Workshop 3

Press release

What should you do to get your business Що ви повинні зробити, щоб

on the right track? Plan your COVID-
Exit .When the current uncertainty
dissipates, economic momentum will
accelerate. What can you do to prepare
for a successful exit from the COVID-
19 crisis?
направити свій бізнес в правильне
русло? Плануйте свій вихід з COVID .
Коли поточна невизначеність
розсіється, економічний імпульс
прискориться. Що ви можете зробити,
щоб підготуватися до успішного
виходу з кризи, викликаної COVID-
19?

Кошмар ще не закінчився.
The nightmare is not over. Economic Економічна невизначеність
uncertainty persists worldwide. As зберігається у всьому світі. Оскільки
leaders of organizations enter the керівники організацій вступають в
planning season for 2021, they need to сезон планування на 2021 рік, їм
think beyond next year to make an необхідно подумати про майбутній
orderly exit from the COVID-19 crisis рік, щоб забезпечити впорядкований
that sets them up for ongoing success. вихід з кризи COVID-19, який
During a McKinsey Live webinar, налаштовує їх на постійний успіх. Під
senior partners Hortense de la Boutetière час вебінару McKinsey Live старші
and Martin Hirt explained the current партнери Гортензія де ла Бутьєр і
global economic conditions, the trends Мартін Хірт розповіли про поточні
emerging from the crisis, and what they глобальні економічні умови,
mean for companies charting their paths тенденції, що виникають в результаті
to the future. кризи, і про те, що вони означають
для компаній, що прокладають свій
шлях у майбутнє.

