Семінар №2

Виклики
мед аменеджер в
в Україн
Гладких Д., Дубовик Т., Кабиш А.
Які існують виклики для медіаменеджерів?
Медіаменеджери в Україні стикаються з різноманітними
викликами, оскільки цей сектор постійно змінюється та
еволюціонує. Деякі з основних викликів, з якими
стикаються медіаменеджери в Україні, включають такі:
Зміни в медіаландшафті
Бюджетні обмеження
Зростаюча конкуренція
Контент-маркетинг
Регуляторна середовище
Технологічні та аналітичні виклики
Аудиторія та соціальна відповідальність
Кризові ситуації
Розвиток мобільних та відеоформатів
Зміни в медіаландшафті
Зростання використання цифрових медіа та онлайн-платформ
створює нові можливості для реклами, але також вимагає
більшої компетентності у цифрових технологіях. Також
можемо згадати про соціальні мережі, популярність яких також
зростає, тому медіаменеджерам потрібно розуміти, як
ефективно використовувати їх для залучення аудиторії та
реклами, а також розуміти як використовувати месенджери для
каналу маркетингку, оскільки саме вони є важливим каналом
комунікації з авдиторією. Також на разі є досить популярною
відеореклама (у тому ж Тік Тоці або Інстаграмі) і вона вимагає
спеціалізованих знань для створення якісного відеоконтенту та
його розповсюдження. Це вивчення нових алгоритмів, способів
дізнатися про споживачів тощо
Ці зміни вимагають від медіаменеджерів постійного
вдосконалення та адаптації до нових технологій та трендів у
медіаіндустрії України.
Бюджетні обмеження Бюджетні обмеження є одним із основних викликів
для медіаменеджерів в Україні, оскільки це може
вплинути на їх можливість реалізувати успішні медіа-
стратегії.
Зростання ц н на рекламу: З конкуренцією
на ринку реклами і зростанням популярності
цифрових медіа зазвичай зростають ціни на
рекламу, що може ускладнити рекламодавцям
знаходження ефективних рішень.
Обмежен бюджети п дприємств: Малим і
середнім компаніям може бути складно
конкурувати з великими корпораціями, які мають
значно більші рекламні бюджети.
Неоптимальне розпод лення бюджету:
Необхідно ретельно планувати та розподіляти
бюджет, щоб забезпечити оптимальний витрати та
досягнення маркетингових цілей.
Зростаюча конкуренція
Вона відбувається в різних сферах медіа і має кілька
аспектів:
1. Зростання кількості медіа-гравців: На ринку
з'являється все більше медіа-компаній, рекламних
агентств і засобів масової інформації, що змагаються
за увагу аудиторії та рекламних бюджетів.
2. Конкуренція на рекламному ринку: Попит на
рекламні послуги зростає, і це призводить до більшої
конкуренції серед рекламних агентств та медіа-
партнерів.
3. Спеціалізація і диференціація: Компанії
намагаються відзначитися на ринку шляхом
спеціалізації на певних медійних сегментах або за
допомогою створення унікального контенту.
Як вирішити? Для того, щоб успішно працювати в умовах
зростаючої конкуренції, медіаменеджерам
необхідно:
• Ретельно аналізувати ринок і конкурентів.
• Розробляти унікальні стратегії та пропозиції
для клієнтів.
• Проактивно вивчати нові медіа-технології та
тренди.
• Підтримувати відносини з клієнтами і
зміцнювати свою репутацію в галузі.
• Оптимізувати бюджети та витрати для
максимізації віддачі від інвестицій.
Зростаюча конкуренція може бути стимулом
для інновацій та покращення якості послуг у
медіа-індустрії, але вона також вимагає від
медіаменеджерів постійної готовності до
адаптації і вдосконалення.
Контент-маркетинг
Створення цікавого, актуального і
змістовного контенту може бути викликом
для медіаменеджерів, оскільки аудиторія
стає більш вимогливою. Люди очікують
контент, який відповідає її індивідуальним
інтересам і потребам. Медіаменеджери
можуть використовувати аналітику та
персоналізовані рекомендації для надання
аудиторії індивідуального досвіду, а також
пристосовуватися до специфіки платформ
та ї користувачів, де публікується контент.
Про Інстаграм
«Інстаграм стимулює користувачів
залишатися на платформі, а не переходити за
зовнішніми посиланнями, тож тут варто
робити інформативні пости, з яких читач
дізнається основну суть історії. Адже не всі
підуть шукати посилання на подробиці,
розміщені на сайті, у вашому профілі чи
сторіз», — поділилася досвідом ведення
інстаграм-акаунту Ольга Радомська,
редакторка соцмереж BBC News Україна.
Про Телеграм
Досвідом ведення каналу в месенджері
Telegram поділилася Анастасія Добряк,
головна редакторка платформи для активних
полтавців ЗМІСТ: «У телеграм-каналі ми
поширюємо короткі та найважливіші, на думку
редакції, повідомлення та новини. Важлива
ознака повідомлень у телеграмі – людська мова,
лаконічність, оперативність та актуальність.
Намагаємося додавати візуальної привабливості
каналу фотографіями».
Регуляторне середовище
Зміни законодавства: Зміни в регуляторних вимогах і
законодавстві щодо медіа можуть вплинути на роботу
медіаменеджерів та вимагати їх адаптації. Наприклад, 31
березня цього року набув чинності Закон України «Про
медіа»
Завдяки цього закону отримуємо:
— дійсно конвергентний регулятор (правила і стандарти),
який працюватиме зі всіма видами медіа;
— спеціальний розділ, який передбачає протидію російській
агресії в медійній сфері;
— особливі повноваження для регулятора та механізми
взаємодії між регулятором та медіа під час воєнного стану;
— регулювання онлайнових медіа, що поєднує ліберальні
підходи (добровільна реєстрація) з відповідальністю за
порушення обмежень щодо змісту інформації (незалежно від
того, зареєстроване медіа, чи ні).
 Технологічні
виклики
Сучасний світ стає цифровим, і саме ця
парадигма новітніх технологій пронизує
нині усі сфери людської діяльності та
суспільних відносин, формуючи новий
«цифровий» спосіб життя. Завдяки
цифровому медіа, кількість даних, які
генеруються і збираються, швидко
зростає. Медіаменеджери повинні вміти
ефективно аналізувати ці дані, щоб
приймати обгрунтовані рішення. Для
цього вони мають адаптуватися до
новітніх ресурсів і розвивати
спеціалізовані навички.
А от і приклади
навичок (і
інструментів)

