Тест Белбіна

·         Тест Белбина складається з 7 окремих блоків по 8 питань чи тверджень, з якими Ви можете
погодитися чи не погодитися.

·         На кожен блок у Вас є 10 очок.

·         Привласнювати очки можна не більше, ніж трьом чи чотирьом твердженням у блоці.

·         Якщо Ви згодні з яким-небудь твердженням на всі 100%, Ви можете віддати йому всі 10
очок. При цьому, одному твердженню можна привласнити мінімум 2 очка.

·         Перевірте, щоб сума всіх очок по кожному блоці не перевищувала 10 балів.
 БЛОК №1. ЩО Я МОЖУ ЗАПРОПОНУВАТИ КОМАНДІ
10

11
12
13

14

15

16
17

Контроль: 0
БЛОК №2. ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄ МЕНЕ ЯК ЧЛЕНА КОМАНДИ
20

21

22

23

24

25

26

27

Контроль: 0
БЛОК №3. КОЛИ Я ПРАЦЮЮ З ІНШИМИ НАД ПРОЕКТОМ
30

31

32

33
34

35
 36

37

Контроль: 0
БЛОК №4. МОЄ ВІДНОШЕННЯ Й ІНТЕРЕС ДО ГРУПОВОЇ РОБОТИ
40
41

42
43

44

45
46
47

Контроль: 0
БЛОК №5. Я ПОЧУВАЮ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД РОБОТИ, ТОМУ ЩО
50

51
52

53
54

55
56

57

Контроль: 0
БЛОК №6. КОЛИ ЗАВДАННЯ ВАЖКЕ І НЕЗНАЙОМЕ
60
61

62

63

64
65
66
 67

Контроль: 0
БЛОК №7. ПРОБЛЕМИ, ЩО ВИНИКАЮТЬ ПРИ РОБОТІ В ГРУПАХ
70

71

72

73

74
75
76
77

Контроль: 0
 ЩО Я МОЖУ ЗАПРОПОНУВАТИ КОМАНДІ
Я думаю, що я в змозі швидко сприймати і використовувати нові
можливості
Я легко кооперуюся з людьми різних типів
Один з моїх головних активів - продукувати нові ідеї
Я здатний «втягувати» в роботу людей, які, на мою думку, можуть
зробити великий внесок у досягнення групових цілей
Мої особисті здібності ефективно доводити справу до самого кінця

Я не уявляю собі навіть тимчасового зниження своєї популярності,

навіть якщо це приведе до збільшення прибутку
Звичайно я почуваю, що є реалістичним і що є  дієздатним
Я здатний запропонувати вагомі аргументи на користь іншої лінії
дій, не провокуючи при цьому упереджень і упередженості

ХАРАКТЕРИЗУЄ МЕНЕ ЯК ЧЛЕНА КОМАНДИ

Я почуваю себе незатишно на зборах, навіть якщо вони чітко
структуровані і продумано організовані
Я схильний покладатися на людей, які добре аргументують свою
точку зору ще до того, як  вона була всебічно обговорена
Коли група обговорює нові ідеї, я схильний занадто багато говорити

Мої особисті відносини заважають мені підтримувати колег з

ентузіазмом
Коли треба зробити яку-небудь справу, деякі люди вважають, що я
дію агресивно й авторитарно
Я не наважуюся брати на себе лідерську роль, може тому, що
занадто чутливий до почуттів  і настроїв групи
У мене схильність настільки захоплюватися власними ідеями, що я
забуваю про те, що відбувається навколо
Мої колеги вважають, що я занадто піклуюся про незначні деталі і
боюся ризику, що справа може бути зіпсована

КОЛИ Я ПРАЦЮЮ З ІНШИМИ НАД ПРОЕКТОМ

Я можу добре впливати на інших людей, при цьому не здійснючи на
них тиску
Моє «шосте почуття» підказує й охороняє мене від помилок й 
інцидентів, що іноді стаються через недбалість
В ім'я досягнення головних цілей, я готовий прискорювати події, не
витрачаючи час на обговорення
Від мене завжди можна  чекати чого-небудь оригінального
Я завжди готовий підтримати гарну пропозицію, яка принесе вигоду
всім
Я постійно відслідковую останні ідеї і новітні досягнення
 Я думаю, що мої здібності до суджень і оцінок можуть внести
великий вклад у прийняття правильних рішень
На мене завжди можна покластися на завершальному етапі роботи