Where we are now Де ми зараз знаходимося

True economic recovery can begin only Справжнє відновлення економіки

when uncertainty ends—and executives’
confidence is beginning to increase.
Although infection rates are still rising,
testing is up and mortality rates have
stabilized. Knowledge about virus
control and treatment is growing, and
vaccines are in development. Across the
global economy, recovery has been
underway for months, with a GDP
upturn in the third quarter of 2020, when
it was 5 percent above the second-
може початися тільки тоді, коли
закінчиться невизначеність, а
впевненість керівників почне
зростати. Хоча рівень інфікування як
і раніше зростає, тестування триває, а
показники смертності
стабілізувалися. Знання про боротьбу
з вірусами і лікування зростає, і
вакцини знаходяться в стадії
розробки. У всій світовій економіці
відновлення триває вже кілька
quarter GDP. Executives, on average,
believe that global GDP could increase
by 4 to 7 percent in 2021 and that a full
return to 2019 GDP levels is possible
by 2022.
Emerging trends
The pandemic has accelerated many
major trends that were shaping
economies before COVID-19, including
shifts in global growth, accelerated
industry disruption, and a rising need for
societal cooperation. The gap between
the best and worst-performing
companies, already growing before the
pandemic, has widened. Even though
today’s crisis resulted from a
humanitarian and healthcare emergency
and the 2008–09 recession was
financially driven, the earlier downturn
holds lessons for companies striving not
only to recover but to join the ranks of
the best. During the 2008–09 recession,
the most resilient and successful
companies reacted faster and were
bolder and more flexible than their less
resilient counterparts. As a result, they
grew 30 percent faster and made three
times higher cost reductions, 1.5 times
more divestments, and 1.2 times more
acquisitions. They also understood the
importance of advanced technology and
the need for a resilient leadership team
able to make big, strategic decisions
quickly.
місяців, і в третьому кварталі 2020
року ВВП зріс на 5 відсотків у
порівнянні з ВВП другого кварталу.
Керівники, в середньому, вважають,
що світовий ВВП може збільшитися
на 4-7 відсотків у 2021 році і що
повне повернення до рівня ВВП 2019
року можливе до 2022 року.
Нові тенденції
Пандемія прискорила багато
основних тенденцій, які формували
економіку до COVID-19, включаючи
зміни в глобальному зростанні,
прискорюється спад в промисловості
і зростаюча потреба в суспільному
співробітництві. Розрив між
компаніями з найкращими та
найгіршими показниками, який вже
зростав до пандемії, збільшився.
Незважаючи на те, що сьогоднішня
криза була викликана надзвичайною
гуманітарною ситуацією і ситуацією в
галузі охорони здоров'я, а рецесія
2008-09 років була викликана
фінансовими причинами, попередній
спад підносить уроки компаніям, які
прагнуть не тільки відновитися, але і
увійти в число кращих. Під час
рецесії 2008-09 років найбільш стійкі
та успішні компанії відреагували
швидше і були сміливішими та
гнучкішими, ніж їх менш стійкі
колеги. В результаті вони росли на 30
відсотків швидше і домоглися в три
рази більшого скорочення витрат, в
1,5 рази більшого обсягу продажів і в
1,2 рази більшої кількості придбань.
Вони також розуміли важливість
передових технологій і необхідність у
стійкій керівній команді, здатній
приймати важливі стратегічні
рішення
швидко.
Planning for 2021
The paths of different countries and
industries will vary, but leaders need to
extend their gaze beyond 2021 to a full
recovery from COVID-19 in 2022.
Doing so includes taking the following
steps:
Include a positive scenario in the range
of potential scenarios when planning for
2021. Look to China, whose GDP is
back to a precrisis level, as an example.
Anchor your 2022 plans in your
company’s 2019—not 2020 and 2021—
trajectory. Less difficult to predict than
2021, 2022 will probably be a better
baseline for corporate planning. Launch
company initiatives now. Make 2021 a
year of cleanup and transition to a
COVID-19 exit and greater
predictability in 2022. Execute a digital
transformation and growth initiatives.
Assess the potential of the business,
transform the company’s portfolio, and
reallocate resources.
Companies that have done well during
the current crisis can turn their
advantage into strong positions for years
to come. Struggling companies can use
the COVID-19 era as an opportunity to
transform their businesses and join the
winners
Планування на 2021 рік
Шляхи різних країн і галузей будуть
різними, але лідерам необхідно
розширити свій погляд за межі 2021
року до повного
одужання від COVID - 19 в 2022 році.
Для цього необхідно зробити
наступні кроки:
Включіть позитивний сценарій в
діапазон потенційних сценаріїв при
плануванні на 2021 рік. Візьмемо як
приклад Китай, чий ВВП повернувся
до докризового рівня. Прив'язуйте
свої плани на 2022 рік до траєкторії
вашої компанії на 2019 рік, а не на
2020 і 2021 роки. Менш важко
прогнозований, ніж 2021 рік, 2022
рік, ймовірно, стане кращою
відправною точкою для
корпоративного планування.
Запускайте ініціативи компанії прямо
зараз. Зробіть 2021 рік роком
очищення і переходу до ліквідації
COVID-19 і більшої передбачуваності
в 2022 році. Реалізуйте ініціативи з
цифрової трансформації та зростання.
Оцініть потенціал бізнесу,
Перетворіть портфель компанії і
перерозподіліть ресурси.
Компанії, які досягли успіху під час
нинішньої кризи, можуть
перетворити свою перевагу в сильні
позиції на довгі роки вперед.
Компанії, що зазнають труднощів,
можуть використовувати епоху
COVID - 19 як можливість змінити
свій бізнес і приєднатися до
переможців
Workshop 5. Economic Translation

1/ Translate the following terms into Ukrainian:

1. Demand and supply- попит і постачання,

stakeholders - зацікавлені сторони,
interest rate- відсоткова ставка,
minimum wage- мінімальна зарплата,
соst of living-прожитковий мінімум,
financial statement-фінансовий звіт,
bank loan - позика в банку,
debt burden- тягар через боргові зобов'яння,
tax burden - податковий тягар,
free trade area - зона вільної торгівлі,
income distribution - розподіл доходів,
есоnomic policy - eкономічна політика,
unemployment rate-pівень безробіття,
small- and medium-sized enterprises - малий і середній бізнес,
еxchange rate - обмінний курс,
labour market - ринок праці,
deер recession - глибока рецесiя/ економічний спад,
renumeration - оплата праці,
јoint venture - спільна компанія,
leverage - важіль впливу/ інструмент досягнення,
salary benchmarking - виведення середнього показника зарплати,
public procurement- державні закупівлі. Зона

2/ Translate the following items typical of business English: - Idioms, used in

business talks and high-profile meetings

a) Raise the bar – підняти планку : Since higher education became available to a
greater number of people, businesses have increasingly been raising the bar for entry-
level employees.
b) Square one – повний нуль : We'll have to start again at square one if the
government pulls our funding on this project.

c) Cut-throat competition – запекла конкуренція : Competition in the (food

retailing business - галузь харчової торгівлі ) is cut-throat.

d) By the book – згідно з нормами : We told our auditors that we do everything by

the book.

e) Go down the drain – зійти з марне : All our efforts in entering this new market
went down the drain.

f) Keep eyes on the ball – бути на поготові : We should not diversify our product
offering too much, but rather keep our eyes on the ball.

g) On the same page – все узгоджено : Let’s go over the contract details once more
to make sure we’re on the same page.

