1

 
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ МІЖНАРОДНИХ ВІДНОСИН
КАФЕДРА МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН

ЗВІТ
ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Студентки 2-го курсу,

2 групи денної форми навчання
Спеціальність: 6.030203
«Міжнародні економічні відносини»
Бойчук Михайліни Михайлівни
Керівник: вик. Сідак С.В.

Національна шкала________
Кількість балів: _____ Оцінка: ЕСТS__

Від підприємства, організації, установи:

_____________     ______________________
(підпис)                        (прізвище та ініціали)
    
(підпис) ____________ (прізвище та ініціали)_______________

(підпис)____________ (прізвище та ініціали)________________

(підпис)____________ (прізвище та ініціали)________________

 

Ужгород
2022
 2

ЗМІСТ

Вступ............................................................................................................................3

Розділ 1. Загальна характеристика місця проходження практики.........................5

Розділ 2. Тривалість та послідовність проходження практики............................10

Розділ 3. Опис виконаних робіт……………………………………………………

12

Висновки і пропозиції...............................................................................................14

Список використаних джерел..................................................................................15

Додатки.................................................................................................................16-21
 3

Вступ
 
Виробнича практика - це форма навчальних занятті в
організаціях (підприємствах) різних форм  власності та організаційно
- правових форм.
Виробнича практика проводиться з метою вивчення загальних
принципів функціонування  організацій та установ по управлінню
працею і регулювання соціально-трудових відносин, служб
зайнятості; принципів організації роботи служб і підрозділів, що
займаються питаннями підбору, розстановки та обліку персоналу,
відділів кадрів, праці та заробітної плати, відділів управління
персоналом, а також аналізу документації, що забезпечує діяльність
зазначених служб. Вона дозволяє з'єднати теоретичну підготовку з
практичною діяльністю на конкретних робочих місцях. У завдання
практики входить :
- формування професійних умінь і певного досвіду,
необхідного для здійснення подальшій професійній діяльності;
- формування дослідницького підходу до вивчення діяльності
- оволодіння вміннями та навичками роботи з документацією.
- закріплення, систематизація і розширення знань студентів із
фахових дисциплін;
Мета проходження практики полягає у аналізі особливостей
функціонування відділу міжнародних грантових програм та інновацій
Ужгородської міської ради.
Виробнича практика студентів проводиться в умовах
максимально наближених до майбутньої реальної професійної
діяльності у сфері міжнародних економічних відносин.
Найпоширенішим джерелом додаткових ресурсів
неприбуткових організацій та соціально – значущих проектів є
благодійні фонди, які в свою чергу, надають допомогу у вигляді
грантів. Тож гранти є найбільш поширеною формою фінансування
проектів донорськими організаціями. Гранти надаються за
результатами грантових програм-конкурсів, що оголошуються для
неприбуткових організацій, під час яких фандрайзер повинен пройти
складну процедуру подання заявки на отримання гранту, і, у випадку
перемоги в конкурсі - отримати кошти (допомогу). Грантові програми
бувають відкритими (коли до участі допускаються всі організації, які
відповідають певним вимогам донорської організації, наприклад, 
 4

Україні грантові програми найчастіше надають такі країни : ЄС

, США та інші .
 5

Розділ 1 Загальна характеристика місця проходження

практики . Положення про Департамент фінансів та бюджетної
політики Ужгородської міської ради

Ужгородська міська рада - орган місцевого

самоврядування Ужгородської міської громади в Закарпатській
області.
Основними завданнями апарату міської ради та її виконкому є
здійснення правового, організаційного, матеріально-технічного та
іншого забезпечення діяльності міського голови, міської ради та її
виконавчого комітету.
Ужгородська міська рада складається з таких відділів:
Апарат ради
• Відділ по роботі з депутатами та постійними комісіями
(начальник відділу- Шевчук Олеся Олександрівна)
Виконавчі органи міської ради
• Загальний відділ
(начальник відділу- Рудов Оксана Миколаївна)
• Відділ програмного та комп’ютерного забезпечення
(начальник відділу- Білецький Олександр Степан
• відділ реєстрації місця проживання (начальник відділу-
Кравчук Володимир Володимирович)
• Відділ роботи із зверненнями громадян (начальник відділу-
Махобей Тетяна Анатоліївна)
• Протокольний відділ (начальник відділу-Козак Наталія
Дмитрівна )
• Відділ кадрової роботи, нагород та спецроботи (начальник
відділу-Воловар Марія Василівна )
Управління правового забезпечення
• Відділ позовної та претензійної роботи (начальник відділу-
Жулінська Олена Андріївна);
• Відділ правової експертизи документів (начальник відділу-
Бандурин Олеся Миколаївна ); 
• Господарсько-експлуатаційний відділ (начальник відділу-
Мудра Олександр Іванович);
• Відділ бухгалтерського обліку міської ради та виконкому
(начальник відділу-Турховська Ганна Іванівна);
 
