональна програма лояльності, яка розроблена
ПриватБанком для торгових точок, які приймають до оплати пластикові картки. У
разі розрахунку картками ПриватБанку Ви повертаєте частину суми у вигляді
грошових бонусів на спеціальний рахунок «Бонус Плюс» Вашої картки.
Накопичені бонуси можна витратити в будь-якій торговій точці, яка бере участь у
програмі.
Як витрачати бонуси?трансформувати в речення тут і далі
З рахунку «Бонус Плюс» Вашої картки ПриватБанку, на якій є логотип
програми, Ви можете оплатити покупку в будь-якому магазині учасника програми.
Просто скажіть продавцеві, що бажаєте оплатити покупку з рахунку «Бонус
Плюс».
Особливості:
–Каталог учасників програми лояльності «Бонус Плюс» у Вашому смартфоні.
 21

–Зручний пошук за місцем Вашого знаходження.

–Необхідна інформація про учасників програми – назва, розмір бонуса,
адреса, телефон, доступність сервісу «Оплата частинами».
–Можливість прокласти маршрут, поділитися інформацією про учасника
через соціальні мережі.
Сервіс “Оплата частинами”.
Особливості:
Керуйте активними договорами за сервісом «Оплата частинами» та
оформляйте нові.
–Підбирайте товари для купівлі в кредит і порівнюйте ціни в наших
партнерів.
–Збільшуйте ліміт на купівлі за сервісом «Оплата частинами».
–Погашайте кредити достроково.
–Знайдіть магазини, у яких можна скористатися сервісом.
Установивши додаток «Оплата частинами», ви зможете:
–переглянути виписку за діючими кредитами «Оплата частинами»;
–переглянути історію закритих договорів за сервісом «Оплата частинами»;
–знайти магазини-партнери, у яких можна скористатися сервісом;
–дізнатися про ліміт на купівлі за сервісом; оформити кредит на картку;
–погасити договори достроково.
ПриватАгент.
Особливості:
–Зручний додаток для агентів ПриватБанку, який дозволяє швидко
передавати інформацію про зацікавлених клієнтів і одержувати бонуси.
–Працює в будь-який час доби і день тижня. Де б Ви не знаходились.
–Ви можете швидко дізнатися розмір винагороди за кожний продукт,
переглядати стислий опис продуктів і бачити історію заявок.
 22

–За допомогою додатка ПриватАгент Ви зможете істотно підвищити свій

дохід. Використовуйте нові можливості.
Кредитна історія.
Особливості:
–Доступ до інформації про вас у базі Українського бюро кредитних історій;
–Повідомлення про надходження нової інформації або запити ваших даних
кредиторами;
–Можливість закрити кредитну історію для нових кредиторів;
–Реєстрація загубленого паспорта для захисту від шахрайства;
–Підбір оптимальних програм кредитування на основі стану вашої кредитної
історії та вимог кредиторів;
–Прямий зв’язок із бюро.
“Дисконтний клуб”.
«Дисконтний клуб» – це програма лояльності для власників карток класу
Gold, Platinum, Infinite ПриватБанку, які в точці партнера «Дисконтного клубу»
отримують до 30% знижки в разі оплати карткою.
Для участі в акціях «Дисконтного клубу» необхідно авторизуватися в
мобільному додатку: зазначити номер мобільного телефону та підтвердити вхід
паролем з SMS.
Щоб отримати знижку за програмою «Дисконтний клуб», потрібно відвідати
заклад-партнер, оплатити покупку або послугу карткою рівня Gold, Platinum,
Infinite. Знижку буде надано автоматично.
Особливості:
–З додатком «Дисконтний клуб» повний каталог партнерів програми та
розміри знижок за Вашою карткою завжди під рукою.
–Навігація дозволить швидко відшукати потрібний Вам
ресторан/магазин/сервіс і прокласти до них шлях.
 23

