BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO

TIỂU LUẬN

NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH
CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM -VENTECH

Giảng viên: Tiến Sỹ Đỗ Văn Thắng

Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021

 BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO

TIỂU LUẬN

NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH
CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM –VENTECH

Giảng viên: TS. Đỗ Văn Thắng

Lớp: 04SDHQTKD1

Nhóm: 01

Thành viên nhóm:

1. Đinh Thành Việt: MSSV: 1006202014

2. Nguyễn Tuấn Anh: MSSV: 1006202009

3. Vũ Thị Phương Dung: MSSV:1006202012

4. Lê Đình Huế Anh: MSSV:1006202016

Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021

i
 LỜI CAM ĐOAN
Nhóm 1 cam đoan nội dung đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dựng tầm nhìn
chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại công ty Ventech” do nhóm 1 tự nghiên
cứu và thực hiện.
Nhóm 1đã kiểm tra dữ liệu theo quy định hiện hành.
Trong quá trình nghiên cứu nhóm 1 có sử dụng tài liệu tham khảo có nguồn gốc
được đề cập trong phần tài liệu tham khảo, không sao chép từ các đề tài nghiên cứu
bất kỳ bài tập của nhóm khác.
Các tài liệu được sử dụng trong tiểu luận có nguồn gốc, xuất cứ rõ ràng.
(Ký và ghi rõ họ tên)

Tập thể nhóm 01

ii
 LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiền nhóm 01 xin chân thành gửi cảm ơn sâu sắc và tri ân đến Thầy Tiến
Sỹ. Đỗ Văn Thắng đã tận tâm và truyền tải cho những học viên những kiến thức bổ
ích và những bài học thực tế quý báu một cách nhiệt tình và tâm huyết.

Lời tiếp theo nhóm xin trân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Công
Nghiệp Thực Phẩm TP HCM đã tạo điều kiện cho những học viên có môi trường
học tập, nghiên cứu tốt và những kiến thức thật hữu ích.

Trong bài tiểu luận này nhóm đã vận đụng những kiến thức và những bài học
thực tiễn mà Thầy Đỗ Văn Thắng truyền đạt trong quá trình học tập. Trong bài có
thể có những thiếu sót và hạn chế nhóm mong được sự đóng góp ý tiến từ Thầy để
nhóm có thêm những kiến thức và bài học.

TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2021

(Nhóm học viên thực hiện)

Tập thể nhóm 01 tri ân Thầy

iii
 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

Họ và tên nhóm học viên : (1) Đinh Thành Việt MSHV: 1006202014
(2) Nguyễn Tuấn Anh MSHV: 1006202009
(3) Vũ Thị Phương Dung MSHV: 1000620212
(4) Lê Đình Huế Anh MSHV: 1006202016
Lớp : 04SDHQTKD1
Khoá : 2020-2022
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

TPHCM, tháng 08 năm 2021

(Ký và ghi rõ họ tên)

iv
 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

ASEAN Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á

CNTT Công nghệ thông tin
Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên
CPTPP
Thái Bình Dương
ĐH Đại học
Hiệp định thương mại tự do Liên minh châu
EVFTA
Âu-Việt Nam
GDP Tổng sản phẩm quốc nội
Information & Communication Technology
ICT
Công nghệ thông tin và viễn thông
PGS Phó giáo sư
TS Tiến sĩ
Ths Thạc sĩ
TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
WTO Tổ chức Thương mại Thế giới

v
 MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU.................................................................................................... 1

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ XÂY DỰNG

TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ..................................................................................... 4

1.1. Những công trình nghiên cứu về tầm nhìn và tầm nhìn chiến lược. ...... 4

1.2. Những công trình nghiên cứu về xây dựng tầm nhìn và tầm nhìn chiến
lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo. ........................................................................... 4

1.3. Những công trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao việc xây dựng tầm
nhìn và tầm nhìn chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo. ................................... 5

1.4. Đánh giá các giá trị đem lại của các công trình nghiên cứu trên và rút
ra những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu. ............................................................... 5

CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ VAI

TRÒ CỦA TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA ĐỘI
NGŨ LÃNH ĐẠO ..................................................................................................... 6

2.1. Khái niệm tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược và thực chất của việc xây
dựng tầm nhìn chiến lược. ........................................................................................ 6

2.1.1. Khái niệm tầm nhìn ................................................................................. 6

2.1.2. Tầm nhìn lãnh đạo .................................................................................. 6

2.1.3. Tầm nhìn chiến lược................................................................................ 7

2.1.4. Thực chất của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược. .............................. 7

2.2. Vai trò tầm chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo. ................................. 8

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược. .... 10

CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SAO KIM
-VENTECH HIỆN NAY ......................................................................................... 16

3.1. Thực trạng của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của đội ngũ lãnh
đạo tại công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech hiện nay. ............ 16

vi
 3.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim ............... 16

3.1.2. Các bước xác định tầm nhìn chiến lược tại TNHH Công Nghệ Mạng
Sao Kim - Ventech hiện nay. ............................................................................... 17

3.2. Những yêu cầu đặt ra của việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội
ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech .................. 22

3.2.1. Những hạn chế trong việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ
lãnh đạo tại công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech ................. 22

3.2.2. Những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho
đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech ...................... 24

CHƯƠNG 4 GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN
CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG
SAO KIM - VENTECH .......................................................................................... 27

4.1. Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty
TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech ....................................................... 27

4.2. Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty
TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech ....................................................... 27

4.2.1. Đổi mới công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng
nhu cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược .............................................................. 27

4.2.2. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng
rèn luyện tầm nhìn chiến lược ............................................................................ 28

4.2.3. Tăng cường công tác thông tin đối ngoại và khoa học dự báo cho đội
ngũ lãnh đạo ......................................................................................................... 29

4.2.4. Phát huy nhân tố chủ quan của đội ngũ lãnh đạo .............................. 29

PHẦN KẾT LUẬN ............................................................................................. 30

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................... 32

vii
 PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu

Vì mục tiêu lợi nhuận, các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang tranh thủ các cơ
hội kinh doanh mà nền kinh tế toàn cầu mang lại. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng
không nằm ngoài xu hướng này, nhất là trong tình hình hiện nay, khi Việt Nam
đang phấn đấu để có thể đứng vững và phát triển khi Hiệp định mậu dịch tự do
ASEAN đang ngày càng có hiệu lực sâu hơn, quá trình gia nhập WTO, CPTPP,
EVFTA, …đã hoàn tất. Bối cảnh nền kinh tế hiện nay ngày càng sôi động, cạnh
tranh diễn ra gay gắt và quyết liệt hơn, xuất hiện nhiều nhân tố bất ổn, không chắc
chắn và khó lường trước. Do vậy, cơ hội cũng như rủi ro kinh doanh có thể nhanh
chóng đến và nhanh chóng đi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Các doanh nghiệp Việt Nam không còn nằm trong khuôn khổ của những kế
hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật của kinh tế thị trường.
Thực ra kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi trường kinh doanh luôn
luôn biến đổi. Sự phát triển ngày càng phức tạp hơn của môi trường kinh doanh đòi
hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải xây dựng cho tổ chức mình một tầm nhìn chiến
lược cụ thể, linh hoạt rõ ràng phù hợp mới tình thực tế, để ứng phó với những thay
đổi của môi trường kinh doanh. Xây dựng tầm nhìn chiến lược giúp cho doanh
nghiệp có một cái nhìn tổng thể về “bức tranh” hấp dẫn về tương lai của tổ chức, là
những “ước mơ” có tính khả thi, có tác dụng khích lệ người lãnh đạo và các thành
viên nỗ lực phấn đấu để đạt đươc nó, Từ đó hình thành nên những mục tiêu, sách
lược, giải pháp thực hiện thành công những tầm nhìn chiến lược đó.
Thực tiễn hoạt động của lĩnh vực cung cấp giải pháp về hạ tầng công nghệ thông
tin và viễn thông (ICT) cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng
đắn, có tầm nhìn chiến lược phù hợp, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới
mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh
tranh hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không
có hiệu quả hoặc đi đến phá sản.
Do đó vấn đề cốt lõi của các doanh nghiệp cung cấp giải pháp về hạ tầng công
nghệ thông tin và viễn thông (ICT) đó là phải có định hướng phát triển lâu dài thông
qua việc xây dung tầm chiến lược đúng đắn được xây dựng phù hợp với bối cảnh
môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều
1
kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như
hiện nay. Xuất phát từ thực trạng trên, Nhóm đã lựa chọn đề tài tiểu luận “Nâng
cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại công ty
VENTECH” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt thực tế của Công
ty sẽ đưa ra giải pháp nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho
việc xây dựng tầm nhìn chiến lược góp phần vào sự phát triển của Công ty trong
tương lai.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Việc chọn đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội
ngũ cán bộ lãnh đạo tại công ty VENTECH’’ nhằm các mục tiêu sau:
+ Phân tích thực trạng của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của đội ngũ cán bộ
lãnh đạo và các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược tại công
ty VENTECH
+ Nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh, yếu trong việc xây dựng
tầm nhìn chiến lược của cán bộ lãnh đạo tại Công ty VENTECH
+ Đề ra các yêu cầu và giải pháp về nâng cao việc xây dựng tầm nhìn chiến lược
của cán bộ lãnh đạo cho công ty, nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động tại Công ty
VENTECH.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
+ Phạm vi nghiên cứu: Tại công ty VENTECH
+ Đối tượng nghiên cứu: Phân tích, đánh giá việc xây dựng tầm nhìn chiến lược
của đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại công ty VENTECH.
4. Phương pháp nghiên cứu
Để tiếp cận và làm rõ các vấn đề cần nghiên cứu, phương pháp luận được sử
dụng là: Phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp chuyên gia, phương pháp
thống kê đơn giản, phương pháp điều tra khảo sát và tổng hợp, phương pháp ma
trận SWOT.
5. Đóng góp của nghiên cứu
+ Đề tài tiểu luận giúp cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty VENTECH xây
dựng một tầm nhìn chiến lược cụ thể, hiểu quả hơn về môi trường kinh doanh của
mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu của

