Professional Documents
Culture Documents
Jkau: .ﺪﻴﻣ ، مﻮﻠﻋ .ﺪﻠﺠﻤﻟا 19 ﻢﻗر 1S:ص (2012 43-58 / م 1433 (ـﻫ 19-1S.3 Med. 10.4197 / Doi
Jkau: .ﺪﻴﻣ ، مﻮﻠﻋ .ﺪﻠﺠﻤﻟا 19 ﻢﻗر 1S:ص (2012 43-58 / م 1433 (ـﻫ 19-1S.3 Med. 10.4197 / Doi
ﺑﺮي MPH
دﻋﺎء اﻟﺠﺎ
ﺗﻴ ﺔ
ﻗ ﺴﻢ إدارة اﻟﺠﻮدة واﻟﻨﻈﻢ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ،ﻛﻠﻴ ﺔ اﻟﺼﺤ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ
ﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ،اﻟﺮﻳﺎض ، ﺑﻦ ﻋ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ،ﺟﺎﻣﻌ ﺔ اﻟﻤﻠﻚﺳﻌﻮد
ﺑﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ duaa.aljabri@gmail.com اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
ﺘﺮﺳﻴﺦ
ﺑﺘﺰاﻳﺪ
ﺘﻤﺎم دوﻟ ﻲ ﻣ
ﺜﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ أﺣﺪ رﻛﺎﺋﺰ ﺣﺮﻛ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ .ﻫﻨﺎك ا ﻫ
ﺘﺮوﻳﺞ ﻟ
ﺒﺢ اﻟ
اﻟﻤﻠﺨﺺ .أﺻ
ﺜﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ .ﻛﺎن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﻟﺪراﺳ ﺔ إﺟﺮاءﺗﻘﻴﻴﻢ أﺳﺎﺳ ﻲ ﻟ
ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣ ﺔ
ﺑﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ ؛ ﻟ
ﺘﺸﻔﻴﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ
ﺘﺨﺪام ﻣ ﺴﺢ اﻟﻤ ﺴ
ﺑﺎﺳﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻘﻄﻌ ﻲ
ﺘﻤﺎد اﻟ
ﺘﻌﺮف ﻋﲆ ﻣﺠﺎﻻ تﺗﺤ ﺴﻴﻦﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ.ﺗﻢ اﻋ
واﻟ
ﺘﻄﻼع
ﺑﺤﺎ ث اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ واﻟﺠﻮدة .ﻗﻴﻢ اﻻﺳ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ وﻛﺎﻟ ﺔ أﺒﻴﺎن
ﺘاﻟﻤﺼﺪق ﻋﲆ اﺳ
ﺑﺔ
ﺘﺠﺎ
ﺜﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ،وﺷﺎرك ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ 726ﻣﻮﻇﻒ رﻋﺎﻳ ﺔ ﺻﺤﻴ ﺔ ،ﻣﻤﺎ أﻋﻄﻰ ﻣﻌﺪل اﺳ
ُﻌﺪًا ﻟ
ﺑ
12
ﺘ ﻲ ﺣﺼﻠ ﺖ ﻋﲆ
ﺑﻌﺎد اﻟ
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ 58٪.اﻷ
ﺑﻴﻦ أﺑﻴ ﺔ
ﺒ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺮدود اﻹﻳﺠﺎ
ﺒ ﺔ 61٪.ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﻨ ﺴ
ﺑﻨ ﺴ
ﺘﻤﺮ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ واﻟ
ﺘﻌﻠﻢ اﻟ
ﺒﺮ ﻧﻘﺎط ﻗﻮة ،ﻫ ﻲ اﻟ
ﺘﺘ ﻲ ﻛﺎﻧ ﺖﺗﻌ
ﺑﻴ ﺔ ،واﻟ
ﺒ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺮدود اﻹﻳﺠﺎ
أﻋﲆ ﻧ ﺴ
ﺑﻴ ﺔ ،
ﺒ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺮدود اﻹﻳﺠﺎ
(79٪) ،واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت (77٪).ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ أﻗﻞ ﻧ ﺴ
ﺒﻂ وﺟﻮد
ﺗﺘﻮﻇﻴﻒ (31٪).ﻳﺮ
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ )(22٪واﻟ
ﺑ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ،ﻛﺎﻧ ﺖ اﺳ
ﺘ ﻲ ﻧﻈﺮ ت ﻓ ﻲ ﻣﺠﺎﻻ ت اﻟ
واﻟ
ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت ،واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
ﺘﺰﻣ ﺔ وداﻋﻤ ﺔ ،و
ﺑﻮﺟﻮد ﻗﻴﺎدة ﻣﻠﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ ﻗﻮﻳ ﺔ
ﺑﻴﺌ ﺔ ﺧﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻠﻮم.
ﺘﻈﻤ ﺔ ،و
ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻨ
ﺒ ﺔ ،واﻟ
ﺗﺼﺎل اﻟﻤﻨﺎﺳ
ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻋ ﺐء اﻟﻌﻤﻞ ،وآﻟﻴﺎ ت اﻻ
ﺒﻴﻦ ﻟﻠ
اﻟﻤﻨﺎﺳ
________________________________
ﺒﻊ إﱃ:
ﻃﻠ ﺐ اﻟﻤﺮاﺳﻼ ت وإﻋﺎدة اﻟﻄ ﺑﻴ ﺔ
ﺑﺮي ص .ب 651اﻟﻈﻬﺮان 31261اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
اﻟ ﺴﻴﺪة دﻋﺎء اﻟﺠﺎ
اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ
ﺘﻼم24 :ﻣﺎﻳﻮ 2011. 43
ﺒﻮل ﻟﻠﻨﺸﺮ31 :ﻳﻮﻟﻴﻮ 2011.اﻻﺳ
ﻣﻘ
Machine Translated by Google
44 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﻣﻘﺪﻣ ﺔ
ﺜﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ أﺣﺪ رﻛﺎﺋﺰﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ .ﻧﻈ ﺮًاﻷن ﻣﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﺘﺮوﻳﺞ ﻟ
ﺒﺢ اﻟ
أﺻ
ﺘﺮﻛﻴﺰ ﺒﺢ اﻟ
ﺒ ﺔ ،ﻓﻘﺪ أﺻ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻨﺎﺳﺗﻬﺎ
ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎ ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ و ﺒﺬل ﻗﺼﺎرى ﺟﻬﺪ ﻫﺎ ﻟ ﺗ
ﻋﲆﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ أوﻟﻮﻳ ﺔ دوﻟﻴ ﺔ [1،2] .
