NHỮNG KỸ NĂNG CẦN CÓ

CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn

 Các nội dung cơ bản
I. nhà quản trị doanh nghiệp với việc xây dựng ê kíp
làm việc
1. Các khái niệm
2. Vai trò, vị trí ê kíp làm việc của nhà quản trị
3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản
trị

II. nhà quản trị doanh nghiệp với các mối quan hệ
1. Các khái niệm
2. Vai trò, vi trí của các mối quan hệ
3. Cách xử lý các mối quan hệ của nhà quản trị 2
 Các nội dung cơ bản
III. nhà quản trị với viÖc cảm nhận về người khác
1. Các khái niệm
2. Tầm quan trọng
3. Kỹ năng cảm nhận con người của nhà quản trị
doanh nghiệp
IV. nhà quản trị phải quản lý tốt bản thân
1. Các yêu cầu cần đáp ứng
2. Tổ chức lao động khoa học
V. Gi¸m ®èc víi Phong thuû vµ DÞch häc ra quyÕt
®Þnh
3
 I. nhà quản trị với ê kíp làm việc
1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến ê kíp
lãnh đạo
Nhà quản trị
a. Khái niệm
b. Vị trí
- Liên kết
- Lợi ích
- Lệnh điều hành
c. Nhiệm vụ
- Xây dựng doanh nghiệp
- Điều hành doanh nghiệp 4
Đặc điểm lao động của nhà
quản trị

4. đặc điểm lao động của nhà quản

trị

5
 Kinh nghiệm người xưa

Trần Hưng Đạo: làm tướng cần có

- Lòng dạ (Đi đêm không đuốc)
- Tai mắt (người trong xó tối)
- Nanh vuốt (ăn phải vật độc)

Tống Nhạc Phi: Thuật dùng người

- Nhân (Mộc): Yêu người, đoàn kết nội bộ
- Tín (Thổ): Không lừa dối, thưởng phạt phân minh
- Trí (Kim): Mưu lược, có hoài bão lớn
- Dũng (Thuỷ): Dám quyết, dám nhận trách nhiệm
- Nghiêm (Hoả): Kỷ cương, trật tự, văn hoá 6
 Khái niệm ê kíp lãnh đạo
Ê kíp (Equip/ Team): Là một nhóm nhỏ người được
phân công trách nhiệm rõ ràng để cùng thực hiện
một hoặc một số hoạt động đạt tới mục tiêu chung
của nhóm.
Ê kíp

Nhóm nhỏ Cùng thực Được phân Có một

người hiện mục trách nhiệm người chỉ
tiêu chung rõ ràng huy, cầm
đầu

7
 Phân loại ê kíp

- Ê kíp quản lý (ê kíp hiện, ê kíp chính thức,

quan hệ giữa các thành viên chưa chắc đã chặt
chẽ).

- Ê kíp lãnh đạo (ê kíp làm việc, ê kíp mờ, ê kíp

phi chính thức, giữa các thành viên có quan hệ
rất chặt chẽ và luôn bảo vệ lẫn nhau).

8
Ê kíp Ê kíp
quản lý lãnh đạo

9
 Đặc điểm ê kíp lãnh đạo

- Là một ê kíp do nhà quản trị lựa chọn.

- Có sự dung hợp về mặt tâm lý và lợi ích
- Cùng có ý chí là phải vận hành tốt doanh
nghiệp theo triết lý của nhóm đề ra.
- Bảo vệ nhau để cùng tồn tại và xây dựng ê kíp
phát triển

10
 2. Vai trò, vị trí của ê kíp lãnh đạo

a. Nhân vô thập toàn (không ai trọn vẹn)

b. Dành thời gian cho các vấn đề chiến lược
- Đối ngoại
- Triết lý quản trị doanh nghiệp
- Làm việc minh mẫn
c. Đào tạo cán bộ kế cận
d. Hoàn thiện bản thân

11
 3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm
việc của nhà quản trị
a. Phải chọn người tài:
- Có hoài bão, có ý chí
- Chủ động trong công việc, sáng tạo, dám chịu trách
nhiệm
- Có năng lực quan sát phát hiện vấn đề
- Có chính kiến, không a dua, tự tin
- Kiên trì, có sức chịu đựng cao
- Sức tưởng tượng phong phú
- Có tính nguyên tắc, không dễ dãi
- Vui vẻ, hài hước
- Có khả năng tập hợp và giúp đỡ người khác
- Có nhược điểm không lớn, có thể khắc phục 12
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)
b. Chọn người trung thành với doanh
nghiệp (nhà quản trị)
c. Kinh nghiệm phương Đông (can, chi)
Giáp thường phá Mậu Giáp hợp với Kỷ
Ất thường phá Kỷ Ất hợp với Canh
Bính thường phá Canh Bính hợp với Tân
Đinh thường phá Tân Đinh hợp với Nhâm
Mậu thường phá Nhâm Mậu hợp với Quý
Kỷ thường phá Quý
Canh thường phá Giáp Tí Thìn Thân
Tân thường phá Ất Sửu Tị Dậu
Nhâm thường phá Bính Dần Ngọ Tuất
Quý thường phá Đinh Mão Mùi Hợi 13
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)
d. Kinh nghiệm phương Tây (Thuật số Pitago)

24/4/2006 2 + 4 + 4 + 2 +6 =18
…..9

(1,2,6,7,8): Rất tốt

9 + (3 khác giới): Tốt
9 + (5,9): Tốt
9 không thể có quan hệ với 4
14
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)
g. Kinh nghiệm phương Tây (Chiêm tinh học)

1. Bảo bình (21/1/ - 20/2): Nhạy bén, sống thuỷ chung.

2. Song ngư (21/2 – 20/3): Nhân hậu, khiêm tốn
3. Dương Cưu (21/3 – 20/4): Có đầu óc tỏ chức, cương
quyết
4. Kim ngưu (21/4 – 20/5): Điềm đạm, chu đáo, cẩn
thận
5. Song Nam (21 /5 – 21/6): Thông minh, giỏi ngoại
giao
6. Bắc giải (22/6 – 22/7): Giỏi chuyên môn, không thích
chức quyền
15
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)
7. Hải Sư (23/7 – 23/8): tự tin, vui vẻ, giao du rộng, có
đầu óc tổ chức
8. Xử nữ ((24/8 – 22/9): Thông minh, cá tính, thích vật
chất.
9. Thiên xứng: (23/9 – 23/10): Công tâm, đạo đức, trung
thực
10. Hổ cáp (24/10 – 22/11): Nhiều tài năng độc lập,
sáng tạo
11. Nhân mã (23/11 – 21/12): Trung thực, có nhân cách,
giàu trí tưởng tượng
12. Nam dương (22/12 – 20/1): Nghiêm túc, thận trọng,
đúng mực
16
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)
1: Thường hợp với: 5, 9 và không hợp với: 4, 7, 10
2: Thường hợp với: 4, 6, 12 và không hợp với: 5, 7, 11
3: Thường hợp với: 7, 9, 11 và không hợp với: 5, 6, 8
4: Thường hợp với: 5, 7, 9, 12 và không hợp với: 1, 10
5: Thường hợp với: 2, 7, 9 và không hợp với: 2, 10
6: Thường hợp với: 2, 4, 10, 11 và không hợp với: 1, 3, 9

17
 Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc
của nhà quản trị (tiếp)

