4.

Kế hoạch kinh doanh,sản xuất

- Đây là phần giới thiệu chung về tiệm xà bông handmade.Bao gồm những thông
tin

* Tổng Quan: Địa điểm: ngõ 10, Tôn Thất Tùng, P. Trung Liệt, Q. Đống Đa, Tp.
Hà Nội. Kết hợp với kênh bán hàng trực tuyến trên các web mua bán lớn như
shoppe, lazada.

- Lý do chọn địa điểm: Gần các đường chính như : Tây Sơn, Phạm NgọcThạch,
Tam Khương khoảng 700m.

- Dự án khả thi bởi vì quán có không gian yên tĩnh, gần các khu dân cư, các
trường đại học và có nhiều tiệm làm đẹp, spa ở gần.

- Loại hình: Tiệm xà bông handmade, cung cấp nhiều loại xà bông handmade an
toàn, độc đáo, có tác dụng làm đẹp tốt

- Mục tiêu: trở thành sự lựa chọn hàng đầu của mỗi khách hàng khi chọn lựa xà
bông làm đẹp, cung cấp đa dạng loại xà bông từ nhiều nơi khác nhau.

* Sản phẩm và dịch vụ

- Sản phẩm: đa dạng cách loại xà bông độc đáo có nhiều tác dụng làm đẹp,các sản
phẩm liên quan như túi tạo bọt,bông tắm.

- Cung cấp nhiều combo xà phòng khác nhau như: combo trải nghiệm,combo hoàn
hảo…

-Có thể nhận các đơn làm xà bông theo yêu cầu và cho khách hàng tự thiết kế

- Có khu vực và sản phẩm riêng để khách hàng dùng thử sản phẩm

*Nghiên cứu thị trường:

- Nhóm khách hàng:

+Học sinh, sinh viên của các trường CĐ, ĐH ở trên địa bàn có nhu cầu về làm
đẹp thích sự sạch sẽ

+Công nhân viên chức: đây là nhóm khách hàng phù hợp vì có tài chính ổn và
có nhu cầu chăm sóc sắc đẹp
 - Đối thủ cạnh tranh : xung quanh có khá nhiều tiệm làm đẹp, spa nhưng không
có xà bông nên đây có thể là bàn đạp để kéo nhóm khách hàng này và vì xà bông
handmade cũng chưa phổ biến nên khá ít đối thủ cạnh tranh

*Phân tích và đánh giá rủi ro :

- Chọn mặt bằng nhỏ : ảnh hưởng đến phong cách thiết kế mà còn ảnh hưởng
đến tâm lí khách hàng.

- Lựa chọn nguồn cung cấp xà bông: đa dạng phong phú khắp mọi nơi, thường
xuyên nhập các loại mới.

- Xác định khách hàng mục tiêu chính : đối tượng chính là phái nữ có nhu cầu
chăm sóc sắc đẹp

=> Chọn mặt bằng, phong cách tiệm và giá cả xà bông

- Khẳng định nét đặc trưng : tạo “sự khác biệt” cho thương hiệu xà bông
handmade . Sự đa dạng về mẫu mã, tác dụng và các dịch vụ kèm theo dẫn đến sự
canh tranh giữa các đối thủ trở nên gay gắt.

- Không phân tích được nguồn vốn : sự phân bố nguồn vốn hợp lí giúp tiêu phù
hợp cho từng công đoạn, tránh lãng phí nguồn vốn.

- Chiến lược marketing hợp lí, phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của tiệm.

- Quản lý nhân viên : thái độ, cách phục vụ chuyên nghiệp, phong thái của đội
ngũ nhân viên.

*Xây dựng kênh phân phối hàng hóa :

- Ưu tiên các loại xà bông thiên nhiên an toàn lành mạnh nhập thêm nhiều sản
phẩm xà bông độc đáo trên thị trường trong và ngoài nước.

- Hợp tác với các thương hiệu xà bông có tiếng trên thị trường

- Nguyên liệu : tham khảo và tiếp cận thị trường để có thể tìm được những nhà
phân phối các nguyên liệu tự nhiên đảm bảo chất lượng

*Phát triển, mở rộng thị trường :

 - Kế hoạch trên cho 5 tháng kể từ khai trương, sau đó dần tạo thương hiệu. Dựa
vào số lợi nhuận thu về có thể mở rộng đối tượng khách hàng bao gồm tất cả các
đối tượng.

- Tăng cường hợp tác với những thương hiệu xà bông nổi tiếng trên thị trường

- Sau 1 thời gian mở quán nếu thấy phù hợp với thị trường và có nguồn doanh
thu tốt thì có thể mở rộng thêm cơ sở của tiệm và có thêm nhiều mẫu mã cho
chuyên nghiệp và phù hợp với xu thế hơn.