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ إﱃ ﺗﺸﻴﺮﺑﺤﺎ ث وﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ (AHRQ) [6] ، وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻮﻛﺎﻟ ﺔ أ
ﺘﻘﺪا ت وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻹدارة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ؛ ﺣﻮل ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻬﻢ ﻓ ﻲ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ، ﻗﻴﻢ وﻣﻌ
ﺒ ﺔ وﻏﻴﺮﺒﺮ ﻣﻨﺎﺳﺘﺘ ﻲﺗﻌ ﺘﺼﺮف أﻋﻀﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ،وﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻒ واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ ﺘﻮﻗﻊ أنﻳ وﻛﻴﻒﻳ
ﺑ ﺴﻼﻣ ﺔ ﺘﻌﻠﻖ ﺘﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎﻳ ﺒ
ﺗﻬﺎ وﻣﻌﺎﻗ
ﺘﻢ ﻣﻜﺎﻓﺄ ﺘ ﻲﺗﺒ ﺔ ،وﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ ﻣﻨﺎﺳ
اﻟﻤﺮﺿﻰ [7] .
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت ﻓ ﻲ ﻣﺠﺎل ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ﺧﻄﻮة أوﱃ ﺣﺎﺳﻤ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻬﻢ أداء اﻟﻤ ﺴ ﻳﻌﺪﺗﻘﻴﻴﻢ
ﺑﺎﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ [8].ﺘﻌﻠﻖ ﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ .إﻧﻪﻳﻄﻠﻊ ﻋﲆﺗﺼﻮرا ت ﻣﻮﻇﻔ ﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ
ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﻴﺢ ،ﺗﺮﻓﻊ ﺘ ﻲ ،إذاﺗﻢﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺎﺘﺪﺧﻞ اﻟ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟ ﺑﺈﺟﺮاء ﻳ ﺴﻤﺢ ﻫﺬا ﻹدارة اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ
ﺘﻮﻗﻌ ﺔ [9] . ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟ
ﺘﻬﺪاف إﺧﻔﺎﻗﺎ ت اﻷﻧﻈﻤ ﺔ ﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻌﺪﻻ ت اﻟﺨﻄﺄ ﻫ ﻲ اﺳ أﻇﻬﺮ ت اﻟﺪراﺳﺎ ت أن أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻟ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔﻋﻤﻮﻣﺎ أن
ً ﺘﻘﺪ
ُﻌ
ﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءا ت ﺿﺪ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻷﻓﺮاد [10].ﻳ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ ااﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ،
ﺘﻈﻢ ؛ ﺑﻼغ اﻟﻤﻨ ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻹ
ﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء ؛ ][11ﺟﻤﻊ اﻟﺘﺰﻣ ﺔ ﻟﻠ ﺒﺎﻗﻴ ﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻗﻴﺎدة ﻣﻠ
ﺘاﻟﻘﻮﻳ ﺔ واﻻﺳ
ﺗﺸﺠﻴﻊ وﻣﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ][12
ﺘﻤﺎمﺒﻴ ﺔ وزﻳﺎدة ﻓ ﻲ ا ﻫ
ﺘﺰاﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﻄ ﺑﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ ،ﻫﻨﺎك ﻗﻠﻖ ﻣ
ﻓ ﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
ﺑﺪأ ت اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﻮدة وﺳﻼﻣ ﺔ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ [14]. وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم ﻟ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ،ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻬﺎدا ت ، ﺒﺎدرا ت ﻟﻓ ﻲﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤ
ﺘﺮﻛ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ( JCI) ،واﻟﻤﺠﻠ ﺲﺜﻞ اﻟﻠﺠﻨ ﺔ اﻟﻤﺸﺘﻤﺎد ﻣﻦ اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ،ﻣواﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻻﻋ
ﺘﺮاﻟ ﻲ .ﻋﲆ ﺘﻤﺎد اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺼﺤﻴ ﺔ (CCHSA) ،واﻟﻤﺠﻠ ﺲ اﻷﺳ اﻟﻜﻨﺪي ﻻﻋ
Machine Translated by Google
اﻟﻤﻮاد واﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ
ﻗﻴﺎس
ﺗﻪ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ )(HSOPSCاﻟﺬي ﻃﻮرﺘﺸﻔﻰ ﺣﻮل
ﺒﻴﺎن اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺪراﺳ ﺔ ﻫ ﻲ اﺳ
اﻷداة اﻟﻤ ﺴ
ﺑﺤﺎ ث اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ واﻟﺠﻮدة )(AHRQﻓ ﻲ ﻋﺎم ]2004 [6،8
وﻛﺎﻟ ﺔ أ
. ﺛﻮﻗ ﺔﺗﻢﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ
إﻧﻬﺎ أداة ﺻﺎﻟﺤ ﺔ وﻣﻮ
ﺒﺎر HSOPSC
ﺘﺗﻢ اﺧ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت [15].
ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟ ﻲ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺑﻘ ﺔ ﻟ
ﺑﻴﺎ ت اﻟ ﺴﺎ
ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻷد
واﺳ
ﺘﺤﺪة ][20ودول أﺧﺮى
ﺘﺰاﻳﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎ ت اﻟﻤ
ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺨﺪاﻣﻪ
ﺘﻢ اﺳ
ﺛﺎﺋﻖ داﻋﻤ ﺔ ﺟﻴﺪة [16-19].ﻳ
ﺒﻴﺮة ،وﻟﺪﻳﻬﺎ و
ﻋﲆ ﻋﻴﻨ ﺔ ﻛ
ﺘﻠﻔ ﺔ [21-23] .
ﺘﻪ إﱃ ﻟﻐﺎ ت ﻣﺨ
ﺗﺎﻳﻮان ،وﻗﺪﺗﻤ ﺖﺗﺮﺟﻤ
ﺗﺮﻛﻴﺎ و
ﺘﺤﺪة و
ﺜﻞ ﻛﻨﺪا واﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻤ
ﻣ
ﺜﻞ
ﺜﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ،ﺗﻤ
ﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة ﻟ
ﺒﻌ ﺔ ﺟﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ُﻌﺪًا ؛ﺳ
ﺑ
ﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬه اﻷداة 42ﻋﻨﺼ ًﺮاﻳﻘﻴ ﺲ 12
ﺗ
ﺘﻮى
ﺘﺼﻮرا ت ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺜﻞ اﻟ
ﺘﺸﻔﻰﺗﻤ
ﺘﻮى اﻟﻤ ﺴ
ﺛ ﺔ ﺟﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺛﻼﺒﻴﻦﺗﺠﺎه اﻟﻘ ﺴﻢ أو اﻟﻮﺣﺪة ،و
ﺘﺠﻴ
ﺗﺼﻮر اﻟﻤ ﺴ
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ﻳﻘﻴ ﺲﺑﻼغ ﻋﻦ اﻷﺣﺪا ث.