2
Công ty để từ đó có những điều chỉnh việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của đội
ngũ cán bộ lãnh đạo phù hợp và cụ thể trong quá trình phát triển của công ty.
6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của nghiên cứu
- Ý nghĩa khoa học:
+ Hiểu được các khái niệm về tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược và cách xây dựng
tầm nhìn chiến lược. Nắm được vai trò, các nhân tố tác động đến việc xây dựng tầm
nhìn chiến lược của cán bộ lãnh đạo.
+ Hiểu được mối quan hệ giữa tư duy và tầm nhìn của các bộ lãnh đạo và các
bước cơ bản trong quá trình xây dựng tầm nhìn chiến lươc của cán bộ lãnh đạo
- Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu:
+ Đánh giá được thực trạng xây dựng tầm nhìn chiến lược của cán bộ lãnh lãnh
đạo tại một tổ chức, cụ thể tại công ty VENTECH, từ đó học hỏi được những kinh
nghiệm thực tế trong việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của cán bộ lãnh đạo, rút ra
được các điểm mạnh cần duy trì và phát triển và hạn chế và cải thiện các điểm yếu
trong quá trình xây dựng tầm nhìn chiến lược.
+ Vận dụng các kiến thức khoa học áp dụng vào thực tế xây dựng tầm nhìn chiến
lược và đưa ra các giải pháp cũng như đề xuất cho các bộ lãnh đạo công ty trong
việc xây dựng tầm nhìn chiến lược góp phần và sự phát triển của tổ chức.
7. Kết cấu của đề tài tiểu luận nghiên cứu:
Để thực hiện được mục đích nghiên cứu của đề tài tiểu luận, ngoài phần mở đầu,
kết luận và các tài liệu tham khảo, phần nội dung của đề tài tiêu luận được chia làm
4 chương với kết cấu như sau:
+ Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu về xây dựng tầm nhìn chiến lược
+ Chương 2: Cơ sở lý luận về tầm nhìn chiến lược và vai trò của tầm nhìn chiến
lược đối với hoạt động của cán bộ lãnh đạo.
+ Chương 3: Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại công
ty Ventech hiện nay
+ Chương 4: Giải pháp nâng cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ
cán bộ lãnh đạo tại công ty Ventech

3
 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ XÂY
DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

1.1. Những công trình nghiên cứu về tầm nhìn và tầm nhìn chiến lược.

- Công trình nghiên cứu về Tầm nhìn:

+ Đề tài: “Nghiên cứu về Tầm nhìn của các doanh nghiệp Việt Nam và bài học
về tầm nhìn của Chủ tịch Hồ Chí Minh”. Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh --
Khoa Quản trị Kinh doanh. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2012.

- Công trình nghiên cứu về Tầm nhìn chiến lược:

+ Đề tài nghiên cứu khoa học: “Nghiên cứu xây dựng tầm nhìn chiến lươc về cơ
cấu sản phẩm xuất khẩu của việt tới thị trường EU đến năm 2010” Trung tâm thông
tin Công nghiệp và thương mại Bộ Công Thương

1.2. Những công trình nghiên cứu về xây dựng tầm nhìn và tầm nhìn chiến
lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.

- Công trình nghiên cứu về xây dựng tầm nhìn

+ Đề tài: “Xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta” Bài đăng
trên Tạp chí Lý luận chính trị số 1-2016. PGS.TS Ngô Ngọc Thắng, Học viện Chính
trị khu vực I

+ Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ “Nghiên cứu luận cứ xây dựng mục tiêu,
quan điểm, định hướng tài chính chủ yếu phục vụ chiến lược và tầm nhìn phát triển
kinh tế - xã hội Việt Nam đến 2035” do TS. Nguyễn Viết Lợi, Viện Chiến lược và
Chính sách tài chính, Bộ Tài chính làm Chủ nhiệm.

- Công trình nghiên cứu về xây dựng tầm nhìn chiến lược

+ Đề tài: “Xây dựng tầm nhìn chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cơ điện
tử Thủ Đức đến năm 2020”. 2008, Ngô Anh Tuấn, Luận văn thạc sĩ kinh tế.

+ Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ “Chiến lược phát triển Học viện Tài chính
giai đoạn 2020 - 2030 tầm nhìn đến 2035” do PGS. TS. Nguyễn Trọng Cơ, Học
viện Tài chính, Bộ Tài chính làm Chủ nhiệm.

4
 1.3. Những công trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao việc xây dựng tầm
nhìn và tầm nhìn chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.

+ Xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay:
một số vấn đề lý luận và thực tiễn. PGS, TS Lê Văn Đính

1.4. Đánh giá các giá trị đem lại của các công trình nghiên cứu trên và rút ra
những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.

Qua việc tìm hiểu các công trình và đề tài nghiên cứu trên giúp nhóm có thêm
các kiến thức và làm rõ các vấn đề về tầm nhìn, cách tư duy của cán bộ lãnh đạo,
quá trình xây dựng tầm nhìn và tầm nhìn chiến lược của các cán bộ lãnh đạo trong
thực tế. Các yếu tố môi trường tác động đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của
cán bộ lãnh đạo, cách tiếp cận vấn đề từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao việc xây
dựng tầm nhìn chiến lược của các nhà lãnh tại các tổ chức doanh nghiệp. Các công
trình nghiên cứu trên cung cấp cho nhóm thêm nhiều hiểu biết về các cơ sở lý
thuyết vững chắc và các tình huống trong thực tế của các tổ chức trong việc xây
dựng tầm nhìn chiến lược của cán bộ lãnh đạo trong tổ chức, từ đó rút ra được
những kinh nghiệm thực tế cho bản thân và áp dụng vào thực tế. Từ các công trình
nghiên cứu về tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược, xây dựng tầm nhìn chiến lược của cán
bộ lãnh đạo và các giải pháp xây dựng tầm nhìn chiến của cán bộ lãnh đạo, Dựa vào
tình hình thức tế hiện tại nhóm tiếp tục nghiên cứu và mở rộng thêm vấn đề về nâng
cao việc xây dựng tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong bối cảnh
hiện tại và cụ thể hơn là “Nâng cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ
cán bộ lãnh đạo tại công ty VENTECH”

5
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ VAI
TRÒ CỦA TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA
ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

2.1. Khái niệm tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược và thực chất của việc xây
dựng tầm nhìn chiến lược.

2.1.1. Khái niệm tầm nhìn

Tầm nhìn (Vision) là ý tưởng thể hiện ước mơ, hoài bão, khát vọng của người
lãnh đạo, quản lý hoặc của tổ chức về một sự biến đổi mạnh mẽ nhằm đạt được vị
thế xứng đáng trong tương lai cần phải có cho tổ chức hay cộng đồng xã hội, quốc
gia. Song song với việc nâng cao năng lực tư duy, thì việc xây dựng tầm nhìn cho
đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp chiến
lược, là rất quan trọng và cấp thiết nhằm đưa Việt Nam trở thành nước phát triển,
theo định hướng xã hội chủ nghĩa.

Tầm nhìn là sự nhận biết của mỗi con người về thế giới xung quanh và về bản
thân mình. Trong tầm nhìn, có nhận thức, ý thức, cảm hứng, ước mơ… ở những
mức độ khác nhau, tùy thuộc trình độ tri thức, tư duy, vốn sống, trải nghiệm thực
tiễn của mỗi người cũng như các điều kiện khách quan độc lập với ý muốn chủ quan
của con người.

Văn kiện Đại hội XIII của Đảng chỉ rõ tầm nhìn là một trong những yêu cầu quan
trọng hàng đầu về năng lực, phẩm chất của người lãnh đạo, của một đảng chính trị,
nhất là đảng cầm quyền. Yêu cầu đặt ra với tầm nhìn là sự đúng đắn, chính xác của
định hướng, mục tiêu đề ra, phù hợp với lý tưởng của Đảng, tính chất, xu thể của
thời đại, yêu cầu phát triển của đất nước trong từng giai đoạn, có cơ sở, căn cứ khoa
học, phù hợp với thực tiễn, điều kiện của đất nước, khả thi, thể hiện khát vọng, ý chí
quyết tâm phấn đấu cao nhưng không chủ quan, duy ý chí (Hội đồng lý luận Trung
ương, 2021, tr 17)

2.1.2. Tầm nhìn lãnh đạo

Tầm nhìn lãnh đạo - tầm nhìn của người lãnh đạo (chính khách, thủ lĩnh, chỉ huy
cao nhất, người đứng đầu, lãnh tụ...) là sự cảm nhận về hình ảnh tương lai của thực
tại khách quan, sự nhận thức về các xu thế vận động của thế giới xung quanh, của

6
môi trường mà tổ chức hoặc thể chế của mình đang tồn tại trong đó; là sự nhận biết
về tương lai của tổ chức hoặc thể chế do mình đứng đầu với những mục tiêu, mục
đích có thể và cần phải đạt được, là sự xác định con đường đi tới tương lai ấy.

2.1.3. Tầm nhìn chiến lược.

Tầm nhìn chiến lược là một mô tả và lý tưởng hóa một cách sinh động, rõ ràng
và cụ thể về mục tiêu và kết quả mà tổ chức có thể đạt được như kỳ vọng, tầm nhìn
có thể tạo được niềm tin mà sự hứng khởi cho tất cả thành viên trong tổ chức. Tầm
nhìn chiến lược được xác định và xây dựng bởi một nhà lãnh đạo và là người đứng
đầu của một chức. Cần hiểu đúng và hiểu rõ về tầm nhìn chiến lược, đối với bất kỳ
một tổ chức nào hiểu và xây dựng được một tầm nhìn chiến lược là rất quan trọng,
bởi tầm nhìn chiến lược là “Kim chỉ nam” cho mọi hoạt động, một tầm nhìn dài
hạn, rõ ràng và cụ thể là mong muốn và kỳ vọng của một tổ chức. Tầm nhìn chiến
lược là những tuyên bố cụ thể có nhiệm vụ định hướng và dẫn dắt toàn bộ thành
viên của tổ chức đi đến một mục tiêu chung của tổ chức.

