Trước khi bắt đầu, anh/chị vui lòng thực hiện một số hoạt động sau:

Thêm QR code

Gõ “Xin chào” và giới thiệu ngắn Chỉ bật ZOOM lên, tắt các ứng Vui lòng gia nhập Group Zalo để
về bản thân (Tên, vị trí, công ty, ở dụng khác (email, facebook,..) để nhận thông tin, tài liệu & sự hỗ
Tỉnh/Thành nào) vào hộp Chat tham gia hiệu quả và tập trung. trợ trong & sau chương trình
WEBINAR

Speaker: Nguyễn An Nguyên

❖ Anh Nguyên là Giảng viên, là Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ
thống QTNS cấp cao. Anh am hiểu rất sâu sắc về hệ thống QTNS,
Anh là tác giả của bộ hệ thống giải pháp Hệ thống QTNS:
➢ Hệ thống Thang bảng lương theo Giá trị công việc,
➢ Hệ thống Đánh giá Năng lực, và
➢ Hệ thống Đánh giá Thành tích

❖ Anh đã thực hiện rất nhiều dự án với vai trò là Trưởng Tư vấn,
Chuyên gia tư vấn các dự án liên quan đến
➢ Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo KPI,
➢ Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự toàn diện,
➢ Tư vấn hệ thống Quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s,
➢ Xây dựng hệ thống lương cho các tập đoàn và rất nhiều các
mảng liên quan đến QTNS khác tại các doanh nghiệp lớn,
đầu ngành về Dầu khí, Viễn thông, Dược phẩm, Vận tải, Xổ
Số, Nông nghiệp, Công nghiêp…của Việt Nam.
 CÁC CÂU HỎI ĐẶT RA CHO VẤN
ĐỀ THANG BẢNG LƯƠNG
Đối với Chủ doanh nghiệp
• Quỹ lương mình đang trả nên như thế nào là phù hợp?
• Việc chi trả lương cho từng chức danh như vậy đã ổn hay
chưa?
• Làm sao có thể lượng hóa được các yếu tố trả lương?
• Yếu tố trả lương bao gồm những yếu tố nào?
• Nếu có rồi thì đã đủ hay chưa? Có nhất thiết phải mua bản
Khảo sát lương thị trường hay không?
Đối với người lao động, họ sẽ hỏi:
• Tôi được trả lương là vì cái gì?
• Vì sao lương người mới lại cao hơn người cũ? Có đúng
không?
• Lương công ty khác vì sao cao hơn lương bên mình?
 Năm 2013 Năm 2018
THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
ĐÂY LÀ MỘT TRONG 4 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG CÓ
BẢN QUYỀN TẠI VIỆT NAM
 Có được nhiều dự án lớn TRÊN 30 KHÁCH HÀNG CÁC
- BV Phúc An
Khang
nhỏ và hơn 2.000 học viên LÃNH VỰC:
- Tekcom
- Dy Khang - Ngành truyền hình, truyền
- SEC Gia lai thông.
- Mikovich& - Eximbank - Ngành dược phẩm
Newman - Bao bì Tân tiến
- BSC - Ngành dầu khí
- Bến Thành Group
- Ngành sản xuất có vốn 100%
trong nước
- Ngành sản xuất có vốn đầu
tư nước ngoài (nhật, đài loan)
- Ngành kinh doanh, thương
mại hàng công nghiệp
- Ngành xây dựng
- Ngành xổ số kiến thiết
2013-nay - Ngành phân bón, thuốc trừ
Phát triển thành Hệ thống sâu, giống cây trồng
2010-2013
2006-2010 mang thương hiệu riêng
2002-2006 Tự hoàn thiện qua
Áp dụng thêm các
Tự xây hệ thống lý thuyết tiên tiến để các dự án tư vấn
dựa vào kinh hình thành hệ thống
nghiệm CÓ PHẢI DỰ ÁN NÀO CŨNG THÀNH CÔNG KHÔNG???
TỔNG QUÁT VỀ HỆ THỐNG
Năng lực
(P2)

Chức năng (Các) Nhiệm Thực hiên thế nào là tốt?

