Professional Documents
Culture Documents
ПДЖУ Лінь
ПДЖУ Лінь
на тему:
«Лінь»
Виконала:
Селіна Дар’я
Епіграф
• «Лінощі роблять будь-яку справу
важкою.»
- Бенджамін Франклін
Вступ
• Часто люди кажуть: «Я знаю, в чому причина моєї
апатії, але нічого не можу/хочу з цим зробити». І що
дивно, в цих словах немає гіркоти або твердого
наміру зрозуміти «як це змінити». Швидше, це
звучить як виклик, ствердження в своїй
унікальності, адже ніхто не розуміє причини своїх
страждань (начебто), а ця людина все прекрасно
бачить.
Причини ліні звично для нього. Організм ситий, йому нічого не загрожує, йому комфортно, йому
нема чого проявляти якісь зусилля, щоб робити нове для себе. Людина так виживає.
дружні відносини, згуртованість групи. Продуктивність учасників групи вища, якщо між ними
встановлені дружні відносини;
розмір групи, кількість її учасників. Соціальна лінь зростає разом зі збільшенням чисельності
групи;
міжкультурні відмінності. Групи, у складі яких присутні представники різних культур, більш
продуктивні, ніж ті, що складаються лише з представників однієї культури;
гендерний чинник. Жінкам властиво проявляти соціальну лінь у меншій мірі, ніж чоловікам.
1. Знайдіть свій ідеальний розмір команди.
• Дієвим правилом, яким керуються багато організаторів груп, є правило «2 піц». Команда не
повинна бути більшою за ту, яку можна нагодувати двома піцами. Тобто група може складатися з
5-9 осіб (залежно від апетитів, звичайно). Перевищення кількості у 9 осіб свідчить про занадто
великий розмірі групи.
Шляхи
2. Контролюйте чисельність групи.
• У процесі виконання завдань розмір групи може змінюватися. Якщо не контролювати ці зміни,
то група може збільшитися до небажаних, а отже, менш продуктивних розмірів.
ефекту
більше зусиль для досягнення спільної мети. При цьому слід чітко ідентифікувати внесок того чи
іншого учасника у виконання завдання (наприклад, через виставлення оцінок). Якщо члени
команди відчувають важливість власної ролі, свою незамінність, то вони будуть менш схильні до
соціальної ліні і будуть менше покладатися на те, що колеги їх підстрахують.
• Французький професор агротехніки Норман Триплетт у 1898 р. встановив, що присутність інших робить людей більш енергійними та
мотивує їх до більшої швидкості моторних дій. Однак у подальших дослідженнях з'ясувалося, що присутність інших може також і
знижувати мотивацію, наприклад, при заучуванні непов'язаних за змістом складів, при проходженні лабіринту та рішенні простих
арифметичних задач на множення. Підвищене соціальне збудження сприяє панівній реакції. Однак коли алгоритм вирішення
невідомий, та людина не знає правильної відповіді, соціальне збудження (реакція на присутність інших неусвідомленого характеру)
ускладнює розумову діяльність і призводить до неправильних рішень. Увага людини перемикається з завдання на присутніх людей.
Коли ж завдання прості, дії вродженого плану чи добре засвоєні, тоді присутність інших стимулює і сприяє правильним рішенням.
1. кількість присутніх людей (людина в присутності великої кількості людей більш збуджена);
4. міра просторової дистанції між людьми (чим тісніше розташовані присутні, тим сильніше соціальне збудження).
Дякую за увагу!