–Детальна інформація про партнерів програми: контакти, фото інтер’єра і

навіть опис закладу.
–Ви можете брати участь в акціях «Дисконтного клубу» та отримувати
знижки до 30% від партнерів.
Додаток “Термінал”.
Це додаток, який дозволяє підприємцям приймати оплату за товари та
послуги за допомогою смартфона.
Особливості:
–Відкрийте додаток «Термінал».
–Вкажіть суму.
–Покупець прикладає картку або гаджет до вашого смартфона.
–Зашифровані дані передаються в ПриватБанк.
–Ви отримуєте повідомлення про успішність транзакції.
Зручно. Смартфон завжди в кишені продавця, кур'єра, адміністратора або
водія. Бізнесу не треба довіряти їм банківське обладнання. Власник бізнесу в
особистому кабінеті дає працівникам дозвіл на приймання оплати (вони
встановлюють додаток на свої смартфони).
Швидко. Звичайний POS-термінал потрібно замовляти. Якщо раптом його
пошкодили, доведеться чекати на заміну кілька днів. Додаток «Термінал»
завантажується за хвилину, і ви вже готові приймати оплату.
Вигідно. Немає абонплати за термінали. Діє тільки базова комісія з
еквайрингу. Комісія – 1.7% за платіж за всіма картками.
Перенести до попереднього розділу, де описати і інші програми Бухгалтерія
Онлайн.
Програма «Управління невеликою фірмою». Готове рішення для
автоматизації управління та обліку на підприємствах через Інтернет. Програма
дозволяє оформляти первинні документи торгового, складського та виробничого
обліків.
 24

Програма «Бухгалтерія 2.0» У програмі втілений досвід роботи бухгалтерів

сотень тисяч підприємств різних розмірів і діяльності. Та власні розробки:
Електронний документообіг та Електронна звітність.
Програму розроблено спеціально для клієнтів ПриватБанку – такого
функціоналу немає в типовій версії програми:
Обмін платіжними документами з банком. Імпорт платежів із Приват24,
завантаження виписок за всіма рахунками або за конкретним рахунком із
Приват24, проведення завантажених документів. Надсилання платежів у
Приват24, вибіркове надсилання документів «Платіжне доручення вихідне» у
Приват24. Автоматичний імпорт або надсилання платежів із вибором
періодичності з’єднання. Експорт одержувачів і призначень платежів (довідник
«Контрагенти» та реквізит «Текст призначення» довідника «Банківські рахунки»)
в Приват24. Зручна робота із Зарплатним проектом. Отримання списку відкритих
банківських карток за Зарплатним проектом із Приват24. Надсилання зарплатної
відомості у Приват24. Вибір і перевірка пакета зарахувань у Приват24. Отримання
зарахованої зарплатної відомості з Приват24. Інформаційна взаємодія.
Відображення актуальних курсів валют НБУ та ПриватБанку. Гарячі новини від
ПриватБанку. Управління податковими накладними для електронної реєстрації
ПДВ. Безпаперовий обмін актами виконаних робіт, рахунками-фактурами та
іншими документами з електронно-цифровим підписом.
Електронний документообіг.
Електронний документообіг – це можливість створювати або завантажувати
шаблонні документи (договір, рахунок-фактура, акт здачі-приймання виконаних
робіт, видаткова накладна, податкова накладна) та будь-які документи в форматі
PDF і обмінюватися електронними документами з контрагентами через Інтернет-
банк «Приват24 для бізнесу». Сервіс дозволяє реєструвати податкові накладні в
Єдиному реєстрі (ЄРПН). Сервіс доступний у «Приват24 для бізнесу» в меню
 25

«Документи» → «Електронний документообіг» (у новому «Приват24 для бізнесу»

– у меню «Каталог послуг» → «Електронний документообіг»).
Електронна Звітність.
Безкоштовний сервіс для компаній і підприємців, що надає можливість
формувати та передавати електронну звітність до контролюючих органів.
Використовуйте безкоштовні та безпечні рішення від ПриватБанку для створення
електронних звітів.
Переваги: онлайн-сервіс, не потрібно встановлювати ПЗ. Про здачу звітів вам
нагадає онлайн-календар. Реквізити підприємства, звітний період і основні дані у
звітах заповнюються автоматично. Імпорт звітів з інших облікових систем. Здача
звітності за групу підприємців чи підприємств з одного акаунта в «Приват24 для
бізнесу». Своєчасне автоматичне оновлення/додавання форм звітів. Отримання
квитанцій від контролюючого органу з підтвердженням, що звіт прийнято, або з
коментарем, чому його не прийнято. Служба підтримки допоможе вам правильно
заповнити звіт.
 26

Розділ 5.Дослідницька частина (варіант …).

