Professional Documents
Culture Documents
TN Hk2b-21-22 Tranthihoaiphuong Tranhoangty
TN Hk2b-21-22 Tranthihoaiphuong Tranhoangty
Ngành: MARKETING
Ngành: MARKETING
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Home Best Việt Nam đã tạo
điều kiện cho em làm việc tại Công ty. Cảm ơn Giám đốc Nguyễn Duy Phương đã tận
hình hướng dẫn trong quá trình làm việc tại Công ty. Cảm ơn toàn bộ anh chị đồng
nghiệp đã nhiệt tình hỗ trợ.
Cảm ơn Ths. Trần Thị Hoài Phương, giảng viên trường Đại học Công nghệ Thành
phố Hồ Chí Minh đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo một cách chính xác và đầy đủ
nhất.
iv
v
vi
MỤC LỤC
CPC (Cost Per Click) Chi phí mỗi lần nhấp chuột
URL (Uniform Resource Locator) Hệ thống định vị tài nguyên thống nhất
H Heading
DDoS (Distributed Denial of Service) Tấn công từ chối dịch vụ phân tán
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất (2019-2021) ··········· 3
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best Việt
Nam trong năm 2020 và 2021 ································································· 18
DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG
Hình 1.1: Logo của Công ty TNHH Home Best Việt Nam ································ 2
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Home Best Việt Nam ·················· 3
Hình 2.1: Quy trình tối ưu hóa công cụ tìm kiếm ··········································· 6
Hình 2.4: Quy trình thiết kế Marketing tại Công ty Home Best ························· 15
Hình 2.5: Quy trình thiết kế Video Marketing tại Công ty Home Best ················· 17
Hình 3.1: Tem bảo hành Home Best Care – Trung tâm Bảo trì – Sửa chữa············ 24
1
LỜI MỞ ĐẦU
Thời kỳ công nghệ 4.0 ngày càng phát triển, mạng internet bùng nổ làm cho hành vi
mua sắm của con người cũng dần thay đổi theo. Quảng bá sản phẩm không còn bị gò bó
như những thời kì trước. Digital Marketing hiện nay đang là một ngành nghề hot và
được ưa chuộng, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp quảng bá thương hiệu của mình
một cách dễ dàng và hiệu quả hơn. Đặc biệt, trong khoảng thời gian dịch COVID-19
hoành hành, khi mọi người hạn chế ra ngoài, đây cũng là lúc Digital Marketing bùng nổ
hơn bao giờ hết.
Công ty TNHH Home Best Việt Nam cũng nhận thấy được điều đó nên đã chú trọng
nhiều hơn vào Digital Marketing. Hình ảnh thương hiệu dần dần được quảng bá trên
internet, tuy thời gian đầu còn khó khăn, nhưng hiện tại chiến lược Digital Marketing
của công ty đã mang lại kết quả tốt. Bên cạnh những ưu điểm cũng tồn tại những khuyết
điểm trong quá trình thực hiện chiến dịch nên quyết định chọn đề tài “Một số kiến nghị
nhằm nâng cao hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best Việt Nam”
để làm báo cáo tốt nghiệp. Nội dung của bài báo cáo gồm 3 chương:
➢ Chương 1: Giơi thiệu về Công ty TNHH Home Best Việt Nam.
➢ Chương 2: Thực trạng Hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best
Việt Nam.
➢ Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động Digital Marketing của Công
ty TNHH Home Best Việt Nam.
Mục đích của bài báo cáo nhằm nêu ra nêu ra được cái nhìn tổng quan về hoạt động
Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best Việt nam, từ đó đưa ra đánh giá và
nhận xét dựa trên góc nhìn cá nhân. Cuối cùng, tìm ra những điểm mạnh để tiếp tục phát
triển và tìm ra những điểm yếu để có phương hướng khắc phục.