Tầm nhìn chiến lược là câu trả lời cho câu hỏi “Tổ chức muốn trở thành gì?” và
chúng được thể hiện như câu nói rõ ràng, ngắn gọn, dễ nhớ nhưng truyền được cảm
hứng một cách mãnh liệt. Tầm nhìn chiến lược phải thể hiện được vị trí bền vững
trong tương lai mà tổ chức mong muốn. Nó có thể tạo động lực và thúc đẩy tinh
thần và hành động của tất cả thành viên trong tổ chức. Tầm nhìn chiến lược cũng là
những tuyên bố thể hiện những năng lực, nguồn lực, kỹ năng cần thiết để đạt được
các kỳ vọng của tổ chức trong tương lai, thông qua đó tầm nhìn chiến lược hướng
dẫn việc ra quyết định và xây dụng cũng như phân bố có hiệu quả các nguồn lực
trong tổ chức.

2.1.4. Thực chất của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược.

Sau khi hiểu rõ và phân biệt được tầm nhìn chiến lược so với sứ mệnh, có thể
thấy tầm nhìn chiến lược là một giá trị vô cùng quan trọng đối với sự hình thành và
phát triển của một tổ chức nhất định. Những tầm nhìn đều mang những giá trị khác
nhau, thực tế cho thấy rất nhiều tâm nhìn chiến lược mang tính chung chung, không
rõ ràng và cụ thể, chỉ chú trọng đến kết quả cuối cùng và mục tiêu tài chính, nhân
viên không được tạo động lực cho nhân viên. Vì thế thế thực chất của việc xây dựng
tầm nhìn chiến lược để:

7
 + Thứ nhất: Xây dựng tầm nhìn chiến lược để truyền cảm hứng mạnh mẽ và tạo
được động lực cho thành viên trong tổ chức

+ Thứ hai: Xây dựng tầm nhìn chiến lược để cung cấp một mục tiêu, một mục
đích để làm việc và hành động

+ Thứ ba: Xây dựng tầm nhìn chiến lược để đặt một mục tiêu dài hạn (Kỳ vọng
không thể thực hiện được với khả năng và nguồn lực hiện tại)

+ Thứ tư: Xây dựng tầm nhìn chiến lược để hướng dẫn việc phân bổ hiệu quả các
nguồn lực phát triển cho tổ chức

2.2. Vai trò tầm chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.
- Giúp định hướng vào tương lai và tạo niềm tin vào tương lai
+ Tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo có một số đặc tính:
Là tầm nhìn mang trong mình thách thức về một sự thay đổi tích cực, khả thi là
khơi dậy niềm xúc cảm lớn, xác định tiêu điểm, trọng tâm, trọng điểm rõ ràng, tích
hợp giữa hiện thực và lý tưởng, kiến tạo cảm hứng đến số đông về tầm nhìn và đam
mê cống hiến, hành động để thực hiện mục tiêu, con đường đã chọn. Biến người
lãnh đạo thành “người gieo mầm hy vọng”, như Napoleon từng nhận xét, là kim chỉ
nam và bản đồ định hướng các bước đi; là ảnh chụp tương lai từ tọa độ hiện tại.
+ Tầm nhìn trực diện: Năng lực nhìn nhận thẳng vào thực tại, không lảng tránh
những điều bất lợi, tiếp cận mọi vấn đề với ý chí và nhiệt huyết cao, từ đó quản lý,
sử dụng thời gian một cách hiệu quả nhất.
+ Tầm nhìn nội thể: Năng lực nhìn nhận, đánh giá chính bản thân mình. Ngoài
các tố chất bẩm sinh “Trời phú”, mỗi cá nhân người lãnh đạo phải rèn luyện để
ngày càng có nhiều tố chất của người lãnh đạo. Để lãnh đạo mọi người thực hiện
thành công mục tiêu, con đường do mình lựa chọn, mỗi cá nhân người lãnh đạo phải
tự chấm điểm mình, hiểu mình có ưu điểm, thế mạnh và nhược điểm, điểm yếu gì...
+ Tầm nhìn ngoại biên: Năng lực quan sát, nhìn nhận sang hai bên trên lộ trình
thực hiện mục tiêu, con đường của mình nhằm nhận diện kịp thời đối tác, đồng
minh và đối thủ, kẻ thù.
+ Tầm nhìn hồi cố: Năng lực nhìn nhận lại quá khứ, đánh giá quá khứ đúng đắn,
đúc kết những bài học kinh nghiệm từ quá khứ...; từ đó, có tiền đề, động lực tiếp tục
tiến về phía trước.

8
 + Tầm nhìn xung quanh: Năng lực nhìn nhận 360 độ để đánh giá chính xác
toàn bộ đội ngũ những người cùng đồng hành với mình. Trên ý nghĩa rất lớn, lãnh
đạo là xây dựng đội ngũ kế tục sự nghiệp của mình. Bởi vậy, tầm nhìn này liên quan
đến thiên chức của người lãnh đạo.
+ Tầm nhìn nhân tạo: Năng lực quan sát, nhìn nhận, đánh giá thông qua việc sử
dụng các phương pháp, công cụ, thiết bị...
+ Tầm nhìn trong đêm: Năng lực quan sát, nhìn nhận, đánh giá trong hoàn cảnh
đen tối, bất lợi, thiếu thông tin, thiếu thời gian, thiếu nhiều điều kiện khác. Trong
hoàn cảnh này, chỉ người lãnh đạo nào có kinh nghiệm thực tiễn dày dạn, có bản
năng nổi trội, có kỹ năng lãnh đạo hiện đại...mới có thể tự tạo cho mình một hệ
thống dẫn đường hiệu quả.
+ Tầm nhìn chiến lược giúp định hướng về tổng thể
Tầm nhìn xa, dài hạn: năng lực nhìn nhận vươn tới ở tương lai xa; năng lực đối
diện với thực tại bằng ý tưởng tương lai; phóng tầm mắt đến những tiêu điểm phía
trước; nhận diện cơ hội và thách thức; thiết kế chiến lược, lộ trình, bước đi...Sau đó
tập trung vào mỗi khía cạnh. Khả năng tập trung càng cao, định hướng con đường
đi của tổ chức.
+ Tầm nhìn chiến lược vừa phản ánh vừa góp phần hình thành các giá trị
Tầm nhìn chiến lược có vai trò rất quan trọng đối với người lãnh đạo và hoạt
động lãnh đạo. Nếu hiểu lãnh đạo là xác lập một tầm nhìn; kiến tạo cảm hứng đến
số đông về tầm nhìn chiến lược, mục tiêu đó; đam mê cống hiến, hành động để thực
hiện mục tiêu, con đường đã chọn thì tầm nhìn chiến lược là yếu tố bản chất thứ
nhất tạo nên người lãnh đạo. Thiên chức số một của lãnh đạo là phải cảm nhận,
nhận thức, nhận biết sớm nhất, rõ ràng nhất về những xu thế, triển vọng, quá trình
vận động của thế giới xung quanh khi toàn bộ những người khác chưa nhìn thấy,
hoặc nhìn thấy một cách rất mờ nhạt, rời rạc. Bởi vậy, tầm nhìn chiến lược lãnh đạo
thường là tầm nhìn của thiểu số, thậm chí của một cá nhân đơn độc khi mới xuất
hiện và sau đó sẽ được chia sẻ, lan truyền, phổ biến, quán triệt đến số đông.
Cán bộ ãnh đạo là phải có quyền lực, sử dụng quyền lực. Quyền lực là yếu tố nội
tại, là nền tảng của lãnh đạo. Quyền lực của người lãnh đạo không sinh ra thuần túy
từ chức tước và nguồn lực có trong tay. Tầm nhìn chiến lược đúng đắn, kịp thời, sâu
sắc là yếu tố cơ bản đầu tiên tạo ra quyền lực của người lãnh đạo. Nhìn nhận xác

9
đáng về thực tại để cải tạo, phát triển nó. Nhìn nhận thấu đáo môi trường xung
quanh để khám phá đường đi. Nhìn nhận đúng xu thế khách quan để xác định mục
tiêu, mục đích, con đường. Nhìn nhận diễn biến tình hình để luôn luôn định hướng
đúng. Kết quả của mọi sự nhìn nhận này tạo ra quyền lực của người lãnh đạo, người
thường xuyên phải bảo đảm các công việc được triển khai đúng hướng, khác với
người quản lý phải bảo đảm các công việc được triển khai đúng kế hoạch, có chất
lượng, hiệu quả.
Tóm lại: Để tạo ra tầm nhìn chiến lược có tính khả thi, Nhà lãnh đạo đơn giản là
suy nghĩ về tương lai và tạm thời gạt bỏ mọi niềm tin hiện tại sang một bên. Với
tầm nhìn chiến lược và bản sắc rõ ràng, nên tiến hành những bước đi cụ thể và cần
thiết để tác động một cách tích cực đến tổ chức, biến chuyển nó trở thành một công
ty tổ chức mà mình hằng mong muốn.

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược.

Nhân tố tư duy của lãnh đạo

Tư duy lãnh đạo là một quá trình phản ánh hiện thực khách quan về lãnh đạo dựa
trên hoạt động của bộ não để nhận thức được bản chất và quy luật về quá trình lãnh
đạo, cách thức lãnh đạo và mục tiêu lãnh đạo; đồng thời, định hướng cho hành động
lãnh đạo trên thực tiễn.