Побудова економетричної моделі.

Переставила на початок Цілю даного дослідження є виявлення кореляції між

чистим прибутком підприємства та грошовими коштами отриманими від
неосновної діяльності. В даній таблиці представлені дані про чистий прибуток та
чисті грошові кошти отримані/використані в інвестиційній та фінансовій
діяльності АТ КБ «ПРИВАТБАНК».
За вибірковими даними, представленими в таблиці 5.1, потрібно виявити
залежність чистого прибутку за рік (y) від двох чинників: чистих грошових коштів
отриманих/(використаних в) інвестиційній діяльності (x1) і чистих грошових
коштів отриманих/(використаних в) фінансовій діяльності (x2).
Таблиця 5.1
Вхідні дані
Рік Чистий прибуток за Чисті грошові кошти, Чисті грошові кошти,
рік млн. грн. отримані використані в
від/(використані в) фінансовій діяльності
інвестиційній млн. грн.
діяльності млн. грн.
2007 0,1534162 0,2005276 0, 3264715
2008 0,1291776 0,0557289 0,2111882
2009 0,0705659 0,0335306 0,0390091
2010 0,1370180 0,0959751 0,7256838
2011 0,1425816 0,0665531 15028118
2012 0,1532760 0,1189437 0,7206262
2013 1140 698 5183
2014 48 687 10123
2015 275 1905 9952
2016 176644 23686 9673
2017 406 14088 7175
2018 12846 26378 1160
2019 32670 24118 14192
2020 24561 53207 32833

Теоретичний аналіз вихідних даних дозволяє встановити наявність

причинно – наслідкового зв’язку факторних признаків (x1 та x2) з результативним
 27

показником - y в лінійній формі:

y=a0 +a 1 x 1+ a2 x 2.

Знайдемо параметри регресійної моделі (рис. 5.1).

Оцінка якості отриманого рівняння така:

Рис. 5.1. Загальна регресійна модель

Сукупний коефіцієнт множинної кореляції дорівнює 0,41, що говорить про

достатньо низький ступінь зв’язку між результативними факторними признаками.
Про значення сукупного коефіцієнта множинної детермінації можна говорити
те, що лише 17,1% варіації чистого річного прибутку обумовлено двома
аналізованими факторами. Отже, обрані фактори несуттєво впливають на чистий
річний прибуток.
В даному випадку рівняння залежності буде мати вигляд:
y=5955,25+1,18 x 1−0,0004 x 2.

Загальна оцінка адекватності рівняння може бути отримана за допомогою

 28

дисперсійного F – критерію Фішера. Отримане значення критерію Fрозр = 1,14. Це

менше відповідного табличного значення. Відповідно, рівняння регресії потребує
поглибленого аналізу із використанням відмінних методів.
У зв’язку із сильною різницею між даними до 2012 та після 2012 було
прийняте рішення проводити аналіз даних окремо за 2007-2012 роки та 2013-2020
роки.
Знайдемо параметри регресійної моделі для даних за 2007-2012 рр. (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Регресійна модель за 2007-2012 роки

Сукупний коефіцієнт множинної кореляції дорівнює 0,77, що говорить про

достатньо високий ступінь зв’язку між результативними факторними признаками.
В даному випадку рівняння залежності буде мати вигляд:
y=0,088+0,40 x1 +1,84 x 2