ﺘﺼﻮر اﻟﻌﺎم ﻟﻠ ﺴﻼﻣ ﺔ ﻣﻊﺗﻜﺮار اﻹ
ﺘﺎﺋﺞﻳﻘﻴ ﺴﺎن اﻟ
ﺘﻐﻴﺮﻳﻦ ﻟﻠﻨ
ﺘﺸﻔﻰ ،وﻣ
اﻟﻤ ﺴ
ﺒﻴﺎن
ﺘﺒﻠﻎ ﻋﻨﻬﺎ.ﺗﻢ ﺣﻔﻆ اﻻﺳ
ﺘﺎﺋﺞ ﻋﻨﺼﺮ واﺣﺪ ﺣﻮل درﺟ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ وﻋﺪد اﻷﺣﺪا ث اﻟﻤ
ﺘﻄﻼعﺳﺆاﻟﻴﻦ ﻣﻨﻔﺼﻠﻴﻦ ﻟﻨ
اﻻﺳ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ.
ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺗﺼﺎل اﻟﺮ
ﺘﻪ اﻷﺻﻠﻴ ﺔ )اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳ ﺔ( ،ﺣﻴ ﺚ أن اﻟﻠﻐ ﺔ اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳ ﺔ ﻫ ﻲ ﻟﻐ ﺔ اﻻ
ﺑﻠﻐ
Machine Translated by Google
46 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺑﺸﺪة ،ﻻ أواﻓﻖ ،ﻻ أواﻓﻖ ،أواﻓﻖﺑ ﺔ ﻟﻴﻜﺮ ت اﻟﻤﻜﻮن ﻣﻦ 5ﻧﻘﺎط )ﻻ أواﻓﻖ
ﺘﺠﺎ
ﺗﻢﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻋﲆ ﻣﻘﻴﺎس اﺳ
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ وﻋﺪد
ﺋﻤﺎ(.ﻳ ﺴﺮد اﻟﺠﺪول 1أ
ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ،ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻮﻗ ﺖ ،أو دا ًﺑﺪًا ،ﻧﺎد ًرا ،ﻓ ﻲ
ﺗﻜﺮار ﻫﺎ )أ
ﺑﺸﺪة( و
ُﻌﺪ.
ﺑاﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﻜﻞ
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ
أ #ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ
ﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة:
ﺟﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺘ ﻲﺗﻌﺰز اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ
ﺗﻮﻗﻌﺎ ت وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺸﺮف /اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟ
)(1 (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺘﻤﺮ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ -اﻟ
ﺘﻌﻠﻢ اﻟ
)(2اﻟ (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
)(3اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺗﺼﺎل
ﺘﺎح اﻻ
)(4اﻧﻔ (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺘﻮاﺻﻞ ﺣﻮل اﻟﺨﻄﺄ
)(5ردود اﻟﻔﻌﻞ واﻟ (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ
ﺑ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
)(6اﺳ (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺘﻮﻇﻴﻒ
)(7اﻟ (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺘﺸﻔﻰ:
ﺘﻮى اﻟﻤ ﺴ
اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ
)(8دﻋﻢ إدارة اﻟﻤ ﺴ (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺒﺮ اﻟﻮﺣﺪا ت
)(9اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ﻋ (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺗﻬﺎ
ﺘﻘﺎﻻ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت واﻧ
)(10ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺴ (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺘﺎﺋﺞ:
ﺘﻮى اﻟﻨ
اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺘﺼﻮرا ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠ ﺴﻼﻣ ﺔ
)(11اﻟ (4اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺪ ث
ﺗﻜﺮار اﻹ
)(12 (3اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ(
ﺒﻴﺎﻧﺎ ت
ﺟﻤﻊ اﻟ
ﺒﻴﺎن ﻋﲆ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
ﺘﺛﻢﺗﻢﺗﻮزﻳﻊ اﻻﺳ
ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻪ
ﺒﻴﺎﻧﺎ ت .ﻛﻤﺎﺗﻢﺗﻮﻓﻴﺮ ﻧ ﺴﺦ ورﻗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛﻞ وﺣﺪة ﻟﻠ
ﺘﻜﻤﺎل وإﻋﺎدة اﻟ
ﺘﺮوﻧ ﻲ ﻣﻊﺗﻌﻠﻴﻤﺎ ت واﺿﺤ ﺔ ﻻﺳ
ﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜ
ﺒﺮ اﻟ
ﻋ
ﺑﺎﻟﻔﻌﻞﺘﻮزﻳﻊ اﻷوﻟ ﻲ ﻟﻠﻤ ﺴﺢ ،ﺗﻢ إرﺳﺎل رﺳﺎﻟ ﺔﺗﺸﻜﺮ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﺷﺎرﻛﻮا
ﺑﻌﺪ وﻗ ﺖ ﻗﺼﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺑﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ.ﺗﺼﺎل
ﺗﻢ اﻻ
ﺘﺸﻔﻰ ،وﻟﻮﺣﺎ ت اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ،
ﺒﺎرﻳ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣ ﺴ
ﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻪ ﻓ ﻲ اﻟﻨﺸﺮة اﻹﺧ
ﺘﻄﻼع واﻟ
ﺑﺎﻟﺮد .ﻛﻤﺎﺗﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻻﺳﺗﺬﻛﻴﺮ اﻵﺧﺮﻳﻦ
و
ﺗﻌﻈﻴﻢ
ﺒﻴﺎن و
ﺘﺒﻴﺮ ﻓ ﻲ ﻧﺸﺮ اﻻﺳ
ﺛﻴﺮ ﻛ
ﺘﺸﻔﻰ .ﻛﺎن ﻟﻬﺬه اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐﺗﺄ
ﺗﻢﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ وﻧﺸﺮ ﻫﺎ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤ ﺴ
واﻟﻨﺸﺮا ت ،و
ﺑ ﺔ.
ﺘﺠﺎ
ﻣﻌﺪﻻ ت اﻻﺳ
ﺗﻤﺎﻣﺎ.
ً ﺘﻄﻼع ﻣﺠﻬﻮل اﻟﻬﻮﻳ ﺔ
ﻟﻀﻤﺎن ﺧﺼﻮﺻﻴ ﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ،ﻛﺎن اﻻﺳ
ﺘﻤﻞ ﻓ ﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﻐﻠﻖ
ﺒﻴﺎﻧﻬﻢ اﻟﻤﻜ
ﺘُﻃﻠ ﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ وﺿﻊ اﺳ
Machine Translated by Google
ﺒﻴﺎﻧﺎ ت
ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟ
ﺗﻢ ﺣ ﺴﺎ ب اﻹﺣﺼﺎء
ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ ،اﻹﺻﺪار 16 (SPSS ،اﻹﺻﺪار 16.0).
