File Edit Format View CLC_19DMA06

CHƯƠNG 2 B I U

KHỞI NGHIỆP TẬP ĐOÀN

VÀ CẤP ĐỘ KHỞI NGHIỆP
 NHÓM 6
• Nguyễn Phan Bảo Trân (Nhóm trưởng)

• Nguyễn Ngọc Văn Anh

• Nguyễn Lê Hải My

• Lương Ngọc Hiếu

• Nguyễn Thị Kim Ngân

• Trần Trọng Hiếu

Slide 34,35 CHƯƠNG 2

·KẾT HỢP KHỞI NGHIỆP VÀO CHIẾN LƯỢC

·CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP TÍCH HỢP
Slide 36 CHƯƠNG 2

CẤU TRÚC CHO MÔI TRƯỜNG KHỞI NGHIỆP

• Thiết lập lại định hướng đổi 2.Đơn vị kinh doanh mạo hiểm
mới Thể chế hóa quá trình thực hiện mục tiêu tăng
• Đầu tư mạnh vào các hoạt động kinh doanh có trưởng thông qua phát triển các sản phẩm, quy
ý tưởng mới. trình và công nghệ tiên tiến, chú trọng vào sự
• Mang đến những hoạt động trao đổi, chia sẻ thịnh vượng lâu dài.
thông tin cho nhân viên.
• Nhân viên cần có nhận thức về một
môi trường đổi mới.
Slide 37 CHƯƠNG 2

CHUẨN BỊ NẾU THẤT BẠI

• Học hỏi từ Thất bại

• Quản lý cảm xúc đau buồn là điều rất
quan trọng.
• Hiểu được thói quen và trình tự tổ chức sẽ ảnh
hưởng đến khả năng hồi phục cảm xúc.
• Đảm bảo hệ thống hỗ trợ xã hội sẽ khuyến khích
tổ chức, thúc đẩy tạo động lực và tăng khả năng
tự ứng phó.
Slide 38,39 CHƯƠNG 2

• Kinh nghiệm khởi nghiệp

2. Suy nghĩ có tính đổi mới

PHÁT TRIỂN 3. Quá trình tăng tốc ý tưởng

NHÀ QUẢN LÍ 4. Rào cản và thúc đẩy cho tư duy đổi mới

KHỞI NGHIỆP 5. Các nhóm đổi mới bền vững (I-Team)

6. Kế hoạch hành động đổi mới

Slide 40 CHƯƠNG 2

CÔNG CỤ • Hỗ trợ quản lý hàng đầu

ĐÁNH GIÁ • Quyền tự chủ / công việc

KHỞI NGHIỆP • Phần thưởng / củng cố

DOANH • Thời gian có sẵn

NGHIỆP
• Ranh giới tổ chức nội bộ
 Slide 41 CHƯƠNG 2

TẠO ĐIỀU KIỆN CHO HÀNH VI

KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP

. Khuyến khích không bắt buộc hoạt động

đổi mới.
. Chính sách nhân sự luân chuyển.
. Cam kết các dự án hoạt động đủ lâu để tạo động
lực.
. Đặt cược vào người, không phân tích.
 Slide 43 CHƯƠNG 2

·10 Điều răng đối với

doanh nghiệp
• Sẵn sàng từ bỏ công việc của bạn cho
sự đổi mới.
• Phá vỡ mọi mệnh lệnh quan liêu ngăn chặn sự
đổi mới.
• Hãy làm bất kỳ công việc nào cần thiết để cải
tiến công việc của bạn.
• Xây dựng một đội ngũ sáng tạo có tinh thần.
• Giữ sự đổi mới của bạn, cho đến khi nó được
chuẩn bị để trình diễn với ban quản lý
 Slide 44 CHƯƠNG 2