KPIs (P3)
nhiệm vụ vụ

Yếu tố đánh
giá GTCV

Thang bảng
lương (P1)
CẤU TRÚC HỆ THỐNG
Điều chỉnh
MTCV
Chức năng Các công Kỹ thuật X
nhiệm vụ việc chính (?)
Thời gian Định biên Quỹ
hoàn thành nhân sự
lương
Lương đóng
BHXH

Lương thời
gian

Lương
SP/DT
Danh mục Tiêu chuẩn Đánh giá
năng lực Năng lực năng lực
phòng cho vị trí (P2)
Lương
Các yếu tố
Tiêu chuẩn Điểm giá trị Đánh giá
đánh giá
GTCV
chức danh công việc GTCV (P1) Thu
nhập
Đánh giá
Mục tiêu Mục tiêu Kỹ thuật Y Mục tiêu
công ty Phòng ban (?) cá nhân
thành tích Thưởng
(P3)
 CÁC VẤN ĐỀ MÀ CÁC “SẾP” QUAN TÂM

❖ Quỹ lương mình đang trả nên như thế nào là phù hợp?

❖ Tổng quỹ lương mới tăng hơn Tổng quỹ lương hiện tại là bao nhiêu?

❖ Có nhất thiết phải mua bản Khảo sát lương thị trường hay không?

❖ Việc chi trả lương cho từng chức danh như vậy đã ổn hay chưa?

❖ Làm sao có thể lượng hóa được các yếu tố trả lương?

❖ Tiền lương của các vị trí được hình thành dựa trên những cơ sở nào?
 MỜI ANH CHỊ THAM GIA KHẢO SÁT LẦN 1

❖ Trên màn hình Anh Chị sẽ xuất

hiện bảng khảo sát

❖ Anh Chị vui lòng click vào câu

mà Anh Chị cho là phù hợp với
mình nhất
 CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUỸ LƯƠNG

❖ Quỹ lương/Tổng doanh thu

➢ Với doanh nghiệp sản xuất: 8-12%

➢ Với doanh nghiệp dịch vụ: 10%-15%

➢ Với nhà thầu: 4%-6%

❖ Quỹ lương điều chỉnh sau khi xây dựng Hệ thống lương:

➢ Nên tăng 5% - 8% so với Quỹ lương trước đó

➢ Không nên vượt quá 12% <- Không ai duyệt

 LIÊN QUAN ĐẾN LƯƠNG THỊ TRƯỜNG

❖ Nên định hướng trên từng nhóm chức danh

➢ Để sắp xếp thấp hơn/bằng/cao hơn với thị trường tùy mỗi nhóm Chức danh
➢ Không nên cao hơn 25% so với thị trường <- Xem xét cơ chế Phụ cấp khan
hiếm/thu hút nếu cần
❖ Cách hình thành Tiền lương của PositionQ
➢ Không nhất thiết phải mua bảng lương khảo sát thị trường, bởi vì
➢ Phương pháp của chúng tôi
➢ Xác định được Điểm giá trị cho từng chức danh -> Tạo ra sự tương quan về điểm giữa
các chức danh với nhau
➢ Chỉ cần xác định được tiền lương của 1 chức danh “phổ thông” và dùng “quy tắc toán
học” là hình thành được Tiền lương của các Chức danh khác
 BẢN CHẤT YẾU TỐ TRẢ LƯƠNG

❖ Yêu cầu Kiến thức

❖ Các mối quan hệ
❖ Mức độ tác động
❖ Quản lý con người
❖ Điều kiện làm việc
❖ Trách nhiệm với (các) nguồn lực
CHÚNG TÔI ĐÃ TỪNG THUÊ VÀ ĐƯỢC THUÊ XÂY DỰNG
HỆ THỐNG RỒI THẤT BẠI HÀNG LOẠT VỚI CÁC MẪU DƯỚI ĐÂY

ĐIỂM NÀY KHÔNG SỬA ĐƯỢC VÌ

HỌ NÓI ĐÓ LÀ “CẦN CÂU CƠM”