ﺘﺨﺪام اﻟﺤﺰﻣ ﺔ اﻹﺣﺼﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻻﺟ
ﺑﺎﺳﺒﻴﺎﻧﺎ ت
ﺗﻢﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟ
ﺑﻴ ﺔﺗﺠﺎهﺳﻼﻣ ﺔ
ﺑﺎ ت اﻹﻳﺠﺎ
ﺘﺠﺎ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻼﺳ
ﺘﻮﺳﻂ اﻟﻨ ﺴ
ﺑﻌﺎد ﻓ ﻲ ﻣ
ﺒﻴﺮ ﻋﻦ درﺟﺎ ت اﻷ
ﺘﻌﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮاﻓﻴ ﺔ.ﺗﻢ اﻟ
اﻟﻮﺻﻔ ﻲ ﻟﻠ
ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ
ﺒﻌﺪ.ﻳ
ﺗﻘ ﺴﻴﻤﻬﺎ ﻋﲆ ﻋﺪد اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ ﻧﻔ ﺲ اﻟ
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ و
ﺘﻴﺠ ﺔ اﻹﻳﺠﺎ
ﺑﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺟﻤﻊ اﻟﻨ
اﻟﻤﺮﻳﺾ.ﺗﻢ ﺣ ﺴﺎ
ﺑﺸﺪة ،أواﻓﻖ ،أوﺘﺤﻘﻖ )أواﻓﻖ
ﺑﻮا ﻋﲆ اﻷﺳﺌﻠ ﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ
ﺒﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ أﺟﺎ
ﺘﺠﻴ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴ
ﺑﻴ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨ ﺴ
ﺑ ﺔ اﻹﻳﺠﺎ
ﺘﺠﺎ
اﻻﺳ
ﺑﺸﺪة ،ﻻ أواﻓﻖ ،أو ﻧﺎد ًرا ،ﺘﺤﻘﻖ )ﻻ أواﻓﻖ
ﺑ ﻲ ،أو ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ
ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺘﻪ
ﺋﻤﺎ ،ﻓ ﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷوﻗﺎ ت( إﱃ ﻋﻨﺼﺮﺗﻤ ﺖ ﺻﻴﺎﻏ
دا ً
ﺑﻴ ﺔ.
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ اﻹﻳﺠﺎ
ﺒﻴ ﺔ ﻋﻨﺪ ﺣ ﺴﺎ ب اﻟﻨ ﺴ
ﺒﻴ ﺔ.ﺗﻢ ﻋﻜ ﺲ درﺟﺎ ت اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ذا ت اﻟﻜﻠﻤﺎ ت اﻟ ﺴﻠ
ﺑﺪًا( ﻋﻨﺼﺮ ذو ﺻﻴﺎﻏ ﺔﺳﻠ
أ
ﺛﻨ ﻲ ﻋﺸﺮ
ﺑﻌﺎد اﻻ
ُﻌﺪ ﻣﻦ اﻷ
ﺑﺒﻴﺮة واﻟﺼﻐﻴﺮة ﻋﲆ ﻛﻞ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت اﻟﻜ
ﺑﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺑﺎ ت اﻹﻳﺠﺎ
ﺘﺠﺎ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻼﺳ
ﺗﻢ ﺣ ﺴﺎ ب اﻟﻨ ﺴ
ﺑﻊ ﻛﺎي )(χ
ﺘﺨﺪام ﻣﺮ
ﺑﺎﺳ ﺑﺤ ً
ﺜﺎ ﻋﻦ ﻓﺮوق ذا ت دﻻﻟ ﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴ ﺔ وﻓﺤﺼﻬﺎ
2 2
ﺑﻊﺗﺸ ﻲ (χ
ﺘﺤﺎن .ﻣﺮ
)اﻣ ﺒﺎر
ﺘﺘﺨﺪام اﻻﺧ
ﺗﻢ اﺳ
)
ﺒﺮ ت ﻗﻴﻤ ﺔ
ﺘﺒﻠﻎ ﻋﻨﻬﺎ .اﻋ
ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻔﺮدي ؛ درﺟ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ وﻋﺪد اﻷﺣﺪا ث اﻟﻤ
ﺘﺸﻔﻴﻴﻦ ﻋﲆ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ ﻧ أ ً
ﻳﻀﺎ ﻟﻤﻘﺎرﻧ ﺔ اﻟﻤ ﺴ
ﺒﻴﺮة.
Pأﻗﻞ ﻣﻦ 0.05ﻛ
ﺘﺎﺋﺞ
ﻧ
ﺑ ﺔ إﺟﻤﺎﻟ ﻲ 61٪.
ﺘﺠﺎ
ﺑﻨﺠﺎح ،ﻣﻤﺎ أﻋﻄﻰ ﻣﻌﺪل اﺳﺒﻴﺎن
ﺘﺘﺸﻔﻴﻴﻦ اﻻﺳ
ﺒﺎ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺠﻴ ً
أﻛﻤﻞ ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ 726ﻣ ﺴ
48 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺮﺿﻰ
اﻟ
ﺒﺎﺷﺮ
ﻣ 23 11٪ 21٪ 18٪
ﺒﺎﺷﺮ
ﻏﻴﺮ ﻣ 186 89٪ 408109 79٪ 82٪
ُﻌﺪ.
ﺑﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﺣ ﺴ ﺐ ﻛﻞﺑﻴ ﺔ ﻟﻤ ﺴﺢ
ﺑﺎ ت اﻹﻳﺠﺎ
ﺘﺠﺎ
ﺘﻮﺳﻄ ﺔ ﻟﻼﺳ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ اﻟﻤ
اﻟﺠﺪول 3.ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺠﺪول اﻟﻨ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ
ﻣﺴ
ﺘﺸﻔﻰ ) ب( 245ﺳﺮﻳ ﺮًا ن = 517 ﻣﺴ
)أ( 100 2
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ
أ
ﺳﺮﻳﺮ ن 209 χ ﻗﻴﻤ ﺔ p
=
ﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة:
ﺟﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺘ ﻲﺗﻌﺰز اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ
ﺗﻮﻗﻌﺎ ت وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺸﺮف /اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟ
)(1 )140 (67٪ )341 (66٪ 0.07 .790
ﺘﻤﺮ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ -اﻟ
ﺘﻌﻠﻢ اﻟ
)(2اﻟ
)163 (78٪) 414 (80٪ 0.40 .528
)(3اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت )372 (72٪) 50 (24٪) 103 (20٪ 1.57 .210
ﺗﺼﺎل
ﺘﺎح اﻻ
)(4اﻧﻔ )104 (50٪) 264 (51٪) 144 (69٪ 0.10 .750
ﺘﻮاﺻﻞ ﺣﻮل اﻟﺨﻄﺄ
)(5ردود اﻟﻔﻌﻞ واﻟ )156 (74٪) 408 (79٪ 1.43
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ
ﺑ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
)(6اﺳ 0.68 .411.231
Machine Translated by Google
ُﻌﺪ.
ﺑﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﺣ ﺴ ﺐ ﻛﻞﺑﻴ ﺔ ﻟﻤ ﺴﺢ
ﺑﺎ ت اﻹﻳﺠﺎ
ﺘﺠﺎ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻼﺳ
ﺘﻮﺳﻂ اﻟﻨ ﺴ
ﺑﻊ(ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺠﺪول ﻣ
ﺗﺎ
اﻟﺠﺪول )3.
ﺘﺸﻔﻰ
ﻣﺴ
ﺘﺸﻔﻰ ) ب( ﻣﺴ
)أ( 100 χ
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ
أ 245ﺳﺮﻳﺮ ﻗﻴﻤ ﺔ p
ﺳﺮﻳﺮ ن 209 2
ن = 517
=
ﺘﻮﻇﻴﻒ
)(7اﻟ )69 (33٪ )150 (29٪ 1.13 .287
ﺘﺸﻔﻰ:
ﺘﻮى اﻟﻤ ﺴ
اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ ﻋﲆ ﻣ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ
)(8دﻋﻢ إدارة اﻟﻤ ﺴ )157 (75٪ )362 (70٪ 1.90 .168
ﺘﺸﻔﻰ
ﺒﺮ وﺣﺪا ت اﻟﻤ ﺴ
)(9اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ﻋ )125 (60٪ )305 (59٪ 0.04 .839
ﺗﻬﺎ
ﺘﻘﺎﻻ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت واﻧ
)(10ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺴ )115 (55٪ )243 (47٪ 3.83 .050
ﺘﺎﺋﺞ:
ﺘﻐﻴﺮا ت اﻟﻨ
ﻣ
)117 (56٪ )300 (58٪ 0.25 .613
ﺘﺼﻮرا ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ
)(11اﻟ
ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺪ ث
ﺗﻜﺮار اﻹ
)(12 )113 (54٪ )310 (60٪ 2.13 .144
ﺑﻌﺎد
ﺒﺮ اﻷ
ﺘﻮﺳﻂ ﻋ
ﻣ 58٪ 58٪ 0.00 .973
ﺘﺸﻔﻴﻴﻦ إﱃ
ﺛﻴﻦ ﻓ ﻲ ﻛﻼ اﻟﻤ ﺴ
ﺒﺤﻮ
ﺜﺮ ﻣﻦ 60٪ﻣﻦ اﻟﻤ
ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻷﺧﻄﺎء ؛ أﺷﺎر أﻛ
ﻳﻌﺮض اﻟﺸﻜﻞ 2اﻟﻨ ﺴ ﺐ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻺ
ﺘﺸﻔﻰ
ﺒﻴﺮ و 61٪ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ اﻟﻜ
ﺛ ﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴ ﺔ (67٪ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺜﻼﺑﻼغ ﻋﻦ أي أﺣﺪا ث ﻓ ﻲ اﻷﺷﻬﺮ اﻟ
ﺘﻢ اﻹ
أﻧﻪ ﻟﻢﻳ
ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ.ﺒﻴﺮ
اﻟﺼﻐﻴﺮ( ﻣﻊ وﺟﻮد ﻓﺮق ﻛ
50 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺛ ﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴ ﺔ.
ﺜﻼﺑﻠﻐﻮا ﻋﻦ اﻷﺣﺪا ث ﻓ ﻲ اﻷﺷﻬﺮ اﻟ
ﺒﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ أ
ﺘﺠﻴ
ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴ
اﻟﺸﻜﻞ 2.اﻟﻨ ﺴ
ﺘﻌﺪد ،ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻓ ﻲ اﻟﺠﺪول 4 ،إﱃ أن أ ﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺘﺎﺋﺞﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﻧﺤﺪار اﻟﻤ ﺗﺸﻴﺮ ﻧ
ﺘ ﻲﺗﻌﺰز ﺘﺼﻮر اﻟﻌﺎم ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻫ ﻲﺗﻮﻗﻌﺎ ت وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟ ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﺘ ﻲﺗﺆ اﻟ
ﺘﺸﻔﻰ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺘﻮﻇﻴﻒ ،ودﻋﻢ إدارة اﻟﻤ ﺴ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ،واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت ،واﻟ
ﺒﺎﻳﻦﺘﺘﻘﺎﻻ ت .أوﺿﺢ اﻟﻨﻤﻮذج 21٪ﻣﻦ اﻟ ﺘ ﺴﻠﻴﻢ واﻻﻧ ﺘﺸﻔﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ ﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ،واﻟﻤ ﺴ
ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﺰﻳﺪ ﺑﺸﺪة ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ R2اﻟﻤﻌﺪل .ﻳﻮﺻﻰ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ ﻛﻤﺎﺗﻢ ﻗﻴﺎﺳﻪ
ﺘﺼﻮر اﻟﻌﺎم ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ﺒﻴﺮ ﻋﲆ اﻟ ﺛﻴﺮ ﻛ
ﺘ ﻲ ﻗﺪﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎﺗﺄ ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺧﺮى اﻟ ﺘﺤﻘﻴﻘﺎ ت ﻟ ﻣﻦ اﻟ
اﻟﻤﺮﺿﻰ.
ﺘﻌﺪد.
اﻟﺠﺪول 4.ﻳﻌﺮض ﻧﻤﻮذج اﻻﻧﺤﺪار اﻟﻤ
ب
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ
أ
SE ر ﻗﻴﻤ ﺔ p
ﺘﻐﻴﺮا تﺗﻮﻗﻊ(
)اﻟﻤ ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت او درﺟ ﺔ
ﺑﺖ
ﺛﺎ 4.128 .724 5.70 .000
ﺘ ﻲﺗﻌﺰز اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ
ﺗﻮﻗﻌﺎ ت وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺸﺮف /اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟ
)(1 .102 .037 2.73 .006
ﺘﻤﺮ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ -اﻟ
ﺘﻌﻠﻢ اﻟ
)(2اﻟ
.063 .059 1.07 .285
ﺗﺼﺎل
ﺘﺎح اﻻ
)(4اﻧﻔ .031 .046 0.68 .497
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ
ﺑ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
)(6اﺳ .066 .038 1.73 .084
ﺘﻮﻇﻴﻒ
)(7اﻟ .103 .035 2.91 .004
Machine Translated by Google
ﺘﻌﺪد.
ﺑﻊ(ﻳﻌﺮض ﻧﻤﻮذج اﻻﻧﺤﺪار اﻟﻤ
ﺗﺎ
اﻟﺠﺪول )4.
