‫يعود التنظيم العلمي للعمل لـ‪:‬‬ ‫‪)1‬‬

‫‪Fayol‬‬ ‫أ)‬
‫‪Taylor‬‬ ‫ب)‬
‫‪Mayo‬‬ ‫ج)‬
‫‪March‬‬ ‫د)‬

‫من كان يرى أن تخصص العمال أمر ضروري لرفع اإلنتاجية هو‪:‬‬ ‫‪)2‬‬
‫‪Fayol‬‬ ‫ب)‬
‫‪Taylor‬‬ ‫ج)‬
‫‪Mayo‬‬ ‫د)‬
‫‪March‬‬ ‫ه)‬

‫ظهرت النظرية الكالسيكية للمنظمات‪:‬‬ ‫‪)3‬‬

‫عند نهاية القرن العشرين‬ ‫أ)‬
‫عند مطلع القرن التاسع عشر‬ ‫ب)‬
‫عند نهاية القرن الثامن عشر‬ ‫ج)‬
‫عند مطلع القرن العشرين‬ ‫د)‬

‫من كان يعتقد أن المكافأة المادية وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة‪:‬‬ ‫‪)4‬‬
‫‪Fayol‬‬ ‫أ)‬
‫‪Taylor‬‬ ‫ب)‬
‫‪Mayo‬‬ ‫ج)‬
‫‪March‬‬ ‫د)‬

‫الذي تم انتقاده على أنه كان يهتم بعملية اإلنتاج وليس المنتج ذاته هو ‪:‬‬ ‫‪)5‬‬
‫‪Taylor‬‬ ‫أ)‬
‫‪Ford‬‬ ‫ب)‬
‫‪Toyota‬‬ ‫ج)‬
‫‪Deming‬‬ ‫د)‬

‫كان ‪ Fayol‬يهتم بـ ‪:‬‬ ‫‪)6‬‬

‫كيفية تحسين اإلنتاجية في المؤسسة‬ ‫أ)‬
‫أنواع السلطة في المنظمة‬ ‫ب)‬
‫كيفية تنظيم المؤسسات‬ ‫ج)‬
‫جو العمل والعالقات اإلنسانية في المنظمة‬ ‫د)‬

‫‪1‬‬
 ‫ليس من ضمن أنشطة المؤسسة التي قدمها ‪:Fayol‬‬ ‫‪)7‬‬
‫الوظيفة التقنية‬ ‫أ)‬
‫وظيفة الموارد البشرية‬ ‫ب)‬
‫وظيفة المحاسبة‬ ‫ج)‬
‫الوظيفة األمنية‬ ‫د)‬

‫ليس من ضمن وظائف اإلدارة التي حددها ‪:Fayol‬‬ ‫‪)8‬‬

‫التقدير‬ ‫أ)‬
‫التنسيق‬ ‫ب)‬
‫القيادة‬ ‫ج)‬
‫التوجيه‬ ‫د)‬

‫‪ )9‬يرجع حصر أنشطة المؤسسة في وظائف إلى‪:‬‬

‫أ) ‪Taylor‬‬
‫ب) ‪Mayo‬‬
‫ج) ‪Fayol‬‬
‫د) ‪Weber‬‬

‫‪ )11‬تم إعداد مبادئ اإلدارة من طرف‪:‬‬

‫أ) ‪Taylor‬‬
‫ب) ‪Mayo‬‬
‫ج) ‪Fayol‬‬
‫د) ‪Weber‬‬

‫‪ )11‬ظهرت النظرية الكالسيكية للمنظمات مع‪:‬‬

‫أ) مطلع القرن العشرين‪.‬‬
‫ب) نهاية القرن العشرين‪.‬‬
‫ج) مطلع القرن التاسع عشر‪.‬‬
‫د) نهاية القرن التاسع عشر‬

‫‪ )12‬كان يعتقد‪ Taylor‬أن‬

‫أ) المكافأة المادية والمكافأة المعنوية تحفزان الفرد في المنظمة‪.‬‬
‫ب) المكافأة في المنظمة كثيرة‪.‬‬
‫ج) المكافآت المعنوية هي المحفز الوحيد للفرد في المنظمة‪.‬‬
‫د) المكافآت المادية هي المحفز الوحيد للفرد في المنظمة‬