·10 Điều răng đối với

doanh nghiệp
6. Tìm một quản lý cấp cao quan trọng,
người tin tưởng vào bạn và ý tưởng của
bạn là nhà tài trợ cho sự đổi mới.
Tìm kiếm sự tha thứ cho sự thiếu hiểu
7. Biết về các quy tắc mà bạn sẽ thể hiện.
Luôn luôn thực tế về các cách để đạt
8. được các mục tiêu đổi mới.
Chia sẻ những thành tựu với mọi người
9. trong nhóm.
Truyền đạt tầm nhìn đổi mới thông qua
10.một kế hoạch mạo hiểm mạnh mẽ.
Slide 45
PHÁT TRIỂN NHÓM SÁNG TẠO
• Đội ngũ sáng tạo
• Một nhóm bán tự trị, tự quản lý, có hiệu suất
cao gồm hai hoặc nhiều người chính thức tạo
và chia sẻ quyền sở hữu của một tổ chức mới.
• Nhà lãnh đạo được gọi là một doanh nhân của
công ty.
CHƯƠNG 2
2.Tập thể doanh nhân
Kỹ năng cá nhân được tích hợp vào một nhóm;
khả năng đổi mới tập thể này trở thành một cái
gì đó lớn hơn tổng số các bộ phận của nó.
Slide 46 CHƯƠNG 2

VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ

LÃNH ĐẠO KHỞI NGHIỆP

Senior-level Middle-level First-level

Managers Managers Managers
Slide 47 CHƯƠNG 2

Dựa trên nền tảng lý thuyết từ chiến lược và nghiên

1. cứu kinh doanh trước đây.

DUY TRÌ
CHIẾN LƯỢC Kích hoạt chuyển đổi: Bên ngoài hoặc
KHỞI 2. bên trong công ty khởi xướng nhu cầu
thích ứng
NGHIỆP
Xem xét các so sánh được thực hiện ở cấp độ cá
nhân và tổ chức về kết quả của tổ chức, cả về
3. nhận thức và thực tế.
 CHƯƠNG 2

MÔ HÌNH
KHỞI NGHIỆP
BỀN VỮNG
Slide 49

TÍNH SÁNG TẠO

SẢN PHẨM QUI TRÌNH
Slide 49 CHƯƠNG 2

GIẢM CHI PHÍ CHO

SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
HIỆN TẠI
Slide 49 CHƯƠNG 2

TÁI ĐỊNH VỊ
Biti’s đưa ra bộ nhận diện thương
hiệu mới, và tuyên bố định vị sản phẩm
là giới trẻ năng động
Slide 49 CHƯƠNG 2

CÁCH SỬ DỤNG MỚI

SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
HIỆN TẠI
Xu hướng staycation, thuê khách sạn
trong khu vực sinh sống để đổi không
khí.
Slide 49 CHƯƠNG 2

THÊM SẢN
PHẨM/DỊCH VỤ MỚI
TRONG DÒNG HIỆN
TẠI
Vinfast Feliz mới thuộc dòng xe
Trung cấp
Slide 49 CHƯƠNG 2

HOÀN THIỆN SẢN

PHẨM/DỊCH VỤ HIỆN
TẠI
Fit24 dần thay thế các máy móc cũ,
cải thiện chất lượng cơ sở vật châts
Slide 49 CHƯƠNG 2

DÒNG SẢN
PHẨM/DỊCH VỤ MỚI
VỚI DOANH NGHIỆP
Colgate cho ra mắt sản phẩm Tăm nước
Slide 49 CHƯƠNG 2

SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
MỚI VỚI THỊ
TRƯỜNG
Trà STAR Kombucha mới với thị trường
Việt Nam
Slide 49 CHƯƠNG 2

SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
MỚI VỚI THẾ GIỚI
Perso là thiết bị của công ty mỹ phẩm
Pháp L’Oreál cho phép người dùng cá
nhân hóa son của mình
QUI TRÌNH
CÁC VẤN ĐỀ CỦA
ĐỔI MỚI
Slide 51 CHƯƠNG 2

Doanh nhân thành công có xu hướng liên quan đến sự đổi mới liên tục (trong sản phẩm,
1. dịch vụ và quy trình/phương pháp).

Đổi mới là về những điều chưa biết. Quản lý là về kiểm soát. Làm
2. thế nào kiểm soát những điều chưa biết?