ب
ﺘﻮﻗﻊ(
ﺘﻐﻴﺮا ت اﻟ
ﺑﻌﺎدﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ )ﻣ
أ
SE ر ﻗﻴﻤ ﺔ p
ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎ ت او درﺟ ﺔ
ﺘﺸﻔﻰ
ﺒﺮ وﺣﺪا ت اﻟﻤ ﺴ
)(9اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ﻋ -033 .041 -0.81 .418
ﺗﻬﺎ
ﺘﻘﺎﻻ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت واﻧ
)(10ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺴ .098 .034 2.89 .004
ﺘﺼﻮرا ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ" •اﻟﻤﻌﺪل <0.001
ﺑﻊ" :اﻟ
ﺘﺎ
ﺘﻐﻴﺮ اﻟ
•اﻟﻤ
R2 = 0.216 ، R = 0.47 ، F = 21 ، p
ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ
ﺘﻮﻇﻴﻒ ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ )(22٪واﻟﺑ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻘﺎﺘﺠﺎ ﺑﻴ ﺔ ﻫ ﻲ اﻻﺳﺒ ﺔ اﻹﻳﺠﺎﺑﻌﺎد اﻟﻨ ﺴوﻛﺎﻧ ﺖ أﻗﻞ أ
ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻟﻀﻐﻮط وﻟﺪﻳﻬﻢ ﺘﻌﺮﺿﻮن ﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦﻳ ُﻌﺰى ذﻟﻚ إﱃ اﻟﻠﻮم اﻟﻤ ﺴ (31٪).ﻗﺪﻳ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت ﺒ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺒﺎ ﻣﺎﻳﻮاﺟﻪ اﻟﻄﺎﻗﻢ اﻟﻄﺒﺎء ﻋﻤﻞ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ .ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺮوف ﻣﻦ اﻷد ب ؛ ﻏﺎﻟ ً أﻋ
ﺘﺌﺎ ب ﻣﻤﺎﻳﺆدي إﱃ زﻳﺎدة ﺣﻮاد ث اﻟﺨﻄﺮ ﺘ ﻲﺗﻌﺎﻧ ﻲ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ اﻟﻄﺎﻗﻢ اﻹﺟﻬﺎد واﻟﻘﻠﻖ واﻻﻛ اﻟ
ﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤ ﺗﻴﺠﻴﺎ ت ﻟﺘﺮا
[26] .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ إﱃ اﺳ
ﺜﻞ ﺘﻤﻓ ﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺠﻨ ﺐ اﻷﺧﻄﺎء وﺿﻤﺎنﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ .وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻄ ﺐ " ،ﻳ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔ إﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﲆ اﻷﻓﺮاد ﻋﲆ ﺜﺮ أﻣﺎﻧًﺎ ﻓ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮ ﺘﻘﺎل ﻧﺤﻮ ﻧﻈﺎم ﺻﺤ ﻲ أﻛ ﺒﺮ ﻟﻼﻧ ﺘﺤﺪي اﻷﻛ اﻟ
ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﺧﻄﺎء ﻟﻴ ﺲ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ إﺧﻔﺎﻗﺎ ت ﺷﺨﺼﻴ ﺔ ،وﻟﻜﻦ ﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟ ﺛﻘﺎﻓ ﺔﻳ اﻷﺧﻄﺎء إﱃ
ﻛﻔﺮص
Machine Translated by Google
52 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺒﻴﻦ
ﺘﺠﻴ
]"[27
اﻟﻀﺮراﻟﻤ ﺴ
وﻣﻨﻊﻣﻌﻈﻢ
اﻟﻨﻈﺎم ﻓﺈن
ﺴﻴﻦاﻟﺤﻆ ،
ﺗﺤﺴﻮء
.ﻟ
ﺘﻢ ﺣﻔﻈﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻣﻠﻔﻬﻢ
ﺘﺠﺰة ﺿﺪ ﻫﻢ وﻳ
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ ؛ﻳﺸﻌﺮون أن أﺧﻄﺎﺋﻬﻢ ﻣﺤ
ﺑ ﺔ ﻋﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺪراﺳ ﺔ ﻟﺪﻳﻬﻢ اﺳ
ﺗﻬﻢ.
ﺛﺮ ﻋﲆﺗﺼﻮرا
ﺘ ﻲﺗﺆ
ﺜﻘﺎﻓ ﻲ أو وﺻﻤ ﺔ اﻟﻌﺎر اﻟ
ﺒ ﺐ اﻟﺨﻮف اﻟ
ﺑﺴاﻟﺸﺨﺼ ﻲ .ﻗﺪﻳﻜﻮن ﻫﺬا
ﺘﻤﺮ ،
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ -اﻟ
ﺘﻌﻠﻢ اﻟ
ﺑﻌﺎد درﺟﺎ ت أﻋﲆ )اﻟ
ﺑﻌﺾ اﻷﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﺳﺠﻠ ﺖ
ﻟﻠﻮﻻﻳﺎ ت اﻟﻤ
ﺒﺎ )اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ
ﺘ ﺴﺎوﻳ ﺔﺗﻘﺮﻳ ً
ﺘﻮاﺻﻞ ﺣﻮل اﻟﺨﻄﺄ( ،ﻣ
ﺘﻘﺎﻻ ت وردود اﻟﻔﻌﻞ واﻟ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت واﻻﻧ
ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺸﻔﻰ ،دﻋﻢ اﻹدارة ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪا ت( ،وأﻗﻞ )ﻏﻴﺮ
ﺘﺸﻔﻰ واﻟﻤ ﺴ
ﺒﺮ وﺣﺪا ت اﻟﻤ ﺴ
ﻋ
ﺑﻼغ ﻋﻦ
ﺗﻜﺮار اﻹ
ﺘﺼﻮرا ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ،و
ﺘﻮﻇﻴﻒ ،واﻟ
ﺗﺼﺎل ،واﻟ
ﺘﺎح اﻻ
ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ ،واﻧﻔ
ﺑ ﺔ اﻟﻌﻘﺎ
ﺘﺠﺎ
-اﻻﺳ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔﺗﺤ ﺴﻴﻦ
و ﺘ ﻲﺗﻌﺰز اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ(.ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ
ﺗﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﻤﺸﺮف /اﻟﻤﺪﻳﺮ واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ
اﻷﺣﺪا ث ،و
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺤﺪدة ﺣﻴ ﺚ ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﺪرﺟﺎ ت أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ.