‫‪ )13‬من مؤسسي اتجاه التنظيم اإلداري للمنظمة‪:‬‬

‫أ) ‪Ford‬‬
‫ب) ‪Taylor‬‬
‫ج) ‪Fayol‬‬
‫د) ‪Coase‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪ )14‬من مؤسسي اتجاه التنظيم العلمي للعمل‪:‬‬
‫أ) ‪Ford‬‬
‫ب) ‪Fayol‬‬
‫ج) ‪Weber‬‬
‫د) ‪Coase‬‬

‫‪ )15‬من نظرة ‪ Taylor‬إلى األفراد أنهم ‪:‬‬

‫أ) يحبون تحمل المسؤولية‪.‬‬
‫ب) يحبون العمل‪.‬‬
‫ج) يعملون من اجل العيش‪.‬‬
‫د) ال يحتاجون إلى الرقابة‪.‬‬

‫‪ )16‬من أهم ما قدمه( ‪ TAYLOR‬لنظرية المنظمات ‪:‬‬

‫أ) التنظيم العلمي للعمل‪.‬‬
‫ب) اإلدارة العملية للمؤسسات‪.‬‬
‫ج) التنظيم اإلداري للعمل‪.‬‬
‫د) التنظيم اإلداري للمؤسسات‪.‬‬

‫‪ )17‬من نقائض إسهامات ‪: Ford‬‬

‫أ) كان يهتم بعملية اإلنتاج وليس بالمنتج‪.‬‬
‫ب) كان يهتم بالمنتج وليس بعملية اإلنتاج‪.‬‬
‫ج) كان ال يهتم بعملية اإلنتاج وال بالمنتج‪.‬‬
‫د) كان يهتم بعملية اإلنتاج وبالمنتج‪.‬‬

‫‪ )18‬من حصر أنشطة المؤسسة هو‪:‬‬

‫أ) ‪Fayol‬‬
‫ب) ‪Taylor‬‬
‫ج) ‪Weber‬‬
‫د) ‪Mayo‬‬

‫‪ )19‬من حصر وظائف اإلدارة هو‪:‬‬

‫أ) ‪Fayol‬‬
‫ب) ‪Taylor‬‬
‫ج) ‪Weber‬‬
‫د) ‪Mayo‬‬

‫‪ )21‬من حدد ‪ 14‬مبدأ لإلدارة هو‪:‬‬

‫أ) ‪Taylor‬‬
‫ب) ‪Weber‬‬
‫ج) ‪Fayol‬‬
‫د) ‪Mintzberg‬‬

‫‪3‬‬
 ‫‪ )21‬تنتمي نظرية التنظيم العلمي للعمل إلى‪:‬‬
‫أ) النظرية العلمية‪.‬‬
‫ب) النظرية االقتصادية‪.‬‬
‫ج) النظرية الظرفية‪.‬‬
‫د) النظرية التقليدية‬

‫‪ )22‬يعتبر ‪ Ford‬من أهم مؤسسي ‪:‬‬

‫أ) التنظيم االداري‪.‬‬
‫ب) التنظيم العملي للعمل‪.‬‬
‫ج) التنظيم البيروقراطي‪.‬‬
‫د) التنظيم التقليدي‪.‬‬

‫‪ )23‬اهتم ‪ Fayol‬خاصة بـ ‪:‬‬

‫أ) ورشات االنتاج‪.‬‬
‫ب) كيفية تنظيم المؤسسات‪.‬‬
‫ج) تحديد حركات العمال‪.‬‬
‫د) تجزئة العمل‪.‬‬

‫‪ )24‬من أهم ما اضافه ‪:Ford‬‬

‫أ) وظائف المؤسسة‪.‬‬
‫ب) وظائف االدارة‪.‬‬
‫ج) خطوط االنتاج‪.‬‬
‫د) الخط السلمي‪.‬‬

‫‪ )25‬من بين عيوب النظرية الكالسيكية‬

‫أ) اعتماد التعديل المتبادل‪.‬‬
‫ب) عدم ادماج البعد االنساني‪.‬‬
‫ج) التشبيه السياسي للمنظمة‪.‬‬
‫د) التركيز على القيادة‬

‫‪ )26‬من اسهامات ‪ Fayol‬أنه قدم ‪:‬‬

‫أ) ‪ 12‬مبدأ لإلدارة‪.‬‬
‫ب) ‪ 14‬مبدأ لإلدارة‪.‬‬
‫ج) ‪16‬مبدأ لإلدارة‪.‬‬
‫د) ‪ 18‬مبدأ لإلدارة‬

‫‪4‬‬