Đổi mới thường là về việc phá vỡ các quy tắc. Những người phá vỡ
3. quy tắc không tồn tại lâu trong các tổ chức.

Đổi mới thành công thường xảy ra khi có những hạn chế, thói quen.
4. Cần có cả tự do, kỷ luật, và cân bằng.
Slide 51 -52 CHƯƠNG 2

5. Thất bại có thể xảy ra nếu công ty không đổi mới. Nhưng công ty càng đổi mới, nó càng
thất bại.

Đổi mới thành công vì nó đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy
6. nhiên, khách hàng không thể mô tả nhu cầu của họ ngoại trừ bằng
những thuật ngữ rất chung chung.

7. Đổi mới có thể có rủi ro, không đổi mới có nhiều rủi ro.

Đổi mới có thể là cách mạng hoặc tiến hóa. Chi phí, rủi ro và lợi
8. nhuận đều khác nhau và cả hai đều yêu cầu các cấu trúc và phong
cách quản lý khác nhau.
Slide 52 - 53 CHƯƠNG 2

Đổi mới thường xuyên làm cho sản phẩm của mình trở nên lỗi thời khi vẫn còn tiềm
9. năng lợi nhuận trong đó.

Đổi mới đòi hỏi cơ sở hạ tầng hỗ trợ, tuy nhiên, nhu cầu cơ sở hạ
10. tầng có thể không rõ ràng cho đến sau khi đổi mới được phát triển.

Nhiều sáng kiến ​đột phá không đến từ các công ty lớn hoặc R&D mà
11. từ các nhà phát minh và cá nhân doanh nhân

Nhà đổi mới thường hoàn thiện sản phẩm tốt nhất có thể. Nhưng thị
12. trường thường muốn nó "đủ tốt“ phù hợp với giá.
Slide 53 CHƯƠNG 2

Đổi mới dựa trên công nghệ dẫn đến các sản phẩm mới đột phá. Đổi
13. mới hướng đến khách hàng thường dẫn hoàn thiện các sản phẩm hiện có
hoặc làm theo đáp ứng cạnh tranh

14. Đổi mới thường là một chức năng của sự kiên trì

Mặc dù sự đổi mới đôi khi có liên quan đến việc phá vỡ các quy tắc
15. của trò chơi, nhưng nó thường đòi hỏi phải chơi một trò chơi hoàn
toàn khác

Trở thành người đầu tiên trên thị trường không liên quan đến thành
16. công, trong khi là thứ hai hoặc thứ ba không liên quan đến thất
bại.
Slide 54 CHƯƠNG 2

ĐỔI MỚI VÀ RỦI RO

Các kiểu đổi mới và rủi ro đi kèm

trong khởi nghiệp
Slide 54
ĐỔI MỚI VÀ RỦI RO CHƯƠNG 2
Slide 55
BỐN LOẠI ĐỔI MỚI CHƯƠNG 2

Đổi mới không liên tục (Discontinuous innovation): Một sự đổi mới đột
phá, thường dẫn đến các sản phẩm giải quyết nhu cầu chưa được giải quyết
trước đó hoặc điều đó thay đổi cách khách hàng giải quyết nhu cầu

Đổi mới năng động liên tục (Dynamic continuous innovation): Cải
tiến mạnh mẽ với hiện tại

Đổi mới liên tục (Continuous innovation): Tăng cường hoặc đổi mới từng
bước một. Với cải tiến này thì hiệu suất sản phẩm sẽ tăng lên, các tính
năng hoặc tùy chọn sẽ được phát triển

Bắt chước (Imitation): Sao chép, điều chỉnh hoặc bắt chước những
đổi mới của các công ty khác.
 CHƯƠNG 2
Slide 56
CÁC LOẠI ĐỔI MỚI LIÊN QUAN ĐẾN RỦI RO
 CHƯƠNG 2
Slide 56
RỦI RO MẤT THUYỀN VÀ CHÌM THUYỀN
Slide 58 CHƯƠNG 2