 6

 • Архівним відділ (начальник відділу- Марина Тетяна

Іванівна);
• ВІДДІЛ транспорту, державних закупівель та зв'язку
(начальник відділу - Бобик Петро Іванович);
• Відділ реєстрації речових прав на нерухоме майно та їх
обтяжень (начал.
відділу- Мага Тетяна Василівна);
• Відділ реєстрації юридичних осіб та фізичних осіб –
підприємців
(начальник відділу – Горохова Олена Карлівна);
• Відділ  державного архітектурно-будівельного контролю
(начальник відділу -Зотова Олександра Сергіївна);
• Служба у справах дітей (начальник Арокгаті Марія Юріївна );
• Відділ  оборонної та мобілізаційної роботи (начальник відділу
- Зима Ірина Василівна);
• Відділ ведення Державного реєстру виборців (начальник
відділу - Жирков Григорій Вячеславович);
• Відділ муніципальної поліції (начальник відділу- Просяник
Сергій Борисович);
• Відділ міжнародних грантових програм та інновацій
(начальник відділу- Тарахонич Вікторія Юріївна)
 
 Центр надання адміністративних послуг
• Відділ дозвільно-погоджувальних процедур (начальник відділу-
Павлув Жанна Вікторівна);
• відділ надання адміністративних послуг      (начальник відділу-
Сабадош Руслана  Йосипівна)     Департамент міського
господарства;відділ бухгалтерського обліку (начальник відділу-
Басараб Леся Дмитрівна •Відділ закупівель та регулювання
економічної діяльність (начальник відділу-Яцків Олена
Іванівна•Відділ документообігу та контролю (начальник
відділу-Рушинець Світлана Василів      Управління майном•
Відділ управління комунальною власністю та земельними
ресурсами  (начальник відділу-Садовнікова Вероніка Олекса)
• відділ обліку, розподілу
та приватизації житла
(начальник відділу- Палай
Марія
БейлівнаУправління
 7

житлово-комунального
господарств

• Відділ благоустрою
(начальник відділу –
Пайда Оксана
Володимирівна)Відділ
експлуатації житлового
фонду та інженерних
мереж (начальник
відділу – Куберка
Марина Юріївна 

Управління містобудування та архітектури

 8

• Відділ регулювання забудови (начальник відділу-Павличко

Олена Іллівна)
• Відділ охорони культурної спадщини та дизайну міського
середовища (начальник відділу-Вулшинський Юрій Юрійович )
 
Управління економіки та підприємництва
• зовнішньоекономічних зв’язків, інвестицій та туризму
(начальник відділу – Станкович Михайло Михайлович)
• Відділ з питань тарифів (начальник відділу – Катинська
Людмила Іванівна)
• Відділ торгівлі та захисту прав споживачів
(начальник відділу – Лелекач Наталія Орестівна)
• Відділ економіки та промисловості (начальник  відділу –
Щербанич Сергій Іванович)
 

Фінансове управління
• Бюджетний відділ (начальник відділу – Гах Леся
Мирославівна)
• Відділ бухгалтерського обліку та контрольно-ревізійної
роботи (начальник відділу – Боць Любов Орестівна)
• Відділ доходів бюджету (начальник відділу – Кенс Оксана
Юріївна)
• Відділ фінансування місцевого господарства
(начальник відділу – Славич Віра Юріївна)
 
Управління освіти
• Відділ шкіл та дошкільних закладів (начальник відділу -
Дудинець Жанна Іванівна)
• Відділ кадрів (начальник відділу-Мухомедьянова Наталія
Богданівна)
• Відділ бухгалтерського обліку і звітності (начальник відділу-
Брензович Любов Григорівна)
Управління праці та соціального захисту населення
• Відділ праці та зайнятості населення
(начальник відділу – Куценко Леся Євстахівна)
• Відділ контролю за призначенням та виплатою пенсій
(Начальник відділу – Фревлик Люба Миколаївна)
• Відділ у справах інвалідів та ветеранів
 9