54 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺜﻞ اﻟﻤﻼﺣﻈ ﺔ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ.ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻨﺎ ﻫﺞ اﻟﻨﻮﻋﻴ ﺔ ﻣﺘﻘﻴﻴﻢ
ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴﺢ اﻟﻜﻤ ﻲ ﻫﻮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ واﺣﺪة ﻓﻘﻂ ﻟ
ﺒﻴ ﺔ ،
ﺜﻞ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟ ﺴﺠﻼ ت اﻟﻄ
ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﺎ ﻫﺞ اﻟﻤﻨﻬﺠﻴ ﺔ ﻣ ﺜﺮ ﻋﻤ ًﻘﺎ.ﻳﻤﻜﻦ أ ً
ﻳﻀﺎ اﺳ ﻓﻬﻤﺎ أﻛ
ً ﺑﻼ ت
ﺘﺮﻛﻴﺰ واﻟﻤﻘﺎ
وﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟ
ﺑﻼغ
ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻣﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹ
ﺑﺎﻟﻤﺮﻳﺾ ،واﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻀﺮر اﻟﺬيﻳﻠﺤﻖ
ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟ
ﺘﺨﺪام ﻣﺆﺷﺮا تﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ،وأدوا ت اﻟ
واﺳ
ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻋﻴﻮ بﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ [7] .
ﻋﻦ اﻷﺣﺪا ث ﻟ
ﻣﺤﺪدا ت
ﺜﻼن
ﺘﺸﻔﻴﻴﻦ ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻗﺪ ﻻﻳﻤ
ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔ ﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴ ﺗﻘﺪم ﻫﺬه اﻟﺪراﺳ ﺔﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ً ﺷﺎﻣ ﻼ ً ﻟ
ﺘﺼﻮرا ت اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ
ﺑﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ ﻟﻴﺸﻤﻞ
ﺑﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻓﺈنﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻤ ﺴﺢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻌﺮ
ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ
ﺒﻞ.
ﺘﻘﺒﺤ ﺚ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت وﻣﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ أﻣﺮ ﺿﺮوري ﻟﻠ
ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ
اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴ ﺔ وأﻧﻮاع ﻣﺨ
ﺘﺎج
ﺘﻨاﺳ
ﺗﻘﺪﻳﺮ
ﺷﻜﺮ و
ﻣﺮاﺟﻊ
ﺒﺮ pr52/en/index.html>.
ﺘﻤﺒ
ﺒﺤ ﺚ ﺣﻮلﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ .ﻣﻦ اﻟﺬى24 .ﺳ
ﺗﺼﻞ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ
ﺘﻢﺳﺮد اﻟﻤﺆﻟﻔﻴﻦ[ .ا
]][1ﻟﻢﻳ
2007. <www.who.int/mediacentre/news/releases/2007/
[2] Colla J، Bracken A، Kinney L، Weeks W.ﻗﻴﺎس ﻣﻨﺎخﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ :ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ
ﺘﻘﺼﺎﺋﻴ ﺔ .ﻛﻮالﺳﻴﻒ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ 14 (5): 364-366.؛ 2005
اﻟﺪراﺳﺎ ت اﻻﺳ
Machine Translated by Google
ﺜﺮ أﻣﺎﻧًﺎ.
ﺑﻨﺎء ﻧﻈﺎم ﺻﺤ ﻲ أﻛﺑﺸﺮي:[3] Kohn LT، Corrigan JM، Donaldson MS.أنﺗﺨﻄ ﺊ ﻫﻮ أﻣﺮ
ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻄ ﺐ واﺷﻨﻄﻦ اﻟﻌﺎﺻﻤ ﺔ :اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ 2000. ،
Berenholtz SM، Goeschel CA، Needham DM، Sexton JB، Thompson DA، Lubomski LH، Marsteller JA، Makary MA، Hunt E.
ﺑﻂ 2): 1599-1617.
ﺛﻮﻗﻴ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ .ﻫﻴﻠ ﺚﺳﻴﺮف رﻳ ﺲ 41 (4؛ 2006
[5] Pronovost PJ،ﺧﻠﻖ ﻣﻮ
<www.ahrq.gov/
ﻣﻨﻈﻤ ﺔ qual/patientsafetyculture>.
ﺑﺤ ﺚﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ
[6] AHRQ.ﻟﻠﺮﻋﺎو
ﺟﻮدة.
ﺘﺸﻔﻰ AHRQﻋﲆ
ﺘﻮﻳﺎ ت ﻟﻤ ﺴﺢ ﻣ ﺴ
ﺘﻌﺪدة اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺮﻳ ﺔ ﻣ
[7] Sorra JS، Dye N.اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟ ﺴﻴﻜﻮﻣ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ 10: 199. .؛ BMC Health Serv Res 2010
ﺘﺤ ﺴﻴﻦﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲ ﻣﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ .اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ 12؛ Qual Saf 2003
ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ :أداة ﻟﺗﻘﻴﻴﻢ
[8] Nieva VF، Sorra J.
ﻣﻠﺤﻖ 2: ii17-23.
[9] Warburton RN.ﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ -ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﻘﺪار اﻟﻜﺎﻓ ﻲ؟ اﻟ ﺴﻴﺎﺳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ 71 (2): 223-؛ 2005
232.
ﺑ ﻲ .اﻟﺸﻐﻞ
ﺜﺎل أورو
[10] Cox S، Cox T.ﻫﻴﻜﻞ ﻣﻮاﻗﻒ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦﺗﺠﺎه اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ :ﻣ
ﺗﺮ 5 (2): 93-106.؛ 1991
ﺘﻮواﻟ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ﻓ ﻲ وﺣﺪا ت اﻟﻌﻨﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰة 28 (6): 306-315. .؛ 2002ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻓﺤﺺ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ :ﺧﻠﻖ
[11] Piotrowski MM، Hinshaw DB.
Jt Comm J Qual Improvement
ﺜﻘﺎﻓ ﻲ
ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟ
ﺒ ﺔ ﻟﻘﻴﺎدة اﻟ
ﺘﻴ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ
ﺘﺤﺒﻨﻴ ﺔ اﻟ
ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟ
[12] Wong P، Helsinger D، Petry J.
ﻣﻦ أﺟﻞﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ 28 (7): 363-372. .؛ Jt Comm J Qual Improvement 2002
ﺗﻮAshgate ، 2000. :
ﺘﻮن ،ﻓﺎ
ﺑﺮﻟﻨﻐﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ.
ﺒ ﺐ ي .إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺤﻮاد ث اﻟ
][13اﻟ ﺴ
[16] Colla JB، Bracken AC، Kinney LM، Weeks WB.ﻗﻴﺎس ﻣﻨﺎخﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ :أ
ﺘﻄﻼﻋﺎ ت .ﻛﻮالﺳﻴﻒ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ 14 (5): 364-366.؛ 2005
ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻻﺳ
ﺗﺤ ﺴﻴﻨﻬﺎ دﻟﻴﻞ "ﻛﻴﻒ".