- Collocations & set phrases

Тo allocate resources- розподілити/спрямувати ресурси

Тo generate an attractive investment environment- створити привабливий

інвестиційний клімат

Тo cut red tapе- здолати бюрократію

Тo deliver stability and lasting prosperity-запровадити стабільність і тривалість

процвітання

Тo plan government expenditure - спланувати державні видатки

То еxecute the first transaction - здійснити перший грошовий переказ

Broad-based еconomic development - широкомасштабний економічний розвиток

To safeguard financial stability- захищати фінансову стабільність

Anti-corruption measures - антикорупційні заходи

Тo mitigate the impact of the crisis- пом'якшити/полегшити вплив кризи

3/ Analyze the abbreviations and translate them:

a) VAT – (Value-added tax )Податок на додану вартість

b) IMF –( International Monetary Fund) Міжнародний валютний фонд

c) WTO –( World Trade Organization) Світова організація торгівлі

d) GDP - (Gross domestic product) Валовий внутрішній продукт

e) GNP – (Gross National Product) Валовий національний продукт

f) CEO –( The chief executive officer) Головний виконавчий директор

g) CFO –( Chief Financial Officer) Головний фінансовий директор

h) IBRD – (International Bank for Reconstruction and Development )Міжнародний

банк реконструкції та розвитку

i) OECD –( Organisation for Economic Co-operation and Development)

Організація економічного співробітництва та розвитку

4/ Translate the excerpts/sentences at sight:

a) Until February 2020, the Ukrainian economy was still in a robust

macroeconomic state thanks to the successful implementation of a reform
program, with declining public debt, falling inflation and positive growth
forecasts, but the outbreak of the pandemic and the government reshuffle
darkened the outlook.

До лютого 2020 року економіка України все ще перебувала в стійкому

макроекономічному стані завдяки успішній реалізації програми реформ,
зі зниженням державного боргу, зниженням інфляції і позитивними
прогнозами зростання, але спалах пандемії і перестановки в уряді
затьмарили перспективи.
b) The 2021 budget priorities include healthcare, purchase of vaccines from
COVID-19, increasing the minimum wage, salaries and pensions, education
and agriculture.

пріоритети бюджету на 2021 рік включають охорону здоров'я, закупівлю

вакцин від COVID-19, підвищення мінімальної заробітної плати, зарплат і
пенсій, освіту і сільське господарство.
c) The agricultural sector plays a major role in Ukrainian economy. In 2019, it
contributed to 9% of the GDP and employed 14% of the working population.

сільськогосподарський сектор відіграє важливу роль в економіці України.

У 2019 році на його частку припадало 9% ВВП і було зайнято 14%
працездатного населення.
d) The current U.S. unemployment rate is 6.2% for February 2021, the Bureau of
Labor Statistics (BLS) said in its monthly report, released March 5, 2021.

поточний рівень безробіття в США становить 6,2% на лютий 2021 року,

повідомило Бюро статистики праці (BLS) у своєму щомісячному звіті,
опублікованому 5 березня 2021 року.

e) El Paso is the largest metro area along the Texas-Mexico border which boasts a
best-inclass, business friendly operating environment while also offering a
great living experience. Our region represents one of the largest manufacturing
centers in North America and is recognized as globally competitive. This is
largely due to El Paso's unique quality of possessing the largest bilingual and
bi-cultural workforce in the Western Hemisphere.

Ель-Пасо-найбільший район метро вздовж кордону між Техасом і

Мексикою, який може похвалитися найкращим у своєму класі,
сприятливим для бізнесу робочим середовищем, а також пропонує
відмінні умови для життя. Наш регіон являє собою один з найбільших
 виробничих центрів в Північній Америці і визнаний
конкурентоспроможним на світовому рівні. Багато в чому це пов'язано з
унікальною якістю Ель-Пасо, яка полягає в тому, що він володіє
найбільшою двомовною і бікультурною робочою силою в Західній
півкулі.
f) The economy of Ukraine is an emerging free market economy.

Економіка України являє собою вільну ринкову економіку, що

формується.
g) A key reason for Ukraine’s relatively solid economic performance in 2020 was
the country’s macroeconomic development, which was better than expected.
International currency reserves increased to USD 28.5 billion by the end of the
year. This was the highest level since 2011, before Viktor Yanukovych began
plundering the country.