7: Thường hợp với: 1, 3, 11 và không hợp với: 2, 5, 10

8: Thường hợp với: 7, 12 và không hợp với: 5, 9, 11
9: Thường hợp với: 5, 8và không hợp với: 10, 12
10: Thường hợp với: 2, 6 và không hợp với: 1, 4, 7
11: Thường hợp với: 1, 5, 7, 9 và không hợp với: 2, 8, 10
12: Thường hợp với: 2, 4, 8 và không hợp với: 1, 5, 9, 10
18
h. Phải chọn người phù hợp với cấu
trúc tâm sinh lý:

+ Tính khí
+ Tính cách
+ Năng lực
+ Xu hướng

19
 Tính khí
C­êng ®é ho¹t ®éng cña c¸c tÕ bµo thÇn kinh

Nãng Linh ho¹t TrÇm ­ t­

u
(Hæ) (C¸o) (Lõa) (KhØ giã)

h. Lứa tuổi
i. Giới tính
k.Sức khoẻ
l. Miền quê
20
 i. Chọn người phải đồng bộ
• Người mưu mẹo, giỏi đối ngoại, linh hoạt

• Giỏi chuyên môn kỹ thuật (sản xuất)

• Giỏi tài chính (giá cả, thị trường)

• Giỏi tổ chức

• Giỏi triết lý

k Kinh nghiệm phương §«ng (B¸t qu¸i) 21

4. Sử dụng người trong ê kíp

• Đặt người theo việc

- Giao quyền // trách nhiệm // lợi ích // phương tiện
- Đã dùng phải tin tưởng, không tin không sử dụng
- Kết hợp ê kíp quản lý với ê kíp lãnh đạo
- Yêu mến, tạo cơ hội phát triển
- Có đào thải
- Đãi ngộ thoả đáng
- Có khoảng cách nhất định, có nguyên tắc
22
 II. Gi¸m ®èc víi các mối quan hệ
1. Khái niệm: Các mối quan hệ là sự dính líu, liên quan
buộc phái có của nhà quản trị trong quá trình quản
lý doanh nghiệp.
2. Phân loại:
a. Theo các chủ thể của mối quan hệ
Mối quan hệ

Bên trong Bên ngoài

Cơ quan Đối thủ

Xã hội Nam/ Khách Nhà
Các mối quan hệ CBCC cạnh
Nữ hàng cung
trong nội bộ DN quản lý tranh cấp
vĩ mô
23
b. Theo mức độ quan trọng
- Quan hệ xã giao:
+ Một lần
+ Lặp lại nhiều lần
+ Không cần giữ quan hệ lâu dài
- Quan hệ thụ động:
+ Với cấp trên
+ Với đối thủ mạnh
+ Với khách hàng
- Quan hệ chủ động:
+ Với cấp dưới
+ Với đối thủ yếu
+ Với các sự liên kết
- Quan hệ nuôi cấy 24
 2. Vai trò, vị trí của các mối quan hệ

a. Là các môi trường tương tác tất yếu, không

thể né tránh

b. Tạo thêm sức mạnh (sự liên kết)

c. Giảm rủi ro (thêm bạn bớt thù)

25
 3. nhà quản trị với việc xử lý các mối
quan hệ
a. Công cụ sử dụng:
- Giao tiếp, tiếp xúc
- Đàm phán, thương thuyết
- Hợp đồng
- Diễn đàn
- Hoạt động xã hội
- Người trung gian
- Sức mạnh của doanh nghiệp
- Văn hoá doanh nghiệp
26
b. Các nguyên tắc xử lý:
- Phân loại chính xác các mối quan hệ
- Chân tình, không dối trá
- Lịch sự, vui vẻ, ít lời
- Giúp được thì nên giúp, nhưng không được kể
công
- Cảnh giác, kín đáo (biết các mẹo xấu)
- Đúng độ (thời gian, kinh phí)
- Có quan hệ phải hơn không quan hệ
- Ghi nhớ
- Công tâm, công bằng
- Tránh nhận xét, phê phán người khác 27
 III. Gi¸m ®èc víi viÖc c¶m nhËn vÒ ng­êi kh¸c

1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến việc cảm nhận con người
a. Cảm nhận về con người của nhà quản
trị: Là những nhận định, nhận xét, tình
cảm thoạt tiên, ban đầu của việc tiếp xúc
với một người mà chưa hiểu kỹ về họ.
b. Các yếu tố tác động dến sự cảm nhận
(nhận dạng thô)
- Kinh nghiệm của bản thân nhà quản trị
(ấn tượng đầu tiên).
- Đặc điểm tâm sinh lý của nhà quản trị .
- Tướng tâm mà ra (tính phản ánh của sự
vật)
- Kỹ năng nhận dạng của nhà quản trị 28
 2. Tầm quan trọng của sự cảm nhận
a. Ấn tượng ban đầu khó xoá bỏ

b. Xử sự sai sẽ khó thay đổi

- Để mất cơ hội
- Chuốc lấy thiệt hại

29
 3. Kỹ năng cảm nhận (nhận dạng thô)
a. Theo Jendon, Kretschemer va K. Levy:
Nhận dạng Con người được chia thành 3 loại
• Loại người mảnh khảnh:

- Đặc điểm thể chất: Thân hình phát triển mạnh về chiều cao, kém
bề ngang, cổ dài, mặt dài, vai xuôi, các chi dài và thon, nhẹ cân,
đôi mắt tinh ranh, giấc ngủ không sâu, hay chóng mặt.

- Đặc điểm tâm lý: Phản ứng nhanh nhưng cử chỉ lúng túng, giọng
nói yếu, nhạy cảm quá cao với đau đớn, không chịu nổi tiếng ồn;
có khả năng tự kiềm chế. Hay phân tích mổ xẻ nội tâm, tình cảm
kín đáo, thiên về hoạt động trí óc (thích chơi cờ, ham đọc sách).
Thích cái mới lạ, chống lại hoặc coi thường những cái gì thuộc
về truyền thống có tính khuôn sáo tầm thường. Tư duy trừu tượng
phát triển. Trong quan hệ với người khác thiếu cởi mở, thái độ
khó lường trước. 30
• Loại ng­êi béo:

- Đặc điểm thể chất: Có thân hình béo tốt, tròn trĩnh, phát
triển về bề ngang, mặt to phị, cổ ngắn, ngực và bụng to,
vai hẹp, các chi ngắn, da mịn màng, đầu to và tròn, dễ bị
hói. Giấc ngủ sâu và dài.

- Đặc điểm tâm lý: Phản ứng hơi chậm, tư thế và động tác
ẻo lả, tính hổ hởi, tự mãn, giao du rộng, thân thiện, thích
ăn uống, tôn sùng những gì thuộc về truyền thống, hay
thả mình vào hồi ức tuổi thơ, không chụ được cảnh cô
đơn, khi gặp rủi ro rất cần nhiều người an ủi, mau nước
mắt, tỏ ra tốt bụng, có tài quyết đoán, thích cái cụ thể,
không ưa tư duy trừu tượng.
31
• Loại cơ bắp (lực sĩ)

- Đặc điểm thể chất: Có hệ xương cơ phát triển, vai rộng

ngực nở, tứ chi dài, da thô.

