‫عموميات حول إدارة الموارد البشرية‬ ‫الفصل األول‪:‬‬

‫المبحث األول‪ :‬ماىي إدارة المواد البشرية‬

‫المطمب األول‪ :‬مفيوم إدارة الموارد البشرية‬

‫أوال‪ :‬تعريف التسيير‬

‫لمتسيير عدة تعريفات نذكر منيا‪:‬‬

‫التعريؼ األوؿ‪ " :‬ىو تمؾ المجموعة مف التعميمات المنسقة والمتكاممة التي تشمؿ التخطيط‪ ،‬التنظيـ‪ ،‬الرقابة‬
‫‪1‬‬
‫والتوجيو‪ ،‬لتحديد األىداؼ وتنسيؽ جيود األشخاص لبموغيا"‬

‫التعريؼ الثاني‪ :‬عرؼ األستاذ "ماتيس"[‪"]MATISSE‬ىو النظاـ الذي دخؿ األىداؼ الشاممة والمصمحة‬
‫‪2‬‬
‫الشخصية‪ ،‬واختيار طرؽ التنظيـ وأساليب التسيير التي تسمح بالتحكـ عمى كؿ فرد مف المؤسسة بالعمؿ"‬

‫التعريؼ الثالث‪ ":‬عممية التخطيط‪ ،‬اتخاذ الق اررات‪ ،‬التنظيـ‪ ،‬القيادة‪ ،‬التحفيز والرقابة التي تمارس في حصوؿ‬
‫المنظمة عمى الموارد البشرية‪ ،‬المادية‪ ،‬المالية‪ ،‬المعموماتية ثـ مزجيا‪ ،‬توحيدىا وتحويميا إلىمخرجات بكفاءة‬
‫‪3‬‬
‫لغرض تحقيؽ أىدافيا وتكيؼ مع بيئتيا‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬مفيوم الموارد البشرية‬

‫ىناؾ العديد مف التعاريؼ لمموارد البشرية‪ ،‬لكف سنكتفي بالتعريفيف التالييف‪:‬‬

‫أ‪ .‬نعني بالموارد البشرية جميع األفراد الذيف يمتمكوف القدرة عمى العمؿ‪ ،‬ويرغبوف فيو‪ ،‬وتقسـ منظمة‬
‫‪4‬‬
‫العمؿ دولية الموارد البشرية إلى قسميف‪:‬‬
‫القسـ األوؿ‪ :‬الداخميف في قوة العمؿ وىـ الذيف يمارسوف عمال معينا في مجاؿ اإلنتاج والخدمات‬
‫إضافة إلى الذيف يقدروف عميو ويرغبوف فيو ويبحثوف عنو‪.‬‬
‫القسـ الثاني‪ :‬ويضـ الخارجوف عف قوة العمؿ‪ ،‬وىـ قادروف عف العمؿ ولكف ال يبحثوف عنو‪ ،‬ويدخؿ‬
‫في ىذا القسـ الطمبة‪ ،‬أرباب المعاشات‪ ،‬نزالء السجوف ويمكف اف نضـ ربات البيوت‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫عبد الرزاق بن حبٌب‪ ،‬اقتصاد وتسٌٌر المؤسسة‪ ،‬دٌوان المطبوعات الجامعٌة‪ ،‬الجزائر ‪ ،1333‬ص‪232‬‬
‫‪ 2‬سلٌمان طماوي‪ ،‬مبادئ اإلدارة العامة‪ ،‬دار الفكر العربً‪ ،‬الطبعة ‪ ،34‬القاهرة ‪ ،2763‬ص‬
‫‪3‬خلٌل حسٌب الشماع‪ ،‬مبادئ اإلدارة‪ ،‬دار المسٌر بالنشر والتوزٌع‪ ،‬عمان ص‪77‬‬
‫‪4‬عادؿ زياد‪ ،‬األداء تنظيمي المتميز‪ ،‬المنظمة العربية لمتنمية‪ ،‬بحوث ودراسة القاىرة ‪ ،1331‬ص‪.11‬‬
‫‪21‬‬
‫عموميات حول إدارة الموارد البشرية‬ ‫الفصل األول‪:‬‬

‫ب‪ .‬كما يقصد بمفظ الموارد البشرية كؿ العمالة الدائمة والمؤقتة التي تعمؿ لممنظمة‪ ،‬وبمعنى اخر لفظ‬
‫العمالة يشير إلى القيادات التنظيمية‪ ،‬ورؤساء الوحدات التنظيمية في كؿ المستويات التنظيمية‪.‬‬
‫ومف ىدا المنطمؽ فاف البنية األساسية ألي منظمة ىي العنصر البشري وعمى مدى العصور كاف‬
‫االىتماـ الرئيسي لمباحثيف والممارسيف في مجاؿ إدارة ىو البحث عف كيفية تعظيـ االستفادة مف‬
‫المورد ا في تحقيؽ رفاىية اإلنساف فيذا األخير ىو نقطة البداية والنياية فيو المكوف األساسي‬
‫لممنظمة وىو غايتيا في النياية ولذلؾ فانو مف المنطقي اف يكوف العنصر البشري أحد المحاور‬
‫األساسية لتميز األداء التنظيمي‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬مفيوم إدارة الموارد البشرية‬

‫‪1‬‬
‫لقد أطمؽ عمى إدارة الموارد البشرية مجموعة مف االصطالحات مف بينيا‪:‬‬

‫إدارة األفراد ‪ ،‬إدارة العالقات الصناعية‪ ،‬إدارة شؤوف العامميف‪ ،‬إدارة األفراد والعالقات اإلنسانية ‪...‬الخ‪ ،‬وليا‬
‫عدة تعاريؼ نذكر منيا‪:‬‬

‫التعريف ‪:0‬‬

‫إدارة الموارد البشرية ىي األداة التي تقوـ بش ؤوف االستخداـ األمثؿ لمموارد البشرية عمى جميع المستويات‬
‫بغية المساعدة عمى تحقيؽ األىداؼ المسطرة لذلؾ فيي تيتـ اىتماما كبي ار بالوظائؼ التي تقوـ بأدائيا ىذه‬
‫الموارد عمى مستوى رئيس العماؿ‪ ،‬واإلدارة الوسطى والمستويات القيمية لإلدارة العميا‪.‬‬

‫التعريف ‪:9‬‬

‫تسيير ال موارد البشرية وظيفة مف التنظيـ تشتمؿ أساسا عمى اكتساب‪ ،‬االستعماؿ‪ ،‬االحتفاظ والتنمية الخاصة‬
‫بالموارد البشرية داخؿ التنظيـ‪.‬‬

‫التعريف ‪:3‬‬

‫إدارة الموارد البشرية تمثؿ إدارة ووظيفة أساسية في المنظمات‪ ،‬تعمؿ عمى تحقيؽ األمثؿ لمموارد البشرية التي‬
‫‪1‬‬
‫تعمؿ فييا‪ ،‬مف خالؿ استراتيجية تشمؿ في مجموعة مف السياسات والممارسات المتعددة‪.‬‬

‫‪1‬محمد ماىر عميش‪ ،‬إدارة الموارد البشرية‪ ،‬دار المعارؼ‪ ،‬ص‪.11‬‬

‫‪22‬‬