2
Hình 1.1: Logo của Công ty TNHH Home Best Việt Nam
(Nguồn: Bộ phận Marketing)
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Mã số thuế: 0314420608
Địa chỉ: 215 Âu Cơ, Phường 5, Quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Website: https://homebest.vn/
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Home Best Việt Nam
(Nguồn: Tổng giám đốc)
❖ Bộ phận kinh doanh: Bộ phận kinh doanh thực hiện công việc tư vấn, hỗ trợ,
thuyết phục khách hàng mua sản phẩm, tìm kiếm khách hàng qua các kênh mạng xã hội.
Quản lí xuất, nhập kho, báo cáo số liệu.
❖ Bộ phận Marketing: Phụ trách lên kế hoạch, thực hiện kế hoạch marketing trong
ngắn hạn và dài hạn. Quản lí website, fanpage, cũng nhưng các kênh mạng xã hội của
công ty.
❖ Bộ phận Kỹ thuật: Phụ trách lắp đặt, sửa chữa, bảo trì sản phẩm.
1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Home Best Việt Nam
trong 3 năm gần nhất (2019 – 2021)
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất (2019-2021)
ĐVT: Triệu đồng
Năm 2020/2019 2021/2020
2019 2020 2021
Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%)
Chỉ tiêu
Doanh thu 9.206 7.954 8.498 -1.252 -13.45 544 6.7
Chi phí 7.236 7.172 7.390 -64 -0.88 218 3
Lợi nhuận 1.97 0.782 1.180 -1.188 -60 398 33.8
(Nguồn: Bộ phận Kinh doanh)
➢ Về doanh thu: nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy doanh thu của Công ty qua 3
năm không đồng đều, có giảm và tăng lên.
Năm 2020: giảm so với năm 2019: 1.252 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ -13.45%.
Năm 2021: tăng so với năm 2020: 544 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 6.7%.
Doanh thu trong 3 năm (2019-2021) đã giảm trong năm 2020 vì dịch bệnh nhưng đã
phát triển và tăng trưởng trở lại trong năm 2021 do Công ty đã mở rộng hoạt động kinh
doanh, thay đổi chiến lược, phương pháp phù hợp sau năm dịch bệnh và đạt được hiệu
quả và nhu cầu về nội thất nhà bếp của mọi người ngày càng cao.
➢ Về chi phí: nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy chi phí của Công ty qua 3 năm
không đồng đều.
Năm 2020: giảm so với 2019: 64 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ -0.88%.
Năm 2021: tăng so với 2019: 218 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 3%.
Chi phí trong 3 năm của Công ty không đồng đều cho thấy Công ty không đưa ra
chiến lược hiệu hiệu quả trong năm dịch bệnh, nhưng sau đó Công ty đã điều chỉnh chiến
lược để đạt hiệu quả trở lại, luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ cho
khách hàng và sau mùa dịch, nhu cầu của khách hàng về nội thất bếp từ ngày càng cao.
➢ Về lợi nhuận: nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận của Công ty qua 3
năm không đồng đều.
Năm 2020: giảm so với 2019: 1.188 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 60%.
Năm 2021: tăng so với 2020: 398 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 33.8%.
Lợi nhuận của Công ty trong 3 năm không đồng đều, giảm và tăng trở lại cho thấy
Công ty đã quản lý tốt đã thu hút được nhiều khách hàng, đối tác và Công ty cũng đã
hạn chế phát sinh chi phí. Sự tăng trưởng này đánh dấu sự phát triển tốt của Công ty,
từng bước chiếm lĩnh được thị trường.
Thứ hai, sơ đồ tổ chức của Công ty Home Best Việt Nam. Vai trò, chức năng, nhiệm
của Bộ phận Kinh doanh, Bộ phận Marketing và Bộ phận Kỹ thuật.
Thứ 3, kết quả hoạt động trong 3 năm 2019, 2020 và 2021 của Công ty TNHH Home
Best Việt Nam. Từ những số liệu đó, đưa được những nhận xét chung về kết quả hoạt
động kinh doanh trong 3 năm 2019, 2020 và 2021 của Công ty TNHH Home Best Việt
Nam.
