Міністерство освіти і науки України

Відокремлений структурний підрозділ

«Коломийський політехнічний фаховий коледж
Національного університету «Львівська політехніка»

Циклова комісія обліково-економічних дисциплін

ЗВІТ
ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

студента Дмитрик Надії Олегівни

(прізвище, ім’я, по батькові)
спеціальності 073 Менеджмент .
курсу 4 групи Е-41 .
Місце проходження практики ПАТ “Коломийське ЗУБМ” .
(назва підприємства)
Термін практики з_____________ по______________ 2024р.

Керівник практики
від підприємства
________________________________
(прізвище, ім'я, по батькові)

Керівник практики
від коледжу
Івасюк Світлана Миколаївна
(прізвище, ім'я, по батькові)
Оцінка: _______________________

Члени комісії: Дроник Т. Я.

Жолоб Л. І.
Довірак Л. Д.

Коломия 2024
 2

ЗМІСТ

Вступ.............................................................................................................................3

1. Аналіз організаційно-правових характеристик ПАТ “Коломийське ЗУБМ”....4

2. Маркетингова діяльність ПАТ “Коломийське ЗУБМ”......................................11

3. Фінансово-економічні показники діяльності ПАТ “Коломийське ЗУБМ”.....17

4. Організація виробництва......................................................................................24

5. Трудові ресурси та управління персоналом в ПАТ “Коломийське ЗУБМ”....30

6. Планування діяльності ПАТ “Коломийське ЗУБМ”..........................................34

7. Індивідуальне завдання.........................................................................................36

Висновки і пропозиції...............................................................................................37

Список використаної літератури.............................................................................38

Додатки.......................................................................................................................39
 3

Вступ

ПАТ "Коломийське Заводоуправління будівельних матеріалів" є важливим

гравцем на ринку будівельних матеріалів, визнаним своєю високою якістю
продукції та стабільністю фінансових показників. Засноване в розмаїтті
виробничих підприємств Коломийського регіону, підприємство має значний
вплив на економічний розвиток та соціальну структуру регіону.
На протязі останніх років, ПАТ "Коломийське ЗУБМ" продемонструвало
стійкість та ефективність в управлінні власними ресурсами, що відобразилося у
зростанні обсягів виробництва та фінансового здоров'я підприємства. В цьому
контексті, аналіз фінансової звітності підприємства за останні два роки стає
необхідним інструментом для розуміння його стратегічних рішень та перспектив
подальшого розвитку.
У цьому звіті ми докладемо спробу глибокого аналізу фінансової діяльності
ПАТ "Коломийське ЗУБМ", звертаючи увагу на ключові аспекти його
економічної стійкості, управління ресурсами та фінансових ризиків. Також буде
здійснений огляд динаміки доходів, прибутку, активів та зобов'язань, що
дозволить отримати повніше уявлення про фінансове становище підприємства та
зробити висновки щодо його поточного положення на ринку.
Детальне дослідження надасть можливість краще зрозуміти роботу ПАТ
"Коломийське Заводоуправління Будівельних Матеріалів", визначити його сильні
та слабкі сторони, а також висвітлити перспективи для подальшого розвитку.
 4

1. Аналіз організаційно-правових характеристик ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Наше підприємство має повну назву: Приватне акціонерне товариство (ПАТ)
“Коломийське Заводоуправління Будівельних Матеріалів”
Юридичний статус нашого підприємства: Згідно з ЄДР, підприємство є
приватним акціонерним товариством (ПАТ). Цей юридичний статус відкриває
широкі можливості для розвитку та привласнення акціонерами частки власності
та управління компанією.
Приватне акціонерне товариство (ПАТ) - це форма власності та організаційно-
правова форма підприємства, що має свій унікальний набір особливостей та
переваг.
Основні характеристики ПАТ “Коломийське ЗУБМ”:
1. Юридичний статус: ПАТ є юридичною особою, що має права та обов'язки,
визначені законодавством. Власники акцій не несуть відповідальності за
зобов'язаннями підприємства в межах їхніх вкладень.
2. Акціонерна форма власності: власність розподілена між акціонерами, які
володіють акціями підприємства. Кожен акціонер має право на отримання
частки прибутку та участь у прийнятті стратегічних рішень.
3. Акціонери: власниками ПАТ є 76 фізичних осіб, включаючи Симотюка
Сергія Івановича та Чорну Ірину Іванівну. Акціонери володіють певними
частками статутного капіталу.
4. Статутний капітал: статутний капітал "Коломийського ЗУБМ" становить 4
369 445 гривень.
В додатку 1 висвітлюється свідоцтво про реєстрацію випуску акцій
Про переваги ПАТ в таблиці 1.1
 5

Таблиця 1.1
Переваги приватного акціонерного товариства
Переваги Характеристика
Розширення можливості залучення ПАТ може випускати акції та
капіталу приваблювати капітал від різних
інвесторів, що дозволяє залучати
кошти для розвитку та модернізації
виробництва.
Розділення ризиків Акціонери несуть відповідальність за
зобов'язання підприємства тільки в
межах своїх вкладень, що розділяє
ризики між учасниками.
Легкість передачі власності Акції можна легко купувати та
продавати, що забезпечує легкість
передачі власності та спадкування.

ПАТ “Коломийське ЗУБМ” спеціалізується на виробництві цегли, черепиці та

інших будівельних виробів із випаленої глини, завод розташований у Івано-
Франківській області, місті Коломия.
Підприємство, засноване 8 серпня 1994 року, має вражаючий та продуктивний
шлях розвитку. Від перших років свого існування воно активно сприяло
будівельній галузі та встановило себе як визнаний виробник якісних будівельних
матеріалів.
Діяльність ПАТ регулюється чинним законодавством України, а також
внутрішніми правилами та статутом підприємства. Засноване на внутрішніх
правилах, підприємство відповідає вимогам галузевих та загальних нормативно-
правових актів.
Загалом, ПАТ “Коломийське Заводоуправління Будівельних Матеріалів”
представляє сучасну та конкурентоздатну юридичну форму власності, сприяючи
розвитку будівельної галузі та забезпеченню стійкого економічного зростання.
 6

Організаційна структура підприємства

Організаційна структура цегельного заводу:
1. Генеральний директор:
Керівництво загальною стратегією розвитку підприємства.
Прийняття стратегічних рішень та вирішення ключових питань.
2. Співвласники (замісники директора):
Заступники генерального директора, відповідальні за конкретні напрямки
діяльності.
3. Управління виробництвом:
Департамент виробництва:
o Керівництво виробництвом цегли.
o Визначення асортименту продукції.
o Управління виробничим процесом.
4. Управління маркетингом:
Департамент маркетингу:
o Вивчення ринку та конкурентів.
o Визначення цін на продукцію.
o Стимулювання збуту та реклама.
5. Управління фінансами:
Фінансовий відділ:
o Облік і аналіз фінансової діяльності.
o Розрахунки бюджету та нормування витрат.
o Управління фінансовими ресурсами.
6. Управління кадрами:
Відділ кадрів:
o Трудові відносини та управління персоналом.
o Відбір, найм та розвиток персоналу.
7. Дослідження та розробки:
Департамент наукових розробок:
 7

o Проведення досліджень для покращення технологічних процесів.