- Đặc điểm tâm lý: Phản ứng mạnh mẽ nhanh gọn, cử chỉ
động tác dứt khoát, thẳng thắn, ầm ĩ. Có sức chiu đựng
cao, thích rèn luyện thân thể, hoạt động đa dạng, coi
thường khó khă gian khổ, thích quyền lực, hay ghen
tuông, thích thanh toán đối thủ, ăn uống không cầu kỳ.
Khi gặp khó chịu, rủi ro thì lập tức có những hành động
mạnh mẽ, khi rượu vào thì tỏ ra hung hãn dữ tợn, hoạt
bản, năng nổ và hóm hỉnh, nhu cầu tình dục cao. 32
 b. Nhận dạng con người theo khuôn mặt
(Ch©u ¸)
Theo kinh nghiệm tổng kết của dân gian
nước ta, con người được chia thành các
dạng khác nhau dựa trên thông số là hình
dáng khuôn mặt là cái dễ qua sát nhất.

Dạng kim tinh: Mặt tròn hay trái xoan, đẹp,

miệng lớn, môi dày, mũi ngắn, trán vừa
(hoặc nhỏ tròn), mắt tròn to sáng, cằm
tròn lúm đồng tiền. Tính tình hoà nhã dịu
dàng, dễ hòa mình vào gia đình, xã hội.
Có thiên tư nghệ thuật, yêu đời, dễ cảm
xúc.

33
Dạng mộc tinh: Mặt nhiều thịt, to
lớn, khuôn mặt thường vuông
dài, cằm bạnh, trán rộng, mày
cong hay hình dấu mũi, mắt
sáng, có cái nhìn đứng đắn,
mũi ngắn, môi dày. Vui vẻ,
sáng suốt, ưa hoạt động, có
đầu óc tổ chức, quản lý tốt.

Dạng thuỷ tinh: Mặt hình tam giác

có góc cạnh, mỏng, mũi nhọn,
cằm nhọn, mắt nhỏ linh hoạt,
nhưng không bền chí, đôi khi
rất lạnh lùng.
34
Dạng hoả tinh: Mặt to, gò má
thấp, quai hàm to vuông, đưa
ra trước, trán nhăn, mắt nhỏ,
miệng mỏng góc miệng rủ
xuống, điệu bộ cứng rắn. Biểu
lộ một ý chí mạnh mẽ, nhiều
nghị lực.

Dạng thổ tinh: Mặt dài, nhỏ, mũi

xương, mắt sâu buồn, trán cao,
miệng mỏng, không thực tế

35
Dạng địa tinh: Là người có hình tướng
nặng nề, hàm to, trán nhỏ: có bản
năng thực tế, ưa thích hoạt động
nhưng chậm chạp.

Dạng thái dương tinh: Mặt mũi đẹp đẽ

như người hoả tinh nhưng nở nang
hơn, mắt sáng to, trán rộng: rất độ
lượng, tính tốt, thông minh, ưa nghệ
thuật. Người tỏa ra sự điều hoà, sáng
sủa.

Dạng thái âm tinh (nguyệt tinh): Là

người mặt tròn như trăng rằm, mũi
ngắn, mắt lộ và sáng, mi mắt trĩu
xuống, trán rộng tròn, ít tóc: tính thụ
động, mơ mộng, viển vông, hay thay
đổi. 36
c. Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và
cử chỉ đi kèm

- Khi nói, hai tay xoa vào nhau (hặc múa, vung tay):
thường là người ít thiện chí, hay nghi hoặc.

- Khi nói hay ngước mắt lên trán, thường là người cao
ngạo, ích kỷ, nhiều mưu mô.

- Khi nói hay liếc ngang, nhìn trộm người nghe: thường
là người tâm địa xấu, không có chữ tín

- Khi nói toàn thân rung động (búng tay, rung đùi…):
thường là người tự mãn, kiêu căng, cố chấp
37
Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử
chỉ đi kèm
- Tiếng nói oang oang: thường là người khôn ngoan,
nhanh nhẹn, nhưng gia đình thường bất hạnh.

- Tiếng nói to nhưng người lại bé, thường là người thích

làm việc lớn lao, thiên về lý trí, tính nết hăng hái.

- Tiếng nói nhỏ nhưng người to lớn, thường là người ý

trí kém cỏi, ít thành đạt.

- Tiếng khàn và rè thường là người khó thành đạt.

- Tiếng nói quá nhanh, thường là người nông nổi, dễ tính
nhưng khó tin. 38
Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử
chỉ đi kèm
- Tiếng nói quá chậm thường là người thiếu lý luận trì trệ,
thích yên tĩnh.

- Tiếng đàn ông mà nghe giống tiếng đàn bà, thường là

người bảo thủ, ít gan dạ, khó làm việc lớn.

- Tiếng đàn bà mà nghe giống tiếng đàn ông , thường là

người thông minh, ý chí cao, làm được việc lớn, nhưng
gia dình khó có hạnh phúc.

- Cười ha hả lớn tiếng và thân thể rung động, thường là

người cởi mở, nhìn xa trông rộng, lạc quan, ít chấp nhặt.
39
Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười và cử
chỉ đi kèm
- Cười ha hả lớn tiếng nhưng thân thể chân tay không
rung động), thường là người rất phát triển, tự trọng, cao
ngạo, không nịnh bợ, dễ gần mọi người.

- Cười hì hì (cố nén), thường là người trầm lặng, luôn

tính toán đắn đo, rất khó cộng tác với người khác.

- Cười nhếch mép không thành tiếng và thân thể rung

động, thường là người mưu mẹo, sâu hiểm, tự tư tự lợi.

40
 Nhận dạng theo giọng nói, tiếng cười
và cử chỉ đi kèm

- Cười lộ cả chân răng, thường là người cô đơn, cuộc

sống luôn thăng trầm.

- Chưa nói đã cười, thường là người nhẹ dạ cả tin.

- Cười một mình, thường là người thần kinh không bình

thường

Theo Anh/chị khi cần tiếp xúc với một người lạ

thì nên sử dụng kỹ năng nhận dạng nào là có
hiệu quả nhất? Vì sao? 41
 IV. Gi¸m ®èc ph¶i qu¶n lý tèt b¶n th©n
1. Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà quản trị doanh
nghiệp
a. Phẩm chất chính trị:
- Có ý chí và có khả năng làm giàu (doanh nghiệp,
bản thân, nhà nước)
- Có hoài bão lớn (như một triết gia)
- Theo đuổi mục tiêu đến cùng.

b. Năng lực chuyên môn:

- Hiểu rõ công việc chuyên môn của doanh nghiệp.
- Biết lường trước mọi tình huống có thể xảy ra cho
doanh nghiệp để đôi phó trước.
- Biết dồn đúng tiềm lực vào các khâu xung yếu. 42
 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà
quản trị doanh nghiệp (tiếp)
c. Năng lực tổ chức:
Có óc quan sát, tìm ra sự khác biệt.
- Biết cần làm gì và làm như thế nào.
- Có khả năng quan hệ tốt với mọi loại người.
- Dám nhận trách nhiệm, dám mạo hiểm.
- Biết giữ bí mật
- Có quan hệ đối ngoại tốt.
- Có một ngoại hình tương đối.
43
 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà
quản trị doanh nghiệp (tiếp)
d. Đạo đức công tác:

