Môi trường phân tích vi mô

3. Cạnh tranh - Năm lực lượng cạnh

tranh trong mô hình của Porter
1. Ngành
2. Người mới tham gia
đối thủ cạnh tranh

Cường độ của Mối đe

sự ganh đua Ngành công
dọa
nghiệp
Công ty
3. Các nhà cung hoặc 4. Người mua
cấp Cơ quan

Năng lực thương lượng Năng lực thương lượng

Mối đe
dọa
5. Sản phẩm thay thế Cao, trung bình
hay thấp?
 PHÂN TÍCH NĂM LỰC LƯỢNG CỦA PORTER
▪ Sức mạnh tập thể của những lực lượng này xác định tiềm năng lợi
nhuận cuối cùng trong ngành và khả năng của các công ty để kiếm
được tỷ lệ ROI vượt quá chi phí vốn

▪ lực lượng càng mạnh , các công ty càng hạn chế trong việc tăng giá
và thu lợi nhuận lớn hơn

▪ một lực lượng mạnh có thể được coi là một mối đe dọa vì nó làm
giảm khả năng thương lượng của công ty và có khả năng ảnh hưởng
đến lợi nhuận

▪ lực lượng yếu kém có thể được coi là cơ hội vì nó mang lại cho công
ty khả năng thương lượng cao hơn và kiếm được lợi nhuận lớn hơn
Ví dụ mức độ
phụ thuộc
vào 1 ngành
 Chậm =>
tranh giành
MS
giảm giá thấp
hơn chi phí
trung bình,
thậm chí gần
với chi phí cận
biên của họ, để
đánh cắp khách
hàng tinh thần
H igh- mất
Tiềm MS lớn
năng -
lợi Những rào cản
nhuận này giữ chân
lớn các công ty trên
thị trường mặc
dù họ có thể
S upply và tăng
khối lượng =>
giảm chi phí
N etwork efect -
chất lượng của cơ
sở khách hàng

CA có thể bị
bỏ qua