6
2.1 Thực trạng hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best
Việt Nam
2.1.1 Công cụ SEO
Để tối ưu hóa công cụ tìm kiếm sản phẩm của Home Best, công ty thực hiện chiến
dịch SEO thông qua quy trình:
➢ Phân tích đối thủ cạnh tranh: Bước tiếp theo, cần xác định nhóm từ khóa mà
các đối thủ cạnh tranh đã và đang xây dựng chiến lược SEO. Cụ thể các công ty đối thủ
gồm: thegioibepnhapkhau.vn, khanhvyhome.com.vn, bepducthanh.com.vn,
dienmayxanh.com. Việc phân tích đối thủ sẽ cho công ty biết được chiến dịch từ khóa
nào mà họ đang triển khai, từ khóa trả phí cụ thể là gì, những chiến dịch quảng cáo mà
họ đang thực hiện. Chẳng hạn, với từ khóa “máy rửa bát bosch”, thegioibepnhapkhau.vn
đang có chỉ số Search Volume là 14.8k, Keyword Difficulty là 41%, số lượt hiển thị là
2.4 triệu, có CPC là 0.25$.
➢ Xây dựng danh mục từ khóa: Sau khi đã có thông tin về danh mục từ khóa
thịnh hành và đối thủ cạnh tranh thì sẽ tiến hành xây dựng danh mục từ khóa. Những
tiêu chí để xây dưng danh mục từ khóa bao gồm: Mức độ phổ biến, tiềm năng, chi phí
mỗi lần click (CPC)... Chẳng hạn, thông qua phân tích từ khóa thịnh hành, chúng ta biết
được nhóm từ khóa “máy rửa chén” được quan tâm nhiều, qua phân tích đối thủ cạnh
tranh, ta biết được từ khóa “máy rửa bát bosch” đang được đối thủ sử dụng và họ đạt
được hiệu suất rất tốt. Từ những dữ liệu nghiên cứu được, có thể đưa ra đề xuất nhóm
từ khóa tiến hành đẩy mạnh của công ty, ví dụ như “máy rửa chén bosch series 6”, vừa
có độ thịnh hành cao, vừa tránh cạnh tranh với đối thủ và tiết kiệm được chi phí.
Tối ưu thẻ
Tối ưu thẻ Title Tối ưu thẻ Alt
Heading
Tối ưu meta
Tối ưu thẻ Bold Tối ưu nội dung
description
Tối ưu độ chuyên
sâu của Content
• Title nên chứa từ khóa vừa đủ, quan trọng là cần mạch lạc, tự nhiên, không gượng
ép, nhồi nhét từ khóa.
Ngoài ra, nếu muốn tối ưu trang chủ thì cần có thêm tên thương hiệu ở title. Bên
cạnh đó, title cần thể hiện hoặc ít nhất là có liên quan đến được nội dung của tên miền.
- Đối với bài viết về sản phẩm: Mỗi bài viết khoảng 500 đến 1000 từ. Nêu rõ thông
tin, chức năng, thông số kỹ thuật của sản phẩm, khoảng 3 – 5 ảnh minh hoạt sản
phẩm.
- Đối với bài viết Blog: Những bài Blog với những chủ đề như “Hướng dẫn vệ sinh
mặt kính bếp từ”, Những tính năng hiện đại trên máy rửa bát Bosch”,... có độ dài
khoảng từ 1000 – 1500 từ và kèm theo nhiều hình ảnh để hấp dẫn người đọc, không
bị nhàm chán và không quá dài.
• Tối ưu nội dung: Để tối ưu nội dung, trước tiên cần đảm bảo ý nghĩa và thông
điệp bài viết. Mặc dù từ khóa quan trọng, tuy nhiên, dù sao cũng là kỹ thuật, bài viết
mục đích chính là hướng tới người dùng. Bởi vậy, chúng cần hữu ích và có hệ thống.