+ Biện chứng, kết hợp lý luận và thực tiễn: Khi đề cập về mối quan hệ biện
chứng giữa lý luận và thực tiễn, Hồ Chí Minh còn nhấn mạnh: “Thực tiễn không có
lý luận hướng dẫn thì thành thực tiễn mù quáng. Lý luận mà không có liên hệ với
thực tiễn là lý luận suông”. Ngoài ra, nhằm khẳng định về mối quan hệ, sự thống
nhất giữa lý luận và thực tiễn Hồ Chí Minh còn mượn những hình ảnh rất quen
thuộc, đời thường trong cuộc sống để làm ví dụ minh hoạ. Cụ thể, Người cho rằng:
“Lý luận cũng như cái tên hoặc viên đạn. Thực hành cũng như cái đích để bắn. Có
tên mà không bắn, hoặc bắn lung tung, cũng như không có tên”. Như vậy, trong tư
duy Hồ Chí Minh, sự gắn bó giữa lý luận và thực tiễn mang tính biện chứng, trong
đó thực tiễn phải có lý luận soi đường, hướng dẫn, còn lý luận phải dựa trên cơ sở
thực tiễn, phản ánh thực tiễn và phải luôn liên hệ với thực tiễn.

+ Tính chiến lược: Là việc xác định tổng thể tầm nhìn và mục tiêu ưu tiên, cơ
bản, dài hạn cần đạt tới; là nhận biết không gian cần thiết cho chiến lược ấy, những

10
lợi thế cần tận dụng và những bất lợi cần phòng tránh; là vạch ra các phương châm
hành động xuyên suốt

Tư duy chiến lược là một loại hình của tư duy ở cấp độ cao của con người. Tư
duy chiến lược phản ánh được bản chất, quy luật, xu hướng vận động của hiện thực
khách quan, thể hiện tầm nhìn xa trông rộng, có tính sáng tạo, từ đó đưa ra những
dự báo, định hướng đúng để đạt mục tiêu chiến lược trong hoạt động nhận thức và
hoạt động thực tiễn, phù hợp với quy luật phát triển của khách quan

+ Mục tiêu chiến lược: là mục tiêu gắn liền với sứ mệnh của từng tổ chức, là mục
tiêu mang tính sống còn, là cái làm cho tổ chức, khẳng định được sự tồn tại và vị trí
của mình trong mỗi thời kỳ, giai đoạn cụ thể.

+ Phương châm chiến lược: là hướng đi, cách thức hành động, chỉ đạo, lãnh đạo
xuyên suốt, nhất quán trong quá trình triển khai chiến lược.

+ Lộ trình: Là sự xác định các giai đoạn, bước đi, mốc hoàn thành những công
việc lớn, trong đó có xác định những bước ưu tiên, bước đột phá, bước quyết định.

+ Nguồn lực cần thiết: cho việc thực hiện chiến lược thông thường là rất lớn và
đa dạng: nguồn lực con người và nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất và nguồn
lực tinh thần, nguồn lực tại chỗ và nguồn lực huy động từ bên ngoài, nguồn lực
ngắn hạn và nguồn lực dài hạn, quốc gia và quốc tế, công và tư...

+ Tính độc lập: Với Hồ Chí Minh, độc lập là không phụ thuộc, không bắt chước,
không theo đuôi, giáo điều, tránh lối cũ, đường mòn và tự mình phải luôn tìm tòi,
suy nghĩ. Tự chủ là tự mình làm chủ suy nghĩ, làm chủ bản thân và công việc của
mình, tự mình thấy trách nhiệm trước đất nước và dân tộc. Sáng tạo là vận dụng
đúng quy luật chung cho phù hợp với cái riêng, cái đặc thù; sẵn sàng từ bỏ những
cái cũ, lạc hậu, tìm tòi, đề xuất những cái mới để có thể trả lời được những đòi hỏi
của thực tiễn cuộc sống đặt ra (2). Nhờ tinh thần độc lập, tự chủ và sáng tạo, Hồ Chí
Minh đã phát hiện ra quy luật của cách mạng Việt Nam, phù hợp với quy luật phát
triển chung của nhân loại.

+ Tính sáng tạo và đổi mới: Tính sáng tạo là khả năng và năng lực tạo ra những ý
tưởng mới trong khi đó sáng kiến là sự vận dụng những ý tưởng mới này. H.
Koontz và các đồng sự cho rằng tính sáng tạo luôn có sẵn ở mọi người nhưng được

11
sử dụng quá ít, do vậy người quản lý cần nuôi dưỡng tính sáng tạo và sử dụng nó
một cách có cân nhắc đến tính rủi ro của nó trong quá trình lập kế hoạch.

Mối quan hệ giữa tư duy và tầm nhìn lãnh đạo

+ Tư duy là cơ sở hình thành, hiện thực và thay đổi tầm nhìn: Tiếp tục đổi mới
tư duy kinh tế; đổi mới tư duy sáng tạo dựa trên thực tiễn, dự báo chiến lược, xóa bỏ
tư duy quan liêu bao cấp, xin-cho, dựa dẫm. Phát triển nền kinh tế đa thành phần
một cách bình đẳng; hội nhập sâu rộng nhưng có lộ trình, hiệu quả, bảo đảm độc
lập, tự chủ, ổn định, công bằng và tiến bộ. Tù tư duy giúp hình thành nên một tầm
nhìn chiến lược của lãnh đạo giúp lãnh đạo nhìn nhận vấn đề, những điểm yếu hiện
tại để thay đổi và điều chỉnh lại lại tầm nhìn của tổ chức một cách kịp thời, đảm bảo
hiệu quả sao cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn, năng lực tổ chức.

+ Tầm nhìn là công cụ thúc đẩy đổi mới tư duy: những ý tưởng thể hiện ước mơ,
hoài bão, khát vọng của người lãnh đạo, quản lý hoặc của tổ chức về một sự biến
đổi mạnh mẽ nhằm đạt được vị thế xứng đáng trong tương lai cần phải có cho tổ
chứ để đạt được những tầm nhìn đã đặt ra thì nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi,
tích lỹ kinh nghiêm, đổi mới tư duy theo hướng tiến bộ, phát triển phù hợp với tình
hình thực tế của xã hội để có thể đạt được tầm nhin đã đặt ra trong tổ chức

Nhân tố bên trong tổ chức

+ Nguồn nhân lực: Là yếu tố đầu tiên của tổ chức ảnh hưởng đến việc xây dựng
tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo. Nhân lực trong một tổ chức bao gồm cả nhà lãnh
đạo và quản trị viên thừa hành. Nhà lãnh đạo khi phân tích nhân lực cần phân tích
trên ba khía cạnh cơ bản sau: Các kỹ năng cơ bản (kỹ năng kỹ thuật chuyên môn,
năng lực nhân sự, kỹ năng làm việc tập thể và năng lực của tư duy). Việc phân tích
trên giúp nhà lãnh đạo có một nhìn và đánh giá đúng tình hình nhân lực của tổ chức
mình và dựa vào đó làm sao xây dựng được một tầm nhìn chiến lược thực tế, hiệu
quà và hướng dẫn đào tao, động viên tất cả nhân lực cùng nhau đoàn kết để hướng
đến tầm nhìn trong tương lai

+ Đạo đức nghề nghiệp như: Động cơ làm việc, tận tâm với công việc, có trách
nhiệm trong công việc, trung thực hành vi, tính kỷ luật và tự giác trong tập thể giúp
lãnh đạo xây dựng được một tầm nhìn chiến lược tốt hơn, hiệu quả hơn và giúp tổ
chức dễ dàng hướng đến mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức trong tương lai.
12
 + Nguồn lực vật chất: Nguồn lực vật chất là các yếu tố như: tài chính, nhà
xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, công nghệ quản lý, các thông tin
môi trường hoạt động. Phân tích và đánh giá đúng các nguồn lực vật chất sẽ giúp
tạo cơ sở quan trọng cho nhà lãnh đạo hiểu được các nguồn lực vật chất tiềm năng,
những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

+ Các nguồn lực vô hình: Các nguồn lực vô hình của tổ chức chủ yếu là Ý
tưởng chỉ đạo qua triết lý hoạt động, tinh thần làm việc tốt của đội ngũ. Mục tiêu
kinh doanh phù hợp với môi trường trong và ngoài doanh nghiệp. Uy tín của tổ
chức, cơ cấu tổ chức hiệu quả, uy tín của nhà lãnh đạo, … Tính sáng tạo của nhân
viên, văn hóa của tổ chức.

Các nguồn lực nói trên trong nội bộ tổ chức nó sẽ tác động và ảnh hưởng đến
việc xây dựng tầm chiến chiến lược cho tổ chức. Vì vậy nhà lãnh đạo cần xem xét,
phân tích và đánh giá đúng các nguồn lực trong tổ chức từ đó xây dựng nên một tầm
nhìn chiến lược phù hợp và hiệu quả nhất cho tổ chức.

Nhân tố bên ngoài tổ chức

+ Môi trường các yếu tố chính trị bao gồm: Luật pháp hiện hành của quốc gia
các chính sách và cơ chế của nhà nước đối với một tổ chức. Các nhà lãnh đạo tổ
chức phải lưu ý tới các yếu tố trên nhằm tiên đoán những thay đổi hay biến động về
chính trị quốc gia, khu vực và chính trị thế giới để có những quyết định đúng đắn
trong hoạt động. Việc ổn định chính trị sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của
tổ chức, các rủi ro do môi trường chính trị tạo ra thường là rất lớn cho tổ chức. Khi
thay đổi bộ máy nhân sự trong chính phủ có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể về
chính sách về kinh tế, như chính phủ có thể quốc hữu hoá doanh nghiệp theo chủ
trương, tịch thu tài sản, ngăn cấm dịch chuyển ngoại tệ hoặc can thiệp hay điều
chỉnh các chính sách tài chính tiền tệ quốc gia.

+ Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động
của tổ chức, các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức là lãi xuất ngân hàng, cán
cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ, tỷ lệ lạm phát nền kinh tế, chính sách
thuế, tỷ giá ngoại hối và tỷ lệ thất nghiệp, giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP….

