CÁC CÔNG VIỆC CÁN BỘ NHÂN SỰ CẦN THỰC HIỆN

CHO KỲ ĐÁNH GIÁ

Trước đánh giá

Xem lại kết quả đánh giá kỳ trước, xác định các vướng mắc, các vân đê cân điêu
□ chỉnh,...

□ Lập kế hoạch giải quyết các vấn đê cân sửa đổi.

□ Điêu chỉnh quy trình, loại bỏ các bước không cân thiết.

□ Xem lại mẫu đánh giá kỳ trước và thực hiện thay đổi theo yêu câu.
Lập kế hoạch đào tạo nội dung đánh giá (ví dụ cách thiết lập mục tiêu SMART,
□ phản hồi, huấn luyện và phát triển nhân viên, xếp hạng kết quả hoàn thành công
việc).
Lập kế hoạch truyền thông về cách đánh giá trong doanh nghiệp, giúp kết nối vai
□ trò quản lý và nhân viên.
Cung cấp thông tin vê chương trình đào tạo cho lớp quản lý và nhân viên như
□ trách nhiệm, lợi ích và những kỹ năng cân thiết của khóa học.

□ Lập các mẫu đánh giá tùy biến cho từng vị trí (nếu yêu cầu).

Trong quá trình đánh giá

□ Giám sát tiến trình đánh giá.

□ Nhắc nhở nhà quản lý, nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ đánh giá.

Kết thúc đánh giá

 Tổng hợp và phân tích kết quả đánh giá theo các tiêu chí gợi ý sau:

• Tỷ lệ tham gia.
• Các vấn đề đánh giá.
• Điểm mạnh tổ chức, bộ phận và các phòng ban.
□ • Điểm yếu tổ chức, bộ phận và các phòng ban.
• Các điểm cải thiện hơn so với kỳ trước.
• Các điểm yếu hơn so với kỳ trước.
• Nhu cầu phát triển của tổ chức, các phòng ban và cá nhân.
• Quy trình và hình thức đánh giá cần cải thiện.
□ Xây dựng kế hoạch cải tiến cho kỳ tới.

□ Báo cáo kết quả đánh giá của doanh nghiệp cho Ban Giám đốc.

Các công việc thường xuyên

□ Cung cấp cho nhà quản lý những khóa đào tạo vê cách nhận xét, huấn luyện và
phát triển nhân viên.

□ Hỗ trợ các nhà quản lý giải quyết các khâu phát triển và gìn giữ nhân tài.