Технології для автоматичного розпізнавання відео та аудіо контенту (особливо в умовах росту
відео- та аудіоспоживання)
Штучний Інтелект (AI) і Машинне Навчання для автоматизації процесів в аналізі та
редагуванні контенту, а також видачі персоналізованих рекомендацій аудиторії
Оптимізація контенту та реклами для платформ на мобільних пристроях
Забезпечення кібербезпеки з огляду на збільшення кількості кібератак та потенційних загроз
Використання Big Data для покращення контенту та взаємодії з аудиторією.
Аудиторія та соціальна
відповідальність
Соціальна відповідальність медіаменеджера в
Україні, як і в будь-якій іншій країні, має важливе
значення для дотримання принципів етичної
журналістики, сприяння прозорості та сприяння
добробуту суспільства. Медіа-менеджери в
Україні відіграють вирішальну роль у формуванні
суспільного дискурсу та забезпеченні того, щоб
ЗМІ служили суспільним інтересам.
Існують чотири ключові поняття, на які має
звертати увагу медіаменеджер:
Редакційна чесність і об'єктивність
Медіаграмотність та освіта
Різноманітність і інклюзивність
Сприяння громадській активності
Юридичн та нормативн кризи: Зміни в
регулюванні засобів масової інформації, юридичні Кризові ситуації
виклики або державні обмеження можуть створити
значні кризи для медіаорганізацій. Ці ситуації можуть
стосуватися питань, пов’язаних зі свободою преси,
цензурою або дотриманням нових законів про ЗМІ.
Ф нансов кризи: фінансові труднощі, такі як
зменшення доходів від реклами або економічна
нестабільність, можуть загрожувати стабільності медіа.
Ці кризи можуть призвести до звільнень, скорочення
бюджету та труднощів у підтримці якісного
менеджменту.
Етичн дилеми: етичні кризи можуть виникати
через ситуації, пов’язані з чесністю, плагіатом,
конфліктом інтересів або спотворенням фактів.
Дотримання етичних стандартів має вирішальне
значення для збереження довіри аудиторії.
Розвиток мобільних Медіа-менеджери в Україні повинні долати

та відеоформатів
виклики, одночасно використовуючи можливості,
які надають мобільні та відеоформати. Адаптація до
епохи цифрових технологій, відстеження
технологічних тенденцій і залучення аудиторії є
важливими для сталого розвитку мобільних і
відеоформатів у медіаіндустрії.
Використання блокувальник в реклами
може негативно вплинути на дохід від цифрової
реклами. Медіа-менеджерам потрібні стратегії
протидії впливу блокувальників реклами та
підтримки сталої бізнес-моделі.
Хоча мобільні та відео формати популярні,
монетизац я цих форматів може бути складною.
Рекламодавці можуть неохоче інвестувати в
цифрову рекламу, а конкуренція за дохід від
реклами висока.