1

LÃNH ĐẠO
HIỆU QUẢ
TS. Nguyễn Vĩnh Luận
luan.nv@ou.edu.vn
TS. NGUYỄN VĨNH LUẬN
0983.181807 2
luannguyenvinh@gmail.com
Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh
Kỹ sư Công nghệ Hóa học & Thực phẩm
Giám đốc Nhân sự, Công ty CP XNK Y tế DOMESCO
Giám đốc Phát triển Nguồn Nhân lực, Công ty CP Dược phẩm
IMEXPHARM.
Lĩnh vực chuyên ngành: Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực
Các môn đã dạy: Quản trị học, Phát triển tổ chức, Phong cách lãnh
đạo hiệu quả, Quản lý dự án, kỹ năng quản lý thời gian, đào tạo –
coaching, phương pháp luận sáng tạo, giải quyết vấn đề, động viên,
phong cách lãnh đạo, DISC, nhân tướng học .v.v…
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
 3
LÀM QUEN,
CHIA NHÓM
& KỲ VỌNG
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
 4

NHẬP MÔN

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

 MỤC TIÊU HỌC TẬP 5

Kiến thức Kỹ năng Thái độ

• Hệ thống hóa • Ứng dụng kỹ • Hiểu được vai trò

kiến thức về lãnh năng để giải của nhà lãnh đạo.
đạo. quyết mối quan • Yêu thích là việc
• Nền tảng là lãnh hệ với con người. với con người,
đạo bản thân → • Đưa ra quyết động viên và
Nhóm → Tổ chức định và điều định hướng nhân
hành nhóm hiệu viên.
quả.
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 6
❖ Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo
❖ Chương 2: Tính cách và đạo đức nhà lãnh đạo
❖ Chương 3: Hành vi và năng lực nhà lãnh đạo
❖ Chương 4: Kỹ năng nhà lãnh đạo
❖ Chương 5: Lãnh đạo nhóm
❖ Chương 6: Mô hình lãnh đạo
❖ Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống
❖ Chương 8: Lãnh đạo chuyển đổi
❖ Chương 9: Lãnh đạo đích thực
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
❖ Chương 10: Lãnh đạo tổ chức
TÀI LIỆU HỌC TẬP 7

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

TÀI LIỆU HỌC TẬP 8

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY 9

1. Diễn thuyết.
2. Thảo luận nhóm.
3. Phân tích tình huống.
4. Thuyết trình.

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

NHỮNG LƯU Ý CHUNG 10

➢ Học viên đi học đầy đủ (11 buổi)

➢ Làm bài tập cá nhân trên LMS (đúng thời hạn)
➢ Đăng ký nhóm với giảng viên, làm bài thuyết trình theo nhóm
➢ Liên hệ giảng viên
Nguyễn Vĩnh Luận - 0983181807
Email: luan.nv@ou.edu.vn

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP 11
STT Nội dung đánh giá Tỷ trọng điểm Cách đánh giá

1 Điểm đóng góp bài 15% Tính số lần phát biểu/chia sẻ (Từ 1 –
(cá nhân) 2 điểm/lần)
2 Điểm chuyên cần 10% Tham gia đầy đủ các buổi học
(cá nhân) (Đúng giờ: bắt đầu và kết thúc)
3 Điểm nhóm 25% Điểm trình bày trong bài tập nhóm
(Từ 1 – 3 điểm/lần)
4 Bài luận cuối kỳ 50% Mỗi học viên

Tổng cộng 100%

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
 Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

ĐƯỜNG CONG QUÊN 12

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 13

1. Khái niệm, tầm quan trọng, vai trò của lãnh đạo.
2. Các cấp độ lãnh đạo: cá nhân, nhóm, tổ chức.
3. Quyền lực và sự ảnh hưởng của nhà lãnh đạo
4. Các lý thuyết về lãnh đạo

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

Theo anh/chị, thế nào là lãnh đạo? Hãy phân
biệt khái niệm lãnh đạo với quản lý? 14

“Lãnh đạo là quá trình tác động của

nhà lãnh đạo đến nhân viên để đạt
được mục tiêu của tổ chức thông qua
sự thay đổi”
(Achua & Lussier, 2013)

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

Theo anh/chị, thế nào là lãnh đạo? Hãy phân
biệt khái niệm lãnh đạo với quản lý? 15

Leaders - Followers

Influence
Leadership Organizational Ojectives

People Change
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
Theo anh/chị, thế nào là lãnh đạo? Hãy phân
biệt khái niệm lãnh đạo với quản lý? 16

Lãnh đạo (Leader) Quản lý (manager)

• Có thể là giữ chức danh • Được bổ nhiệm chức danh

quản lý hoặc không. chính thức và có thẩm quyền.

• Có khả năng tác động lên • Có hoặc không có khả năng

người khác. tác động lên người khác.

Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả,
chúng ta cần có những kỹ năng gì? 17

Ra Khả năng khái niệm hóa các tình huống và chọn được
những giải pháp thay thế để giải quyết vấn đề và tìm
quyết định kiếm các cơ hội.

Khả năng hiểu, truyền thông và làm việc tốt với

Nhân sự các cá nhân và nhóm thông qua việc phát triển
mối quan hệ một cách hiệu quả.

Khả năng sử dụng phương pháp, kỹ thuật

Kỹ thuật để thực hiện nhiệm vụ.
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022
 18

Thank you!
Nguyen Vinh Luan, Ph.D | 2022