‫أ‪.‬د‪ .

‬دحـــــــــــو خ‬
‫جامعة معسكر‬
‫كلية العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيير‬
‫السنة الثالثة ليسانس ‪ .‬ادارة الموارد البشرية‬

‫التصحيح النموذجي لمقياس‪ .‬أسس ادارة الموارد البشرية ‪2024 - 2023‬‬

‫الجواب األول‪:‬‬
‫‪ -‬لكل عنصر مع الشرح ‪1pt‬‬
‫‪ -‬ذكر ‪ 4‬أمثلة على االقل لعنصري المصادر و الوسائل حيث لكل مثال ‪0.25pt‬‬

‫الجواب الثاني‪pts3.5 :‬‬

‫يعتبر المورد البشري المصدر الرئيسي للميزة التنافسية و نجاح عمليتي التكوين و التطوير و‬
‫برامجها يتطلب دعم القيادة و يكون هذا الدعم بالمشاركة و بقوة في عملية التكوين و توفير مختلف‬
‫الوسائل الالزمة النجاحها‪ .‬فالتركيز على عمليتي التكوين و التطوير تعني نحسين االداء الفردي‬
‫(الكفاءة الفردية) و من ثم الجماعي (الكفاءة الجماعية) و من ثم االداء المنظماتي أي الكفاءات‬
‫االستراتيجية التي تحقق استراتيجية المنظمة و بالتالي ميزة تنافسية‪.‬‬
‫و تعمل االدارة العليا على دراسة أهم الكفاءات المطلوبة بالتوافق مع مسؤول التكوين و مدير الموارد‬
‫البشرية لتنفيذ االستراتيجية العامة للمنظمة‪ .‬فتحدد البرامج التكوينية و التطويرية و ميزانياتها بما‬
‫يتناسب مع األهداف االستراتيجية للمنظمة‪ .‬وتضمن عمليتي التكوين و التطوير تعاقب الوظائف ما‬
‫يعني استمرار نشاط المنظمة و االحتفاظ بالمعارف الضمنية كما تعنى بالتطور المهني لألفراد ما‬
‫يعني التطور المنظماتي‪ .‬ومن وجهة نظر االدارة العليا فان االهتمام بوظيفة التكوين و التطوير و‬
‫باالحرى التكوين االستراتيجي يعزز التعلم المنظماتي من خالل تعزيز عمليتي التعلم الفردي و‬
‫الجماعي و بالتالي االستعداد لمواكبة أو حتى الحداث التغيير سواء كان اقتصادي‪ ،‬تكنولوجي‪،‬‬
‫اجتماعي ‪...‬‬

‫الجواب الثالث‪ :‬مرحلة االدارة االستراتيجية للموارد البشرية ‪3.5pts‬‬

‫و يكون الجواب بالتركيز على مجموعة من النقاط التي ذكرت بالمحاضرة و بالملخص المقدم عبر‬
‫المنصة ‪:‬‬
‫‪ -‬تعريف ادارة الموارد البشرية‬
‫‪ -‬مختلف العوامل المساهمة في تحول هذه الوظيفة الى وظيفة استراتيجية‬
‫‪ -‬حتمية االستثمار في المورد البشري كمصدر رئيسي للميزة التنافسية المستدامة‬
 ‫توافق استراتيجيتها مع استراتيجية المنظمة‬ ‫‪-‬‬
‫دور مدير الموارد و البشرية في المنظمة‬ ‫‪-‬‬
‫النظرة الجديدة الى العامل على أنه شريك‬ ‫‪-‬‬
‫النظرة الى العامل على أنه أصل من أصول المنظمة لتحقيق القيمة المضافة‬ ‫‪-‬‬
‫التعامل مع النقابات على انها جهة داعمة لجهودها‬ ‫‪-‬‬
‫باالضافة الى الحديث عن االستراتيجيات الحديثة كالتمكين و فرق العمل ‪...‬‬ ‫‪-‬‬

‫الجواب الرابع‪:‬‬
‫يكون الجواب بالتركيزعلى مختلف النقاط التي تم التطرق اليها في المحاضرة بالتفصيل و الشرح‬
‫لكل عنصر من العناصر التي جاءت بالشكل‪ ،‬الذي يوضح أهمية التحليل الوظيفي كأداة أساسية و‬
‫ضرورية الدارة الموارد البشرية كما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬تعريف التحليل الوظيفي ‪0.5pt‬‬
‫‪1pt‬‬ ‫‪ -‬ذكر مكوناته مع شرحها‬
‫‪ -‬تحليل تأثير عملية التحليل الوظيفي على كل وظيفة من الوظائف العشر الدارة الموارد‬
‫البشرية المذكورة في الشكل التوضيحي و بالتسلسل المنطقي الذي ذكرت به و كيف أن‬
‫(‪ 0.5‬لكل‬ ‫تأثيره على الوظيفة األولى سيؤثر على التي تليها مع الشرح و التعليل‬
‫وظيفة) ‪5pts‬‬
‫‪ -‬رسم الشكل التوضيحي ‪1.5pts‬‬

‫بـــالـــتـــوفــــيـــق‬
‫أ‪.‬د‪ .‬دحــــــــــــــــــو‬