Про значення сукупного коефіцієнта множинної детермінації можна

говорити, що 59,5% варіації обумовлено двома аналізованими факторами.
Зважаючи на те, що дані фактори репрезентують вплив неосновної діяльності
підприємства на чистий річний прибуток можна сміливо стверджувати, що обрані
фактори суттєво впливали на чистий річний прибуток з 2007 по 2012 рік.
 29

Загальна оцінка адекватності рівняння може бути отримана за допомогою

дисперсійного F – критерію Фішера. Отримане значення критерію Fрозр = 2,2
свідчить про те, що для подальшого аналізу впливу даних факторів необхідно
застосувати інші методи математичного моделювання.
Знайдемо параметри регресійної моделі для даних за 2013-2020 рр. (рис. 5. 3).

Рис. 5.3. Регресійна модель за 2013-2020 роки

Сукупний коефіцієнт множинної кореляції дорівнює 0,35, що говорить про

достатньо низький ступінь зв’язку між результативними факторними признаками.
В даному випадку рівняння залежності буде мати вигляд:
y=22455,19+1,65 x 1−1,88 x 2

Про значення сукупного коефіцієнта множинної детермінації можна

говорити, що 12,4% варіації обумовлено двома аналізованими факторами. Беручи
до уваги те, що обрані результативні фактори є побічною діяльністю підприємства
можна стверджувати про те, що даний показник знаходиться в межах норми.
Загальна оцінка адекватності рівняння може бути отримана за допомогою
дисперсійного F – критерію Фішера. Отримане значення критерію Fрозр = 0,35, що
свідчить про необхідність подальшого дослідження. Додати кінцеву загальну
 30

інтерпретацію результатів. На основі отриманих результатів можна стверджувати,

що…
 31

Висновки
на початку стисло перерахувати основне з вище описаного)
На даній виробничій практиці я закріпив і поглибив теоретичні знання і
практичні навички, які я отримав у процесі навчання щодо функціонування
суб’єктів господарювання ІТ-підрозділів підприємств, фінансово-кредитних
установ, ознайомився із діяльністю бази практики відділення № 59 АТ КБ
«ПРИВАТБАНК» та АТ КБ «ПРИВАТБАНК» в цілому, установчими
документами бази практики та нормативно-правовими документами, що
регулюють діяльність бази практики. Мною було проведено дослідницьку роботу
на обрану тему, а саме: побудова економетричної моделі, та підбиття підсумків
дослідження. Звіт по практиці було виконано та оформлено згідно вимог.
 32

Список використаних джерел

1. Про банк [Електронний ресурс] : [Веб-сайт]. – Електронні дані. –
Режим доступу: https://privatbank.ua/about
2. Історія банку[Електронний ресурс] : [Відео]. – Електронні дані. –
Режим доступу: https://www.youtube.com/watch?v=bF6_HPzCTAg
3. Статут АТ КБ ПРИВАТБАНК;
4. Дистанційний банкінг[Електронний ресурс] : [Відео]. – Електронні
дані. – Режим доступу: https://sites.google.com/privatbank.ua/remote-banking
5. Мобільні додатки ПриватБанку[Електронний ресурс] : [Відео]. –
Електронні дані. – Режим доступу: https://privatbank.ua/apps
6. Бухгалтерія Онлайн [Електронний ресурс] : [Відео]. – Електронні дані.
– Режим доступу: https://bo.pb.ua
7. Електронний документообіг [Електронний ресурс] : [Відео]. –
Електронні дані. – Режим доступу: https://privatbank.ua/business/nds
8. Електронна Звітність [Електронний ресурс] : [Відео]. – Електронні
дані. – Режим доступу: https://privatbank.ua/business/elektronnyje-otchety
9. Фінансова звітність [Електронний ресурс] : [Відео]. – Електронні дані.
– Режим доступу: https://privatbank.ua/about/finansovaja-otchetnost
 33

ДОДАТКИ
 34

Додаток А

Рис.А.1. Піраміда зростання співробітників банку за основними професіями

В текст дати посилання на цей Додаток
 35

Додаток Б

Рис. Б.1. Сертифікат про проходження онлайн практики в ПриватБанку