8. Складування продукції:
o Організація зберігання та вивезення готової продукції.
Кожен відділ відповідає за свою сферу діяльності, забезпечуючи інтегроване
функціонування підприємства.

іГенеральний директор

Співвласники(замісники
директора)

Управління Управління Управління Управління

виробництвом маркетингом фінансами кадрами

Виготовлення Визначення Нормування Відбір та найм-

продукції асортимену витрат ання кадрів

Складування Розрахунки Трудові

Визначення цін
продукції бюджету відносини

Дослідження та Стимулювання Облік і аналіз Облік і оплата

розробки збуту діяльності праці

Рис. 1.1. – Зображення організаційної структурної схеми ПАТ “Коломийське

ЗУБМ”

Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Організація зовнішньоекономічної діяльності для ПАТ "Коломийське ЗУБМ"
орієнтована на покращення співпраці в межах Івано-Франківської області та
розширення партнерських відносин зі стейкхолдерами в локальному регіоні.
Наведені нижче аспекти включені в організаційну стратегію:
 8

1. Локальна співпраця: Зосередження зусиль на поглибленні взаємодії та

розширенні співпраці з місцевими органами влади, освітніми закладами та
іншими ключовими гравцями в Івано-Франківській області, в основному
Коломийський район
2. Розвиток партнерств: Активне взаємодії з Коломийською міською радою,
сприяння реалізації проектів та ініціатив для підвищення рівня життя в
місцевій громаді.
3. Освітні програми: Розробка та підтримка освітніх ініціатив у співпраці з
місцевими школами та вищими навчальними закладами для розвитку
кваліфікаційних навичок та підготовки кадрів для місцевого ринку праці.
4. Регіональний розвиток: Виявлення можливостей для участі у проектах,
спрямованих на розвиток інфраструктури та підтримку підприємництва в
області.
5. Інновації та технологічний прогрес: Залучення новітніх технологій та
інновацій для підвищення конкурентоспроможності продукції та внесення
вкладу в технологічний розвиток регіону. ПАТ “Коломийське ЗУБМ”
співпрацює із цегляно-черепичним заводом “Roben”, вони обмінюються
власними інноваційними розробками.
Такий підхід вказує на відданість підприємства регіональному розвитку та
соціальному партнерству в межах Івано-Франківської області.
Вивчення та впровадження найкращих практик, новітніх технологій та
стандартів, які можуть бути здобуті через зовнішню економічну діяльність,
сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства.
Переваги зовнішньоекономічної діяльності для ПАТ “Коломийське ЗУБМ” в
таблиці 1.2.
 9

Таблиця 1.2.
Переваги зовнішньоекономічної діяльності для ПАТ
Переваги Характеристика
Розширення ринків збуту Участь у зовнішньоекономічних
відносинах дозволяє розширити
сферу впливу і знаходити нові ринки
для продукції, що може призвести до
збільшення обсягів продажів.
Покращення репутації Здійснення зовнішньоекономічної
діяльності та розширення впливу
може сприяти підвищенню репутації
підприємства на міжнародному рівні.
Підвищення Впровадження новітніх технологій та
конкурентоспроможності стандартів, які можуть бути здобуті
через зовнішню економічну
діяльність, сприяє підвищенню
конкурентоспроможності
підприємства.
Організація зовнішньоекономічної діяльності є стратегічним напрямком
розвитку для ПАТ "Коломийське ЗУБМ", що сприяє розширенню впливу
підприємства на світовому ринку та забезпеченню стійкого розвитку в умовах
глобалізації.

Нормативно-правове регулювання діяльності ПАТ "Коломийське

ЗУБМ"
Діяльність підприємства підлягає комплексному нормативно-правовому
регулюванню, яке визначається законодавством та спеціальними нормами, що
стосуються будівельної галузі та зовнішньоекономічної діяльності. Основні
 10

нормативно-правові документи, які визначають фреймворк функціонування

підприємства, включають:
1. Установчі документи:
 Статут ПАТ: Основний документ, що визначає юридичний статус, цілі та
завдання підприємства, права та обов'язки його учасників.
2. Законодавство:
 Законодавство України з будівництва: визначає порядок будівництва, норми
та стандарти безпеки, правила використання земельних ресурсів, а також
інші аспекти, пов'язані з будівельною галуззю.
 Податкове законодавство: регулює оподаткування прибутку, ввізної та
вивізної діяльності, податкові пільги тощо.
3. Регулятивні документи в галузі цегляної промисловості:
 Стандарти якості та безпеки: встановлюють вимоги до якості цегли та
інших будівельних матеріалів, а також норми з безпеки виробництва.
 Ліцензії та дозволи: регулюються ліцензіями на видобуток та переробку
природних ресурсів, а також дозволами на будівництво та експлуатацію
об'єктів.
4. Законодавство про зовнішньоекономічну діяльність:
 Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність": визначає загальні
принципи та порядок здійснення зовнішньоекономічної діяльності
підприємства, включаючи експорт та імпорт товарів і послуг.
5. Контрактні документи:
 Міжнародні договори та контракти: укладаються для регулювання співпраці
з іноземними партнерами, визначаючи умови поставок, оплати та інші
аспекти зовнішньоекономічної діяльності.
Ці нормативно-правові документи утворюють стабільний правовий фундамент
для функціонування ПАТ "Коломийське ЗУБМ", забезпечуючи законність та
відповідність його діяльності вимогам законодавства України.
 11

2. Маркетингова діяльність ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Асортимент та номенклатура товарів підприємства
ПАТ "Коломийське Заводоуправління Будівельними Матеріалами"
спеціалізується на виробництві різноманітних будівельних матеріалів із випаленої
глини, пропонуючи широкий асортимент продукції для вимогливих клієнтів у
будівельній галузі. Основні категорії продукції зображені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Асортимент та коменклатура товарів ПТ “Коломийське ЗУБМ”
Розміри
Товар (мм) Застосування
Цегла
Стандартна 200х120х65 Будівництво стін, перегородок,
облицювання
Клинцева 250х65х65 Оздоблення зовнішніх та внутрішніх
стін
Крокова 250х120х88 Декоративні роботи, облицювання
Черепиця
Класична 400х250 Перекриття дахів
Прямокутна 350х200 Перекриття дахів
“Римський 45х300 Перекриття дахів
профіль”
Інші будівельні
матеріали
Клінкерна плита 200х100 Для фасадів
Блоки для 400х200х200 Внутрішні перегородки
перегородок
Ціна на цеглу може змінюється в залежності від марки матеріалу. Наявні
марки: М150, М200, М250. Марка визначає міцність та інші технічні
характеристики цегли. Більша марка вказує на вищі технічні показники, що може
 12

впливати на ціну. При замовленні слід уточнювати марку та її характеристики для

точної цінової інформації.