ĐÂY LÀ NĂNG LỰC

CHÚNG TÔI ĐÃ TỪNG THUÊ VÀ ĐƯỢC THUÊ XÂY DỰNG
HỆ THỐNG RỒI THẤT BẠI HÀNG LOẠT VỚI CÁC MẪU DƯỚI ĐÂY

KHÔNG THỂ ÁP DỤNG TỪ CTY NÀY

QUA CTY KIA TRÊN CÙNG YẾU TỐ
GIẢI THÍCH YẾU TỐ
RẤT CHUNG CHUNG
KHÔNG LƯỢNG HÓA
KHÔNG PHÙ HỢP TÍNH CHẤT SXKD CỦA DOANH NGHIỆP.
KHÔNG CHUYỂN GIAO PHƯƠNG PHÁP TÍNH
 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG
THANG BẢNG LƯƠNG POSITIONQ ĐƯỢC
❖ Xây dựng dựa trên các Phương pháp
• Mikovich & New Man
• Ma trận so sánh cặp
• Các nguyên tắc quản trị nguồn lực
• Raci và Phương pháp X
• Top Down – Bottom Up
❖ Được xác định bằng các công thức toán linh hoạt
❖ Toàn bộ thang bảng lương dựa trên nền tảng
• Quỹ lương cho phép <- Đảm bảo quản được chi phí lương 3-5 năm
• Lương thị trường <- Đảm bảo cạnh tranh bên ngoài
• Sự tương quan về Giá trị công việc giữa các vị trí <- Đảm bảo tương quan nội bộ
 MỜI ANH CHỊ THAM GIA KHẢO SÁT LẦN 2

❖ Trên màn hình Anh Chị sẽ xuất

hiện bảng khảo sat

❖ Anh Chị vui lòng click vào câu

mà Anh Chị cho là phù hợp với
mình nhất
 LƯỢNG HÓA “Ý CHÍ TRẢ LƯƠNG CỦA LÃNH ĐẠO”

• Phòng nào quan trọng nhất?

• Cty trả lương cho mỗi nhóm chức danh vì cái gì?
• Đối tượng nào được đánh giá là quan trọng nhất?
• Công đoạn nào được cho là quan trọng nhất?
• Rủi ro nào được cho là quan trọng nhất?
• Cơ chế lương hiệu quả nên xây thế nào?
• Số bậc trong các Ngạch nên là bao nhiêu?
• Dải lương nên sắp xếp như thế nào?
• ………
 CÁC BƯỚC TỔNG THỂ

Định nghĩa Thang bảng

❖ YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG Định hướng
yếu tố đánh lương chính
VIỆC ĐƯỢC XÁC ĐỊNH TỪ CNNV chi trả lương
giá thức

Thang bảng
❖ PHÂN NGẠCH/NHÓM LƯƠNG Quy chế
Phân ngạch lương dự
lương
ĐƯỢC THỰC HIỆN TRƯỚC thảo

❖ MỨC LƯƠNG ĐƯỢC HÌNH THÀNH Thực hiện

THEO QUY TẮC “TOÁN HỌC – AI Đánh giá Giá Xếp chuyển
xây dựng
NHANH HƠN HỌC SINH LỚP 5” trị công việc lương
bảng tính

NÊN ÁP DỤNG CHO DN CÓ QUY MÔ > 30 NGƯỜI

10 SLIDE DƯỚI ĐÂY DÀNH CHO “DÂN” KỸ THUẬT

 PHÂN TÍCH CNNV THEO ĐỊNH DẠNG X – RACI
(SƠ ĐỒ CHỨC NĂNG)
• Công việc • Công việc
chi tiết A chi tiết B

A B

D C
• Công việc • Công việc
chi tiết D chi tiết C

Mục đích: xác định các Yếu tố đánh giá Giá trị công việc -> Thang bảng lương
 CÁCH THỨC XÁC ĐINH CHI TIẾT CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ
NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC

• Căn cứ Nội dung phân tích

công việc để “khái quát hóa”
thành các yếu tố đánh giá.
• Phân bổ các yếu tố đánh giá
vào các nhóm yếu tố đã trình
bày
• Chuyển các Phòng bổ sung
các Yếu tố đánh giá
 CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA CTY A
ĐỂ HÌNH THÀNH THANG BẢNG LƯƠNG

CHỨC DANH/VỊ TRÍ CÔNG VIỆC

1. Chuyên môn – kinh nghiệm

1. Số năm yêu cầu
1. Bản chất của công việc 2. Chuyên môn
BẢNG 1. Liên quan đến sản phẩm 3. Tính chất kiêm nhiệm
PHÂN 2. Liên quan đến Khách 2. Tính chất quản lý
TÍCH hàng/NCC 3. Số lượng quản lý
TÍCH/ĐIỀU 3. Liên quan đến tài chính 4. Loại NV quản lý
CHỈNH 4. Liên quan đến Nhân sự 5. Kế hoạch/Báo cáo
5. Liên quan đến truyền 6. Tính chất đào tạo YÊU CẦU
CHỨC
thông 7. Phạm vi ảnh hưởng CỦA CHỨC
NĂNG 6. Tính chất công việc 8. Mức độ tác động
NHIỆM VỤ
DANH
2. Rủi ro của công việc 9. Bản chất tác động
10. Ảnh hưởng bởi chuỗi giá trị
CÔNG VIỆC
11. Rủi ro về Môi trường làm việc

ĐẢM BẢO RẰNG HỆ THỐNG LƯƠNG CTY NÀY KHÁC CTY KIA
B2: NGUYÊN LÝ PHÂN NGẠCH
Vị trí này có thiên về quản lý con
người không?