ключовою причиною відносно стабільних економічних показників

України в 2020 році став макроекономічний розвиток країни, який
виявився кращим, ніж очікувалося. Міжнародні валютні резерви до кінця
року збільшилися до 28,5 млрд доларів США. Це був найвищий рівень з
2011 року, до того, як Віктор Янукович почав грабувати країну.
h) Walker opened her luxury retail flagship in 1999 in Pacific Palisades and has
expanded to include in-house stylists and additional stores in Newport Beach
and Calabasas.

Walker відкрив свій флагман роздрібної торгівлі в 1999 році в Pacific

Palisades і розширився, включивши власних стилістів та додаткові
магазини в Ньюпорт-Біч та Калабасасі.

5/ Provide the written translation of the text

Joe Biden’s stimulus is a high-stakes Стимулювання Джо Байдена-це

gamble for America and the world азартна гра з високими ставками для
When the pandemic struck it was natural Америки і всього світу, коли
to fear that the world economy would
stay in the doldrums for years. America
is defying such pessimism. Having
outrun gloomy growth forecasts from
last summer, it is adding fiscal rocket
fuel to an already fiery economic-policy
mix. President Joe Biden’s $1.9trn
stimulus bill, which he was poised to
sign into law after The Economist went
to press, takes to nearly $3trn (14% of
pre-crisis gdp) the amount of pandemic-
related spending passed since December,
and to about $6trn the total paid out
since the start of the crisis. On current
plans the Federal Reserve and Treasury
will also pour some $2.5trn into the
banking system this year, and interest
rates will stay near zero. For a decade
after the global financial crisis of 2007-
09 America’s economic policymakers
were too timid. Today they are letting
rip. The probable result is a bounce-back
that was unthinkable in the spring of
2020. In January America’s retail sales
were already 7.4% higher than a year
earlier, as most Americans received
$600 cheques from the government, part
of the previous round of stimulus. Stuck
at home and unable to spend as much as
they normally would in restaurants, bars
and cinemas, consumers have
accumulated $1.6trn in excess savings
during the past year. Mr Biden’s
stimulus gives most Americans another
$1,400 each. Unusually for a rich
country, a big chunk of the cash pile is
held by poor households that are likely
to spend it once the economy fully
reopens. If vaccines continue to reach
arms and America avoids a nasty
encounter with new variants, the
unemployment rate should fall
comfortably below 5% by the end of the
year.
спалахнула пандемія, було природно
побоюватися, що світова економіка
залишиться в занепаді на довгі роки.
Америка кидає виклик такому
песимізму. Випередивши похмурі
прогнози зростання з минулого літа,
він додає фіскального ракетного
палива в і без того полум'яну суміш
економічної політики. Законопроект
президента Джо Байдена про
стимулювання економіки на суму 1,9
трлн доларів, який він був готовий
підписати після публікації The
Economist, становить майже 3 трлн
доларів (14% від докризового ВВП)
від суми витрат, пов'язаних з
пандемією, прийнятих з грудня, і
близько 6 трлн доларів від загальної
суми, виплаченої з початоку кризи.
Згідно з поточними планами,
Федеральна резервна система і
Казначейство також в цьому році
влиють в банківську систему близько
2,5 трлн доларів, а процентні ставки
залишаться близькими до нуля.
Протягом десятиліття після
глобальної фінансової кризи 2007-09
років американські економічні
політики були занадто боязкі.
Сьогодні вони дають волю почуттям.
Ймовірним результатом є відскок ,
який був немислимий навесні 2020
року. У січні роздрібні продажі в
Америці вже були на 7,4% вище, ніж
роком раніше, оскільки більшість
американців отримали від уряду чеки
на 600 доларів в рамках попереднього
раунду стимулювання. Залишившись
вдома і не маючи можливості
витрачати стільки, скільки зазвичай, в
ресторанах, барах і кінотеатрах,
споживачі за останній рік накопичили
надлишкових заощаджень на суму 1,6
трлн доларів. Стимулювання Байдена
дає більшості американців ще по 1400
доларів кожному. Незвично для

