Прв колоквиум,информациони системи група 3

1.Целосно дигитална фирма произведува само дигитални стоки или услуги.

а) Точно б) Неточно

2.Организациските средства се оние средства кои се потребни за да се

извлече вредност од основната технологија.

а) Точно б) Неточно

3.Проучувањето на информациските системи се занимава со прашања и

гледишта обезбедени од техничките и бихевиористичките дисциплини.Кои
дисциплини придонесуваат за техничкиот приод ( 3 дисциплини).

а) Наука за компјутери;
б) наука за менаџмент;
в) социологија;
г) економија;
д) психологија;
ѓ) наука за маркетинг

4. Компјутерскиот софтвер се состои од детално програмирани инструкции

кои ги кординираат и контролираат компјутерските хардверски компоненти
во еден информационен систем.

5.Информатичката технологија (ИТ) го содржи целиот хардвер што фирмата

треба да го користи за да ги постигне своите бизнис цели,додека
информациските системи се состојат од потребниот софтвер и бизнис
процесот.

а) Точно б) неточно

6. Една од варијациите на законот на Мур гласи: моќноста на

микропроцесорите се удвојува

а) Точно б) неточно

7.Секоја деловна организација претставува хиерархија која се состои од три

главни нивоа:
Стратегиско ниво,тактично ниво и оперативно ниво. ( нз дали е точно)
8. Што е информациски систем? Како функционира? Кои се неговите
менаџмент ,организациски и технолошки димензии?

Информациски систем (ИС):

Информацискиот систем е сет од меѓусебно поврзани компоненти што работат
заедно за да собираат, обработуваат, зачувуваат и распространуваат
информации со цел поддршка на одлучување, контрола и создавање на услови за
дејствие во бизнис околината.
Како функционира информацискиот систем:
Влезни податоци: Информации влегуваат во системот преку влезни точки.
Обработка: Податоците се процесираат и трансформираат во информации.
Излезни податоци: Обработените информации се даваат како излез од системот.
Зачувување: Потребните информации се зачувуваат за идни користења.
Комуникација: Информации се пренесуваат и комуницираат во и надвор од
системот.

Менаџмент димензии:

Стратегиски менаџмент: Фокусиран на како информациските системи можат да

поддржат стратегиските цели на организацијата.
Тактички менаџмент: Фокусиран на користење на информациските системи за
постигнување на конкретни бизнис цели и задачи.
Оперативен менаџмент: Фокусиран на дневните операции и извршување на
задачи преку информациските системи.
Организациски димензии:

Организациони процеси: Информациските системи ги поддржуваат и

оптимизираат процесите во организацијата.
Организациони структури: Дизајнот на информациските системи треба да се
вклопи со организационата структура и хиерархија.
Организациони култури: Информациските системи можат да бидат алатки за
промена и поддршка на организациската култура.
Технолошки димензии:
Хардвер: Физичките компоненти како компјутери, сервери, мрежи, и периферни
уреди.
Софтвер: Програмските апликации и оперативни системи кои овозможуваат
функционирање на системот.
Мрежи: Инфраструктура за комуникација помеѓу различни компоненти и локации.
Податоци: Организирани информации кои се користат за влез, обработка и излез
од системот.

9.Која е улогата на функцијата на информациските системи во компанијата?

Има повеќе улога и функции во информацискисте системи еве некој од нив:

Подршка на одлучувањето,оптимизација на бизнис процесите,подобрување на
комуникацијата и колаборацијата,управување со записи и ресурси,клиентска
подршка и услуги,безбедност и заштите на податоците.

Информациските системи се интегрален дел од современите компании и ги

подржуваат во решавањето на различни предизвици и извршување стратегиските
цели.

10.Како Портеровиот модел на конкурентски сили им помага на компаниите

да развијат конкуретнтски стратегии користејќи информациски системи?

Портеровиот модел на конкурентски сили, разработен од страна на Мајкл Портер,

претставува теоретски фрејмворк кој овозможува анализа на конкурентната
средина во која дејствуваат компаниите. Овој модел истакнува пет сили кои
влијаат на конкуренцијата во еден индустриски сектор. Како информациските
системи можат да помогнат во развивањето на конкурентски стратегии според
овој модел: (Снага на купувачката сила,снага на снабдувачка сила,заменливи
производи и услуги,моќ со справување на конкурентите и моќ со справување на
продуктите и услугите.