Tìm kiếm các cơ hội mới có thể có hoặc không

1. liên quan đến hoạt động hiện tại

CHIẾN LƯỢC Giới thiệu sản phẩm và thương

2. hiệu mới trước đổi thủ cạnh tranh
CHỦ ĐỘNG

Chiến lược loại bỏ các hoạt động đang

3. trong giai đoạn trưởng thành hoặc suy giảm
của vòng đời

(Venkatraman, 1989)
 Slide 59 CHƯƠNG 2

MỨC ĐỘ KHỞI NGHIỆP

. Mức độ khởi nghiệp (Degree of

Entrepreneurship) đề cập đến mức độ các
kết hợp giữa đổi mới, rủi ro và chủ
động.
. Ba khía cạnh của khởi nghiệp không
phải lúc nào cũng thay đổi tích cực và
đồng nhất. Một số khởi nghiệp có thể
phản ánh tính sáng tạo cao, chấp nhận
rủi ro cao và tính chủ động thấp.
Slide 60 CHƯƠNG 2

CƯỜNG ĐỘ KHỞI
NGHIỆP
ENTREPRENEURSHIP INTENSITY
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP CHƯƠNG 2
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: ĐỊNH KỲ TĂNG DẦN CHƯƠNG 2
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: ĐỊNH KỲ KHÔNG LIÊN TỤC CHƯƠNG 2
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: NĂNG ĐỘNG CHƯƠNG 2
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: LIÊN TỤC/TĂNG DẦN CHƯƠNG 2
Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP: CÁCH MẠNG CHƯƠNG 2
 Slide 61 CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP CHƯƠNG 2

Nguồn tham khảo

Wendy's: Twitter

Nucor Steel: https://digital.hbs.edu/platform-rctom/submission/nucor-

revolutionizes-the-steel-industry/

3M: 3M: Rethinking Innovation Case Study – Innovation Portal by Joe Tidd,
John Bessant, Keith Pavitt

P&G: https://vi.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble

My Size: https://www.entrepreneur.com/article/290534
 Slide 62 NHỮNG ĐIỀU ĐÃ BIẾT & CHƯA BIẾT VỀ CHƯƠNG 2

CƯỜNG ĐỘ KHỞI NGHIỆP

• Cường độ khởi nghiệp (EI) đóng góp vào khả năng phát triển chiến lược công ty
(Anderson, Covin & Slevin, 2009)
• Cường độ khởi nghiệp (EI) giúp cải thiện chức năng và hiệu suất của công ty.
• Các công ty hoạt động tốt hơn thường là những công ty thể hiện định hướng
khởi nghiệp mạnh mẽ hơn so với các đối tác cùng ngành.
• Các yêu cầu tài nguyên có thể thay đổi đáng kể ở các mức cường độ khởi
nghiệp khác nhau.
• Tỷ lệ thất bại của sản phẩm và dịch vụ có khả năng liên quan đến thành phần
tần suất và mức độ của EI.
• Cường độ khởi nghiệp cũng đóng một vai trò trong mối quan hệ giữa bản chất
của mối trường, chiến lược và cấu trúc nội bộ của công ty.
 Slide 63 GIỮ SỰ ĐỔI MỚI SỐNG ĐỘNG TẠI P&G CHƯƠNG 2

Xem xét mở rộng thương hiệu

Khuyến khích trao đổi chéo các ý tưởng

Tăng nghiên cứu người tiêu dùng 1-1: Quan sát người tiêu dùng trong nhà
của họ
Slide 63 GIỮ SỰ ĐỔI MỚI SỐNG ĐỘNG TẠI P&G CHƯƠNG 2

Hãy sẵn sàng xem xét ý tưởng từ các nguồn bên ngoài

Biết khi nào đã thử nghiệm đủ để giảm chi phí và thời gian

Nhận thiết kế tham gia nhiều hơn. Dựa trên sự nhấn mạnh vào
trải nghiệm của người tiêu dùng về sản phẩm
File Edit Format View CLC_19DMA06

Cảm ơn cô và các
bạn đã lắng nghe
Đặt câu hỏi cho tụi mình nhaaa <3