Workshop 6
“You never get a second chance to make
a first impression” was the tagline for a
Head & Shoulders shampoo ad
campaign in the 1980s. It unfortunately
encapsulates how most companies work
when hiring. So by 2003 I was frustrated
after having gone through numerous
jobs and internships. Frustrated because
even the best-designed business plans
fell apart when people didn’t believe in
them. Frustrated because leaders always
spoke of putting people first, and then
treated them like replaceable gears.
(Low point on my first project: I asked
my manager for career advice and he
told me, “You guys are all like arrows in
a quiver. Every one of you is the same.”)
I’d held blue-collar jobs and white-collar
jobs, been paid minimum wage and a
six-figure salary, toiled alongside — and
been managed by — people who didn’t
finish high school and people with PhDs
from the poshest universities in the
world. I had worked in an environment
where our sole purpose was to change
the world, and another where it was all
about profits for the owner. It just didn’t
make sense to me that no matter where I
turned, people weren’t treated better in
their jobs. You spend more time
working than doing anything else in life.
It’s not right that the experience of
багатої країни, що більша частина
грошової маси знаходиться в руках
бідних домогосподарств, які,
ймовірно, витратять її, як тільки
економіка повністю відновиться.
Якщо вакцини продовжать надходити
в руки і Америка уникне неприємної
зустрічі з новими варіантами, рівень
безробіття до кінця року повинен
опуститися нижче 5%.
"У тебе ніколи не буде другого шансу
справити перше враження"
це був слоган рекламної кампанії
шампуню Head & Shoulders в 1980-х
роках. На жаль, це стисло висловлює
істотні ознаки того, як більшість
компаній працюють при прийомі на
роботу. Так що до 2003 року я був
розчарований після того, як пройшов
безліч робочих місць і стажувань.
Розчаруванний, тому що навіть самі
продумані бізнес-плани
розвалювалися, коли люди в них не
вірили. Розчарований, тому що лідери
завжди говорили про те, щоб ставити
людей на перше місце, а потім
ставилися до них як до змінних
шестерень. (Найгірший стан у моєму
першому проекті: я звернувся до
свого менеджера за порадою щодо
кар'єри, і він сказав мені: "ви, хлопці,
всі як стріли в чохлі. Кожен з вас
однаковий.") Я працював як на
робочих місцях, так і на посадах
білих комірців, отримував мінімальну
заробітну плату і шестизначну
зарплату, працював пліч-о-пліч з
людьми, які не закінчили середню
школу, і людьми з докторськими
ступенями з найшикарніших
університетів у світі, і управлявся
ними.. Я працював у середовищі, де
work, even at some of the best
employers, should be so demotivating
and dehumanizing. Only my time at
Google has been far from a professional
suicide, but rather a white-water ride of
experimentation and creation.
Sometimes exhausting, sometimes
frustrating, but always surging forward
to create an environment of purpose,
freedom, and creativity. What makes
Google special is “Googleyness.” This
isn’t a neatly defined box, but includes
attributes like enjoying fun (who
doesn’t?), a certain dose of intellectual
humility (it’s hard to learn if you can’t
admit that you might be wrong), a strong
measure of conscientiousness (we want
owners, not employees), comfort with
ambiguity (we don’t know how our
business will evolve, and navigating
Google internally requires dealing with a
lot of ambiguity), and evidence that
you’ve taken some courageous or
interesting paths in your lif
нашою єдиною метою було змінити
світ, і в іншому, де все зводилося до
прибутку для власника. Для мене
просто не мало сенсу, що незалежно
від того, куди я звертався, до людей
на їх роботі ставилися не краще. Ви
витрачаєте
більше часу на роботу, ніж на щось
інше в житті. Неправильно, що
досвід роботи, навіть у деяких з
кращих роботодавців, повинен бути
таким демотивуючим і нелюдським.
Тільки мій робоччий час в Google
був далеко не професійним
самогубством, а скоріше плавним
переходом від експериментів до
творчості . Іноді втомлює, іноді
розчаровує, але завжди прагнеш
вперед, щоб створити цілеспрямовану
обстановку, свободи і творчості . Що
робить Google особливим, це
"Googleyness". Це не чітко окреслена
шкала, але включає в себе такі
атрибути, як задоволення від
веселощів(у кого його немає ?), певна
доза інтелектуальної покірності
(важко вчитися, якщо ви не можете
визнати, що можете помилятися),
сильний ступінь сумлінності (нам
потрібні власники, а не
співробітники), комфорт з
двозначністю (ми не знаємо, як буде
розвиватися наш бізнес, а внутрішня
навігація в Google вимагає роботи з
великою кількістю двозначностей) і
доказами того, що ви вибрали кілька
сміливих або
цікавих шляхів у своєму житті