- Cư xử có văn hoá
- Công bằng, công tâm
- Vị tha độ lượng
- Cảnh giác

44
 Các yêu cầu cần đáp ứng của nhà
quản trị doanh nghiệp (tiếp)
e. Có thể lực, có văn hoá xem và đọc:
- Giữ gìn tốt sức khoẻ để làm việc có hiệu quả
- Nếp sống điều độ, ăn uống điều độ, sinh hoạt điều độ
- Kết hợp tốt làm việc và nghỉ ngơi.
- Thường xuyên làm giàu tri thức (học suốt đời)
g. Có một gia đình tốt:
- Thời gian
- Phong thuỷ
h. BiÕt c¸ch quyÕt ®Þnh ®óng 45
2. Tổ chức khoa học lao động của nhà quản trị
1. Khái niệm: Tổ chức khoa học lao động của nhà
quản trị là việc Sử dụng tốt quỹ thời gian làm việc và
sinh hoạt, biết:
- Việc gì bản thân phải làm, việc gì có thể uỷ thác
- Việc gì phải làm ngay, viêc gì chưa nên làm ngay
- Lường hết mọi loại việc: (1) thường xuyên, định kỳ;
(2) thường xuyên không định kỳ; (3) việc rất khó xảy
ra.
- Có thời gian sống và nghĩ cho bản thân
2. Công cụ PERT
46
 C¸c c«ng viÖc ph¶i lµm
C«ng viÖc Thêi gian chi phÝ(tuÇn) Tr×nh tù c«ng viÖc
X1 3 Lµm ngay kh«ng tr×ho· n
X2 3 Lµm ngay kh«ng tr×ho· n
X3 4 Lµm sau khi X1 xong
X4 3 Lµm sau khi X1 xong
X5 6 Lµm sau khi X1 xong
X6 5 Lµm sau khi X2, X3 xong
X7 6 Lµm sau khi X2, X3 xong
X8 4 Lµm sau khi X4 xong
X9 3 Lµm sau khi X5, X6, X7 xong
X10 5 Lµm sau khi X5, X6, X8 xong
X11 2 Lµm sau khi X5, X6, X8 xong
X12 4 Lµm sau khi X7, X11 xong
X13 2 Lµm sau khi X9 xong
X14 3 Lµm sau khi X10, X12 xong
 S¬ ®å PERT
Program Evaluation and Review Task
2 X4 4
3 3 6 8
0 3 2
X1 3
4 X8
1 X3 4
0 0 6 X5
0
3 X2
3 X6 5 X9 7 X13 9
7 7 12 12 15 19 21 21
0 5 0 3 4 2 0

2 X11 5 X10 X11

6 X7
3
6 X12 8
14 14 18 18
0 4 0
 V. Gi¸m ®èc víi Phong thuû vµ DÞch häc
ra quyÕt ®Þnh

1. LÞch sö kinh dÞch

a. B¸ch ViÖt (ViÖt Th­êng) - 5000
b. Phôc Hy (- 4477) → (12) → (13)
→ L¹c Long Qu©n → 18 ®êi vua Hïng
Ngùa thÇn (S«ng Hµ) → Tiªn thiªn b¸t qu¸i (Ra
quyÕt ®Þnh)

49
c. H¹ Vò (-2200) Rïa thÇn (S«ng L¹c)

d. Chu Văn V­¬ng (-1200) → HËu thiªn b¸t qu¸i

(Phong thuû)

Kinh dÞch → Chu dÞch

e. Chu c«ng ®¸n

g. Khæng Tö (- 550)

50
51
2. TriÕt lý
a. Khëi ®Çu: m¬ hå, tæ hîp c¸c m©u thuÉn (v«
cùc)
b. Hai thÕ lùc lín xuÊt hiÖn (Th¸i cùc)
c. Hai thÕ lùc chi phèi (l­ìng nghi: d­¬ng vµ
©m)
d. 4 t×nh thÕ gèc (tø t­îng)
Th¸i d­¬ng ThiÕu d­¬ng
Th¸i ©m ThiÕu ©m

52
e. 8 t×nh thÕ c¬ b¶n (B¸t qu¸i/ b¸t qu¶i)

8 quÎ kinh (8 quÎ ®¬n)

Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n

g. 64 quÎ kÐp (64 quÎ kinh dÞch)

Ex:§oµi (Th­îng qu¸i)

Cµn (H¹ qu¸i)

53
V« cùc
 1. Th¸i D­¬ng 2. ThiÕu ¢m

Th¸i cùc L­ìng nghi 3. ThiÕu D­¬ng 4. Th¸i ¢m

Tø t­îng

Tø t­îng sinh ra b¸t qu¸i (b¸t tiÕt)

Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n

54
 N N
2 §oµi 1 Cµn 5 Tèn 4 Tèn 9 Ly 2 Kh«n

3 Ly Trung ­ 6 Kh¶m 3 ChÊn 7 §oµi

¬ng T 5 T
4 ChÊn 8 Kh«n 7 CÊn 8 CÊn 1Kh¶m 6 Cµn

B
Tiªn thiªn b¸t qu¸i
B
HËu thiªn b¸t qu¸i
(Phôc Hy) (V¨n V­¬ng)
55
 I. C¸c quÎ kinh
8 quÎ kinh cña Kinh dÞch

G¹ ch
Trong gia Con g¸ i Con trai Con g¸ i Con trai
®×nh Cha Con g¸ i ót Con trai ót MÑ
gi÷a tr­ ëng tr­ ëng gi÷a
TB T N § §N B §B TN
H­ í ng
Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n
Tª n quÎ
Ch÷ H¸ n Thiª n Tr¹ ch Háa L«I Phong Thñy S¬n §Þa
N«m
Th¸ ng ©m 10-11 8-9 5-6 2-3 4-5 11-12-1 1-2 7-8
lÞch
K K H M M T  
Ngò hµnh
Sè 1 2 3 4 5 6 7 8
Phôc Hy
Sè 6 7 9 3 4 1 8 2
V¨ n V­ ¬ng
D, §, J, L, B, H, M, A, ¨ , ¢, E, £, I, Y, O, ¤, ¥,
Ch÷ c¸ i C, Q, R, S, X, Z G, K
N, T P, F U, ¦ , V, W
C¬ thÓ Ch©n, tãc, §ï i, tay,
ng­ êi §Çu Phæi, l­ ì i, ®êm M¾t, tim Tai, m¸ u L­ ng, x­ ¬ng Bông, t×, vÞ
r¨ ng ngùc
 II. Phong thuû
1. Phong thuû (Giã n­íc/D­¬ng ©m)
2. C¸c lo¹i phong thuû
a. Tr­êng ph¸i Loan §Çu
b. B¸t tr¹ch (D­¬ng c¬/D­¬ng Kham)
c. HuyÒn kh«ng (Phi tinh)
3. D­¬ng c¬ (sö dông m· sè V¨n V­¬ng)
a. B­íc 1: T×m quÎ gèc
• Tra b¶ng
• Tù tÝnh
b. B­íc 2: Nghiªn cøu s¬ ®å quÎ

