Основи ведення бізнесу

МЕТОДИ СТВОРЕННЯ
КОНКУРЕНТНИХ
ПЕРЕВАГ ДЛЯ
БІЗНЕСУ
Підготувала
Бєлянінова Анастасія БЕМ-521а
КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ
Характеристики або властивості, які
створюють для суб'єктів господарювання
певну перевагу над своїми конкурентами на
ринку.

Це будь-яка ексклюзивна цінність, якою

володіє підприємство: висока компетентність
підприємства в певній сфері; доступ до
унікальних ресурсів і технологій; доступні ціни
та якість продукції; кращій рівень
обслуговування клієтнів тощо.
МЕТОДИ СТВОРЕННЯ
КОНКУРЕНТНИХ
ПЕРЕВАГ ДЛЯ Лідерство у витратах
БІЗНЕСУ Зміна стану ринкового
середовища або вихід на новий
ринок
Диференціація продукції
Фокусування
Інноваційна активність
ЛІДЕРСТВО У ВИТРАТАХ
Передбачає намагання знизити виробничі
витрати для досягнення конкурентної
переваги через нижчі доступні ціни. ВИХІД НА НОВИЙ
Компанії можуть досягти цього завдяки
оптимізації виробництва, управлінню
РИНОК ТА/АБО ЗМІНА
ланцюгом постачання, зменшенню витрат СЕГМЕНТУ РИНКУ
на працю та іншим заходам.
Полягає в прагнені компанії до
розширення свого бізнесу або
перепрофілюванні на інший сегмент ринку
ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ з метою досягнення нових можливостей та
зростання прибутку.
Створення продуктів або послуг, які
відрізняються від конкурентів за рядом Це може бути географічне розширення
критеріїв, таких як якість, дизайн, присутності, зміна цільової авдиторії, зміна
функціональність, унікальна сировина. напрямку виробництва продукції/
асортименту, зміни в маркетинговій
Компанія повинна провести глибокий стратегії.
аналіз ринку та ідентифікувати потреби
споживачів, які не задовольняються
існуючими рішеннями.
ФОКУСУВАННЯ
Означає, що компанія спрямовує свої
зусилля на задоволення потреб обмеженої
частини ринку або конкретного сегмента
споживачів краще, ніж конкуренти.
Компанія має створити унікальну цінність
для цієї аудиторії, яка може включати
високу якість продукції, інновації,
персоналізований підхід чи специфічні
особливості.
ІННОВАЦІЙНА АКТИВНІСТЬ
Розглядає інновації як ключовий елемент
успіху компанії і вимагає постійного пошуку
нових можливостей для поліпшення і
розвитку
Компанія повинна стимулювати творчий
потенціал співробітників, інвестувати в
дослідження і розвиток, встановлювати
партнерські зв'язки для обміну ідеями та
спільною розробкою нових продуктів, а
також підтримувати культуру інновацій та
відкритості всередині організації.