Các yếu tố kinh tế nói trên sẽ trở thành cơ hội cho tổ chức cũng có thể là những
thách thức đối với tổ chức.
13
 + Môi trường công nghệ kỹ thuật quốc gia: Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ
đối với quản trị của tooe chức, tổ chức nào có điều kiện kỹ thuật công nghệ và sớm
ứng dụng nó vào hoạt động thì chiếm được lợi thế rất lớn về chất lượng, tốc độ, tồn
tại và phát triển. Có thể nói rằng, cất công nghệ càng cao thì giá trị mang lại càng
cao theo tỷ lệ.

Kỹ thuật – công nghệ như là một bộ phận của môi trường tổ chức bên ngoài tác
động tác động đến hoạt động. Công nghệ từ bên ngoài tác động đến tổ chức thông
qua công nghệ bên trong. Nếu tổ chức không theo kịp bằng cách áp dụng công nghệ
mới của xã hội thì tổ chức sẽ nhanh chóng lạc hậu, không theo kịp xu hướng chung.

+ Môi trường các điều kiện tự nhiên: Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến tổ
chức là các yếu tố tự nhiên liên quan như: Tài nguyên thiên nhiên, đất đai, khí hậu
thời tiết….Tổ chức bị ảnh hưởng nếu các yếu tố tự nhiên thay đổi nên tổ chức tìm
cách đối phó với các biến đổi này theo cách riêng của mình, việc đóng thuế môi
trường là góp phần tạo sự ổn định các điều kiện tự nhiên, tổ chức chủ động tìm cách
thay thế nguyên vật liệu sử dụng năng lượng sạch hoặc nghiên cứu chế tạo, áp dụng
các kĩ thuật tiên tiến để xử lý chất thải.

Môi trường các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến tổ chức qua các mặt sau: Tác
động đến quy mô và cơ cấu thị trường. Tác động làm thay đổi nhu cầu việc làm và
thu nhập đại bộ phận nhân dân, do đó ảnh hưởng đến thị phần và sức tiêu thụ hàng
hoá mà tổ chức sản xuất ra

+ Môi trường văn hoá xã hội của doanh nghiệp: Môi trường văn hoá xã hội
của tổ chức là các yếu tố văn hoá xã hội đang diễn ra trong tổ chức, có ảnh hưởng
tới kết quả hoạt động của tổ chức. Thực tế con người luôn sống trong môi trường
văn hoá đặc thù khu vực, tính đặc thù của mỗi nhóm người vận động trong đó, vận
động theo hai khuynh hướng là giữ lại các tinh hoa văn hoá dân tộc vùng miền, một
khuynh hướng khác là hoà nhập với các nền văn hoá khác, vươn ra quốc tế.

Nhìn chung văn hoá xã hội ảnh hưởng đến các hoạt động của tổ chức qua các mặt
sau: Văn hoá hình thành nên thói quen tiêu dùng của các nhóm dân cư, từ đó hình
thành nên thói quen, sở thích, cách cư xử. Ảnh hưởng đến việc hình thành và phát
triển nền văn hoá bên trong của tổ chức. Văn hoá quy định cách thức mà tổ chức có
thể dùng để giao tiếp với bên ngoài.

14
 Từ các phân tích trên cho thấy rằng những tác động và ảnh hưởng của văn hoá
đến kết quả hoạt động tổ chức là rất lớn, tổ chức phải có cách để điều chỉnh phù hợp
với môi trường văn hóa mà mình đang hoạt động.

15
 CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN
LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG
NGHỆ SAO KIM -VENTECH HIỆN NAY

3.1. Thực trạng của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược của đội ngũ lãnh đạo
tại công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech hiện nay.

3.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim

Công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim – Ventech được thành lập vào ngày
11/5/2000, từ khi thành lập Ventech đã có được danh tiếng xuất sắc trong việc cung
cấp các dịch vụ tích hợp hệ thống CNTT và CNTT cho các công ty đa quốc gia và
địa phương.

- Ngành nghề: Cung cấp dịch vụ hạ tầng mạng,điện và dịch vụ công nghệ
thông tin

- Quy mô hoạt động: trong nước và khu vực ASEAN

- Tầm nhìn: Ventech trở thành đối tác được yêu thích trong khu vực

- Logo:

Đặc điểm sản xuất kinh doanh:

Cung cấp và dịch vụ hệ thống CNTT:

- Dịch vụ IT Onsite

- Bảo trì máy tính

- Cài đặt, bảo trì server – máy chủ

- Quản trị mạng: Swich, router

- Cài đặt mail server

- Tổng đài: Analog, VoiIP, Video Conference

- Lắp đặt bảo trì hệ thống camera giám sát

16
 - Lắp đặt hệ thống kiểm soát ra vào, máy chấm công,....

Xây dựng cơ sở hạ tầng Công Nghệ Thông Tin, Viễn Thông

Cung cấp và xây dựng hạ tầng mạng LAN/WAN/VPN,

Cung cấp và lắp đặt hệ thống Data Centers; tích hợp hệ thống CNTT

Cung cấp và xây dựng hệ thống cáp quang, cáp thoại, thống âm thanh thông báo

Tư vấn, thiết kế giải pháp hạ tầng CNTT

Kiểm tra, đo kiểm và cấp giấy xác nhận cho hệ thống LAN và thoại.

Đặc thù trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ

Là đối tác được ủy nhiệm của các hãng sản xuất thiết bị mạng nổi tiếng thế giới
như: Comscope, APM, ADC Krone, Schnieder Clipsal, Systimax, Cisco.

Các nhân viên kỹ thuật đều có bằng, chứng chỉ thiết kế và thi công mạng của
Comsocpe, AMP, Krone, Schneider Clipsal, Systimax, Panduit, Kidde Fire và
Cisco.

Là đối tác duy nhất tại Việt Nam được ADC Krone trao tặng giải thưởng “Đối
tác triển khai cơ sở hạ tầng CNTT tốt nhất Việt Nam năm 2008

Là đối tác được các nhà tích hợp hệ thống hàng đầu của Việt Nam chọn là đối tác
triển khai những gói thầu mạng LAN, thoại, Data Centers, điện, Camera...

3.1.2. Các bước xác định tầm nhìn chiến lược tại TNHH Công Nghệ Mạng
Sao Kim - Ventech hiện nay.

Bước 1: Tạo tính cấp thiết

Phân tích ma trận SWOT

SWOT O: Những cơ hội T: Những nguy cơ

1.Thị phần ngành hạ tầng 1.Các công ty trong

khu vực ASEAN còn nhiều ngành tại các nước sở tại có

2.Nhu cầu về ngành CNTT nhiều lợi thế cạnh tranh

ngày càng phát triển 2.Các đối thủ cạnh tranh
trong nước như CMC,

17
 FPT,..có thế mạnh

S: Những điểm mạnh Các chiến lược SO Các chiến lược ST

1.Có đội ngũ nhân S1O1: Tận dụng đội ngũ S1T1: Sử dụng nhân sự
sự tại các nước nhân sự tại các nước để tìm sở tại tìm hiểu về đối thủ,

2.Có đầy đủ thiết bị kiếm cơ hội kinh doanh và thi xây dựng chiến lược kinh
công nghệ hiện đại công dự án doanh phù hợp

3.Đội ngũ nhân viên S2, S3O2: Sử dụng thế mạnh S4T2:Tận dụng tối đa

có bằng cấp theo tiêu về máy móc thiết bị và tay các chứng chỉ được cấp để
chuẩn của ngành hạ nghề của đội ngũ nhân viên để tạo lòng tin cho khách
tầng và CNTT, hoàn thành và tìm kiếm nhiều hàng, tạo cơ hội kinh doanh
dự án.
4. Được các hãng
lớn cấp chứng chỉ

W: Những điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT

1.Tài chính chưa W1O1: Tận dụng đối ta tất W1O2: Tăng cường tối
được vững mạnh cả nguồn vốn mà công ty có để đa đầu tư đào tạo cho đội

2. Trình độ đội ngũ đầu tư thêm cho các chi nhánh ngũ quản lý của công ty để
quản lý chưa được ở nước ngoài có nhiều tìm năng xây dựng được nhiều chiến
hoàn thiện W2O2: Tăng cường tạo điều lược kinh doanh mới và
kiện cho nhân viên được học phù hợp
hỏi, nâng cao trình độ quản lý

Từ các nhóm yếu tố trên, công ty chia ra từng nhóm chiến lược phù hợp với tầm
nhìn của công ty và phù hợp các nguồn lực thực tế của công ty. Qua các bước trên
công ty đã tạo được tính cấp thiết việc xây dựng tầm nhìn

Bước 2: Đề xuất và trao đổi ý tưởng

Người lãnh đạo công ty đưa ra ý niệm ban đầu về ý tưởng của tầm nhìn, tổ chức
họp, bàn bạc với các thành viên trong ban lãnh đạo.

18
 Việc trao đổi này được thực hiện và cuối cùng đưa ra sự thống nhất các ý tưởng
ban đầu. Việc này được thực hiện thông qua trả lời các câu hỏi sau bằng cách sử
dụng trưng cầu ý kiến nhóm, qua việc thống nhất trả lời các câu hỏi bên dưới:

Doanh nghiệp của bạn lớn như thế nào? Quy mô 50 -70 nhân sự, kinh doanh
trong nước và khu vực ASEAN

Bạn sẽ dùng những nhân tố nào để đo lường thành công của bạn? Dự án đạt tiêu
chuẩn của ngành yêu cầu, Dự án được khách hàng đánh giá tốt, làm hài lòng khách
hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, Đội ngũ nhân sự công ty đáp ứng được tiêu
chí của từng bộ phận do công ty đặt ra, Đội ngũ nhân viên bán hàng và đội ngũ
quản lý đạt trình độ cao, chuyên nghiệp, có ngoại ngữ tốt, hiểu biết về con người và
về văn hoá trong kinh doanh

Xếp hạng tương đối trong lĩnh vực của bạn: Điểm số về chất lượng và dịch vụ
9/10 trên thang điểm số chất lượng

Thành công tài chính cho doanh nghiệp: Doanh thu hằng năm của 3 năm liền
2018 -2020 đều tăng lên.

Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ: Chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu của ngành,
đáp ứng được yêu cầu của khách hàng

Đóng góp cho xã hội: Góp phần làm cho các tổ chức, thị trường có nền hạ tầng
chất lượng cao và ổn định để làm cơ sở nền cho việc xây dựng các hệ thống CNTT
có liên quan khác. Ngoài ra công ty cũng tổ chức các hoạt động từ thiên giúp đỡ cho
các trẻ mồ côi và người già neo đơn tại Trung Tâm Nhân Đạo Làng Tre. Công ty
cũng tổ chức hoạt động vệ sinh khu vực bãi biển, cho tập thể nhân viên đi thu gom
rác. Công ty tổ chức các hoạt động nhằm mục đích ngoài các giá trị mang đến thị
trường do sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp, công ty còn thực hiện tổ chức thực
hiện các hoat động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp để đóng góp cho xã hội
được trọn vẹn hơn.

Những dòng sản phẩm hoặc dịch vụ quan trọng nhất là gì? Dịch vụ cung cấp hệ
thống hạ tầng cáp, thiết bị CNTT là dịch vụ quan trọng nhất của công ty.

Những sản phẩm hay dịch vụ nào bạn từ chối cung cấp? Dịch vụ code, viết phần
mềm, …

19
 Mô tả trải nghiệm mua hàng tại nơi bạn kinh doanh diễn ra như thế nào. Điều gì
làm cho khách hàng trải nghiệm mua hàng một cách độc nhất? Sau khi kết thúc đều
có gửi phiếu đánh giá sự hài lòng của khách hàng để biết được sự hài lòng của
khách hàng thông qua bảng các câu hỏi.

Khách hàng của công ty là ai? Bạn tìm họ như thế nào? Khách hàng của công ty
là những doanh nghiệp trong và ngoài nước. Việc tìm kiếm khách hàng thông qua
mối quan hệ của đội ngũ sales, qua sự giới thiệu của khách hàng, thông qua các
cuộc hội thảo trong nghành, ....

Nếu bạn yêu cầu khách hàng liệt kê ra ba điều đáng giá nhất về doanh nghiệp
của bạn, thì bạn nghĩ họ sẽ viết ra ba điều gì? Ba điều đáng giá nhất: Sự chuyên
nghiệp của đội ngũ nhân viên, chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu, công ty chú trọng
nhân sự và văn hoá

Bạn mô tả phong cách quản lý của bạn như thế nào? (Chia sẻ quản lý? Từ trên
xuống? Công ty tổ chức quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ, nhân viên được
tham gia thảo luận về các vấn đề của công ty.

Bạn sẽ thuê loại người có tính cách như nào làm quản lý? Công ty sẽ thuê những
người có tính cách: liêm chính, trung thành phù hợp với những với giá trị cốt lõi của
công ty. Ngoài ra cần có tố chất quyết đoán, có tầm nhìn xa, biết lắng nghe và
khiêm tốn, chấp nhân thử thách, biết giữ lời hứa – đáng tin cậy, chấp nhật thử thách,
chịu trách nhiệm – không đổ thừa...

Cộng đồng đánh giá doanh nghiệp bạn như thế nào? Là doanh nghiệp có bề day
kinh nghiệm trong ngành hạ tầng (được thành lập hơn 20 năm) luôn đáp ứng được
tiêu chuẩn của ngành và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

Những nhà cung cấp nói gì về bạn? Là đối tác đạt những yêu cầu để cung cấp
các sản phẩm mới và chất lượng cho khách hàng.

Các chuyên gia trong cùng lĩnh vực nói gì về bạn? Là một doanh nghiệp luôn cập
nhật các xu hướng, cá

Bước 3: Thành lập nhóm cơ yếu

Công ty thành lập Ban Lãnh Đạo, đối với việc xây dựng tầm nhìn thì nhóm này
sẽ thực hiện các công việc đưa ra các nhận định và đánh giá các vấn đề để đưa ra

20
lựa chọn tối ưu nhất. Và nhóm này có những thành phần thành viên phù hợp, có độ
tin cậy và mục tiêu chúng

Các thành viên tróng nhóm này có quyền lực cao, có sức ảnh hưởng đến số đông
các thành viên của công ty

Có chuyên môn: Đội ngũ thành viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, có
hiểu biết về con người và kiến thức kinh nghiệm trong việc xây chiến lược và tầm
nhìn cho công ty.

Sự tin cậy đối với nhóm này có độ tin cậy cao đối với các thành viên trong nhóm
và cả đối với tập thể nhân viên nhóm này cũng có được sự tin tưởng đối với tập thể
nhân viên công ty.

Tài lãnh đạo, Giám đốc công ty là người lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, là người
có tâm và có tầm, luôn có những quyết định đúng đắn, kịp thời, chính xác và là
người lãnh đạo luôn sẳn sàng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi và
phát triển bản thân, phát triển điểm mạnh của từng người để tận dùng vào cách dùng
người cho từng công việc khác nhau một cách phù hợp. Ngoài ra người lãnh đạo
công ty luôn chi phối, vận hành tốt mọi khía cạnh, phương diện của công ty, sự
dụng tối đa và có hiệu quả các nguồn lực của công ty.

Bước 4: Hoàn thiện và tuyên bố tầm nhìn

Sau khi đã chọn được tầm nhìn phù hợp sau quá trình bàn bạc trao đổi, bước tiếp
theo người lãnh đạo xác đinh rõ mục tiên của tầm nhìn này bằng cách xây dựng lộ
trình thực hiện từng bước với các cột mốc thời gian rõ ràng cụ thể cho từng hạng
mục công việc cần thực hiện. Tiếp đến tầm nhìn này được tuyên bố công khai, rộng
rãi đến toàn bộ nhân viên.

Việc tuyên bố tầm nhìn tại công ty Ventech do đích thân người lãnh đạo tổ chức
họp mặt để trực tiếp tuyên bố tầm nhìn của công ty. Công ty tổ chức cuộc họp mặt
cho toàn thể nhân viên tham gia thông qua buổi thuyết trình. Trong suốt buổi thuyết
trình luôn tập trung vào nội dung cốt lõi bao gồm mục tiêu và các giá trị cần đạt
được. Việc truyển đạt luôn tạo được sự ấn tượng bằng ngôn từ súc tích và cô động,
với đặc trưng ngôn ngữ cơ thể. Những lập luận chặt chẽ thu hút người nghe và để
buổi thuyết trình thêm sinh động đặt câu hỏi tương tác cho người nghe và khuyến

21
khích người nghe lại câu hỏi, hiểu mình, hiểu người là yếu tố không thể thiếu để tạo
nên sự thành công trong mọi việc.

Bước 5: Kiểm tra và điều chỉnh

Sau khi hoàn thiện các bước trên, công ty cũng không ngừng theo dõi công việc
của mình để biết đã làm được những điểm gì tốt và điểm gì chưa tốt để kịp thời nhin
nhận và đưa ra phương án khắc phục.

3.2. Những yêu cầu đặt ra của việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ
lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech

3.2.1. Những hạn chế trong việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội
ngũ lãnh đạo tại công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech

Tầm nhìn của nhà lãnh đạo, theo J. Maxwell, được chia thành 3 cấp độ:

- Sự nhận thức - nhìn thấy những điều đang tồn tại nhưng bị che khuất bằng
con mắt thực tế;

- Có khả năng xảy ra - nhìn thấy những điều sẽ diễn ra bằng con mắt phán
đoán; dự đoán

- Có nhiều khả năng xảy ra - nhìn thấy bằng óc tư duy, phán đoán, dự báo.

Hiện nay, đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở công ty Ventech điểm yếu
và thiếu nhất là tầm nhìn theo đúng nghĩa. Tầm nhìn bị che khuất, trình độ phổ biến
là ở cấp độ 1 và 2 như quan niệm của J. Maxwell.

Nguyên nhân của tình trạng trên chủ yếu là do sự tác động của những yếu tố tiêu
cực đang là rào cản che khuất tầm nhìn của người lãnh đạo, quản lý. Có thể nhận
diện những yếu tố cản trở, che khuất tầm nhìn trên một số điểm chính sau:

Một là, hạn chế về thông tin, tri thức, thiếu tư duy hệ thống, cách nhìn tổng
thể, biện chứng...

Trong bối cảnh cách mạng khoa học và công nghệ phát triển, xu hướng toàn cầu
hóa diễn ra mạnh mẽ, vừa hợp tác vừa cạnh tranh quyết liệt, trong đó đan xen giữa
cơ hội và thách thức, thời cơ và nguy cơ nhưng không ít lãnh đạo thiếu kiến thức về
hội nhập, thiếu những tri thức và thông tin về các đối tác, về các lĩnh vực mà mình
lãnh đạo, quản lý. Việc tiếp cận và xử lý thông tin còn đơn giản, một chiều, thiếu tư

22
duy hệ thống, thiếu sự liên kết, gắn bó giữa các bộ phận. Chính sự hạn chế về thông
tin, về kiến thức hội nhập, năng lực cạnh tranh, thiếu cái nhìn tổng thể, chiến lược,
dài hạn, tư duy hệ thống đang là một trong những rào cản trong việc xác định tầm
nhìn, tạo sự thống nhất trong nhận thức và hành động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo,
quản lý hiện nay.

Hai là, hạn chế về cách tiếp cận phát triển bền vững

Phát triển bền vững, gắn kinh tế với xã hội gắn với bảo vệ môi trường sinh thái,
nhân văn, phát triển hôm nay phải tính tới sự phát triển của các thế hệ tương lai... là
nguyên tắc phát triển chung của nhân loại hiện nay. Tiếc rằng, trong khi xây dựng
tầm nhìn của của đội ngũ lãnh đạo, quan điểm và nguyên tắc này chưa được quán
triệt đầy đủ, đúng đắn.