57
 Th­ î ng nguyª n1 1864 – 1923
Cungphi Cungphi
D­ ¬ng lÞ
ch ¢mlÞ
ch D­ ¬ng lÞ
ch ¢mlÞ
ch
Nam N÷ N÷ Nam
1864 Gi¸ p Tý Kh¶m CÊn 1894 Gi¸ p Ngä § oµi CÊn
1865 Êt Söu Ly Cµn 1895 Êt Mï i Cµn Ly
1866 BÝ nh DÇn CÊn § oµi 1896 BÝ nh Th©n Kh«n Kh¶m
1867 § inh M· o § oµi CÊn 1897 § inh DËu Tèn Kh«n
1868 MËu Th×n Cµn Ly 1898 MËu TuÊt ChÊn ChÊn
1869 Kû Tþ Kh«n Kh¶m 1899 Kû Hî i Kh«n Tèn
1870 Canh Ngä Tèn Kh«n 1900 Canh Tý Kh¶m CÊn
1871 T©n Mï i ChÊn ChÊn 1901 T©n Söu Ly Cµn
1872 Nh©m Th©n Kh«n Tèn 1902 Nh©m DÇn CÊn § oµi
1873 Quý DËu Kh¶m CÊn 1903 Quý M· o § oµi CÊn
1874 Gi¸ p TuÊt Ly Cµn 1904 Gi¸ p Th×n Cµn Ly
1875 Êt Hî i CÊn § oµi 1905 Êt Tþ Kh«n Kh¶m
1876 BÝ nh Tý § oµi CÊn 1906 BÝ nh Ngä Tèn Kh«n
1877 § inh Söu Cµn Ly 1907 § inh Mï i ChÊn ChÊn
1878 MËu DÇn Kh«n Kh¶m 1908 MËu Th©n Kh«n Tèn
1879 Kû M· o Tèn Kh«n 1909 Kû DËu Kh¶m CÊn
1880 Canh Th×n ChÊn ChÊn 1910 Canh TuÊt Ly Cµn
1881 T©n Tþ Kh«n Tèn 1911 T©n Hî i CÊn § oµi
1882 Nh©m Ngä Kh¶m CÊn 1912 Nh©m Tý § oµi CÊn
1883 Quý Mï i Ly Cµn 1913 Quý Söu Cµn Ly
1884 Gi¸ p Th©n CÊn § oµi 1914 Gi¸ p DÇn Kh«n Kh¶m
1885 Êt DËu § oµi CÊn 1915 Êt M· o Tèn Kh«n
1886 BÝ nh TuÊt Cµn Ly 1916 BÝ nh Th×n ChÊn ChÊn
1887 § inh Hî i Kh«n Kh¶m 1917 § inh Tþ Kh«n Tèn
1888 MËu Tý Tèn Kh«n 1918 MËu Ngä Kh¶m CÊn
1889 Ký Söu ChÊn ChÊn 1919 Kû Mï i Ly Cµn
1890 Canh DÇn Kh«n Tèn 1920 Canh Th©n CÊn § oµi
1891 T©n M· o Kh¶m CÊn 1921 T©n DËu § oµi CÊn
1892 Nh©m Th×n Ly Cµn 1922 Nh©m TuÊt Cµn Ly
1893 Quý Tþ CÊn § oµi 1923 Quý Hî i Kh«n Kh¶m
 Trung nguyª n 1924 - 1983
Cung phi Cung phi
D­ ¬ng lÞch ¢m lÞch D­ ¬ng lÞch ¢m lÞch
N÷ Nam N÷ Nam
1924 Gi¸ p Tý Kh«n Tèn 1954 Gi¸ p Ngä CÊn Kh¶m
1925 Êt Söu ChÊn ChÊn 1955 Êt Mï i Cµn Ly
1926 BÝ nh DÇn Tèn Kh«n 1956 BÝ nh Th©n § oµi CÊn
1927 § inh M· o CÊn Kh¶m 1957 § inh DËu CÊn § oµi
1928 MËu Th×n Cµn Ly 1958 MËu TuÊt Ly Cµn
1929 Kû Tþ § oµi CÊn 1959 Kû Hî i Kh¶m Kh«n
1930 Canh Ngä Cµn § oµi 1960 Canh Tý Kh«n Tèn
1931 Nh©m Th©n Ly Cµn 1961 T©n Söu ChÊn ChÊn
1932 T©m Mï i Kh¶m Kh«n 1962 Nh©m DÇn Tèn Kh«n
1933 Quý DËu Kh«n Tèn 1963 QuÝM· o Cµn Kh¶m
1934 Gi¸ p TuÊt ChÊn ChÊn 1964 Gi¸ p Th×n Cµn Ly
1935 Êt Hî i Tèn Kh«n 1965 Êt Tþ § oµi CÊn
1936 BÝ nh Tý CÊn Kh¶m 1966 BÝ nh Ngä CÊn § oµi
1937 § inh Söu Cµn Ly 1967 § inh Mï i Ly Cµn
1938 MËu DÇn § oµi CÊn 1968 MËu Th©n Kh¶m Kh«n
1939 Kû M· o Cµn § oµi 1969 Kû DËu Kh«n Tèn
1940 Canh Th×n Ly Cµn 1970 Canh TuÊt ChÊn ChÊn
1941 T©n Tþ Kh¶m Kh«n 1971 T©n Hî i Tèn Kh«n
1942 Nh©m Ngä Kh«n Tèn 1972 Nh©m Tý CÊn Kh¶m
1943 Quý Mï i ChÊn ChÊn 1973 Quý Söu Cµn Ly
1944 Gi¸ p Th©n Tèn Kh«n 1974 Gi¸ p DÇn § oµi CÊn
1945 Êt DËu CÊn Kh¶m 1975 Êt M· o CÊn § oµi
1946 BÝ nh TuÊt Cµn Ly 1976 BÝ nh Th×n Ly Cµn
1947 § inh Hî i § oµi CÊn 1977 § inh Tþ Kh¶m Kh«n
1948 MËu Tý CÊn § oµi 1978 MËu Ngä Kh«n Tèn
1949 Kû Söu Ly Cµn 1979 Kû Mï i ChÊn ChÊn
1950 Canh DÇn Kh¶m Kh«n 1980 Canh Th©n Tèn Kh«n
1951 T©n M· o Kh«n Tèn 1981 T©n DËu CÊn Kh¶m
1952 Nh©m Th×n ChÊn ChÊn 1982 Nh©m TuÊt Cµn Ly
1953 QuÝTþ Tèn Kh«n 1983 Quý Hî i § oµi CÊn
 H¹ Nguyª n 1984 - 2043

Cung chi Cung phi

D­ ¬ng lÞ
ch ¢m lÞ
ch D­ ¬ng lÞ
ch ¢m lÞ
ch
N÷ Nam N÷ Nam
1984 Gi¸ p Tý Cµn § oµI 2014 Gi¸ p Ngä Kh«n Tèn
1985 Êt Söu Ly CÊn 2015 Êt Mï i ChÊn ChÊn
1986 BÝ nh DÇn Kh¶m Kh«n 2016 BÝnh Th©n Tèn Kh«n
1987 § inh M· o Kh«n Tèn 2017 § inh DËu CÊn Kh¶m
1988 MËu Th× n ChÊn ChÊn 2018 MËu TuÊt Cµn Ly
1989 Kû Tþ Tèn Kh«n 2019 Kû Hî i § oµi CÊn
1990 Canh Ngä CÊn Kh¶m 2020 Canh Tý CÊn § oµi
1991 T©n Mï i Cµn Ly 2021 T©n Söu Ly Cµn
1992 Nh©m Th©n § oµi CÊn 2022 Nh©m DÇn Kh¶m Kh«n
1993 QuÝDËu CÊn § oµi 2023 Quý M· o Kh«n Tèn
1994 Gi¸ p TuÊt Ly Cµn 2024 Gi¸ p Th× n ChÊn ChÊn
1995 Êt Hî i Kh¶m Kh«n 2025 Êt Tþ Tèn Kh«n
1996 BÝ nh Tý Kh«n Tèn 2026 BÝ nh Ngä CÊn Kh¶m
1997 § inh Söu ChÊn ChÊn 2027 § inh Mï i Cµn Ly
1998 MËu DÇn Tèn Kh«n 2028 MËu Th©n § oµi CÊn
1999 Kû M· o CÊn Kh¶m 2029 Kû DËu CÊn § oµi
2000 Canh Th× n Cµn Ly 2030 Canh TuÊt Ly Cµn
2001 T©n Tþ § oµi Cµn 2031 T©n Hî i Kh¶m Kh«n
2002 Nh©m Ngä Cµn § oµi 2032 Nh©m Tý Kh«n Tèn
2003 QuÝMï i Ly Cµn 2033 Quý Söu ChÊn ChÊn
2004 Gi¸ p Th©n Kh¶m Kh«n 2034 Gi¸ p DÇn Tèn Kh«n
2005 Êt DËu Kh«n Tèn 2035 Êt M· o CÊn Kh¶m
2006 BÝ nh TuÊt ChÊn ChÊn 2036 BÝnh Th× n Cµn Ly
2007 § inh Hî i Tèn Kh«n 2037 § inh Tþ § oµi CÊn
2008 MËu Tý CÊn KH¶m 2038 MËu Ngä CÊn § oµi
2009 Kû Söu Cµn Ly 2039 Kû Mï i Ly Cµn
2010 Canh DÇn § oµi CÊn 2040 Canh Th©n Kh¶m Kh«n
2011 T©n M· o CÊn § oµi 2041 T©n DËu Kh«n Tèn
2012 Nh©m Th× n Ly Cµn 2042 Nh©m TuÊt ChÊn ChÊn
2013 QuÝTþ Kh¶m Kh«n 2043 QuÝHî i Tèn Kh«n
 Tốn Ly Khôn
Tốn Ly Khôn 9 5 7
7 2 9
Chấn Cấn Đoài
Chấn Khôn Đoài 8 1 3
8 6 4
Cấn Khảm Càn
Cấn Khảm Càn 4 6 2
3 1 5