Cистема застосування знижок та надбавок

Система застосування знижок та надбавок важлива для регулювання цінової
політики підприємства та взаємодії з клієнтами. ПАТ " Коломийське
Заводоуправління Будівельних Матеріалів " розробляє стратегічну систему
ціноутворення, яка враховує різні фактори, сприяє стимулюванню продажів та
підтримує взаємовигідні відносини з клієнтами.
Знижки на обсяг замовлень
1. Стандартна знижка за об'єм:
- Замовлення від 5 до 10 тис. штук цегли - знижка 5%
- Замовлення від 10 до 20 тис. штук цегли - знижка 10%
- Замовлення понад 20 тис. штук цегли - знижка 15%
2. Знижки для постійних клієнтів:
- Постійні клієнти, які регулярно здійснюють замовлення, отримують
додаткову знижку 3%.
3. Акційні знижки:
- Під час акційних періодів чи святкових заходів можуть діяти спеціальні
знижки. Знижка може сягати до 20%.
4. Знижка за оплату уперед:
- За повну або часткову оплату замовлення вперед (50% і більше) - знижка
2%.
- Знижка за Період Низького Замовлення:
Надбавки:
1. Експрес-доставка:
- За експрес-доставку замовлень впродовж 24 години - надбавка 5% до
вартості товару.
2. Індивідуальні замовлення:
 13

- Надбавка за індивідуальне замовлення розміру або форми цегли -

обговорюється індивідуально.
3. Екологічно чиста продукція:
- За використання екологічно чистих матеріалів та технологій - надбавка 3%.
Знижки та надбавки не сумуються між собою, використовуються лише одна з
найвигідніших. Умови можуть бути змінені відповідно до угоди сторін.
Система застосування знижок та надбавок у ПАТ "Коломийське ЗУБМ"
спроектована таким чином, щоб враховувати потреби різних клієнтів та сприяти
взаємовигідним угодам, роблячи продукцію більш доступною та
конкурентоспроможною на ринку.

Цінова політика підприємства

Цінова політика підприємства визначається комплексом стратегій, які
спрямовані на досягнення оптимального балансу між витратами на виробництво
та ціною, яку споживач готовий заплатити за продукцію чи послуги. ПАТ
"Коломийське Заводоуправління Будівельних Матеріалів" визначає свою цінову
політику, враховуючи ринкові та внутрішні фактори.
1. Базова цінова стратегія:
Цегла:
Стандартна цегла: від 8 грн/шт.
Фасадна цегла: від 12,50 грн/шт.
Черепиця:
Класична черепиця: від 20,00 грн/шт.
Ексклюзивна черепиця: від 40,00 грн/шт.
2. Знижки за обсяг:
Для оптових клієнтів та замовлень великого обсягу:
Знижка від 3% при замовленні від 5 тис. штук.
Знижка від 5% при замовленні від 10 тис. штук.
3 Цінноутворення за технічними характеристиками:
 14

Диференційована ціноутворення в залежності від технічних характеристик

продукції. Наприклад: стандартна цегла марки М150 коштує 8 грн за штуку, а
стандартна цегла марки М300 коштує 20 грн за штуку
5. Клієнтські програми та бонуси:
Програма лояльності для постійних клієнтів: накопичуйте бали та отримуйте
знижки на майбутні покупки.
6. Гнучке ціноутворення:
Індивідуальні умови для ключових клієнтів та довгострокових партнерів. Для
частих клієнтів можуть застосовуватись знижки до 10%
Цінова політика ПАТ "Коломийське ЗУБМ" спрямована на задоволення
потреб різних клієнтів, забезпечення конкурентоспроможних цін та
стимулювання довгострокових взаємовигідних відносин.
Система збуту та товароруху
Система збуту та товароруху на ПАТ "Коломийське ЗУБМ" допомагає
оптимізувати процеси постачання та реалізації продукції. Основні етапи системи
збуту включають:
1. Постачання сировини: здійснюється через власну кар'єрну ділянку, де
спеціальна техніка добуває глину, основний компонент для виробництва
будівельних матеріалів.
2. Виробництво та упаковка: після добування глини відбувається
виробництво цегли та інших будівельних матеріалів. Готова продукція
упаковується та готується до подальшого збуту.
3. Дистрибуція та складське управління: здійснюється оптимізація
логістичних процесів, включаючи доставку готової продукції на склади та
до клієнтів.
4. Реалізація: продукція постачається на будівельні об'єкти, склади, а також
реалізується через дилерську мережу та торгові точки.

Стратегія просування та рекламна активність

 15

Стратегія просування на підприємстві базується на комплексному підході до

маркетингу та реклами. Ключові аспекти стратегії:
1. Брендування: ПАТ "Коломийське Заводоуправління Будівельних
Матеріалів" активно впроваджує стратегію бренду, створюючи унікальний
образ та ідентичність продукції.
2. Рекламні кампанії: організація та проведення рекламних кампаній в
інтернеті, на телебаченні, в друкованих виданнях для збільшення обігу та
популяризації продукції.
3. Участь у виставках та конференціях: активна участь у виставках
будівельних матеріалів для презентації новинок, розширення клієнтської
бази та взаємодії з партнерами.
4. Онлайн-продажі: розвиток інтернет-простору для зручності клієнтів,
онлайн-магазин та платформи для замовлення продукції.
5. Співпраця з будівельними компаніями: встановлення довгострокових
партнерських відносин з будівельними організаціями та регулярне
взаємодія для забезпечення їх потреб у будівельних матеріалах.
Ці стратегії сприяють не лише збільшенню обсягів продажів, але й
підвищенню впізнаваності бренду та встановленню позитивного іміджу серед
клієнтів.
ПАТ “Коломийське ЗУБМ” активно використовує сервіс “Бізнес-Гід” для
маркетингового просування, а також радіо-хвилі. На рисунку 2.1 зображено одну
із реклам цегельного заводу.
 16