Bên cạnh đó, cần xây dựng nội dung thu hút, cách thức truyền tải mới lạ độc đáo, để
web luôn được ghé thăm thường xuyên.
• Cách sử dụng máy rửa bát tiết kiệm điện và nước. (Chia sẻ thông tin, chăm sóc
khách hàng)
• Nguyên nhân làm cho máy rửa bát không sạch. (Giải quyết nỗi đau của khách
hàng)
• Cách điều chỉnh máy rửa bát tối ưu. (Chia sẻ thông tin, chăm sóc khách hàng)
• ….
Các bài viết có độ chuyên sâu được Google đánh giá rất cao và được người dùng rất
tin tưởng.
Đối với những bài viết trên mạng xã hội, cụ thể là Facebook. Nên phân tích những
những chủ đề đang là xu hướng, hoặc những từ khóa được tìm kiếm nhiều. Chẳng hạn
như ta đã phân tích được từ khóa “máy rửa chén bosch” đang được tìm kiếm nhiều thì
cần phẩm có những content xoay quanh về chủ đề máy rửa chén bosch:
• Nên lựa chọn Máy rửa chén Bosch Series 4 hay Series 6? (Giải quyết nỗi đau của
khách hàng)
• Những tính năng nổi trội của Máy rửa chén Bosch so với những thương hiệu khác.
(Chia sẻ thông tin, chăm sóc khách hàng)
• Hướng dẫn vệ sinh Máy rửa chén Bosch. (Chia sẻ thông tin, chăm sóc khách hàng)
➢ Mạng xã hội: Trên nền tảng Facebook, fanpage chính của công ty đang có
khoảng 18000 lượt theo dõi. Hoạt động chăn sóc cho Fanpage cũng được đẩy mạnh, cụ
thể đặt chỉ tiêu 4 bài viết trên ngày bao gồm 3 bài viết giới thiệu sản phẩm và 1 bài viết
chăm sóc khách hàng. Mỗi bài viết đều có backlink về website.
• Khung giờ 7:00AM, đăng tải sản phẩm mới hoặc những sản phẩm trên website
• Khung giờ 11:00AM, đăng tải sản phẩm mới hoặc những sản phẩm trên website
• Khung giờ 6:00PM, đăng tải sản phẩm mới hoặc những sản phẩm trên website
hoặc bài viết chăm sóc khách hàng
• Khung giờ 9:00PM, đăng tải bài viết chăm sóc khách hàng
Kênh Youtube của Home Best chủ yếu đăng tải thông tin về sản phẩm, ngoài ra còn
hợp tác với những thương hiệu nhà bếp để đăng video của họ. Bên cạnh đó, các hoạt
động lắp đặt cũng được đưa lên kênh Youtube để thể hiện được sự tận tâm chăm sóc
khách hàng.
➢ Xây dựng Website vệ tinh: Hiện tại công ty cũng đang có một website vệ tinh
(kaffmiennam.vn) để quảng bá cho công ty, cũng như thu hút thêm khách hàng về
website chính.
➢ Bài viết trên các diễn đàn: Vì hoạt động đăng tải các bài viết trên các diễn đàn
chỉ vừa mới được triển khai nên chưa xác định được hiệu quả. Chủ yếu công ty chỉ mới
tạo những bài viết về giải quyết nổi đau trên các hội nhóm diễn đàn facebook như: Hội
những người sử dụng máy rửa chén Bosch...
➢ Backlink báo: Hiện tại công ty đang chạy quảng cáo trên 2 trang báo là
dantri.com.vn và vnexpress.net.
Hình 2.4: Quy trình Thiết kế Marketing tại Công ty Home Best
(Nguồn: Bộ phận Marketing)
➢ Phác thảo: Bước đầu tiên bắt đầu của công việc này chính là phác thảo. Khi nhận
được thông tin về những hình ảnh cần phải thiết kế, việc đầu tiên là phác thảo sơ lượt
về những nội dung hình ảnh. Sau đó trao đổi với bộ phận marketing và quyết định nội
dung cụ thể cần thiết kế.