Nam Nữ

61
 Sinh khÝ Phóc TuyÖt thÓ Sinh khÝ Phôc vÞ Phóc
Th×n Ngä Tý Söu M·o Th×n

TuyÖt thÓ
Tþ DÇn Tþ

Sinh khÝ
Tèn

Mïi Th
Kh¶m CÊn ChÊn Tèn

Häa h¹i
hiª

Ph

Lô

Sös¸t
óc
T

n
y

c
Ly

Çn
M·

Tu
Kh«n

M·o

Ngä
Hî
Êt

CD
ChÊn Tèn
§N
N B §B § §N

u
o
Ch
Ên

ni
Cµ

Ên

Ly
§ Kh¶m TN © T Kh«n § §B ChÊ N

n DËu
B

Mïi Th
Th n Tþ
§B T § §N B n TN

Kh«n
T

Ngò quØ

¶m
Kh
Ên

Häa h¹i
§o
µi
Häa h¹i
DC
×

oµi

nDË
Çn
B T TN N

nTý
T T

Sö
Øu

Yu
hiª

hiª
qu
gò

Y
T
T
N
Kh¶m BCµn Kh«n Ly B §oµi
Cµn ©

n
Tý TuÊt Hîi Mïi Th©n Ngä TuÊt Hîi DËu
Phôc vÞ Lôc s¸t Phôc vÞ Lôc s¸t Ngò quØ TuyÖt thÓ

Kh¶m Kh«n ChÊn

Lôc s¸t Häa h¹i TuyÖt Phóc Sinh khÝ Häa h¹i
DËu thÕ
Ngä Mïi TuÊt Tý
TuÊt
Hîi

Sinh khÝ TuyÖt thÓ

Th©n

Sinh khÝ
§oµi Hîi
Cµn Ly Kh« Cµn Kh¶

Söu DÇn
Mïqu

Ph

phóc
DvÞ
gò

ôc
hä
iØ

o¹i
N

×na
Kh¶m CÊn

DËu
©n N TNn § TB Bm

Ëu
Th

Th

Tþ
Tý
h« TT

CÊn ChÊn
Tè
K

§o
µi
n

oµi Cµn
TN
TènB B §N Cµn T T §oµi §B

TuyÖt thÓ
Söu DÇn
N §B § TB  TN §

©nh«
Ch
Ên
Ly

Phôc vÞ

ThK

M·o
Hîi
M·
nNg

§N § §B B

nMï
N §N

TuÊt
yä

Øo

Yi
hiª
qu
gò
hiª

T
T

Tèn ChÊn B
CÊn Kh¶m Ly Tèn
Th×n M·o Söu DÇn Tý Ngä Th×n Tþ
Tþ
Phôc vÞ Phóc Thiªn y Lôc s¸t Ngò quØ Lôc s¸t

Tèn Cµn §oµi

TuyÖt thÓ Häa h¹i Häa h¹i Sinh khÝ

Th×n Ngä TuÊt M·o
Tþ Sinh khÝ Hîi
CÊn ChÊn

Thiªn y
Mïi Th

Th
Tèn Ly

Ph
óc
Lô

s¸t

Tý
c

×
M·

N§N §B §
Kh«n
o

Kh
¶m

Tèn
Ch
Ên

n Tþ
§ © B Ly §N
CÊn TN
n DËu

§B T § TB N

Cµ

Ly
n
DÊn

Ngä
uC

Phôc vÞ
Hîi
Tu
T TN
oµi

ÓÊt
Çn

B T yÖt
Sö

Phóc

Tu

Öt
uy
th
th
Ó
Ph

T
vÞ
ôc

Kh¶m BCµn §oµi Kh«n

Tý TuÊt Hîi DËu Mïi
Th©n
Ngò quØ Thiªn y Ngò quØ Lôc s¸t

CÊn Ly
 tõ 1946 céng thªm 1 giê råi míi ®æi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Giê Giê
Tý Söu DÇn M·o Th×n Tþ Ngä Mïi Th©n DËu TuÊt Hîi
Th¸ng Th¸ng

1-9 0,20- 2,20- 4,20- 6,20- 8,20- 10,20- 1-9 12,20- 14,20- 16,20- 18,20- 20,20- 22,20-
2,19 4,19 6,19 8,19 10,19 12,19 14,19 16,19 18,19 20,19 22,19 0,19
2-8-10- 0,00- 2,00- 4,00- 6,00- 8,00- 10,00- 2-8-10- 12,00- 14,00- 16,00- 18,00- 20,00- 22,00-
12 1,59 3,59 5,59 7,59 9,59 11,59 12 13,59 15,59 17,59 19,59 21,59 23,59
3-7 0,30- 2,30- 4,30- 6,30- 8,30- 10,30- 3-7 12,30- 14,30- 16,30- 18,30- 20,30- 22,30-
2,29 4,29 6,29 8,29 10,29 12,29 14,29 16,29 18,29 20,29 22,29 0,29
4-6 0,40- 2,40- 4,40- 6,40- 8,40- 10,40- 4-6 12,40- 14,40- 16,40- 18,40- 20,40- 22,40-
2,39 4,39 6,39 8,39 10,39 12,39 14,39 16,39 18,39 20,39 22,39 0,39
5 1,20- 3,20- 5,20- 7,20- 9,20- 11,20- 5 13,20- 15,20- 17,20- 19,20- 21,20- 23,20-
3,19 5,19 7,19 9,19 11,19 13,19 15,19 17,19 19,19 21,19 23,19 1,19
11 23,40- 1,40- 3,40- 5,40- 7,40- 9,40- 11 11,40- 13,40- 15,40- 17,40- 19,40- 21,40-
1,39 3,39 5,39 7,39 9,39 11,39 13,39 15,39 17,39 19,39 21,39 23,39