ВІДНОШЕННЯ Й ІНТЕРЕС ДО ГРУПОВОЇ РОБОТИ

Я щиро бажаю пізнати моїх колег якнайкраще
Я не боюся ні заперечувати точку зору іншої людини, ні залишатися
в меншості
Звичайно я можу довести неспроможність невдалої пропозиції
Я думаю, що я здатний добре виконати будь-яку функцію заради
виконання загального плану
Я часто уникаю очевидних рішень і приходжу замість цього до
несподіваних рішень проблеми
Я прагну усе, що я роблю, доводити до досконалості
Я готовий використовувати контакти поза группою
Хоча я завжди відкритий різним точкам зору, я не маю труднощів
при прийнятті рішень

Я ПОЧУВАЮ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД РОБОТИ, ТОМУ ЩО

Мені подобається аналізувати ситуації й оцінювати можливі
напрямки діяльності
Мені цікаво знаходити практичні шляхи рішення проблеми
Мені приємно почувати, що я допомагаю створенню гарних
відносин на роботі
Часто я маю сильний вплив на прийняті рішення
Я маю відкриті, привітні відносини з людьми, що можуть
запропонувати щось новеньке
Я можу переконувати людей у необхідності визначеної лінії дій
Я почуваю себе добре вдома, коли я можу приділити максимум
уваги завданню
Я люблю працювати з чим-небудь, що викликає і стимулює мою
уяву

КОЛИ ЗАВДАННЯ ВАЖКЕ І НЕЗНАЙОМЕ

Я відкладаю справи на час і міркую над проблемою
Я готовий співробітничати з людьми, які більш позитивно і з
великим ентузіазмом відносяться до проблеми
Я намагаюся зробити завдання простіше, підшукуючи в групі людей,
що можуть узяти на себе рішення частини проблеми
Моє вроджене відчуття часу дозволяє мені витримувати терміни
виконання завдання
Я думаю, мені вдається зберегти ясність думки і спокій
Навіть під тиском зовнішніх обставин я не відступаю від мети
Я готовий узяти лідерські обов'язки на себе, якщо я відчуваю, що
група не прогресує
 Я б почав дискусію з метою стимулювати появу нових думок, які
сприяють вирішенню проблеми

БЛЕМИ, ЩО ВИНИКАЮТЬ ПРИ РОБОТІ В ГРУПАХ

Я схильний виражати своє нетерпіння стосовно людей, які стоять на
шляху розвитку прогресу (заважають)
Інші можуть критикувати мене за те, що я занадто є аналітичним і не
підключаю інтуїцію
Моє бажання переконатися в тому, що робота виконується з
високою якістю, може іноді призвести до затримки
Мені швидко усе набридає і я покладаюся на те, що хтось із групи
стимулює мій інтерес
Мені важко приступити до рішення задачі, не маючи чіткої мети
Іноді мені важко пояснити й описати проблему в комплексі
Я знаю, що я жадаю від інших того, що я сам не можу виконати
Мені складно виражати власну думку, коли я знаходжуся в
очевидній опозиції до більшості
Знайдіть літеру із максимальною кількістю очок. Перейдіть до значення результатів.

Реалізатор Коорди-натор Мотиватор Генератор Дослідник

ідей
1 0 0 0 0 0
блок
2 0 0 0 0 0
блок
3 0 0 0 0 0
блок
4 0 0 0 0 0
блок
5 0 0 0 0 0
блок
6 0 0 0 0 0
блок
7 0 0 0 0 0
блок
Всього 0 0 0 0 0
Аналітик Натхненник Контролер

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0
РЕАЛІЗАТОР

Характеристика. Реалізаторам властиві практичний здоровий глузд і хороше відчуття самоконтролю і

дисципліни. Вони люблять важку роботу і подолання проблем в системному режимі. Більшою мірою
Реалізатори є типовими особами, чия вірність і інтерес співпадають з цінностями Компанії. Вони менш
сконцентровані на переслідуванні власних інтересів. Проте, їм може не вистачити спонтанності і вони
можуть проявляти жорсткість і непохитність. 

