‫عموميات حول إدارة الموارد البشرية‬ ‫الفصل األول‪:‬‬

‫التعريف ‪:4‬‬

‫تعتبر إدارة الموارد البشرية احدى الوظائؼ األساسية في المنشآت وليا نفس أىمية تمؾ الوظائؼ (اإلنتاج‪،‬‬
‫تسويؽ‪ ،‬تمويؿ‪ )...‬وذلؾ ألىمية العنصر البشري وتأثيره عمى الكفاية اإلنتاجية لممنشآت وأصبحت مسؤولة‬
‫عف‪ :‬جذب واستقطاب اليد العاممة باإلضافة إلى المحافظة عمى العامميف واستمرارىـ داخؿ المنشاة‪.‬‬

‫التعريف ‪:5‬‬

‫ىي اإلدارة المتخصصة بكؿ األمور المرتبطة بالعنصر البشري في المنظمات والبحث عف مصادر القوة‬
‫البشرية واختيارىا وتصنيفيا وتدريبيا وتوفير المناخ المالئـ‪.‬‬

‫مف خالؿ ىذه تعاريؼ نمخص اف إدارة الموارد البشرية تيتـ بالعنصر البشري‪ ،‬واالستخداـ األمثؿ لو وىذا‬
‫باستعماؿ اعمى الكفاءات بغية تحقيؽ أىداؼ المؤسسة ومعيا أىداؼ الفرد‪ ،‬اذف عممة تسيير الموارد البشرية‬
‫تعتبر كمجيود توفيقي بيف األشخاص والعمؿ وتعد محاولة لمربط بيف األىداؼ المتباعدة‪.‬‬

‫المطمب الثاني‪ :‬التطور التاريخي إلدارة الموارد البشرية‬

‫أ‪ .‬نشأة إدارة الموارد البشرية‪:‬‬

‫اف االىتماـ بالمورد البشري يزداد عبر التاريخ‪ ،‬وىدا االىتماـ راجع إلى الرغبة في زيادة اإلنتاج وتحقيؽ‬
‫المردودية التي ال تتحقؽ دوف استخداـ ىذا العنصر مف جية‪ ،‬والى التغير نظرة المسير لمعنصر البشري مف‬
‫جية أخرى‪ ،‬باإلضافة إلى تغيير الفكر االجتماعي والثقافي ألفراد المجتمعات‪.‬‬

‫وبذلؾ فاف إدارة الموارد البشرية تعتبر مف اإلدارة الحديثة نسبيا في إدارة األعماؿ‪ ،‬ويرجع ذلؾ إلى بداية القرف‬
‫العشريف حيث ظيرت فمسفة جديدة اىتمت بالعنصر البشري في المؤسسة كعامؿ ىاـ في بناء االقتصاد وبناء‬
‫المؤسسة‪ ،‬وتـ االعتراؼ بيا عمى أنيا إدارة استراتيجية مع نياية القرف العشريف‪ ،‬وىي اليوـ تحتؿ مكانة‬
‫‪2‬‬
‫خاصة وىامة في المؤسسة‪.‬‬

‫‪1‬عمر وصفً عقٌلً‪ ،‬مرجع سابق‪ ،‬ص‪22‬‬

‫‪ 2‬بودالي نواؿ‪" ،‬التكويف" المعيد الوطني المتخصص في التكويف والتسيير بالجزائر دفعة ‪ ،1331‬ص‪34‬‬
‫‪23‬‬
‫عموميات حول إدارة الموارد البشرية‬ ‫الفصل األول‪:‬‬

‫ب‪ .‬تطور إدارة الموارد البشرية‪:‬‬

‫عرفت إدارة المواد البشرية تطو ار سريعا خالؿ العشرية األخيرة‪ ،‬ويعكس ىدا األخير مختمؼ المفاىيـ حوؿ‬
‫ىذه اإلدارة ومكانتيا في المؤسسة وسنتناوؿ في ىذه الدراسة تطور ىذه الدراسة عمى مدى مرور الزمف‬
‫ونسجؿ اىـ المراحؿ التي مرت بيا فيما يمي‪:‬‬

‫‪ .2‬قبل الحرب العممية األولى‪ :‬ظيور الثورة صناعية‪:‬‬

‫قبؿ قياـ الثورة الصناعية كانت الصراعات محصورة في نظاـ الطوائؼ المتخصصة‪ ،‬وكاف الصناع يمارسوف‬
‫صناعتيـ اليدوية في منازليـ مستخدميف في ذلؾ أدوات بسيطة‪ ،‬فمـ يكف ىناؾ توظيؼ وتدريب وأجور‪.‬‬

‫ولقد تطورت الحيات صناعية تطو ار كبي ار منذ ظيور الثورة الصناعية‪ ،‬ومف اىـ مظاىرىا نجد‪:‬‬

‫‪ -‬ظيور اآلالت واتساعيا وحميا محؿ العماؿ‪.‬‬

‫‪ -‬ظيور مبدا تقسيـ العمؿ وتخصصات‪.‬‬
‫‪ -‬مماسة العماؿ صناعتيـ جماعيا وفي مكاف واحد‪.‬‬
‫‪ -‬ظيور فائض في اإلنتاج وذلؾ بتراكـ السمع واإلنتاج‪.‬‬
‫‪ -‬إنشاء مصانع كبرى بإمكانيا استيعاب اآلالت الجديدة‪.‬‬

‫رغـ اف ثورة الصناعية أدت إلى تحقيؽ زيادات ىائمة في اإلنتاج وراس الماؿ لكف العماؿ أصبحت ضحية‬
‫ليذا التطور ‪ ،‬فقد كاف ينظر اليو عمى انو مجرد سمعة تباع وتشترى وذلؾ العتماد اإلدارة عمى اآللة أكثر مف‬
‫العامؿ مما أدى الى نوع مف الروتيف واألعماؿ المتكررة‪.‬‬

‫كما صاحب تطور الحياة الصناعية بداية ظيور المشاكؿ بيف العماؿ وأرباب العمؿ نتيجة لسوء ظروؼ‬
‫العمؿ (ساعات عمؿ طويمة‪ ،‬ضوضاء‪ ،)...‬وكذلؾ لحدة الرقابة والروتيف وممؿ العامميف‪.‬‬

‫واألمر الذي ميد وسمح بظيور حركة "اإلدارة العممية" ‪ )2722-2673(Freederik Taylor‬والذي لقب‬
‫بأب اإلدارة‪ ،‬حيث حاوؿ اف ينظـ العالقة بيف اإلدارة والعماؿ‪ ،‬وذلؾ مف خالؿ عدة مبادئ أىميا‪:‬‬

‫‪ ‬مراقبة العماؿ بشكؿ مباشر بحيث ال ينبغي اف يقوموف باي نشاط خارج إطار الميني المحدد‪.‬‬
‫‪ ‬ربط دخؿ األفراد بمستوى اإلنتاج وىذا ما اسماه تايمور باألجر تفاضمي‪.‬‬

‫‪24‬‬