‫أدوات وأساليب التحليل االستراتيجي‬

‫عشرة أسباب ملاذا نحتاج الى التخطيط االستراتيجي؟‬

‫د‪ .‬محمد مصطفى محمود‬

‫‪Dr. 3M‬‬
‫أحد الدروس من املحتوى التدريبي للشهادات املهنية في التخطيط االستراتيجي وإدارة األداء‬
‫ملزيد من املعلومات الرجاء زيارة‬
‫‪3M@GPMA-MENA.ORG‬‬
‫‪+966 530081400‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪1‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬

‫ارسم خريطة مستقبلك‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪2‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬

‫كن استباقيًا‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪3‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪Be on the defensive or the offensive‬‬

‫خليك دايما في الهجوم مش في الدفاع‬
‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫‪PROACTIVITY‬‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪Alan Lakein‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪5‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪Strategy is‬‬
‫‪Making the FUTURE Happen TODAY‬‬
‫االستراتيجية هي تحقيق املستقبل اليوم‪.‬‬

‫بيتر دراكر‬
‫يمكنك أن تحلم‪.‬‬
‫"أبو اإلدارة الحديثة" األسطوري‬
‫يمكنك ان تخطط‪.‬‬
‫يمكنك محاولة التحقيق‬
‫الفعلي للخطة‪.‬‬
‫ولكن ما تحتاج اليه هو‬
‫عقلية تستشرف املستقبل‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪6‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫ِعش كل حركات حياتك عمدا‬

‫(تحكم في زمام األمور)‬
‫‪LIVE DELIBERATELY‬‬

‫‪Stephen Covey‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪7‬‬

 ‫‪PROACTIVITY‬‬
‫املبادرة‬ ‫‪1‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪Make your future‬‬

‫‪happen don’t let it‬‬
‫‪happen to you‬‬
‫أصنع مستقبلك‬
‫ال تجعل مستقبلك يصنعك‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪8‬‬

 ‫تحديد التوجه الرئيس ي‬
‫للمنظمة‬ 2 ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

Establish direction
Provides a base from which progress can be measured,
and employees compensated.

© www.GPMAcademy.org 9
 ‫تحديد التوجه الرئيس ي‬
‫للمنظمة‬ ‫‪2‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫كل ش يء في الكون وجد على مرحلتين‬

‫الفشل في التخطيط يعني التخطيط للفشل‬ ‫التخطيط‬

‫االيجاد الذهني‬
‫‪Mental Creation‬‬

‫التنفيذ‬
‫االيجاد املادي‬
‫‪Physical Creation‬‬
‫بدون التنفيذ الجيد‪ ،‬الخطة مجرد أحالم‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪10‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫ابدأ والنهاية في ذهنك‬

‫‪Start With The End in‬‬
‫‪Mind‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪11‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪12‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫أي اتجاه هو‬ ‫أين تريد أن‬

‫الصحيح؟‬ ‫تصل؟‬

‫خالص‪ ،‬أسلك‬
‫ال يوجد لدي‬
‫أي طريقة‬
‫وجهة محددة؟‬
‫«ماتفرقش»؟‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪13‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫التركيز على االهداف‬

‫‪Focus‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪14‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫‪everything seems like a good idea‬‬

‫كل األفكار تبدو أنها أفكار جيدة‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪15‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪16‬‬

 ‫تسهيل اتخاذ قرارات‬
‫تخصيص املوارد املحدودة‬ ‫‪3‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫لتحقيق اكبر عوائد ممكنه‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪17‬‬

 ‫حتى ال ندير منظماتنا‬
‫بالتجربة والخطأ‬ ‫‪4‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫‪TRAIL AND ERROR‬‬

‫عند التخطيط ‪ ،‬نبدأ من النهاية‬

‫عند التنفيذ‪ ،‬نبدأ من البداية‬
‫‪THINK BACKWARD, EXECUTE FORWARD‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪18‬‬

 ‫حتى ال ندير منظماتنا‬
‫بالتجربة والخطأ‬ ‫‪4‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫‪TRAIL AND ERROR‬‬

‫‪Simulation‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪19‬‬

 ‫حتى ال ندير منظماتنا‬
‫بالتجربة والخطأ‬ ‫‪4‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬
‫‪TRAIL AND ERROR‬‬