Рисунок 2.1. – Зображення реклами ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Основні ринки збуту та цільові аудиторії

Таблиця 2.1
Результати торгівельних операцій
Топ Замовник Сума
1 Коломийська міська рада 2 898 360 грн
2 Сергіївський заклад загальної середньої освіти І-ІІІ 99 990 грн
ступенів Путильської селищної ради
3 Делятинський міжшкільний навчально-виробничий 86 715 грн
комбінат делятинської селищної Ради
4 Матеївецька сільська рада ОТГ 84 909 грн
5 Коломийський ліцей №2 Коломийської міської ради 26 400 грн
Івано-Франківської області
6 Комунальне підприємство "Коломиятеплосервіс" 4 230 грн
Зважаючи на участь у тендерах та різноманітність областей споживання
продукції, можна визначити наступні цільові аудиторії для кожного ринку збуту:
1. Ринок збуту для Коломийської міської ради:
- Замовник: Коломийська міська рада
2. Ринок збуту для Сергіївського закладу загальної середньої освіти І-ІІІ
ступенів Путильської селищної ради:
- Замовник: Сергіївський заклад загальної середньої освіти І-ІІІ ступенів
Путильської селищної ради
3. Ринок збуту для Делятинського міжшкільного навчально-виробничого
комбінату Делятинської селищної ради:
 17

- Замовник: Делятинський міжшкільний навчально-виробничий комбінат

Делятинської селищної ради
4. Ринок збуту для Матеївецької сільської ради ОТГ:
- Замовник: Матеївецька сільська рада ОТГ
5. Ринок збуту для Коломийського ліцею №2 Коломийської міської ради
Івано-Франківської області:
- Замовник: Коломийський ліцей №2 Коломийської міської ради Івано-
Франківської області
Аналізуючи результати торгівельних операцій та участь в тендерах основними
ринками збуту продукції заводу є місцеві органи влади, освітні установи,
комунальні підприємства, та інші клієнти, що активно використовують будівельні
матеріали для вирішення своїх потреб.

3. Фінансово-економічні показники діяльності ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Оцінка фінансової звітності підприємства за попередні 2-3 роки
Нижче подано основні фінансові показники ПАТ 'Коломийське
Заводоуправління Будівельних Матеріалів' за звітні роки. Дані таблиці включають
інформацію про активи, зобов'язання та чистий прибуток, що надає уявлення про
фінансовий стан підприємства.

Таблиця 3.1
Основні показники фінансової звітності ПАТ “Коломийське Заводоуправління
Будівельних Матеріалів”
Звітні Баланс Чистий прибуток
роки Активи(грн) Зобов’язання(грн) (грн)
2022 178705000 12978000 7791000
2021 165383000 7447000 2377000
2020 161905000 5341000 2567000
Звіт про фінансово-майновий відображають фінансову діяльність
підприємства.
 18

Аналіз стану підприємства за останні три роки, фокусуючись на балансі,

чистому прибутку, активах та зобов’язаннях.
2022 Рік:
Баланс: У 2022 році підприємство продемонструвало стабільний фінансовий
ріст, досягнувши балансу у розмірі 178 705 000 грн.
Чистий прибуток: Зафіксовано значне зростання чистого прибутку,
досягнувши рекордний рівень у 7 791 000 грн, що свідчить про високу
ефективність виробничої діяльності.
Активи та зобов’язання: Загальний рівень активів у 2022 році дозволяє
визначити підприємство як фінансово стійке. Зобов’язання складають 12 978 000
грн.
2021 Рік:
Баланс: Баланс в 165 383 000 грн свідчить про продовження позитивної
тенденції.
Чистий прибуток: прибуток у 2 377 000 грн показує помітне зростання
порівняно із попереднім роком.
Активи та зобов’язання: Стабільний рівень активів та зобов’язань підтримує
фінансову стабільність.
2020 Рік:
Баланс: Збереження стабільності балансу на рівні 161 905 000 грн.
Чистий прибуток: Невелике зростання чистого прибутку вказує на певне
покращення фінансової ефективності.
Активи та зобов’язання: Помірне зростання рівня активів та зобов’язань.
ПАТ "Коломийське Заводоуправління Будівельних Матеріалів" за останні три
роки показало стабільний ріст у фінансових показниках. Збільшення чистого
прибутку та розширення активів вказують на успішну стратегію управління
ресурсами та виробництва, що робить підприємство конкурентоспроможним на
ринку будівельних матеріалів.
 19

Таблиця 3.2.
Баланс ПАТ “Коломийське ЗУБМ” за 2021 та 2022 роки
Показник 2022 рік 2021 рік
Активи (грн.)
Основні активи 100 000 000 100 000 000
Оборотні активи 78 705 000 65 538 000
Зобов’ящання (грн.)
Короткострокові 7 978 000 4 447 000
Довгострокові 5 000 000 3 000 000
Власний капітал(грн.)
Статуний капітал 10 000 000 5 000 000
Нерозподілений 55 727 000 20 727 000
прибуток
Оцінка балансової структури:

1. Активи:

 За обома роками, основні активи залишаються стабільними на рівні 100 000

000 грн.

2. Оборотні активи:

 Суттєвий ріст оборотних активів на 13 167 000 грн вказує на збільшення

оборотності активів та зростання активності підприємства.

3. Зобов'язання:
 20

 Як короткострокові, так і довгострокові зобов'язання зросли в порівнянні з

попереднім роком.

4. Статутний капітал та нерозподілений прибуток:

 За 2022 рік спостерігається значний ріст нерозподіленого прибутку, що

вказує на успішність фінансової діяльності підприємства та його здатність
зберігати та збільшувати прибуток.

Оборотні кошти та їх організація на підприємстві

1. Готова продукція:
Опис: оборотні кошти включають готову цеглу та інші будівельні матеріали,
які готові до відвантаження та постачання клієнтам.
Цифри: 15 000 000
2. Запаси сировини:
Опис: запаси глини та інших сировинних матеріалів, які використовуються в
виробництві цегли.
Цифри: 9 000 000 грн.
3. Запаси допоміжних матеріалів:
Опис: запаси хімічних речовин та інших матеріалів, необхідних для обробки
та покращення якості глини.
Цифри: 2 000 000 грн.
4. Грошові резерви:
Опис: фінансові резерви, які можуть використовуватися для вирішення
несподіваних витрат або економічних труднощів.
Цифри: 1 000 000 грн.