Kim: c, q, r, s, x,z tr¾ng

Méc: g, k xanh
Thñy: b,p, f, h, m ®en
Háa: d, ®, j, l, n, t ®á
Thæ: a, ¨, ©, e, ª, o, «, ¬, u, ­, v, w vµng
C¸c cung tèt
1) Sinh khÝ
2) Phóc (Diªn niªn)
3) Thiªn y
4) Phôc vÞ
C¸c cung xÊu
1) TuyÖt thÓ (m¹ng)
2) Ngò quû (®Ó bµn thê)
3) Lôc s¸t
4) Ho¹ h¹i
c. B­íc 3: C¸c øng dông
64
4. Ra quyÕt ®Þnh
4.1. Chän thêi ®iÓm
4.2. §æi ra giê ngµy th¸ng ©m lÞch
4.3. T×m quÎ gèc (cho më ®Çu c«ng viÖc)
a. Th­îng qu¸i
(ngµy + th¸ng + n¨m) : 8 → tìm sè lÎ
Sau ®ã sö dông m· sè cña Phôc Hy
b. H¹ qu¸i
(ngµy + th¸ng + n¨m + giê) : 8 → tìm sè lÎ
Sau ®ã tra m· sè Phôc Hy
c. GhÐp l¹i t×m tªn quÎ vµ kÕt qu¶ dù b¸o
65
 (Thiªn) (Tr¹ch) (Háa) (L«i) (Phong) (T hñy) (S¬n) (§Þa)
Th­îng
Cµn §oµi Ly ChÊn Tèn Kh¶m CÊn Kh«n
qu¸i

H¹ qu¸i
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Tr¹ch Háa L«i Phong S¬n
Cµn B¸t thiªn thiªn thiªn thiªn tiÓu Thñy thiªn §Þa
thuÇn qu¶i ®¹i ®¹i sóc thiªn ®¹i thiªn
cµn h÷u tr¸ng nhu sóc th¸i
2 L«i Phong
§oµi Thiªn B¸t thuÇn Háa tr¹ch tr¹ch Thñy S¬n §Þa
tr¹ch lý ®oµi tr¹ch quy trung phu tr¹ch tiÕt tr¹ch tr¹ch
khuª muéi tæn l©m
3 Thiªn Phong §Þa
Ly háa Tr¹ch B¸t L«i háa gia Thñy S¬n háa
®ång háa c¸ch thuÇn háa nh©n háa ký háa bÝ minh
nh©n ly phong tÕ di
4
ChÊn Thiªn l«I Tr¹c h l«I Háa l«i B¸t Phong l«i Thñy l«I S¬n §Þa l«i
v« väng tïy phÖ thuÇn Ých tru©n l«i di phôc
h¹p chÊn
5
Tèn Thiªn Tr¹ch Háa L«i B¸t thuÇn Thñy S¬n §Þa
phong phong phong phong tèn phong phong phong
cÊu ®¹i qu¸ ®Ønh h»ng tØnh cæ th¨ng
6
Kh¶m Thiªn Tr¹ch Háa L«i Phong B¸t S¬n §Þa
thñy tông thñy thñy vÞ thñy thñy ho¸n thuÇn thñy thñy
khèn tÕ gi¶I kh¶m m«ng s­
7 L«i
CÊn Thiªn Tr¹ch Háa s¬n Phong Thñy B¸t §Þa
s¬n ®én s¬n hµm s¬n l÷ tiÓu s¬n tiÖm s¬n kiÓn thuÇn s¬n
qu¸ cÊn khiªm
8
Kh«n Thiªn Tr¹ch ®Þa Háa L«i ®Þa Phong Thñy ®Þa S¬n B¸t
®Þa bÜ tôy ®Þa tÊn dù ®Þa qu¸n tû ®Þa thuÇn
b¸c kh«n
Th­îng Thiªn Tr¹ch Háa L«i Phong Thñy S¬n §Þa
1 2 3 4 5 6 7 8
qu¸i

H¹
qu¸i
C¬ héi tèt, VËn xÊu VËn rÊt tèt, VËn tèt nhÊt VËn xÊu, bÕ Lóc ®Çu §Çu xÊu VËn tèt, mäi
thµnh c«ng, nh­ng cÇu 1 ®­îc lµ vÒ tiÒn t¾c, cÇn xÊu sau tèt, sau tèt, mong muèn
Thiªn
tr¸nh kiªu cuèi cïng 2, cÇn tr¸nh b¹c vµ h«n nhÉn n¹i, cã ph¶i nhê mäi trë ®Òu thµnh
1 c¨ng vÉn b×nh chñ quan, nh©n ch÷ tÝn ng­êi gióp ng¹i ®Òu
yªn kiªu c¨ng qua k hái
VËn tèt ®Õn, VËn tèt, cã VËn xÊu, VËn xÊu, XÊu do qu¸ RÊt tèt , §Çu xÊu VËn tèt, m­u
mäi sù nh­ ng­êi nhiÒu buån phiÒn tin ng­êi, thµnh tùu sau tèt, sù thµnh
Tr¹ch
ý gióp, mäi chuyÖn nh­ng cÇn c¶nh lín, nh­ng ph¶i chÞu c«ng, nh­ng
2 viÖc thµnh kh«ng may, kh«ng cã gi¸c chí qu¸ thiÖt lóc ph¶i mÉu
tùu gia ®×nh bÊt häa lín tham ®Çu mùc
hßa
Lóc ®Çu §Çu xÊu, RÊt tèt, dë VËn tèt, mäi VËn tèt, VËn rÊt tèt VËn tèt, VËn xÊu, gi¶
xÊu, sau l¹i sau tèt, hãa hay, mÊt m¸t h¹nh phóc, nh­ng võa ý vê yÕu kÐm,
Háa
tèt, nªn hái ph¶i hÕt mäi viÖc ®­îc bï thµnh ®¹t kh«ng bÒn, nh­ng vÉn ngu ng¬ th×
3 ý kiÕn n÷ søc cè ®Òu thµnh ®¾p, nh­ng tr¸nh kiªu ph¶i lo kh«ng sao
giíi g¾ng kh«ng bÒn c¨ng nghÜ
VËn xÊu, §Çu xÊu, §Çu xÊu VËn may §Çu xÊu VËn xÊu VËn tèt, cã VËn suy,
gi÷ lßng sau tèt, sau tèt, bÊt ngê nhê sau tèt, mäi chí tham, ng­êi ng­êi th©n
L
thµnh , lµm ph¶i nhÉn nh­ng cã ®ã thµnh tùu sù to¹i ý, chØ nªn lµm gióp, mäi ph¶n béi cÈn
«i
viÖc tèt nhôc, tiÕn nhiÒu r¾c rèi lín, cÇn cÇn biÕt c¸c viÖc viÖc mü träng lêi nãi,
tõ tõ v­¬n tíi gióp ®ì kÎ nhá, cè t ×m m·n chí véi vµng
4
kh¸c ng­êi gióp
Cã sù dêi RÊt xÊu, VËn tèt VËn tèt, §Çu xÊu, RÊt tèt, mäi VËn xÊu, VËn tèt,
®æi, bÊt ngê cè g¾ng ®­îc c¶ nhÊt lµ vÒ sau tèt, biÕt mÊt m¸t mäi viÖc nh­ng ®õng
Phong
gÆp tèt, v« Ých, gi÷ danh lîi, h«n nh©n vµ phôc tïng ®Òu ®­îc bÕ t¾c cÇn qu¸ tham
5 kh«ng cÇu ®é trung nªn ®øng gia ®¹o kÎ trªn th× bï l¹i, ph¶i hÕt søc
mµ ®­îc dung lµ tèt thÕ trung thµnh h­íng thiÖn b×nh tÜnh
gian
Thêi vËn VËn xÊu, VËn xÊu, cã VËn tèt, mäi XÊu, gian VËn xÊu, VËn xÊu, VËn tèt
xÊu ph¶i l¾m hiÓm hy väng, cã gian nan tai tru©n, gia l¾m rñi ro h¹i mäi nh­ng ph¶i
Thñy
biÕt tù kiÒm nguy, ph¶i sù mÊt m¸t häa ®Òu ®¹o ph©n ly, ho¹n n¹n, chuyÖn, lµm viÖc
6 chÕ kiªn nhÉn v­ît qua cÇn ®oµn cÇn gi÷ ch÷ cÇn b×nh chÝnh ®¸ng,
thËn träng kÕt tÝn tÜnh, tr× phßng cã
ho·n tang
VËn xÊu, §Çu xÊu RÊt xÊu, VËn xÊu, Tèt nh­ng VËn xÊu, RÊt xÊu VËn tèt
ph¶i cÈn sau tèt, ph¶i chuyÓn ¾m
l nguy tèc ®é nh­ng lµm mäi viÖc nh­ng nªn
S¬n
träng, mäi nhiÒu lo ®æi, cÇn h¹i, lui ®i lµ chËm vµ viÖc kÝn ®¸o thÊt b¹i, nhón
viÖc dõng ©u nh­ng khiªm tèn tèt ph¸t triÓn th× ®­îc, nªn bÊt nh­êng, yªu
7
l¹i sau ®Òu dÇn cÇn nhÉn ®éng ®­¬ng bÊt lîi
æn nhôc
§Þa Thêi vËn NhiÒu biÕn VËn cùc tèt, RÊt tèt, xÊu §Çu xÊu, VËn tèt, cã RÊt xÊu , Lóc ®Çu xÊu,
xÊu bÕ t¾c, ®æi ph¶i c¬ héi hiÕm hãa tèt, cÇn sau tèt, ng­êi gióp, cã tiÓu sau tèt, lîi ë
8 nªn rót l ui ®æi míi hoi ®Ó ph¸t kÝn ®¸o mäi thµnh c«ng mäiviÖc nh©n h­íng T©y
míi thµnh triÓn, cã viÖc viÖc rùc rì cÇn thµnh tùu ngÇm h¹i, Nam, vµo
4. T×m quÎ hç (t×m diÔn biÕn)
Gèc (1 2 3 4 5 6)
Hç (2 3 4 3 4 5)
Sau ®ã t×m tªn quÎ vµ dù b¸o kÕt qu¶
5. T×m quÎ biÕn (cho kÕt qu¶)
a. T×m hµo ®éng: mçi quÎ cã 6 g¹ch gäi lµ 6 hµo, ®¸nh
sè tõ d­íi lªn: hµo 1, hµo 2, …, hµo 6
(ngµy + th¸ng + n¨m + giê) : 6 → tìm sè lÎ
b. T×m quÎ biÕn:
Tõ quÎ gèc, ®æi dÊu hµo ®éng.
6. C¸c biÕn d¹ng t×m quÎ
68
QuÎ ly
Häa h¹i Sinh khÝ