➢ Xử lý màu sắc: Sau khi có được cho mình một bản phác thảo ưng ý thì bắt đầu
vào khâu xử lý màu sắc. Bắt đầu lựa chọn, phối hợp màu sắc sao cho hài hòa tạo nên
một tổng thể bắt mắt, thu hút.
• Hình ảnh đại diện sản phẩm:
- Toàn bộ hình ảnh đại diện sản phẩm đều được đóng khung viền màu xanh xanh
lá cây với mã màu (Hex Color) là #3cb64b, đây là màu chủ đạo của Home Best.
Việc đóng khung toàn bộ sản phẩm để làm tăng nhận diện thương hiệu, đồng thời
khi người dùng tìm kiếm sản phẩm trên Google Hình ảnh sẽ hiện thị sản phẩm của
website homebest.vn khác biệt với những hình ảnh của những website khác.
- Hình sản phẩm phải chiếm <60% diện tích hình ảnh đại diện, làm cho hình ảnh
trực quan, rõ ràng để người dùng có thể thấy rõ được sản phẩm, thể hiện sự chuyên
nghiệp.
• Hình ảnh mô tả nội dung sản phẩm:
15
- Hình ảnh mô tả, sản phẩm đảm bảo có khung viền xanh lá cây, có logo Home
Best.
- Ảnh phải có kích thước lớn hơn 600x600px, đảm bảo rõ nét, dễ nhìn.
- Ảnh mô tả kích thước phải chính xác.
- Tất cả ảnh trong mô tả sản phẩm đều phải được gắn thẻ Alt để Google Hình ảnh
có thể đọc được và hiển thị.
• Banner quảng cáo và pop-up:
- Banner quảng cáo trên trang chủ phải thể hiện rõ thông điệp cần truyền tải. Ví dụ
chương trình khuyến mãi hè 50% thì số “50%” to nhất, có màu tương phản với
background.
- Tone màu chủ đạo phải là màu xanh lá cây và màu cam.
- Những sản phẩm thể hiện trên banner phải rõ ràng và đúng tỷ lệ.
➢ Thiết kế chữ: Những ký tự, chữ cái trong thiết kế cần phải to, rõ ràng, thể hiện
đúng thông điệp cần truyền tải, đảm bảo độ tương phải với Background. Sáng tạo trong
những Text Effect cũng là một trong những điều thu hút ánh mắt của khách hàng.
➢ Tối ưu hóa bố cục: Một sản phẩm muốn truyền tải thành công thông điệp của
nó thì bắt buộc bố cục phải thật chính xác, chặt chẽ. Chẳng như đối với Banner trang
chủ, bố cục sản phẩm minh họa phải đúng tỉ lệ, không quá gần nhau, cũng không các xa
nhau, phải có sự liên kết với sản phẩm với nhau.
Hình 2.5: Quy trình Thiết kế video Marketing tại Công ty Home Best
(Nguồn: Bộ phận Marketing)
- Nội dung của video về bếp từ Kaff KF-FL6996II phải đầy đủ thông tin về sản
phẩm, công dụng của các công năng chứ năng. Làm cho khách hàng dễ hiểu nhất.
2.2 Kết quả hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best Việt
Nam trong năm 2020 và 2021
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home Best Việt
Nam trong năm 2020 và 2021
Năm 2020 2021
Nhìn chung, ở 3 nền tảng, chỉ số CTR đều tăng nhẹ, riêng nền tảng Dantri giảm. Sở
dĩ CTR trên nền tảng facebook tăng là do công ty đẩy mạnh chạy quảng cáo cũng như
chăm sóc fanpage nhiều hơn, làm cho những bài viết được tiếp cận nhiều người, cũng
như nội dung chỉnh chu hơn năm trước làm cho người dùng hứng thú click vào nhiều
hơn.