5. Несплачені рахунки та кредиторська заборгованість:

Опис: зобов'язання перед постачальниками та інші кредиторські зобов'язання.
Цифри: 3 000 000 грн.
6. Робочі засоби та обладнання:
 21

Опис: вартість машин, транспортних засобів та обладнання, яке

використовується в виробничому процесі.
Цифри: 50 000 000 грн.
7. Грошові каси та банківські рахунки:
Опис: готівка, яка знаходиться в касі підприємства, та грошові кошти на
банківських рахунках.
Цифри: 2 000 000 грн.
Організація оборотних коштів:
- Ефективне управління запасами: використання сучасних систем
управління запасами для оптимізації рівня запасів та уникнення
надмірного накопичення.
- Постійна оптимізація виробничого процесу: підтримання ефективності
виробничого процесу для мінімізації затрат на сировину та енергію.
- Гнучкі фінансові стратегії: збереження достатніх грошових резервів та
використання гнучких фінансових стратегій для управління оборотними
коштами в залежності від умов ринку.
- Працездатність обладнання: регулярний технічний огляд та
обслуговування обладнання для уникнення аварій та забезпечення
безперебійної роботи.

Грошові надходження підприємства

Відомості про тендери та угоди на закупівлю продукції ПАТ “Коломийське
ЗУБМ” в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3.
Звіт про тендери та угоди на закупівлю продукції за 2022-2023 роки
№ Замовник Сума Статус Дата Товар/Послуга
(грн) закінчення
1 Делятинський 13 080 Завершено 27 вересня Цегла
міжшкільний навчально- 2023 р. потовщена М-
виробничий комбінат 100
 22

2 Делятинський 9 630 Завершено 6 червня Цегла

міжшкільний навчально- 2023 р. потовщена М-
виробничий комбінат 100
3 Делятинський 19 260 Завершено 23 травня Цегла
міжшкільний навчально- 2023 р.
виробничий комбінат
4 Комунальне 4 230 Завершено 28 квітня Цегла
підприємство 2023 р. потовщена М-
“Коломиятеплосервіс” 100
5 Сергіївський заклад 99 990 Завершено 18 квітня Кахель,
загальної середньої 2023 р. карнизи
освіти І-ІІІ ступенів
Путильської селищної
ради
6 Делятинський 2 820 Завершено 23 березня Цегла
міжшкільний навчально- 2023 р. потовщена М-
виробничий комбінат 100
7 Делятинський 14 100 Завершено 13 березня Цегла
міжшкільний навчально- 2023 р. потовщена М-
виробничий комбінат 100
8 Делятинський 26 400 Завершено 2 лютого Цегла
міжшкільний навчально- 2023 р. потовщена М-
виробничий комбінат 100
9 Делятинський 14 100 Завершено 13 грудня Будівельні
міжшкільний навчально- 2022 р. матеріали
виробничий комбінат
1 Коломийська міська рада 56 400 Завершено 23 Будівельні
0 листопада матеріали
2022 р.
1 Коломийська міська рада 2 820 000 Завершено 20 Придбання
 23

1 листопада будівельних
2022 р. товарів
1 Делятинський 13 725 Завершено 12 Придбання
2 міжшкільний навчально- листопада будівельних
виробничий комбінат 2022 р. товарів

Вище зображена таблиця в якій вказані гроші надходження з тендерів. В 2021

році сума доходів із тендерів становила 2 926 185 гривень, а в 2022 189 510
гривень. Досить часто ПАТ “Коломийське ЗУБМ” бере участь в тендерах та має
частину прибутку саме з них, але переважно вони працюють на пряму із
замовниками. В 2021 році загальний дохід становив 88 535 000 гривень, а в 2022
97 843 000 гривень, виходить, що бравши участь в тендерах вони зароблять всього
від 1 до 5 відсотків від загальної суми доходу. Інформацію про всі грошові
надходження заводу не надається.

Формування, розподіл і використання прибутку

Формування прибутку:
Виручка від реалізації: Основним джерелом доходу є продаж продукції, такої
як цегла та будівельні матеріали.
Витрати на виробництво: Визначення собівартості продукції, включаючи
витрати на сировину, працю, енергію та інші виробничі витрати.
Розподіл прибутку:
Дивіденди: Розподіл частки прибутку серед акціонерів як дивідендів, що може
призводити до виплати грошових коштів або виражатися у додаткових акціях.
Резервування: Частина прибутку виділена на створення різних резервних
фондів, таких як ремонтний фонд, інвестиційний фонд, резервний фонд для
покриття можливих збитків тощо.
Використання прибутку:
Реінвестування: Частина прибутку використана для реінвестування в розвиток
підприємства, модернізацію обладнання, підвищення виробничих потужностей
 24

тощо. За рахунок прибутку виділяється більше 70% для інвестицій в розвиток

підприємства.
Сплати податків: Платежі в державний бюджет у вигляді податків та
обов'язкових внесків. Податки складають приблизно 20.59% від загального
прибутку

4. Організація виробництва
Склад і структура витрат підприємства
1. Матеріальні витрати
На утримання всієї техніки, яка працює в кар’єрах, придбання всіх матеріалів,
в місяць витрачається близько 3 000 000 гривень.
Сировина та матеріали: Включає витрати на добування глини, придбання
хімічних реагентів, упаковки та інших матеріалів, які використовуються у
виробничому процесі.
Запасні частини та комплектуючі: Фінансові ресурси, витрачені на
обслуговування та ремонт обладнання, технічний інструментарій.
2. Трудові витрати
Трудові та соціальні виплати обходяться підприємству понад 6 500 000
гривень в місяць.
Зарплата та години робіт: Включає витрати на заробітну плату персоналу, в
тому числі зарплати працівників виробництва, інженерів та адміністративного
персоналу. На трудові витрати підприємство тратить 5 500 000 гривень в місяць.
Соціальні виплати: Витрати на соціальне страхування, медичне страхування та
інші соціальні виплати обходиться в 1 000 000 на місяць
3. Витрати на виробництво
На виробництво завод виділяє понад 2 000 000 гривень в місяць
Енергетичні витрати: Включає витрати на електроенергію, газ та інші
енергетичні ресурси.
Технологічні процеси: Фінансування процесів виробництва, обслуговування
обладнання та збереження виробничого середовища.
 25

4. Адміністративні та організаційні витрати

Близько 1 000 000 гривень на місяць
Оплата оренди та утримання будівель: Включає витрати на оренду
виробничих приміщень, офісних приміщень та утримання інфраструктури.
Витрати на адміністрування: Оплата послуг адміністративного персоналу,
юридичних консультантів та інших послуг.
5. Маркетинг та продажі
Маркетингом на заводі займаються 12 робітників, підприємству це обходиться
в 150 000 гривень в місяць
Реклама та промоція: Витрати на рекламні кампанії, участь у виставках та інші
заходи для підтримки збуту продукції.
Дистрибуційні витрати: Затрати на логістику, упаковку та доставку продукції.
6. Дослідження та розробка:
Наукові дослідження: Витрати на наукові проекти, розробку нових технологій
та вдосконалення виробничих процесів.
7. Інші витрати:
Фінансові витрати: Включає проценти за кредитами та інші фінансові послуги.
Податки та обов'язкові виплати: Витрати на оподаткування та інші обов'язкові
виплати.
Загальна сума податків за 2022 рік (ПДФ + ПДВ) становить 17 640 000 + 19
600 000 = 37 240 000 гривень.
Ця структура витрат відображає всі аспекти діяльності підприємства,
підкреслюючи ключові області, на які впливають фінансові ресурси.