TuÊt Hîi M·o

CÊn ChÊn

Phóc

Th n

Thiªn
Tþ
Tý
§B §

y
×

Kh¶m

Tèn
B §N
Ly

TB N

Cµn

Ngä
Ly

Phôc
T TN

TuÊt

vÞ
TuyÖt

Hîi
thÓ
Tuy

thÓ
Öt

§oµi Kh«n

DËu Mïi Th©n

Ngò quØ Lôc s¸t

69
5.4. Mét vµi chó ý
a.Chän n¨m x©y nhµ
a1. Hoang èc -x©y nhµ a2 Kim l©u – C­íi xin

30
Tam 40 40 90 20
địa sát

50 30 50 70
20
Ngũ thọ tử 3. KL thê

60 80 10 60
10 Lục 8. KL Súc 1. KL Thân 6. KL Tử
hoang ốc

70
a3. Tam tai
Tuổi chủ nhà Năm tam tai
Thân Tý Thìn Dần Mão Thìn
Dần Ngọ Tuất Thân Dậu Tuất
Tỵ Dậu Sửu Hợi Tý Sửu
Hợi Mão Mùi Tỵ Ngọ Mùi
b. Ngày khởi công
(Ngày KC + Tháng KC – 1): 6 -> dư
1. Đại an Tốt
2. Lưu niên Xấu (Tai nạn)
3. Tốc hỷ Tốt
4. Xích khẩu Xấu (cãi cọ)
5. Tiểu cát Tốt (may nhỏ)
6. Chẵn O Vãng vong xấu 71
c. Ngày sửa bàn thờ

Đủ -> (1) Thiếu <- (1)

An Lợi Thiên
Tại
Tại Hại
Hại
Sư Phú Sát

d. Ngũ hành các tầng nhà

Kim 4,9
Mộc 3,8
Thuỷ 1,6
Hỏa 2,7
Thổ 0,5 72
 NĂM HẠN (THEO TUỔI ÂM)
Nam Nữ

La Hầu 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 Kế đô
Thổ tú 2 11 20 29 38 47 56 65 74 83 92 Văn hán
(Hoả tinh)
Thuỷ tinh 3 12 21 30 39 48 57 66 75 84 93 Mộc đức
Thái bạch 4 13 22 31 40 49 58 67 76 85 94 Thái âm
Thái dương 5 14 23 32 41 50 59 68 77 86 95 Thổ tú
Hoả tinh 6 15 24 33 42 51 60 69 78 87 96 La hầu
(văn hán)
Kế đô 7 16 25 34 43 52 61 70 79 88 97 Thái dương
Thái âm 8 17 26 35 44 53 62 71 80 89 98 Thái bạch
Mộc đức 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 99 Thuỷ diệu
(Thuỷ tinh)

73
 TRÙNG TANG
Nữ
Tỵ Ngọ Mùi (*) Thân
(Trùng tang) (Thiên di) (Nhập mộ) (Trùng tang)

Thìn (*) Dậu

(Nhập mộ) - Thần sa (Thiên di)
- Chu sa
- Hùng hoàng
Mão Tuất (*)
(Thiên di) (Nhập mộ)

Dần Sửu (*) Tý Hợi

(Trùng tang) (Nhập mộ) (Thiên di) (Trùng tang)

Nam
74
CHỐNG

TRÙNG

TANG

75
 TRÙNG TANG
- Tháng 1-2-6-9-12: Lục canh thiên hình
- Tháng 3: Lục tân thiên đình
- Tháng 4: Lục nhâm thiên bán
- Tháng 5: Lục giáp thiên phúc
- Tháng 7: Lục quý thiên hồi
- Tháng 8: Lục ất thiên đức
- Tháng 10: Lục bính thiên thanh
- Tháng 11: Lục đinh thiên minh
76
 IV. SÁCH THAM KHẢO
1. Thiệu Vĩ Hoa - Dự đoán theo tứ trụ - NXB Văn hóa Thông tin,
1996
2. Thiệu Vĩ Hoa – Chu dịch với dự đoán học – NXB Văn hóa,
1995
3. Thẩm Trúc Nhưng - Thẩm Thị Huyền không học – NXB Văn
hóa thông tin, Hà Nội 2003
4. Lý Minh Tuấn - Dịch học tân thư (2 tập), NXB Văn hóa thông
tin, 2002
5. Trần Mạnh Linh – Phong thủy ứng dụng – NXB Lao động, 2007
6. Khương Văn Thìn - Dịch học ứng dụng trong xây dựng, NXB
Văn hóa thông tin, 2006
77