5 tầng trong tháp nhu cầu của Maslow:

 Tầng thứ nhất: Các nhu cầu căn bản nhất thuộc về "sinh lý" (physiological) - thức
ăn, nước uống, nơi trú ngụ, tình dục, bài tiết, thở, nghỉ ngơi.
 Tầng thứ hai: Nhu cầu an toàn (safety) - cần có cảm giác yên tâm về an toàn thân
thể, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản được đảm bảo.
 Tầng thứ ba: Nhu cầu “xã hội” (love/belonging) - muốn được trong một nhóm cộng
đồng nào đó, muốn có gia đình yên ấm, bạn bè thân hữu tin cậy.
 Tầng thứ tư: Nhu cầu “được quý trọng” (esteem) - cần có cảm giác được tôn trọng,
kính mến, được tin tưởng.
 Tầng thứ năm: Nhu cầu về “tự thể hiện bản thân” (self - actualization) - muốn sáng
tạo, được thể hiện khả năng, thể hiện bản thân, trình diễn mình, có được và được
công nhận là thành đạt.

Động viên người lao động trở lại làm việc Động viên người lao động sau mùa
sau mùa dịch dịch
- Nhu cầu sinh lý: nâng cấp bữa trưa
- Nhu cầu sinh lý: không giảm lương
ngay tại cơ sở làm việc cho nhân viên,
khi trong thời gian nghỉ dịch, hỗ trợ
thêm các dịch vụ/ dụng cụ hỗ trợ việc
tiền thuê trọ, xây dựng/ sửa sang/ nâng
nghỉ giải lao của nhân viên: ghế
cấp cơ sở vặt chất nơi làm việc để tạo
massage cho nhân viên vào giờ nghỉ
cho người lao động một không gian
trưa, tặng phiếu khám sức khỏe tổng
làm việc mang tính sáng tạo, đầy nhiệt
quan trọn gói cho nhân viên
huyết, làm động lực thúc đẩy tinh thần
- Nhu cầu an toàn: tổ chức tiêm vacxin
làm việc của nhân viên (nhiều người
cho nhân viên, đảm bảo an toàn phòng
khi work from home thì không có
chống dịch tại công ty: phát khẩu
không gian làm việc, bị phân tán giữa
trang, nước xịt khuẩn,….
công việc và chăm lo gia đình)
- Nhu cầu xã hội: tổ chức Team
- Nhu cầu an toàn: hỗ trợ tiêm vacxin
Building cho các phòng ban, tổ chức
cho con nhỏ/ người thân lớn tuổi của
các buổi mini party sau giờ làm hoặc
nhân viên, đảm bảo tại công ty có đầy
trước khi tan ca để giúp nhân viên
đủ các thiết bị/ dụng cụ phòng chống
không căng thẳng, việc tạo tương tác/
dịch bệnh: khẩu trang, nước xịt khuẩn,
mối quan hệ giữa các nhân viên giúp
…
họ có động lực mạnh mẽ khi đi làm và
- Nhu cầu xã hội: tạo văn phòng cố vấn
hiệu quả công việc tăng khi được làm
nghề nghiệp tại công ty: người lao
việc trong một môi trường thân thiện,
động sẽ được cố vấn nghề nghiệp cho
tích cực
riêng họ để giúp họ từ từ thích nghi
với cuộc sống bình thường mới sau đại
dịch, người cố vấn sẽ đưa ra những cơ
hội phát triển nghề nghiệp, gợi ý CLB
 để tăng tương tác giữa các nhân viên
trong công ty.
- Nhu cầu được quý trọng: công nhận nỗ
lực làm việc bằng tiền thưởng, vị trí
- Nhu cầu tự thể hiện bản thân: đưa ra
các chương trình đào tạo chứng chỉ
nghề từ trực tuyến đến trực tiếp cho
nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên
thử sức với năng lực của mình.
- Nhu cầu được quý trọng: khen thưởng,
thăng chức cho thành quả làm việc mà
nhân viên đạt được
- Nhu cầu tự thể hiện bản thân: đề xuất
cho nhân viên các dự án tốt hơn để họ
cảm thấy được tin tưởng và mang tính
mới mẻ trong công việc, thiết lập các
mục tiêu mới trong việc phát triển
công ty liên quan đến hệ thống phần
thưởng của nhân viên để họ có động
lực đạt từng mục tiêu từ nhỏ đến lớn
và điều này sẽ tăng năng suất làm việc
của nhân viên.