Информациските системи, во овој контекст, служат како критичен алат за анализа

и стратегија, овозможувајќи им на компаниите да разберат конкурентната средина
и да развијат ефективни конкурентски стратегии.
11.Кои се предизвиците на управувањето на инфраструктурата на ИТ и
менаџмент решенијата?

Управувањето на инфраструктурата на информациската технологија (ИТ) и

менаџментот на решенијата се соочуваат со низа предизвици, од кои некои
вклучуваат:
Растечка комплексност:
Безбедносни предизвици:
Управување со податоците:
Флексибилност
Целосна Управувачка Видливост:
Управување на Ризици:
Совладување со Промени::
Секоја компанија се соочува со свои уникатни предизвици во управувањето на
инфраструктурата на ИТ и менаџментот на решенијата, и успешното справување
со нив може да донесе значителни предности.

12.Кои се актуелните трендови на платформите за софтвер?

Облакови Платформи (Cloud Platforms):
Користењето на облачни услуги за хостинг, складирање на податоци, и обработка
на информации станува стандард во бизнисот.
Платформи како Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure и Google Cloud
Platform се најпопуларни.
Микросервиси (Microservices):
Архитектурен пристап каде што апликацијата е изградена од многу мали и
независни сервиси.
Микросервисите овозможуваат лесна скалабилност и промена на деловите на
апликацијата без влијание на целата системска архитектура.
Контејнеризација:
Контејнерите (како Docker) овозможуваат лесна дистрибуција и извршување на
апликации, независно од околината во која се извршуваат.
Ова подобрува конзистентноста и ефикасноста на развојот и извршувањето на
софтвер.
Serverless Компјутинг:
Развивањето и извршувањето на апликации без потреба од управување со
инфраструктурата. И постојат многу други ова се само неколку.
Овие трендови одразуваат напредокот и иновациите во областа на софтверските
платформи и софтверското развојно опкружување.

13.Објасни го Портеровиот модел на конкурентски сили (да се претстави и со

цртеж).

14.Да се претстави со помош на дијаграм бизнис процес на производство на

бели печива во пекара кој во главните актери се купувач,продавач и
каса.Купувачот сака да купи бели печива,продавачот му понудува,ако го
купи одлучува да плаќа во готово или со картичка.Ако купувачот не го купи
производот процесот завршува,или пак продавачот му нуди замена која исто
може,но и немора да ја купи (најмалку 10 активности).

Дијаграмот на бизнис процес за производство на бели печива во пекара може да

биде претставен преку следниве активности и актери:

Дијаграм на бизнис процес за производство на бели печива

Објаснување на активностите:
Купувач пристапува до пекарата:
Купувачот започнува со пристапување до пекарата за купување бели печива.
Купувач гледа понуда на печива:
Купувачот ги разгледува наличните видови на бели печива кои се понудени.
Продавач ги презентира видовите на печива:
Продавачот објаснува различните видови на бели печива и нивните
карактеристики.
Купувач избира бели печива:
Купувачот избира конкретни бели печива кои сака да ги купи.
Продавач го внесува производот во кошничка:
Продавачот ги внесува избраните бели печива во кошничка за пазарење.
Купувач одлучува за начин на плаќање:
Купувачот одлучува дали ќе плаќа во готово или со кредитна/дебитна картичка.
Продавач обработува плаќањето:
Продавачот го обработува плаќањето според избраниот начин на
плаќање.Купувач прима бели печива и фискална документација:
Купувачот прима бели печива и соодветна фискална документација за
трансакцијата.
Купувач размислува за замена:
Купувачот, ако не е задоволен, размислува дали би сакал замена на
печивата.Продавач му нуди замена:
Ако купувачот е незадоволен, продавачот му нуди замена на бели печива.
Купувач одлучува дали ќе ја купи замената:
купувачот одлучува дали ќе го купи заменетото печиво или пак ќе заврши
процесот без купување.