Bốn là, thiếu kỹ năng về xác định và truyền cảm hứng về tầm nhìn

Tầm nhìn dù có đúng thì tự nó cũng không thể phát huy định hướng, thúc đẩy
mọi người hành động. Vì vậy, người lãnh đạo cần có kỹ năng truyền cảm hứng về
tầm nhìn, để ý tưởng, định hướng phát triển do người lãnh đạo khởi xướng trở thành
nhận thức chung, được hiện thực hóa thông qua chiến lược, kế hoạch, chương trình
hành động của mọi thành viên trong tổ chức, biến tầm nhìn thành động lực tinh
thần, thành nguồn cảm hứng làm việc và sáng tạo của mọi người. Truyền cảm hứng
sẽ giúp chuyển hóa tầm nhìn và các giá trị thành những kết quả trong đời sống thực.
Nền tảng của truyền cảm hứng là tạo dựng các cam kết của các cá nhân đối với tầm
nhìn chung, khơi dậy được sự hứng khởi và cam kết. Người lãnh đạo phải thấu hiểu
các niềm tin và các giá trị, mong muốn đang theo đuổi và tìm cách gắn kết chúng
với tầm nhìn. Đây cũng đang là những kỹ năng chưa được cung cấp, huấn luyện và
tạo dựng một cách bài bản, có hệ thống cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý.

Còn nhiều cán bộ lãnh đạo có cấp tầm nhìn hạn hẹp, thiển cận chưa nắm bắt
được những quy luật khách quan dẫn đến việc đặt ra những mục tiêu dài hạn chưa
phù hợp. Một bộ phận đáng kể trong đội ngũ lãnh đạo của công ty Ventech còn
thiếu tư duy sáng tạo, nhạy bén với cái mới.

Phương pháp tư duy ở một bộ phận còn bảo thủ, giáo điều, nặng về chủ nghĩa
kinh nghiệm, máy móc, thiếu sự cập nhật

23
 Năng lực dự báo các một bộ phận trong đội ngũ lãnh đạo công ty còn hạn chế
nên một số chủ trương, chính sách, giải pháp đề ra chưa phù hợp, chưa hiệu quả.

Nguyên nhân của những hạn chế: Có nhiều nguyên nhân khác nhau ảnh hưởng,
chi phối đến tư duy, trình độ tư duy của con người nói chung, đến trình độ tư duy
của đội ngũ cán bộ lãnh đạo nói riêng. Có những nguyên nhân thuộc về khách quan,
có những nguyên nhân thuộc về yếu tố chủ quan ở bản thân chủ thể tư duy.

Nguyên nhân khách quan: Sự nghiệp đổi mới toàn diện đất nước theo con đường
xã hội chủ nghĩa là một sự nghiệp cách mạng vĩ đại với quy mô và tầm vóc to lớn,
chưa có tiền lệ trong lịch sử và chưa có sự chuẩn bị về lý luận. Công cuộc đổi mới
càng đi vào chiều sâu càng nảy sinh nhiều vấn đề mới, phức tạp, “hóc búa” về lý
luận và thực tiễn không có sẵn trong di sản kinh điển của chủ nghĩa Mác - Lênin
nên không thể giải quyết ngay trong một sớm một chiều.

Nguyên nhân chủ quan: Về mặt nhận thức, chưa nhận thức một cách tự giác về
tầm quan trọng và những yêu cầu về tư duy chiến lược. Trên thực tế, các chính sách
công ty đưa ra rất coi trọng tính chiến lược của nó, nghĩa là tính khả thi, tính hiệu
quả trong tương lai nhưng lại chưa thực sự chú trọng về mặt phương pháp, yêu cầu
trong tư duy cần những yếu tố gì để xây dựng được một chiến lược khả thi. Điều
này thiếu đi mặt phương pháp luận để hình thành chiến lược cho sự phát triển trong
các lĩnh vực cụ thể. Bên cạnh đó, một bộ phận cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu
nhiệm vụ; trong công tác lãnh đạo, quản lý, tổ chức thực hiện còn lúng túng; chưa
thực sự chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch phù hợp với điều kiện thực
phòng ban và công ty, công tác đề xuất, tháo gỡ khó khăn còn thiếu tính chủ động;
công tác dự báo, định hướng còn hạn chế; công tác tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý
luận còn nhiều bất cập. Về tổ chức, bộ máy của công ty ít các trưởng phòn ban ít
nghiên cứu chiến lược, ít chú trọng nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế; việc cập nhật
thông tin khoa học công nghệ, học tập nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ
lãnh đạo chưa thường xuyên và chưa theo kịp với sự phát triển hiện đại. Về cán bộ,
vẫn còn nặng về tư duy kinh nghiệm, chủ quan, máy móc, trong việc đưa ra các
quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định ở đội ngũ lãnh đạo.

3.2.2. Những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội
ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech

24
 Để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo của công ty Ventech hiện
nay có nhiều mâu thuẫn đặt ra cần được giải quyết

Sự biến đổi nhanh chóng của tình hình thế giới và trong nước với hạn chế trình
độ tư duy chiến lược của đội ngũ lãnh đạo công ty: Thế giới đang chuyển mình với
những biến đổi nhanh chóng. Trong những năm tới hợp tác, phát triển của thế giới
vẫn là xu thế lớn. Nước ta nằm trong vùng kinh tế phát triển năng động, ngày càng
đóng vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế, chính trị thế giới; khoa học, công
nghệ, kinh tế tri thức, kinh tế số phát triển mạnh mẽ. Tuy vậy, tình hình thế giới và
khu vực vẫn tồn tại những biến đổi phức tạp, khó lường; tình trạng bất ổn đời sống
chính trị thế giới và khu vực sẽ còn tác động thường xuyên tới thế giới và nước ta;
những vấn đề toàn cầu tiếp tục được đặt ra và cần được giải quyết; vấn đề an ninh
truyền thống và phi truyền thống tiếp tục diễn biến phức tạp... Ở trong nước, thông
qua đường lối đổi mới đúng đắn, phù hợp với quy luật, đã đưa đất nước ra khỏi
khủng hoảng kinh tế - xã hội và tình trạng kém phát triển, trở thành nước đang phát
triển có thu nhập trung bình, đang phấn đấu trở thành nước phát triển có thu nhập
cao. Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, tình hình trong nước hiện nay còn
nhiều khó khăn, nhiều vấn đề phải được quan tâm giải quyết. Tất cả những yếu tố
này đều cần được nhìn nhận, nghiên cứu, phân tích nhằm đưa ra những dự báo, định
hướng chính xác, chỉ ra con đường ứng phó và phát triển phù hợp đối với nước ta.
Muốn vậy, người lãnh đạo cần phải khắc phục và vượt qua được những hạn chế yếu
kém từ những ảnh hưởng của nhân tố khách quan cũng như chủ quan.

Nâng cao toàn diện về nội dung, phương pháp tư duy chiến lược với những bất
cập, yếu kém của đội ngũ cán bộ lãnh đạo: Về mặt phẩm chất, đội ngũ cán bộ lãnh
đạo, nhất phải có được phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ

Chương trình đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo chưa thực sự góp phần nâng
cao hiệu quả trình độ tư duy chiến lược đáp ứng yêu cầu hiện nay: Các chương
trình đào tạo, bồi dưỡng lý luận hiện nay được thực hiện với phương châm lý luận
liên hệ với thực tiễn, gắn lý thuyết với thực hành; gắn việc học tập ở trường với đời
sống xã hội, thực tiễn công tác ở cơ sở; liên hệ, vận dụng lý luận với thực tiễn lãnh
đạo, quản lý ở địa phương; gắn học tập với rèn luyện tư cách đạo đức của người cán
bộ. Các phương pháp giảng dạy tích cực áp dụng nhằm phát huy tính tự giác, chủ
động học tập của học viên. Bên cạnh đó, tổ chức cho học viên đi nghiên cứu thực tế,
25
thông qua đó giúp người học nắm bắt, phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình và
giải quyết một số vấn đề đặt ra từ thực tiễn ở cơ sở gắn với nhiệm vụ công tác sau
khi kết thúc khóa học. Như vậy việc bồi dưỡng tư duy lý luận làm nền tảng cho tư
duy chiến lược được quan tâm, chú trọng hơn. Tuy nhiên, việc phát triển nâng cao
trình độ tư duy chiến lược của cán bộ lãnh đạo nước ta còn gặp những khó khăn dẫn
đến việc vẫn chưa đáp ứng yêu cầu của thời kỳ cách mạng mới.

26
 CHƯƠNG 4 GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN
CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG
SAO KIM - VENTECH

4.1. Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty
TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech

Ngày nay, việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo là yêu
cầu cấp thiết Bằng sự đổi mới tư duy, cán bộ lãnh đạo đã chèo lái con tàu, đưa đất
nước vượt qua nhiều khó khăn, thử thách đến với những thành tựu lớn. Với mục
tiêu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, chủ động hội nhập quốc tế ngày càng
sâu rộng; trong bối cảnh khoa học - công nghệ phát triển ngày càng mạnh đã tiếp
tục đặt ra những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty, đòi hỏi đội
ngũ này phải nâng cao chất lượng, đồng thời phải vững vàng cả về ý thức chính trị,
giữ được phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống đúng mực, tránh được những tác động
tiêu cực từ mặt trái của kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Việc rèn luyện nâng
cao trình độ tư duy chiến lược không phải là công việc dễ dàng hoàn thành trong
một giai đoạn hay một khóa học cụ thể nào đó mà đó là cả một quá trình, gắn liền
và đồng hành cùng mỗi chủ thể.

