CHƯƠNG 4: DECISION ANALYSIS

1. Problem formulation
 Một vấn đề quyết định được đặc trưng bởi các lựa chọn thay thế quyết định, trạng thái tự nhiên
và kết quả thu được.
 Các lựa chọn thay thế quyết định là những chiến lược khả thi khác nhau mà người ra quyết định
có thể sử dụng.
 Các trạng thái tự nhiên đề cập đến các sự kiện trong tương lai, không nằm dưới sự kiểm soát
của người ra quyết định và có thể xảy ra. Các trạng thái tự nhiên cần được xác định sao cho
chúng loại trừ lẫn nhau và mang tính toàn diện.

Example:
Tập đoàn Phát triển Pittsburgh (PDC) đã mua đất để làm nơi xây dựng khu chung cư cao
cấp mới. PDC đã ủy thác bản vẽ kiến trúc sơ bộ cho ba dự án khác nhau: một dự án có
30 căn hộ, một dự án có 60 căn hộ và một dự án có 90 căn hộ chung cư.

Sự thành công về mặt tài chính của dự án phụ thuộc vào quy mô của khu chung cư và sự
kiện ngẫu nhiên liên quan đến nhu cầu về căn hộ chung cư. Tuyên bố của bài toán quyết
định PDC là chọn quy mô của khu phức hợp mới sẽ mang lại lợi nhuận lớn nhất do sự
không chắc chắn liên quan đến nhu cầu về nhà chung cư.

2. Influence Diagrams
 Sơ đồ ảnh hưởng là một công cụ đồ họa thể hiện mối quan hệ giữa các quyết định, các sự kiện
ngẫu nhiên và hậu quả.
 Hình vuông hoặc hình chữ nhật mô tả các nút quyết định.
 Vòng tròn hoặc hình bầu dục mô tả các nút cơ hội.
 Kim cương mô tả các nút hệ quả.
 Các đường hoặc vòng cung nối các nút thể hiện hướng ảnh hưởng.

3. Payoff Tables
 Hậu quả từ sự kết hợp cụ thể giữa một quyết định thay thế và trạng thái tự nhiên là một khoản
hoàn trả.
 Một bảng hiển thị kết quả hoàn trả cho tất cả các kết hợp của các lựa chọn thay thế quyết định
và trạng thái tự nhiên được gọi là bảng hoàn trả.

 Mức chi trả có thể được thể hiện dưới dạng lợi nhuận, chi phí, thời gian, khoảng cách hoặc bất
kỳ thước đo thích hợp nào khác

4. Decision making without Probabilities

 Ba tiêu chí thường được sử dụng để ra quyết định khi không có thông tin xác suất liên quan đến
khả năng xảy ra các trạng thái tự nhiên là:
o Cách tiếp cận lạc quan
o Cách tiếp cận bảo thủ
 o Phương pháp hối tiếc tối đa.

Optimistic approach:
 Cách tiếp cận lạc quan sẽ được người ra quyết định lạc quan sử dụng.
 Quyết định có mức hoàn trả lớn nhất có thể được chọn.
 Nếu bảng hoàn trả là về mặt chi phí thì quyết định có chi phí thấp nhất sẽ được
chọn.

Conservative approach:
 Cách tiếp cận bảo thủ sẽ được sử dụng bởi người ra quyết định bảo thủ.
 Đối với mỗi quyết định, mức chi trả tối thiểu được liệt kê và sau đó quyết định
tương ứng với mức chi trả tối đa này sẽ được chọn. (Do đó, mức hoàn trả tối thiểu
có thể được tối đa hóa.)
 Nếu phần thưởng được tính theo chi phí thì chi phí tối đa sẽ được xác định cho mỗi
quyết định và sau đó quyết định tương ứng với mức chi phí tối thiểu tối thiểu sẽ
được chọn. (Do đó, chi phí tối đa có thể được giảm thiểu.)

Minimax regret approach:

 Cách tiếp cận hối tiếc tối đa yêu cầu xây dựng bảng hối tiếc hoặc bảng mất cơ hội.
 Điều này được thực hiện bằng cách tính toán cho từng trạng thái tự nhiên sự khác
biệt giữa mỗi khoản hoàn trả và khoản hoàn trả lớn nhất cho trạng thái tự nhiên
đó.
 Sau đó, sử dụng bảng hối tiếc này, mức hối tiếc tối đa cho mỗi quyết định có thể
được liệt kê.
 Quyết định được chọn là quyết định tương ứng với mức độ hối tiếc tối thiểu và tối
đa.

 Expected value approach (Phương pháp tiếp cận giá trị kỳ vọng)
 Nếu có sẵn thông tin xác suất liên quan đến các trạng thái tự nhiên, người ta có thể sử
dụng phương pháp giá trị kỳ vọng (EV).
 Ở đây, lợi tức kỳ vọng cho mỗi quyết định được tính bằng cách tính tổng các tích số thu
được trong mỗi trạng thái tự nhiên và xác suất xảy ra trạng thái tự nhiên tương ứng.
 Quyết định mang lại lợi nhuận kỳ vọng tốt nhất sẽ được chọn.

5. Expected Value of a Decision Alternative

 Giá trị kỳ vọng của một phương án quyết định là tổng lợi ích có trọng số của phương án quyết
định đó.
 Giá trị kỳ vọng (EV) của quyết định thay thế d i được xác định như sau:
N

EV(d ¿¿ i)¿ = ∑ P (s j )V ij
j=1

trong đó: N = số trạng thái tự nhiên

 P(s¿¿ j)¿ = xác suất của trạng thái tự nhiên s j

Vij = mức hoàn trả tương ứng với quyết định thay thế d i và trạng thái tự
nhiên s j

6. Decision trees
 Cây quyết định là sự trình bày theo trình tự thời gian của vấn đề quyết định.
 Mỗi cây quyết định có hai loại nút; các nút tròn tương ứng với các trạng thái tự nhiên trong khi
các nút vuông tương ứng với các lựa chọn quyết định.
 Các nhánh rời khỏi mỗi nút tròn đại diện cho các trạng thái tự nhiên khác nhau trong khi các
nhánh rời khỏi mỗi nút vuông đại diện cho các lựa chọn quyết định khác nhau.
 Ở cuối mỗi nhánh của cây là kết quả thu được từ hàng loạt cành tạo nên nhánh đó.