Функціональність. Вони дуже корисні компанії завдяки своїй надійності і старанності. Вони
добиваються успіху, тому що дуже працездатні і можуть чітко визначити те, що здійснимо і має
відношення до справи. Говорять, що багато виконавців роблять тільки ту роботу, яку хочуть робити і
нехтують завданнями, які знаходять неприємними. Реалізатори , навпаки, робитимуть те, що
необхідне справі. Хороші Реалізатори часто просуваються до високих посадових позицій в управлінні
завдяки своїм хорошим організаторським здібностям і компетентності в рішенні всіх важливих питань.   

КООРДИНАТОР

Характеристика. Відмінною рисою Координаторів є здатність примушувати інших працювати над

розподіленими цілями. Зрілий, досвідчений і упевнений, Координатор охоче роздає доручення. У
міжособових стосунках вони швидко розкривають індивідуальні схильності і таланти і мудро їх
використовують для досягнення мети команди. Вони не обов'язково найрозумніші члени команди, це
люди з великим кругозором і досвідом, що користуються загальною пошаною команди. 
Функціональність. Вони добре себе проявляють, знаходячись на чолі команди людей з різними
навичками і характерами. Вони краще працюють спільно з колегами рівними за рангом або позиції,
ніж із співробітниками нижчих рівнів. Їх девізом може бути «консультація з контролем». Вони вірять,
що проблему можна вирішити мирним шляхом. У деяких компаніях Координатори можуть вступати в
конфлікти із-за різниці в поглядах з Творцями .

МОТИВАТОР
Характеристика. Це люди з високим рівнем мотивації, невичерпною енергією і великим жаданням
досягнень. Зазвичай, це яскраво виражені екстраверти, які мають сильну напористість. Їм подобається
кидати виклик іншим, їх мета - перемога. Їм подобатися вести інших і підштовхувати до дій. Якщо
виникають перешкоди, вони швидко знаходять обхідні шляхи. Свавільні і уперті, упевнені і напористі,
вони мають схильність емоційно відповідати на будь-яку форму розчарування або краху планів.
Цілеспрямовані, такі, що люблять посперечатися. Але їм часто не вистачає просте людське розуміння.
Їх роль сама конкурентна в команді.
Функціонування. Вони, зазвичай, стають хорошими керівниками, завдяки тому, що уміють генерувати
дії і успішно працювати під тиском. Вони уміють легко надихати команду, і дуже корисні в групах з
різними поглядами, оскільки здатні приборкати пристрасті. Творці здатні парити над проблемами
такого роду, продовжуючи лідирувати, не зважаючи на них. Вони можуть легко провести необхідні
зміни і не відмовляються від нестандартних рішень. Відповідаючи назві, вони намагаються нав'язувати
групі деякі зразки або форми поведінки і діяльності. Вони є найефективнішими членами команди,
здатними гарантувати позитивні дії.

ГЕНЕРАТОР ІДЕЙ
Характеристика. Генератори ідей є інноваторами і винахідниками, можуть бути дуже креативними.
Вони сіють зерно і ідеї, з яких проростають більшість розробок і проектів. Зазвичай вони вважають за
краще працювати самостійно, відокремившись від інших членів команди, використовуючи свою уяву і
часто слідуючи нетрадиційним шляхом. Мають схильність бути інтровертами і сильно реагують як на
критику, так і на похвалу. Часто їх ідеї мають радикальний характер, і їм не вистачає практичні зусилля.
Функціональність. Основна функція Генераторів ідей - створення нових пропозицій і вирішення
Вони незалежні, розумні і оригінальні, але можуть бути слабкими в спілкуванні з людьми іншого рівня 
складних комплексних проблем. Вони дуже необхідні на початкових стадіях проектів або коли проект
знаходиться під загрозою зриву. Вони зазвичай є засновниками компаній або організаторами нових
виробництв. Проте, велика кількість Генераторів ідей в одній компанії може привести до контр-
продуктивності, оскільки вони мають тенденцію проводити час, укріплюючи свої власні ідеї і вступаючи
один з одним в конфлікт.

