ПРАКТИЧНІ КЕЙСИ УСПІШНОГО ВПРОВАДЖЕННЯ

АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА РЕАЛЬНИХ

ПІДПРИЄМСТВАХ

ВИКОНАЛА: АЛІНА ОМАІР УМФ-41

GENERAL MOTORS (GM)
Ситуація, що передувала втручанню General Motors (GM) в антикризовий
менеджмент у 2008 році, була критичною для компанії. Фінансова криза того часу
вплинула на весь автомобільний сектор, призводячи до значного зниження попиту
на автомобілі і зростання витрат для виробників. GM втратив близько $30 мільярдів
у 2008 році і був на межі банкрутства. Уряд США надав фінансову допомогу
компанії для уникнення краху.
Стратегія антикризового менеджменту:

GM здійснили ретельний GM вирішили зосередитися

аналіз своїх витрат і
прийняв рішення про
скорочення невиправданих
витрат (рекламу, маркетинг,
дослідження та розвиток, а
також скорочення персоналу
і зниження витрат на
виробництво).
Компанія припинила
діяльність в кількох
невигідних підрозділах та
заводах, які не приносили
прибутку або були
недоцільними в контексті
нових умов ринку.
на розробці та випуску
більш конкурентоздатних
автомобілів (Chevrolet Volt і
Chevrolet Cruze). Нові
моделі отримали успіх на
ринку і стали ключовими
факторами відновлення
прибутковості компанії.

Результати: GM вийшов з кризи, повернувся до прибутковості і навіть виплатив позику урядові. Впровадження
антикризового менеджменту дозволило компанії пережити важкий період і відновити свою позицію на ринку
автомобілів.
APPLE INC.
На початку 2000-х років Apple зазнавали серйозних фінансових
труднощів і знаходилися на межі банкрутства. Низька популярність
їхніх комп'ютерів і збитковість продуктів поставили компанію в
незавидне положення. Спроби зробити зміни в лінійці комп'ютерів і
випуску інших електронних пристроїв не допомогли вирішити проблеми
компанії.
Стратегія антикризового менеджменту:

Apple відзначилися своїм Apple провели

Apple зосередилися на
унікальним дизайном, реорганізацію своїх
створенні нових
який відокремив їхні внутрішніх процесів і
інноваційних продуктів,
продукти від конкурентів. управління, щоб
що відрізнялись від
Мінімалістичний стиль та забезпечити більш
традиційних комп'ютерів.
увага до деталей стали ефективне виробництво та
Такими продуктами стали
ключовими елементами реалізацію своїх
iPod, iPhone та iPad.
успіху компанії. інноваційних ідей.

Результати: відновлення успішності Apple та становлення її однією з найбільш прибуткових компаній у світі.
Запуск нових продуктів, які змінили галузь електроніки, і стратегічний курс на інновації стали ключовими
факторами в успішному подоланні кризових труднощів і відновленні позицій на ринку.
FORD MOTOR COMPANY
Зниження продажів автомобілів Ford Motor Company у 2006 та
збитковість підприємства призвели до серйозних фінансових труднощів.
У такій ситуації керівництво компанії, очолюване Аланом Мулаллі,
вирішило вжити рішучих заходів для врегулювання кризової ситуації.

Стратегія антикризового менеджменту:

Ford зосередилися на
зменшенні витрат на
рекламу та маркетинг,
оптимізацію процесів
виробництва, а також
зниження адміністративних
витрат.
Ford впровадили
широкомасштабні заходи
Ford провели аналіз своєї
для підвищення
продуктової лінійки і
ефективності виробництва,
вирішили зосередитися на
включаючи впровадження
випуску більш
нових технологій,
конкурентоздатних і
оптимізацію ланцюга
популярних моделей
постачання та зменшення
автомобілів.
часу виробництва кожного
автомобіля.

Результати: Ford уникнули банкрутства та повернулися до стабільної прибутковості. Компанія успішно

випустила нові моделі автомобілів, які здобули популярність на ринку та сприяли покращенню фінансових
показників підприємства.
STARBUCKS CORPORATION
У 2007 році Starbucks Corporation стикнулися зі зниженням прибутків через
насичення ринку та зростання конкуренції. Це стало викликом для компанії, яка
довгий час була високоприбутковою та швидко розширювалася. У такій ситуації
керівництво Starbucks вирішило вжити дієвих заходів для відновлення
прибутковості та стабільності компанії.

Стратегія антикризового менеджменту:

Компанія вирішила
Компанія активно
розширити свою продуктову
розширювала свою мережу
лінійку, включаючи випуск Starbucks переглянули свої
кав'ярень як на
нових напоїв, закусок та внутрішні процеси
внутрішньому, так і на
десертів. Це дозволило управління та виробництва з
міжнародному ринку.
Starbucks привернути нових метою зниження витрат і
Starbucks залучили нових
клієнтів та задовольнити підвищення ефективності.
клієнтів і збільшити обсяги
змінні смакові потреби своїх
продажів.
існуючих клієнтів.

Результати: відновлення зростання прибутків та збільшення міжнародної присутності Starbucks Corporation.

Нові продукти та розширення географічного покриття допомогли компанії відновити інтерес споживачів та
підвищити конкурентоспроможність на ринку.
NETFLIX
У 2011 році Netflix, провідна компанія у сфері стрімінгового відео та
платних передплат на медіа-контент, стикнулися зі скандалом після
оголошення підвищення цін та розділення послуг. Це призвело до
значного негативного відгуку від користувачів та втрати довіри до
компанії.

Стратегія антикризового менеджменту:

Netflix швидко відреагували, Netflix також розширили свою

виправивши свою стратегію
ціноутворення. Компанія скасувала
плани щодо розділення послуг та
підвищення цін, зберігши тарифи на
обмежений час на попередньому
рівні.
пропозицію, пропонуючи більше
варіантів тарифів та пакетів послуг.
Користувачи вибирали той варіант,
який найбільше відповідає їхнім
потребам та фінансовим
можливостям.

Результати: після впровадження цих стратегічних заходів Netflix зуміли ефективно подолати кризу та відновити своє
позиціонування на ринку стрімінгових послуг. Коригування стратегії ціноутворення та надання більше варіантів для
користувачів допомогли компанії зберегти своїх клієнтів та знову здобути довіру споживачів.
STARBUCKS CORPORATION
Під час фінансової кризи 2008 року автомобільна промисловість по всьому світу
стикалася зі значним зниженням попиту та великими втратами, і Toyota Motor
Corporation не були винятком.

Стратегія антикризового менеджменту:

Керівництво Toyota розробило

програму зменшення витрат,
спрямовану на оптимізацію
виробничих процесів
(призупинення будівництва
нових заводів, зменшення
витрат на маркетинг та
рекламу, а також скорочення
витрат на адміністративні
потреби).
Toyota переглянули свій
модельний ряд та
сконцентрувалася на розробці
більш популярних і
економічних моделей
автомобілів, які відповідали
змінним потребам споживачів
та ринковій кон'юнктурі.
Toyota активно
впроваджували програми
ефективного управління
ресурсами, спрямовані на
оптимізацію виробничих
процесів, підвищення
продуктивності праці та
зменшення втрат.

Результати: відновлення прибутковості та позицій Toyota Motor Corporation на ринку. Зменшення витрат та
адаптація модельного ряду дозволили компанії ефективно подолати кризу та зберегти свою
конкурентоспроможність.