4.2. Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty
TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech

4.2.1. Đổi mới công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng nhu
cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược
Lựa chọn, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo đủ năng lực, phẩm chất và uy tín
ngang tầm nhiệm vụ là mục tiêu quan trọng, mang tính cấp thiết. Có nhiều yếu tố,
nhiều giải pháp phải được tiến hành đồng bộ nhằm xây dựng được đội ngũ cán bộ
lãnh đạo đáp ứng mục tiêu ấy, đó là: phát hiện, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí
cán bộ; lựa chọn, tuyển dụng, tổ chức thi tuyển cán bộ lãnh đạo; chính sách thu hút
và trọng dụng nhân tài vào công tác lãnh đạo; thực hiện dân chủ về mọi mặt trong
công tác cán bộ. Công bằng là điều kiện để xây dựng những người thực sự có năng
lực; dân chủ tạo ra bầu không khí bình đẳng, tự do, tôn trọng lẫn nhau trong tranh
luận học thuật, nghiên cứu khoa học và giải quyết những vấn đề thực tiễn nảy sinh.
Công bằng trong công tác và hoạt động lãnh đạo là việc thực hiện bàn bạc công

27
khai, phát huy trí tuệ tập thể, trao đổi thẳng thắn những vấn đề về công tác cán bộ
và hoạt động lãnh đạo.
4.2.2. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng rèn
luyện tầm nhìn chiến lược
Đổi mới nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng: Đổi mới, hoàn thiện chương
trình theo hướng chọn lọc, thiết thực, sát hợp với đối tượng và mục tiêu đào tạo, bồi
dưỡng; tránh chồng chéo, trùng lắp, khắc phục cho được tình trạng chạy theo bằng
cấp, bằng cấp nhiều nhưng năng lực tư duy và thực tiễn bất cập, uy tín không cao.
Đổi mới chương trình, nội dung phải đảm bảo tính khoa học, cơ bản và hệ thống,
vừa đảm bảo tính hiện đại, thực tiễn và chuyên môn, nghiệp vụ, xây dựng và bổ
sung chuyên đề về tư duy chiến lược. Đổi mới phải cập nhật nhanh nhạy và kịp thời
nắm bắt thực tiễn, tổng kết thành lý luận những diễn biến mới của thời đại.
Đổi mới phương pháp đào tạo, bồi dưỡng: Chương trình đào tạo lôi cuốn đội ngũ
cán bộ lãnh đạo tham gia tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận. Cùng với đổi mới
nội dung chương trình, đổi mới phương pháp dạy và học cũng là một giải pháp cần
chú trọng. Phương pháp mới hướng theo phong cách nghiên cứu nhằm phát huy cao
độ tính chủ động, tích cực, khả năng độc lập suy nghĩ, sáng tạo của người học;
người giảng dạy cần phải khơi dậy tính chủ động của người học; đặc biệt là gợi ý để
họ trao đổi những kinh nghiệm công tác (cả kinh nghiệm thành công cũng như kinh
nghiệm thất bại), từ đó “gom lại thành bài học quý”. Đa dạng hóa phương pháp,
cách thức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tư duy chiến lược đối với đội ngũ
cán bộ lãnh đạo thông qua các khóa học ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; thông qua
trao đổi với giảng viên, chuyên gia trong nước và ngoài nước; học tập ở trong nước
và nước ngoài; học tập trên giảng đường và trong thực tiễn hoạt động lãnh đạo; đặc
biệt đẩy mạnh việc tham gia hoạt động tổng kết thực tiễn của đội ngũ cán bộ lãnh
đạo. Việc đẩy mạnh công tác tổng kết thực tiễn và nghiên cứu lý luận là hai nội
dung cần phải được chú trọng và tiến hành song song bởi lý luận và thực tiễn có
mối quan hệ biện chứng, tác động qua lại.

Coi trọng việc học tập và rèn luyện phương pháp tư duy biện chứng duy vật: Nói
đến tư duy chiến lược là nói đến khả năng tư duy với tầm nhìn xa trông rộng, khả
năng bao quát, khái quát, đưa ra những chủ trương, kế hoạch đúng đắn cho sự phát
triển trong tương lai. Để có được tư duy chiến lược thì người lãnh đạo nói chung

28
trước hết cần được bồi dưỡng, trau dồi phương pháp biện chứng duy vật. Phương
pháp biện chứng duy vật giúp chủ thể đi sâu nhận thức bản chất của sự vật, hiện
tượng, gạt bỏ cái bề ngoài, ngẫu nhiên, hạn chế các phương pháp siêu hình, kinh
nghiệm, giáo điều, giúp phát hiện ra mâu thuẫn, vấn đề cần phải giải quyết.

4.2.3. Tăng cường công tác thông tin đối ngoại và khoa học dự báo cho đội
ngũ lãnh đạo

Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế trên tất cả mọi lĩnh vực là xu thể hiện nay của
tất cả các nước. Tăng cường thông tin để chúng ta tiếp cận được những thành tựu trí
tuệ của thế giới trên nhiều lĩnh vực khác nhau, mở rộng tầm nhìn, tham khảo kinh
nghiệm thành công và không thành công để trang bị thêm cho bản thân mình những
cách nhìn mới.

4.2.4. Phát huy nhân tố chủ quan của đội ngũ lãnh đạo

Người lãnh đạo là những người được đào tạo, bồi dưỡng để có bản lĩnh vững
vàng, có đạo đức trong sáng, có kiến thức chuyên môn, có trách nhiệm với công
việc được giao phó, có khả năng xây dựng khối đoàn kết để phát huy sức mạnh tập
thể… Đạo đức là phẩm chất quan trọng thể hiện qua tình cảm, niềm tin, ý chí, nhiệt
tình cách mạng là những nhân tố bên trong thôi thúc đội ngũ lãnh đạo không ngừng
học tập, rèn luyện về mọi mặt, trong đó có việc học tập, rèn luyện, bồi dưỡng tư duy
chiến lược. Thực tiễn ngày nay biến chuyển nhanh và đầy phức tạp. Việc phát triển
tư duy không chỉ dừng lại ở nhận thức cho kịp mà để có được tư duy chiến lược thì
còn phải có sự vượt trước. Công việc học tập cũng không chỉ dừng lại ở một thời
điểm hay học vị nào mà việc học là công việc cả đời.

29
 PHẦN KẾT LUẬN

Tầm nhìn chiến lược có vai trò hết sức quan trọng đối với đội ngũ những lãnh
đạo. Bồi dưỡng, học tập, rèn luyện nhằm nâng cao tầm nhìn chiến lược là yêu cầu
cần thiết và cấp thiết đối với đội ngũ lãnh đạo của Công ty Ventech nhằm đạt được
những mục tiêu chiến lược đã đề ra trong xu hướng biến đổi chung của toàn thế
giới, đảm bảo cho công ty với những bước phát triển bền vững, khẳng định được vị
trí, vai trò của mình trên trường quốc tế. Có tầm nhìn chiến lược sẽ giúp cho chủ thể
có tầm nhìn xa trông rộng, sớm phát hiện được các tín hiệu của sự thay đổi, của cái
mới, của bước ngoặt, kịp thời phát hiện cái mới đúng đắn. Tầm nhìn chiến lược
định hướng cho hoạt động nhận thức và hoạt động thực tiễn của con người; dự báo
được các tình huống có thể xảy ra; trên cơ sở đó chủ động đề ra các phương án dự
phòng, khắc phục tầm nhìn hạn hẹp. Việt Nam những năm tới, tiếp tục kế thừa và
phát huy những thành tựu to lớn đạt được trong công cuộc đổi mới, quá trình hội
nhập quốc tế ngày càng sâu rộng sẽ tạo ra nhiều thời cơ phát triển mới, thúc đẩy
nhanh hơn tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Tuy nhiên, bên cạnh những
thuận lợi, cũng còn tiềm ẩn nhiều khó khăn, thách thức: tình hình thế giới biến đổi
nhanh, phức tạp, khó lường, kinh tế thế giới tăng trưởng chậm, tiềm ẩn nguy cơ
khủng hoảng, suy thoái. Các thế lực thù địch tăng cường thực hiện âm mưu và hoạt
động “diễn biến hòa bình”, lợi dụng các vấn đề dân chủ, nhân quyền, tôn giáo, dân
tộc để chống phá cách mạng. Thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khí hậu tiếp tục có
những diễn biến phức tạp, đã tác động trực tiếp tới đất nước ta. Những thành tựu,
kinh nghiệm của thời gian qua và tiềm năng, nguồn lực phát triển của đất nước tạo
cho nước ta thế và lực cần được khai thác và phát triển hợp lý. Vai trò quan trọng
của tầm nhìn chiến lược đòi hỏi công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tầm nhìn
chiến lược cần được chú trọng hơn nhằm phát huy có hiệu quả tầm nhìn xa, trông
rộng; khả năng sáng tạo; năng lực dự báo của đội ngũ lãnh đạo công ty Ventech
hiện nay. Trong thời gian tới, cùng với sự đổi mới trong thực tiễn, việc nâng cao
tầm nhìn chiến lược vẫn tiếp tục là nội dung quan trọng đối với việc hoàn thiện,
nâng tầm đội ngũ lãnh đạo công ty. Trên cơ sở tiếp cận và tìm hiểu về tầm nhìn
chiến lược, bài tiểu luận bước đầu đưa ra một số những yếu tố của tầm nhìn chiến
lược, xem xét thực trạng và từ đó đề xuất một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng
cao trình tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo. Công cuộc đổi mới sẽ tiếp tục
30
đặt ra những yêu cầu mới đối với đội ngũ lãnh đạo, theo đó cần bổ sung những giải
pháp mới phù hợp để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo Ventech
hoàn thiện hơn, góp phần vào sự phát triển của đất nước trong dòng thời đại.

31
 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh - Viện Lãnh đạo học và chính sách
công (2018), Giáo trình Cao cấp lý luận chính trị, Môn Khoa học lãnh đạo, HN.

2. Nguyễn Bá Dương (2017), Khoa học lãnh đạo - Lý thuyết và kỹ năng, Nxb.
Chính trị quốc gia, Hà Nội.

3. Bài giảng về khoa học lãnh đạo, Học viện Chính trị - Hành chính khu vực 1, Hà
Nội 09/2010

4. Website: http://ventech-asia.com

5. Tài liệu nội bộ tại công ty VENTECH

32