Có Không
Vị trí này sử dụng kiến thức chuyên
Vị trí này có quản lý manager không?
môn để làm việc không?

Có Không Có Không
Có độc lập trong áp dụng
Vị trí này có quản lý các
Nhóm 3 kiến thức chuyên môn Nhóm 1
phòng chức năng không?
không?

Có Không Có Không
Có phải là chuyên gia
Có thuộc ban TGĐ không? Nhóm 4 trong lãnh vực nào đó Nhóm 2
không?

Có Không Có Không
Nhóm 9 Nhóm 8 Nhóm 5 Nhóm 6
CHUYỂN HÓA THÀNH CÔNG THỨC
-> KẾT QUẢ PHÂN NGẠCH
THỰC HIỆN XÂY DỰNG BẢNG TÍNH
BẰNG CÁC CÔNG THỨC TÍNH
CƠ CHẾ HÌNH THÀNH ĐIỂM GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC
HÌNH THÀNH ĐIỂM GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC

Vị trí Vị trí
A B

1. Chuyên môn – kinh nghiệm

1. Số năm yêu cầu
1. Bản chất của công việc
2. Chuyên môn
1. Liên quan đến sản
3. Tính chất kiêm nhiệm
phẩm
Điểm 2. Tính chất quản lý Điểm
2. Liên quan đến Khách
3. Số lượng quản lý
GTCV hàng/NCC
4. Loại NV quản lý
GTCV
A 3. Liên quan đến tài chính B
5. Kế hoạch/Báo cáo
4. Liên quan đến Nhân sự
6. Tính chất đào tạo
5. Liên quan đến truyền
7. Phạm vi ảnh hưởng
thông
8. Mức độ tác động
6. Tính chất công việc
9. Bản chất tác động
2. Rủi ro của công việc
10. Ảnh hưởng bởi chuỗi giá trị
11. Rủi ro về Môi trường làm việc
 THANG BẢNG LƯƠNG DỰ KIẾN
❖ Xây dựng bộ công thức tính để hình thành Điểm Giá trị công việc
❖ Cùng từng Phòng xem xét, điều chỉnh nhằm đánh giá đúng Giá trị
của từng chức danh công việc của phòng.
❖ Xem xét điểm giá trị của toàn bộ chức danh của công ty.
❖ Họp với BGĐ để xác định 1 lần nữa Giá trị các chức danh
Ví dụ: Bảng điểm Giá trị công việc
 THANG BẢNG LƯƠNG DỰ KIẾN
• Mỗi Ngạch lương có nhiều chức danh

• Mỗi chức danh có 1 điểm giá trị, từ đây hình thành ra tiền lương dựa trên các phương án
• Căn cứ theo Mức lương của vị trí “Phổ thông” trên thị trường <- Sử dụng cho các DN tư nhân

• Căn cứ theo Tổng quỹ lương cho phép của Công ty <- Sử dụng cho các DN Nhà nước, Tư nhân

Các Thang lương này lại là căn cứ để

• Xây dựng lương Sản phẩm, Doanh số, Vận tải, Lương đóng BHXH

• Xếp chuyển lương <- Có nhiều phương án cho vấn đề này

• Tiền lương kiêm nhiệm <- Được tính bằng tiền theo Giá trị tuyệt đối

• Xây dựng Quy chế.

VÍ DỤ: THANG BẢNG LƯƠNG DỰ KIẾN

……. ……. …….

FILE EXCEL THẬT ĐÃ ĐƯỢC ÁP DỤNG

PHẦN 2 SẼ LÀ FILE
EXCEL THẬT ĐÃ
ĐƯỢC ÁP DỤNG
Anh Chị vui lòng scan
QR Code sau:

Hoặc click vào link khảo sát trong chatbox / zalo group:
https://forms.gle/xeN99NcdV4Seueum8

▪ Speaker: Nguyễn An Nguyên
▪ Host: Lê Văn Đô
Team hỗ trợ tổng quan:
▪ Ms. Hạnh Trần Marie
▪ Ms. Linh Nguyễn
▪ Ms. Thủy Nguyễn
▪ Ms. Thương Chu
▪ Ms. Diệu Oanh