(начальник відділу – Пфайфер Вікторія

Валеріївна)
• Відділ персоніфікованого обліку отримувачів пільг,гарантій
та компенсацій (начальник відділу – Ьеспечна Світлана Давидівна)
• Відділ соціальної допомоги
• підрозділ прийому заяв та документів
• підрозділ обробки заяв та документів
• підрозділ оформлення і виготовлення виплатних документів
 
• Відділ виконання бюджету,бухгалтерського обліку та
контролю за використанням коштів (начальник відділу – Ходанич
Марта Юріївна)
• Відділ з питань захисту населення від наслідків аварії на
ЧАЕС (начальник відділу  - Келемец Алла Михайлівна)
• Відділ охорони здоров’я (начальник відділу – Решетар Василь
Васильович)
• Відділ культури (начальник відділу – Бобров Євгеній
Володимирович)
• Відділ спорту,сім’ї та молоді (начальник відділу – Луків
Назар Йосифович)
• Відділ бухгалтерського обліку та звітності (начальник відділу
– Кажмір Ольга Юріївна)
Департамент фінансів та бюджетної політики Ужгородської
міської ради (далі – Департамент) є виконавчим органом міської
ради, утворюється міською радою,  підзвітний і підконтрольний
міській раді, підпорядкований її виконавчому комітету, міському
голові відповідно до розподілу повноважень.
Департамент є юридичною особою та головним розпорядником
коштів бюджету міста, має самостійний баланс, реєстраційні
рахунки в органах Державної казначейської служби.
Департамент має круглу печатку з зображенням Державного
герба України із своїм найменуванням, кутовий штамп та бланки із
своїми реквізитами. Департамент є неприбутковою організацією, якій
забороняється проводити розподіл отриманих доходів (прибутків) або
їх частини серед засновників, працівників (крім оплати їх праці,
нарахування єдиного соціального внеску).Доходи (прибутки)
Департаменту використовуються виключно для фінансування
видатків на утримання Департаменту, реалізації мети (цілей, завдань)
та напрямів діяльності, визначених цим Положенням. Департамент
 10

фінансів та бюджетної політики є правонаступником фінансового

управління  Ужгородської міської ради.

Розділ 2.Тривалість та послідовність проходження практики

 
Тривалість проходження практики склала 2 тижні, а саме з
20.06.2022 по 03.07.2022
Під час практики я мала можливість ознайомитися з роботою
відділів Ужгородської міської ради, зокрема з відділом міжнародних
грантових програм та інновацій .Також під час проходження
практики,  я була ознайомлена з багатьма відділами міської ради .
Залежно від кола вирішуваних завдань величина економічного ефекту
може і повинна обчислюватись в одній з двох форм:
народногосподарській (загальний ефект за умовами використання
нововведень) і внутрішньо-господарський (ефект, одержуваний
окремо розробником, виробником і споживачем технічних новин або
нововведень).
Необхідно відзначити, що народногосподарський економічний
ефект визначається шляхом зіставлення результатів за місцем
застосування технічних нововведень і усіх витрат на розробку,
виробництво і споживання; він віддзеркалює ефективність тієї або
іншої групи технічних нововведень з позиції їх впливу на кінцеві
показники розвитку економіки країни. Внутрішньогосподарський
(комерційний) економічний ефект, що обчислюється на окремих
стадіях відтворювального циклу «наука - виробництво - експлуатація
(споживання)», дозволяє оцінювати ефективність певних технічних
 11

новин і нововведень з огляду на ринкові економічні інтереси окремих

науково-дослідних (проектно-конструкторських) організацій,
підприємств-продуцентів і підприємств-споживачів.
З огляду на особливості оцінки ефективності усю сукупність
нових організаційних рішень можна умовно розподіли™ на дві
групи: першу організаційні нововведення, здійснення яких вимагає
певних (нер.д«о істотних) додаткових одночасних витрат
(капітальних вкладень); другу , з НИХ, шо не потребують додаткових
інвестицій.
 