18
2.3 Nhận xét chung về hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Home
Best Việt Nam
2.3.1 Ưu điểm
1. Qua mùa dịch, công ty đã đẩy mạnh hoạt động Digital Marketing và đem lại hiệu
quả.
- Doanh thu từ năm 2019 đến 2021 đã tăng dần nhờ vào việc đẩy mạnh hoạt động
Digital Marketing.
- Chỉ số CTR tăng lên sau khi Công ty đẩy mạnh chiến dịch từ khóa.
2. Bộ phận Marketing cũng dần được hoàn thiện và hoạt động có quy trình, mục
tiêu rõ ràng.
- Tuy mới được thành lập, nhưng bộ phận marketing của công ty đã có đầy đủ vị
trị cần thiết như Marketing Design, SEO, chăm sóc website, sàn TMĐT,...
- Những dự án marketing đều có quy trình thực hiện và mục tiêu rõ ràng.
3. Hoạt động tối ưu SEO đang được thực hiện khá tỉ mỉ và chi tiết. Những bài viết
về sản phẩm cũ chưa được tối ưu vẫn đang trong quá trình cập nhật mới, mục tiêu
tối ưu SEO toàn bộ bài viết và sản phẩm trên website.
4. Các ấn phẩm thiết kế chỉnh chu, bắt mắt người xem.
- Quá trình thiết kế được tối ưu song với quá trình tối ưu SEO nên những hình ảnh,
ấm phẩm dần được hoàn thiện.
- Hình ảnh, ấn phẩm được quy định tông màu chính là xanh là cây, thể hiện sự
đồng nhất và dễ dàng hơn trong việc nhận diện thương hiệu.
- Đội ngũ thiết kế luôn cập nhật những xu hướng thiết kế đang được nhiều người
ưa chuộng, dễ dàng tiếp cận và thu hút người xem hơn.
5. Dễ dàng phân vùng đối tượng khách hàng
- Đối với sản phẩm thiết bị nhà bếp cao cấp, thông qua Digital Marketing sẽ khiến
cho Công ty dễ dàng hơn trong việc phân vùng đối tượng khách hàng.
- Cụ thể, phân khúc sản phẩm của Công ty đang ở tầm trung và cao cấp. Vì thế đối
tượng khách hàng chủ yếu là những người có tài chính ổn định, độ tuổi từ khoảng
30 đến 60 tuổi, nơi ở là nhận quận xung quanh quận 11...
Digital Marketing đem lại, bên cạnh những ưu điểm đó, còn có những hạn chế cần được
khắc phục, và đây là cơ sở để đưa ra kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động Digital
Marketing của công ty.
21
3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty trong thời gian tới
Định hướng nội dung là một cách tiếp cận thông minh và hiệu quả để các nhà tiếp
thị có thể tận dụng tối đa tiềm năng từ các nội dung cũ. Việc tái định hướng nội dung và
lên kế hoạch trước làm thế nào để tái sử dụng nội dung mới có thể vừa thúc đẩy việc sản
xuất nội dung, tăng khả năng tương tác với khán giả rộng hơn vừa tối đa hóa nỗ lực
marketing của cũng như độ tin cậy của thương hiệu.
Nếu như ngày trước, một công ty là một hệ thống khép kín thì ngày nay nó phải mở.