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ و[17] Fleming M.ﻗﻴﺎس
Healthc Q 2005 ، 8رﻗﻢ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت14-19. :
ﺒﺎر أداة ﻟﻘﻴﺎس ﻣﻨﺎخﺳﻼﻣ ﺔ
ﺘ[18] Flin R، Burns C، Mearns K، Yule S، Robertson E.ﻗﻴﺎس ﻣﻨﺎخ اﻷﻣﺎن ﻓ ﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ:ﺗﻄﻮﻳﺮ واﺧ
ﺘﺸﻔﻰQual Saf Health Care 2006 ، 15 (2): 109-115. .
اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﻳﺾ :ﻧﺘﺸﻔﻰ ﺣﻮل
[21] Waterson P، Griffiths P، Stride C، Murphy J، Hignett S.اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻨﻔ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻤ ﺴﺢ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﺤﺪة .ﻛﻮالﺳﻴﻒ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ 19 (5): 1-5.؛ 2010
اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻤ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ 10: 152.؛ Health Serv Res 2010ﺘﺸﻔﻰ ﺣﻮل
ﺘﺨﺪام ﻣ ﺴﺢ اﻟﻤ ﺴ
ﺑﺎﺳﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲﺗﺎﻳﻮانﺗﺸﻦ ﻟ ﻲ .ﻗﻴﺎس
][22
(HSOPSC). BMC
Machine Translated by Google
56 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺗﺼﻮرﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻓ ﻲ
ﺛﻘﺎﻓ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ" وﺘﺸﻔﻴﺎ ت ﺣﻮل
ﺘﺮﻛﻴ ﺔ ﻣﻦ "ﻣ ﺴﺢ اﻟﻤ ﺴ
ﺛﻮﻗﻴ ﺔ اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻟ
[23] Bodur S، Filiz E ..ﺻﺤ ﺔ وﻣﻮ
ﺘﺸﻔﻴﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺮﻛﻴﺎ 10:28 . .؛ BMC Health Serv Res 2010
اﻟﻤ ﺴ
ﺒﻴﻌ ﺔ اﻟﺨﻄﺄ .ﻓ ﻲABC :ﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰSandars J، Cook G، eds، Oxford: Blackwell، 2007. 4-8. .
][26ﻓﻴﺮ ث-ﻛﻮزﻧ ﺲ ﺟﻴﻪ ،ﺳﺎﻧﺪارس ﺟﻮﻧﻴﻮر .ﻃ
ﺒﻮر ﻓﺠﻮة اﻟﺠﻮدة :ﻧﻈﺎم ﺻﺤ ﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻘﺮن اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﻳﻦ .ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻄ ﺐ .واﺷﻨﻄﻦ اﻟﻌﺎﺻﻤ ﺔ :اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴ ﺔ
][27ﻟﺠﻨ ﺔ ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ ﻓ ﻲ أﻣﺮﻳﻜﺎ .ﻋ
اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ 2001. ،
ﺒﺮي
ﺑﺮا ﻫﻴﻢ اﻟﺠ
دﻋﺎء إ
اﻟﺼﺤﻴ ﺔﻗ ﺴﻢ
ﺗﻴ ﺔاﻟﺼﺤﻴ ﺔ
واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ و
اﻟﺼﺤﻴ ﺔ اﻟﺼﺤﻴ ﺔ
اﻟﺠﻮدةﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ
اﻟﺼﺤ
ﺑﻦاﻟﻤﻠﻚﺳﻌﻮد ﺟﺎﻣﻌ ﺔ
ﺴﻌﻮدﻳ ﺔ ﻳﺰﺔ اﻟﺒﺪاﻟﻌﺰ
ﺑﻴاﻟﻤﻤﻠﻜﻋﺔ اﻟﻌﺮ
ﻳﺎضﺔ ،ﻟﻠﻌﻠﻮم
اﻟﺼﺤﻴ
اﻟﺮ
ﺛﻘﺎﻓﺪة اﻟ ﺴﺪاﻟﻤ ﺔ ﻓﺪي ﻣﺠﺪا اﻟﺪراﺳﺪدة ددو إﺟﺪددرااﺗﻤﺪام اﻟﺪدوﻟ ﻲ ﻓﺪي إرﺳﺪاا
ﻳﺪد
ﺑﺸﺪك
ﺗﺤﺪ
اﻟﻤﺮﺿﺪىو
ﺳﺪاﻟﻤاﻟﺔﺴﺪﻋﻮدﻳ ﺔ
ﺑﻴ ﺔدة
اﻟﻌﺮ
ﺜﻘﺎﻓﺪة
اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ
ﺳﺪي ﻟ ﻣﺪددنﻲ
ﺳﺎ
اﻟﻬﺪدددﺔأ ﻓ
ﺘﺸﺪﻓﻴﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ
ﻳﺪددة ﺷﻘ ﺔ.
اﻟﺮﻋﺎاﻟﻤ ﺴ
ﺟﺪدودةﻣﺪن
ﺛﻨﺪﻳﻦ
ﻳﻢ ا
ﻓﺪي
ﺗﻘﻴﺪدﻳﺪ
ﻋﺪام
دد
ﺘﻄﻴﻞ
ﺒﺤﺪ اﻟﻤ ﺴ
ﺘﻤﺪ ت اﻟﺪراﺳﺪة ﻋﻠﺪىﺗﺼﺪﻣﻴﻢ اﻟ
ﺘﺤ ﺴﻴﻦ .اﻋ
ﻧﻘﺪاط اﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣ ﺔ وﻣﺠﺎاﻟ ﺖ اﻟ
ﺑﺤﺪا
أ
ﺳﺪاﻟﻤ ﺔ
ﺣﺪو
ﺗﻤﺮ( ٪
ﺑﻠﺪ ٧٢.اﻟﻤ ﺴﺪﺗ ﺐ اﻟﺮﻋﺎﻳﺪدة رﻋﺎﻳﺪه
ﺘﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ٦١٧ﻣﺪدن ﻣﺪدو ﻣﻜﺎ
ﻣﺠﻤﻮﻋ
ﺑ ﺔ ﻣﺪن ردود
ﺑﻴﻨﻤﺪا ﻛﺎﻧﺪ ت أدﻧﺪى ﻧ ﺴﺪ
)٦٧واﻟﻌﻤﺪ اﻟﺠﻤﺪاﻋ ﻲ ﺿﺪﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪدا ت( ٦٦.) ٪
ﺑﻴﺪة ،
اﻟﻔﻌﺪ اﻣﻴﺠﺎ
Machine Translated by Google
58 ﺑﺮي
دي اﻟﺠﺎ
ﺘﻘﺪارﻳﺮ
ﺗﻘﺪدﻳﻢ اﻟ
ﺘﻮاﺻﺪ اﻟ ﺴﺪﻟﻴﻢ ،و
ﺧﻄﺪ( ١١) ٪ ،وﺟﻠﺪو )١٢.وﻟﻠﻴﺪا ت اﻟ