ДОСЛІДНИК

Характеристика. Дослідники - часто ентузіасти і яскраві екстраверти. Вони уміють спілкуватися з

людьми в компанії і за її межами. Вони народжені для ведення переговорів, дослідження нових
можливостей і налагодження контактів. Хоч і не будучи генераторами оригінальних ідей, вони дуже
легко підхоплюють ідеї інших і розвивають їх. Вони дуже легко розпізнають, що є в наявності і що ще
можна зробити. Їх зазвичай дуже тепло приймають в команді завдяки їх відкритій натурі. Вони завжди
відкриті і допитливі, готові знайти можливості у всьому новому. Але, якщо вони не стимулюються
іншими, їх ентузіазм швидко знижується. 

Функціональність. Вони дуже добре реагують і відповідають на нові ідеї і розробки, можуть знайти
ресурси і поза групою. Вони самі відповідні люди для установки зовнішніх контактів і проведення
подальших переговорів. Вони уміють самостійно думати, отримуючи інформацію від інших.

АНАЛІТИК-ЕКСПЕРТ
Характеристика. Це дуже серйозні і передбачливі люди з природженим імунітетом проти надмірного
ентузіазму. Повільні в ухваленні рішення, віддають перевагу добре всьому обдумати. Вони здатні
критично мислити. Вони уміють бути проникливими в думках, приймаючи в уваги всі чинники.
Експерти рідко помиляються. 

Функціональність. Експерти найбільш підходять для аналізу проблем і оцінки ідей і пропозицій. Вони
добре уміють зважувати все «за і проти» запропонованих варіантів. В порівнянні з іншими, Експерти
здаються черствими, занудними і надмірно критичними. Деякі дивуються, як їм вдається стати
керівниками. Проте, багато Експертів займають стратегічні пости і досягають успіху на посадах вищого
рангу. Дуже рідко успіх або зрив справи залежить від ухвалення квапних рішень. Це ідеальна «сфера»
для Експертів , людей, які рідко помиляються і, врешті-решт, виграють.

НАТХНЕННИК

Характеристика. Це люди, що користуються найбільшою підтримкою команди. Вони дуже ввічливі,

ввічливі і товариські. Вони уміють бути гнучкими і адаптуватися до будь-якої ситуації і різних людей.
Натхненники дуже дипломатичні і сприйнятливі. Вони уміють слухати інших і співпереживати, дуже
популярні в команді. У роботі вони покладаються на чутливість, але можуть зіткнутися з трудністю при
ухваленні рішень в термінових і невідкладних ситуаціях. 

Функціональність. Роль Натхненників полягає в запобігання міжособовим проблемам, що

з'являються в команді, і тому це дозволяє ефективно працювати всім її членам. Уникаючи тертя, вони
йтимуть довгою дорогою, ради того щоб обійти їх стороною. Вони не часто стають керівниками, тим
більше, якщо їх безпосередній начальник підкоряється Творцеві . Це створює клімат, в якому
дипломатія і сприйнятливість людей цього типу є справжньою знахідкою для команди, особливо при
управлінському стилі, де конфлікти можуть виникати і повинні штучно присікатися. Такі люди як
керівник не представляють загрозу не для кого і тому завжди бажані для підлеглих. Натхненники
служать свого роду «мастилом» для команди,  а люди в такій обстановці співробітничають краще.

КОНТРОЛЕР
Характеристика. Володіють величезною здатністю доводити справу до завершення і звертати увагу на
деталі. Вони ніколи не починають те, що не можуть довести до кінця. Вони мотивуються внутрішнім
неспокоєм, хоча часто зовні виглядають спокійними і незворушними. Представники цього типу часто є
інтровертами. Їм зазвичай не потрібне стимулювання із зовні, або спонуки. Вони не терплять
випадковостей.  Не схильні до делегування, вважають  за краще виконувати завдання самостійно. 
Функціональність. Є незамінними в ситуаціях, коли завдання вимагають сильної концентрованості і
високого рівня акуратності. Вони несуть відчуття терміновості і невідкладності в команду і добре
проводять різні мітинги. Добре справляються з управлінням, завдяки своєму прагненню до вищих
стандартів, своєї акуратності, точності, уваги до деталей і уміння завершувати почату справу.