Nói cách khác, công ty đó phải xem xét những gì xã hội muốn và sẽ chấp nhận, bây giờ
và trong tương lai. Khái niệm marketing xã hội giải quyết những vấn đề này. Vì vậy, nó
là một phiên bản nâng cao của marketing. Do đó, marketing xã hội xem xét những gì
khách hàng mong muốn ở hiện tại, nhưng đồng thời nhìn vào những gì xã hội muốn ở
hiện tại và cả trong tương lai, kêu gọi sự hài lòng lợi ích lâu dài của xã hội. Việc này
nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng và các doanh nghiệp trong
khi đồng thời giữ gìn và duy trì khả năng của các thế hệ tương lai để đáp ứng nhu cầu
của họ. Các yếu tố có thể liên quan đến tư tưởng này thường hướng đến trách nhiệm xã
hội và môi trường, giải quyết các vấn đề như ô nhiễm, điều kiện làm việc, an toàn, trách
nhiệm xã hội của doanh nghiệp,… Ngày nay, marketing xã hội có thể là định hướng tốt
nhất, vì nó nhìn vào lợi ích lâu dài của xã hội và do đó tạo thành cơ sở vững chắc cho
chiến lược tiếp thị hiệu quả. Tuy nhiên, nó cũng là một trong những điều khó khăn nhất
để đạt được. Các công ty phải cân bằng ba vấn đề cùng một lúc: Lợi nhuận của công ty,
mong muốn của người tiêu dùng và lợi ích của xã hội.
3.2 Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động Digital Marketing
tại Công ty TNHH Home Best Việt Nam
3.2.1 Tối ưu tốc độ tải trang Website homebest.vn
Website cũng được xem như bộ mặt của doanh nghiệp, cùng với thời đại Internet
bùng nổ, khách hàng truy cập và tìm kiếm thông tin trên internet tăng mạnh, nên việc
22
website load chậm sẽ ảnh hưởng xấu đến trải nghiệm người dùng, làm cho Bounce Rate
tăng cao. Vì thế việc tối ưu tốc độ tải website là hết sức cần thiết để nâng cao trải nghiệm
người dùng.
Một số phương pháp cải thiện tốc độ tải trang hiệu quả mà Công ty nên thực hiện:
3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động Digital Marketing trên Youtube và Tiktok
Các nền tảng mạng xã hội video hiện nay đang rất phát triển và có tiềm năng. Nên
việc đẩy mạnh hoạt động Marketing trên Youtube và Tiktok cần được đẩy mạnh. Về nội
dung bao gồm video giới thiệu sản phẩm, video tình huống, hoặc những video bắt trend
mà có nhiều lượt tìm kiếm. Bằng việc cho ra những video như thế sẽ làm cho thương
hiệu được quảng bá rộng rãi hơn, nhiều người biết đến hơn.
23
3.2.3 Sử dụng hình ảnh động cho những quảng cáo nổi
Những hình ảnh động bao giờ cũng thu hút người xem hơn những hình ảnh tĩnh. Vì
thế, bộ phận marketing nên nghiên cứu và thiết kế những banner quảng cáo file.gif. Bằng
việc sử dụng ảnh động sẽ giúp khác hàng chú ý hơn đến quảng cáo, CTR cũng tăng lên.
➢ Tạo thương hiệu con Home Best Care – Trung tâm Bảo trì - sửa chữa: Điều
làm cho khách hàng an tâm hơn với sản phẩm của Công ty chính là dịch vụ bảo hành
sau bán hàng. Vì thế, khác với những Công ty đối thủ, Home Best nên tạo nên thương
hiệu con Home Best Care, với vai trò chủ yếu xoay quanh việc bảo hành sản phẩm,
ngoài ra còn có thêm dịch vụ sửa chữa các loại bếp, máy rửa chén, máy hút mùi,... mà
không cần phải là sản phẩm được mua tại cửa hàng.
➢ Đẩy mạnh quảng bán thương hiệu Home Best Care: Sau khi tạo nên được
thương hiệu Home Best Care, cần đẩy mạnh quảng bá song song với sản phẩm. Nội
dung chủ yếu đánh mạnh vào tâm lý khách hàng, khiến họ cảm thấy mình nhận được
sự quan tâm chăm sóc từ phía Công ty.
➢ Tạo tem bảo hành Home Best Care dán trên từng sản phẩm.