‫قانون النجار‬
‫‪Carpenter Rule‬‬

‫ِقس مرتين ‪ -‬اقطع مرة واحدة‬

‫‪Measure Twice - Cut Once‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪20‬‬

 ‫حتى نحقق التكامل والتناغم‬
‫والتوائم بين كافة جهود‬
‫املنظمة تجاه تحقيق الهدف‬
‫‪5‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫الحل األمثل كليا‬ ‫الحلول األمثل جزئيا‬

‫‪OVERALL OPTIMIZATION‬‬ ‫‪SUB OPTIMIZATION‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪21‬‬

 ‫حتى نحقق التكامل والتناغم‬
‫والتوائم بين كافة جهود‬
‫املنظمة تجاه تحقيق الهدف‬
‫‪5‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫التعاضد‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪22‬‬

 ‫اداه للتواصل «العلم في‬
‫الكراس مش في الرأس»‬ ‫‪6‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪23‬‬

 ‫اداه للتواصل «العلم في‬
‫الكراس مش في الرأس»‬ ‫‪6‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬
 ‫التميز والتفرد‬ ‫‪7‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪Unique Differentiation‬‬

‫كله يحاول تقليد المنافسين‬

‫والبحث عن أفضل الممارسات‬
‫الجميع أصبح نسخ شبة متماثلة‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪25‬‬

 ‫شعور املوظفين بقيمة‬
‫العمل‬ ‫‪8‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫عدم الشعور باالنتماء أهم اسباب‬

‫ترك العمل‬

‫القيمة المنبثقة من رؤية المنظمة‬

‫المشاركة والشعور بالتملك‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪26‬‬

 ‫الرحلة أهم من محطة‬
‫الوصول‬ ‫‪9‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪27‬‬

 ‫تحقيق نتائج متميزة‬ ‫‪10‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪28‬‬

 ‫تحقيق نتائج متميزة‬ ‫‪10‬‬ ‫ملاذا يجب أن نخطط استراتيجيا ملنظماتنا؟‬

‫املتوسط للمنظمات‬ ‫املتوسط للمنظمات‬

‫املناظرة التي لم تتبنى‬ ‫التي تبنت منهجية‬
‫الفارق‬ ‫معاييرالتقييم‬
‫منهجية البطاقات‬ ‫البطاقات املتوازنة‬
‫املتوازنة لقياس االداء‬ ‫لقياس االداء‬
‫القيمة السوقية لألسهم‬ ‫اثبتت الدراسات ان املنظمات‬
‫‪27.12%‬‬ ‫‪23.60%‬‬ ‫‪50.72%‬‬ ‫التي تستخدم منهجيه البطاقات‬
‫‪Market value of equity‬‬
‫املتوازنة لقياس االداء تحقق‬
‫نسبة القيمة الدفترية الى القيمة السوقية‬
‫‪30.17%‬‬ ‫‪8.97%‬‬ ‫‪39.14%‬‬ ‫نتائج افضل بكثير للمالك‬
‫‪Book to Market‬‬
‫صافي قيمة االصول‬
‫‪27.58%‬‬ ‫‪13.47%‬‬ ‫‪41.05%‬‬
‫‪Net Assets‬‬
‫متوسط عوائد األسهم بعد ‪ 3‬سنوات‬
‫‪28.2%‬‬ ‫‪15.4%‬‬ ‫‪43.60%‬‬
‫‪Average 3-year “Buy and Hold” Returns‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪29‬‬

 ‫أدوات وأساليب التحليل االستراتيجي‬

‫ملاذا نحتاج الى التخطيط االستراتيجي؟‬

‫د‪ .‬محمد مصطفى محمود‬

‫‪Dr. 3M‬‬
‫أحد الدروس من املحتوى التدريبي للشهادات املهنية في التخطيط االستراتيجي وإدارة األداء‬
‫ملزيد من املعلومات الرجاء زيارة‬
‫‪3M@GPMA-MENA.ORG‬‬
‫‪+966 530081400‬‬

‫‪© www.GPMAcademy.org‬‬ ‫‪30‬‬