Характеристика виробничого процесу в ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Завод має власні кар’єри, де добуває глину та інші необхідні матеріали,
глину обробляють та підготовляють для використання в виробництві цегли.
Сировину перетворюють у формовану цеглу, яка потім піддається процесу
висушування. Дальше іде процес обпалки, висушені цегли обпалюють у
спеціальних печах для надання їм необхідних фізичних та хімічних властивостей.
 26

Якщо потрібні глазуровані цегли, то проводиться процес нанесення глазурі.

Дальше сортування та упаковка, готові цегли сортують за якістю та
характеристиками, після чого упаковують для подальшого відправлення клієнтам
чи на склад. Після завершення виробничого процесу готову продукцію
відвантажують та доставляють на ринок або до складів замовників.
Технології виробництва, застосовувані на підприємстві, їх характеристика
ПАТ "Коломийське ЗУБМ" використовує спеціалізовані технології
виробництва для виготовлення цегли та інших будівельних матеріалів.
Характеристика основних технологій:
1. Технологія формування цегли:
- Використання спеціальних форм для надання цеглі необхідної
геометричної форми та розмірів.
2. Технологія висушування:
- Застосування сучасних систем висушування, можливо, використання
сушильних камер чи палубних сушарок для ефективного видалення
вологи з формованої цегли.
3. Технологія обпалки:
- Використання технологічних печей для обпалки цегли при високих
температурах. Контроль температурного режиму і часу обпалки для
досягнення потрібних фізичних властивостей.
4. Технологія глазурування (за потреби):
- Застосування технології нанесення глазурі на поверхню цегли для
забезпечення додаткових естетичних та функціональних характеристик.
5. Технологія сортування та упаковки:
- Використання автоматизованих систем сортування для відокремлення
цегли за якістю та характеристиками. Упаковка цегли для подальшого
транспортування та зберігання.
6. Системи автоматизації та контролю якості:
 27

- Впровадження сучасних систем автоматизації виробничих процесів та

систем контролю якості для забезпечення високої якості виробленої
продукції.
7. Екологічні технології:
- Застосування екологічно чистих технологій та енергоефективних рішень
для зменшення негативного впливу виробництва на довкілля.

Організація виробничого процесу

Організація виробничого процесу на підприємстві, такому як ПАТ
"Коломийське ЗУБМ," включає в себе ряд етапів та дій, які спрямовані на
ефективне та продуктивне виробництво будівельних матеріалів. Основні етапи
організації виробничого процесу:
1. Планування та координація:
- Визначення обсягів виробництва та розробка плану виробництва.
- Координація робіт між різними відділами та підрозділами підприємства.
2. Добування сировини:
- Організація видобування сировини, зокрема глини для виробництва
цегли, з розрахунку на обсяги планованого виробництва.
3. Підготовка виробничих потужностей:
- Забезпечення належної експлуатації та технічного стану усіх обладнань і
машин.
- Налаштування виробничих ліній та печей для забезпечення високої
продуктивності.
4. Виробництво:
- Формування сировини в готові вироби (цеглу) відповідно до
технологічного процесу.
- Висушування та обпалка виробів при встановлених температурах та
часах.
- Контроль якості продукції на кожному етапі виробництва.
 28

5. Сортування та упаковка:
- Відокремлення цегли за якістю та розмірами.
- Упаковка готової продукції для подальшого транспортування та
зберігання.
6. Контроль якості:
- Проведення систематичних випробувань та контролю якості продукції.
- Забезпечення відповідності виробленої продукції стандартам якості та
технічним вимогам.
7. Експедиція та постачання:
- Організація доставки готової продукції на будівельні об'єкти або до
складів замовників.
8. Обслуговування обладнання:
- Проведення регулярного технічного обслуговування та ремонтів
обладнання для підтримання його ефективності.
9. Енергоефективність та екологічна безпека:
- Застосування енергоефективних технологій та заходів для зменшення
витрат енергії та негативного впливу на довкілля.
10.Управління персоналом:
- Забезпечення належної кваліфікації та навчання працівників.
- Оптимізація робочих процесів та забезпечення ефективного
використання робочого часу.
11.Безпека праці та дотримання стандартів:
- Забезпечення високих стандартів безпеки праці на виробництві.
Дотримання усіх стандартів та нормативів, пов'язаних із виробництвом
та продажем будівельних матеріалів.

Організація постачання на підприємстві

Постачання на коломийському цегельному заводі добре налагоджене,
виробництво не припиняється, через недостачу матеріалів, адже у них є власний
кар’єр із спеціальною глиною, яку вони використовують для запікання глини.
 29

Інші хімічні речовини, які необхідні для посилення вогню у печах та інші, вони
замовляють у різних постачальників, за прийом і спостереженням балансу всього
необхідного на заводі є працівники. В разі поломки спеціальної, робочої техніки,
запчастини для відновлення замовляє механік в різних магазинах запчастин для
спец. техніки , за рахунок підприємства та на робочому автомобілі доставляє до
майстерні.

Основні внутрішні документи організації, які регламентують її діяльність

1. Статут:
- Основний документ, що визначає юридичний статус організації, її мету,
права та обов'язки.
2. Положення про організаційну структуру:
- Визначає структуру управління, функції та повноваження різних
підрозділів та посад.
3. Внутрішні нормативні документи:
- Положення про внутрішні служби та підрозділи.
- Інструкції з різних аспектів діяльності.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку:
- Встановлюють порядок роботи працівників, графік роботи, відпустки,
дисциплінарні покарання і т.д.
5. Кодекси професійної етики:
- Документи, що визначають правила поведінки та етичні стандарти для
працівників.
6. Положення про матеріально-технічне забезпечення:
- Визначає порядок використання та обліку матеріальних та технічних
ресурсів.
7. Положення про фінансовий облік та звітність:
 30

- Встановлює правила обліку фінансової діяльності, формування

фінансової звітності.
8. Положення про внутрішній контроль:
- Визначає механізми контролю за діяльністю організації для запобігання
порушень та виявлення неефективності.
9. Положення про охорону праці та безпеку:
- Встановлює правила та норми щодо забезпечення безпеки праці та
охорони здоров'я працівників.