Những thương hiệu lớn đều có tem bảo hành trên sản phẩm của họ. Mặc dù Công ty
TNHH Home Best chỉ là nhà phân phối nhưng vẫn có tem bảo hành trên mỗi sản phẩm
của mình. Đây là điều mà chưa Công ty đối thủ nào làm được.
Việc dán tem bảo hành lên từng sản phẩm sẽ làm cho khách hàng nhận biết được
rằng họ đang nhận được sự quan tâm từ Công ty, họ có thể gọi cho Công ty mọi lúc khi
xảy ra sự cố một cách dễ dàng. Điều này cũng sẽ khiến khách hàng nhớ đến Công ty
nhiều hơn, tăng khả năng phát sinh hành vi mua sắm lại.
24
Hình 3.1: Tem bảo hành Home Best Care – Trung tâm Bảo trì – Sửa chữa
Kích thước của tem là 3cmx4cm, với tông màu xanh lá cây chủ đạo của Home Best
và kèm theo logo Home Best Care sẽ tăng độ nhận diện thương hiệu. 2 số điện thoại
Hotline được thể hiên to và rõ ràng để khách hàng dễ nhìn.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực tập Công ty TNHH Home Best Việt Nam – Phân phối thiết bị
nhà bếp cao cấp, em đã được làm việc tại Bộ phận Marketing. Nội dung công việc em
đã thực hiện bao gồm:
1. Tối ưu SEO.
2. Lên ý tưởng, kế hoạch cho hoạt động Digital Marketing trên nềng tảng Facebook
và Youtube.
3. Hỗ trợ Bộ phận Kinh doanh trong việc bán hàng, tư vấn khách hàng.
4. Hỗ trợ Bộ phân Kỹ thuật trong việc sắp xếp, kiểm kê hàng hóa.
5. Nghiên cứu và triển khai kế hoạch chạy quảng cáo cho sản phẩm bếp từ Kaff KF-
FL6996II.
6. Marketing Designer. Bao gồm hình ảnh mô tả sản phẩm, banner quảng cáo, băng
rôn ngoài trời.
7. Lên kế hoạch, triển khai và thực hiện những video tại Home Best. Từ lúc lên ý
tưởng cho đến sản phẩm video hoàn chỉnh.
8. Triển khai hoạt động Marketing sản phẩm trên sàn TMĐT Shopee Mall.
Với sự hỗ trợ nhiệt tình của Giám đốc Nguyễn Duy Phương và anh chị đồng nghiệp
đã giúp em hoàn thành tốt công việc được giao. Thông qua quá trình làm việc, em đã có
thêm nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực Digital Marketing, nhờ vào đó em
đã đúc kết, phân tích được những ưu và nhược điểm của bản thân thân mình.
Đối với công ty, em cũng đã nhận thấy được những thế mạnh hiện có và những điểm
yếu vấn còn đang tồn tại. Qua đó đóng góp ý kiến của mình để công ty hoạt động tốt
hơn qua việc phát huy những điểm mạnh và có phương án đề xuất để khắc phục những
điểm yếu còn thiếu sót. Kiến nghị của em gồm 4 nội dung:
1. Tối ưu tốc độ tải trang tại website homebest.vn.
2. Đẩy mạnh hoạt động Digital Marketing trên Youtube và Tiktok.
3. Sử dụng hình ảnh động cho những quảng cáo nổi.
4. Đẩy mạnh hoạt động Marketing sau bán hàng.
26
[1] FPT Skillking (2021), “SEO Onpage là gì? Hướng dẫn tối ưu SEO Onpage năm 202”,
https://skillking.fpt.edu.vn/tin-tuc/seo-onpage/ (Truy cập: 12/07/2022)
[2] Thanh Huyen (2020), “Hướng dẫn tăng tốc độ tải website một cách đơn giản”,
https://quantrimang.com/huong-dan-tang-toc-do-tai-website-mot-cach-don-gian-86103 (Truy
cập: 20/07/2022)
[3] Website Công ty TNHH Home Best Việt Nam, https://homebest.vn/