Professional Documents
Culture Documents
ا لرضىا لوظيفي-
المطلب الثالث :طبيعة الصراع
1
المطلب الثالث :آثار الصراع
المطلب الثاني :نموذج كيلي
:اآلثار االيجابية
التفاوض يبرز القدرات التي ال تبرز في ظل الظروف العادية
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي الصـراع نووع من االتصال وحل الصراع يفتح طرقا
– جــامعة عمار ثليجي – األغواط التوسط
جديدة لالتصال
كلية العلوم اإلقتصادية والتجارية وعلوم التحكيم
التسيير
اكتشاف التغييرات الضرورية للنظام
المطلب الثالث :نموذج توماس وكيلمان إز احة الستار عن حقائق ومعلومات قد تساعد في
أولى ماستر :إدارة أعمال تشخيص بعض المشاكل الفعلية في المنظمة
المقيـــاس :إدارة الصراع بعد التعاون :اآلثار السلبية
يهدم المعنويات ويهدر الوقت
:بحث حول بعد الحزم يستقطب األفراد والجماعات وينجم عنه فقد الثقة بين
الصراع وإدارة الصراع االدارة والعاملين
إنخفاض االنتاجية وضعف الثقة
المبحث الثالث :إدارة الصراع
المطلب األول :نموذج ماري باركر فيوليت
سيــــادة أو تغلب طرف في الصراع على الطرف
:تحت إشراف الدكتور(ة) الخاتمة اآلخر
سيــــادة أو تغلب طرف في الصراع على الطرف
أ.مطابس اآلخر
سيــــادة أو تغلب طرف في الصراع على الطرف
اآلخر
2020/2021