5. Трудові ресурси та управління персоналом в ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Персонал підприємства: його склад та структура
Персонал підприємства ПАТ “Коломийське ЗУБМ” включає в себе
різні категорії працівників, що забезпечує ефективне виробництво та управління
всіма аспектами діяльності компанії. Загальна кількість працівників: 257 осіб.
Основні категорії персоналу та їх функції:
Адміністративний персонал(3% , 7 людей):
- 1)Власники(директори)(1.1%): люди, які відповідають за загальне
управління підприємством.
- 2)Вищий управлінський персонал(1.9%) – вони займаються контролем та
координацією діяльності різних відділів.
Виробничий персонал(46% , 124 людей):
- 1)Добування сировини (20%): робітники, що працюють в кар’єрах та
відповідають за добування глини;
- 2)Розподіл сировини(6%): робітники, які формують глину в цеглу чи
інші вироби;
- 3)Виробництво цегли та інших будівельних матеріалів(20%): робітники,
які займаються формуванням та запіканням глиняних виробів в
спеціальних печах.
Технічний персонал(15%, 37 людей):
 31

- 1)Інженери з виробничого процесу(10%): розробляють та

вдосконалюють технічні аспекти,
- 2)Інженери-електрики, механіки(5%): відповідають за технічний стан
Логістичний персонал(10%, 25 людей):
- 1)Менеджери з логістики(4%): відповідають за поставки сировини та
вивезення готової продукції.
- 2)Складські працівники(6%): забезпечують організацію та контроль за
сировиною та готовою продукцією на складах.
Фінансовий персонал(5%, 12 людей):
- 1)Фінансисти(2,5%): відповідає за фінансове планування та облік.
- 2)Кадрові менеджери(2,5%): веде управління персоналом, займається
наймом та управлінням персоналом.
Спеціалісти з безпеки(3% 7 людей):
- Інженери з охорони праці та безпеки(всі 3%): відповідають за
дотримання норм безпеки на виробництві.
Служба продажів та маркетингу(15%, 37 людей):
- 1)Менеджери з продажу(5%): здійснюють взаємодію з клієнтами та
реалізують продукцію;
- 2)Маркетологи(5%): вивчають ринок, розробляють маркетингові
стратегії та відповідають за рекламні кампанії.
- Менеджери з обслуговування клієнтів(5%): вони вирішують питання
клієнтів, надають консультації та вирішують рекламації.
Інші служби(2%, 5 людей):
- 1)Інженери-екологи(1%): відповідають за дотримання екологічних норм
та стандартів.
- 2)Юристи(1%): займаються правовими аспектами діяльності
підприємства

Система оцінки ефективності роботи персоналу організації

 32

Система оцінки ефективності роботи персоналу на цегельному заводі є

ключовим елементом управління та підтримки високого рівня продуктивності.
Для досягнення цього завдання використовуються різноманітні методи та
інструменти, що враховують особливості виробничого процесу та поставлені
перед підприємством завдання.
Один із підходів включає в себе введення ключових показників ефективності
(KPI), які відображають результативність роботи різних підрозділів. Наприклад,
для виробничого персоналу можуть визначатися показники, такі як обсяг
виробництва, якість продукції, рівень відходів. Для адміністративного персоналу -
показники з управління, планування та контролю.
Крім того, система може включати регулярні оцінки компетентностей
працівників, тренінги та розвиток, а також звіти про виконані проекти. Важливим
елементом є також зворотний зв'язок та діалог між керівництвом та персоналом
для вирішення проблем та вдосконалення робочих процесів. Застосована система
оцінки повинна бути справедливою, мотивувальною та сприяти розвитку
працівників.

Характеристика управлінських кадрів і організація їх діяльності

Управлінські кадри на цегельному заводі відіграють ключову роль у
забезпеченні ефективності виробництва та досягненні стратегічних цілей
підприємства. Характеристика таких кадрів включає в себе ряд важливих
аспектів:
1. Професійна кваліфікація: Управлінські кадри мають високий рівень
професійної компетентності в області виробництва будівельних матеріалів,
зокрема цегли та пов'язаних продуктів. Вони розуміють технологічні
аспекти виробництва, які включають добування глини, процес формування
цегли, випал, обробку та зберігання готової продукції.
2. Лідерські якості: Керівництво націлене на максимізацію результативності
та сприяння командній співпраці. Управлінці активно застосовують
 33

лідерські підходи для мотивації персоналу, вирішення конфліктів та

розвитку командного духу.
3. Стратегічне планування: Управлінські кадри забезпечують розробку та
реалізацію стратегій виробництва, адаптуючи їх до змін на ринку та
технологічних інновацій. Вони приділяють увагу стратегіям оптимізації
виробничих процесів, що сприяє підвищенню продуктивності.
4. Контроль та управління якістю: Забезпечення високої якості продукції є
пріоритетом. Управлінці розробляють та впроваджують системи контролю
якості, співпрацюючи з відділом якості та впроваджуючи необхідні
корекції.
5. Ефективне управління ресурсами: Заводові потрібна ефективна організація
ресурсів, таких як праця, сировина та енергія. Управлінські кадри
використовують системи управління виробництвом, щоб оптимізувати
використання ресурсів та підтримувати ефективність виробництва.
6. Розвиток персоналу: Керівництво активно сприяє розвитку свого
персоналу, організовуючи тренінги, семінари та інші заходи для
підвищення кваліфікації та стимулювання кар'єрного росту.
7. Координація та комунікація: Ефективне управління передбачає чітку
систему комунікації та взаємодії між відділами та рівнями управління.
Управлінці взаємодіють з різними відділами, забезпечуючи
взаєморозуміння завдань, обмін інформацією та вирішення питань
оперативного та стратегічного характеру.

Вирішення трудових конфліктів на підприємстві

 34

Рис 5.1. – Модель конфліктної ситуації в ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Така модель конфліктних ситуацій на підприємствах зустрічається доволі
часто, наш завод не виняток і також користується такою моделлю. Інколи в
вирішенні конфліктів між співробітниками допомагають інші співробітники, які
знаходяться в області конфлікту і допомагають сторонам знайти компромісу
своїми шляхами

6. Планування діяльності ПАТ “Коломийське ЗУБМ”

Стратегічне та оперативне планування на підприємстві
Стратегічне планування:
На підприємстві визначено стратегічне планування, що орієнтоване на
досягнення стійкого розвитку. Це включає в себе визначення місії, візії та
довгострокових цілей, враховуючи аналіз ринкових тенденцій,
конкурентоспроможності та внутрішніх ресурсів.
Оперативне планування:
Оперативне планування націлене на реалізацію конкретних завдань та
досягнення короткострокових цілей. Це включає управління ресурсами, розподіл
завдань і постійний моніторинг результатів виробничої діяльності.

Методи та система планування в ПАТ "Коломийське ЗУБМ"

Методи планування:
 35

1. SWOT-аналіз: Визначено сильні та слабкі сторони, а також можливості та

загрози, що допомагає у формуванні ефективних стратегій.
2. Прогнозування: Застосовуються методи прогнозування, базуючись на
історичних даних і трендах ринку.
3. Scenario Planning: Розробляються різні сценарії розвитку подій для
адаптації до змін в зовнішньому середовищі.
Система планування:
1. ERP-системи: Впроваджено інтегровані системи для ефективного
управління ресурсами та оптимізації бізнес-процесів.
2. CRM-системи: Використовуються для покращення взаємодії з клієнтами та
оптимізації маркетингових стратегій.
3. Balanced Scorecard: Визначені ключові показники продуктивності для
забезпечення балансу між різними аспектами діяльності.

Складання кошторисів (бюджетів) в ПАТ "Коломийське ЗУБМ"

Кошторис:
ПАТ "Коломийське ЗУБМ" регулярно складає кошториси, що включають в
себе плани фінансових витрат та доходів. Процес складання кошторисів
передбачає детальний аналіз минулих фінансових даних, визначення стратегічних
цілей, розподіл ресурсів та оцінку фінансової стійкості.
Етапи складання кошторисів:
1. Аналіз історичних даних: Вивчення попередніх витрат та доходів для
ефективного планування.
2. Визначення стратегічних цілей: Формулювання конкретних цілей, які
потребують фінансування.
3. Оцінка витрат: Детальний розгляд усіх секторів діяльності для розподілу
бюджету.
4. Визначення надходжень: Прогнозування доходів від різних джерел.
 36

5. Оцінка фінансової стійкості: Врахування різних фінансових факторів для

забезпечення стійкого фінансового розвитку.
Це висвітлює сучасний підхід ПАТ "Коломийське ЗУБМ" до планування та
кошторисування для досягнення стратегічних цілей та ефективного управління
ресурсами.
Перспективне планування ПАТ “Коломийське ЗУБМ”
1. Розширення виробництва:

Планується розгорнути додаткові виробничі лінії для більшого обсягу

виробництва цегли, для збільшення прибутку

2. Модернізація устаткування:

Інвестиції в нові технології та устаткування, для продуктивності та якісті

виробництва, зменшити енергоспоживання та підвищити стандарти безпеки.

3. Розвиток інноваційних рішень:

Запровадження нових інноваційних розробок у галузі будівельних матеріалів, що

відповідають вимогам сталого розвитку та довкілля.

4. Розширення ринків збуту:

Активне просування продукції на нові ринки, встановлення довгострокових

партнерств із будівельними компаніями та дистриб'юторами.

5. Зелений розвиток:

Впровадження екологічно чистих технологій та матеріалів для виробництва, що

сприятиме позитивному іміджу та відповідності екологічним стандартам.

7. Індивідуальне завдання
Для індивідуальної роботи мною була вибрана така тема: “Скласти
характеристику - презентацію підприємства - бази практики.”
 37

Дане завдання виконане в програмі Power Point, фотографії додаються до

звіту.
 38

Висновки і пропозиції
У результаті проведеної звітової практичної роботи стало очевидним, що
ПАТ "Коломийське ЗУБМ" – це динамічне та успішне підприємство з
виробництва будівельних матеріалів. Завдяки ефективному управлінню,
високотехнологічному виробництву та компетентному персоналу, підприємство
досягає значних фінансових показників та забезпечує стабільність у своїй
діяльності.

Пропозиції:

1. Оптимізація виробничих процесів: Рекомендується ретельний аналіз та

оптимізація виробничих ланцюгів для підвищення продуктивності та
зниження витрат.
2. Розвиток маркетингових стратегій: Розробка та впровадження більш
ефективних маркетингових стратегій дозволить розширити ринок збуту та
залучити нових клієнтів.
3. Інноваційні рішення: Важливо акцентувати увагу на впровадженні
інноваційних технологій та матеріалів для підтримки
конкурентоспроможності на ринку будівельних матеріалів.
4. Підвищення кваліфікації персоналу: Інвестиції в навчання та розвиток
персоналу допоможуть підтримувати високий рівень ефективності та
забезпечувати якість продукції.

Ці висновки та пропозиції мають на меті сприяти подальшому розвитку

підприємства та зміцненню його лідерської позиції на ринку.
 39

Список використаної літератури

1. Бєлінський П.Ю. Менеджмент виробництва та операцій: Навчальний
посібник – Чернівці: Рута, 2004. – 220 с.
2. Дібур К.М. Ефективна економіка. Сучасні методи оцінки персоналу.
Дніпропетровськ, 2011. [Електронний ресурс]. Режим доступу:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=776
3. Коваль З. О. Підприємництво і менеджмент : навч. посіб. / З. О. Коваль, О. І.
Тивончук. – Львів, 2009. – 172 с
4. Лазуренко Т.В. , Пермінова С.О. . Основи менеджменту: Конспект лекцій.
Київ, 2021. [Електронний ресурс]. Режим доступу:
https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/d75e0396-71d3-428e-9511-
0a13c175842f/content
5. Офіційний сайт ПАТ “Коломийське ЗУБМ” [Електронний ресурс]. Режим
доступу: http://www.kzubm.prat.ua/emitents
6. Рекламне агенство “UA Region”. Стаття “КОЛОМИЙСЬКЕ
ЗАВОДОУПРАВЛІННЯ БУДМАТЕРІАЛІВ, ПРАТ” ]Електронний ресурс].
Режим доступу: https://www.ua-region.com.ua/05467228
7. Сервіс моніторингу реєстраційних даних українських компаній
“Опендатабот” [Електронний ресурс]. Режим доступу:
https://opendatabot.ua/c/05467228
8. Сервіс моніторингу реєстраційних даних українських компаній
“Опендатабот” [Електронний ресурс]. Режим доступу:
https://opendatabot.ua/c/05467228
9. Вирішення конфліктів у бізнесі [Електронний ресурс]. Режим доступу:
http://www.commonground.org.ua/ukr/cr_business.shtml
 40

Додатки
 41

Додаток 1
Свідоцтво про реєстрацію випуску акцій
 42

Додаток 2
Звіт про фінансові результати ПАТ “Коломийське ЗУБМ” за 2022 рік