 
На мою думку, визначення і оцінка економічного відділу, що
відносяться до першої групи (наприклад, організація нових
спеціалізованих або комбінованих виробництв; концентрація
виробництва на діючому підприємстві, яка спричинює необхідність
його розширення, реконструкції або технічного переозброєння)
здійснюються так , як і нових технічних рішень. Разом з цим слід
враховувати одну важливу обставину – до складу поточних витрат
повинні включатись додатково транспортні витрати, а також втрати
сировини (матеріалів) і готової продукції при їх транспортуванні і
зберіганні. Ефективність безвитратних нових організаційних рішень
(зокрема запровадження бригадної або іншої прогресивно! форми
організації і оплати праці; удосконалення окремих елементів
господарського механізму - організаційних структур управління,
систем планування і фінансування; створення нових ринкових
структур) визначають на основі обчислення переважно економії
поточних витрат, обумовленої здійсненням таких нововведень. При
цьому у кожному конкретному випадку необхідно точно окреслювати
коло показників для оцінки ефективності тієї або іншої групи
безвитратних організаційних рішень.
 
Отже, інноваційна діяльність розглядається з різних позицій та
з різним ступенем деталізації. Так от , як паралельно-послідовне
здійснення науково-дослідної, науково-технічної, виробничої
діяльності та маркетингу. А також , як процес інвестування і
фінансування розроблення та поширення нового виду продукту чи
послуги. Специфіка інноваційної діяльності пов’язана з
довгостроковим характером отримання результатів, підвищеним
 12

ризиком, непередбачуваністю результатів, потенційно високими

прибутками.

РОЗДІЛ 3. ОПИС ВИКОНАНИХ РОБІТ

 
Під час проходження практики у відділі я спостерігав та брала
участь у виконанні наступних завдань: ознайомилась з роботою
установи.
Першого дня мене ознайомили з основними положеннями
міської ради. Ужгородська рада являє собою адміністративну та
орган місцевого самоврядування, що представляє інтереси міста у
межах повноважень, визначених Конституцією України, Законом
України «Про місцеве самоврядування в Україні» та іншими
законами, а також іншими повноваженнями.
Сесії Ради проводяться гласно із забезпеченням права кожного
бути присутнім на них. Діяльність Ради здійснюється відповідно до
планів роботи, які затверджуються Радою на півріччя. План роботи
Ради визначає головні напрями діяльності Ради, її органів та містить
перелік основних питань, які плануються Радою для розгляду в
поточному році із зазначенням служб, відповідальних за їх
підготовку. Проект плану роботи Ради розробляється постійними
комісіями ради та виконавчим комітетом з урахуванням пропозицій
 13

депутатів та фракцій. План роботи на перше півріччя наступного року

затверджується Радою і в десятиденний строк доводиться до відома
всіх депутатів Ради, органів виконавчої влади, зацікавлених
організацій і службових осіб, населення району.
В міській раді працюють багато відділів, які відіграють важливі
ролі, здійснюючи контроль над розвитком міста.
Ознайомилась з роботою організаційного відділу. За
характером діяльності відділ взаємодіє з керівниками відділів
виконавчого апарату районної ради та структурних підрозділів,
районних установ, організацій з питань організаційної роботи,
підготовки і подання необхідних документів, контролю за їх
виконанням відповідно до завдань керівництва ради.
На посаду начальника організаційного відділу призначається
особа з вищою освітою і стажем державної служби не менше як три
роки. Безпосередньо роботу начальника відділу спрямовує голова
міської ради, його заступник та керуючий справами.
Діяльність відділів здійснюється на основі квартальних планів
роботи виконавчого апарату районної влади. Відділ бере участь у
підготовці матеріалів до заяв, виступів, інтерв'ю, звернень, доповідей,
готує та надсилає вітальні листівки до днів народжень депутатам
районної ради та до інших свят.
Відділ має право залучати за згодою свого керівника
відповідних спеціалістів для підготовки проектів рішень,
розпоряджень голови та інших документів, а також для розробки та
здійснення заходів, які проводяться відділом до покладених на нього
обов'язків.
Робота у відділі, виконання завдань керівника. Протягом двох
тижнів основними завданнями були:
Участь у підготовці щоденника та звіту .
 14

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

За допомогою практичної діяльності мав змогу ознайомитися з

умовами праці за фахом, що сприяє і допомагає формуванню
впевненості у своїй фаховій придатності, закріпленню вже раніше
набутих навичок роботи, виробленню індивідуального режиму праці.
Проходження виробничої практики є дуже важливим для всіх
студентів, адже вона дає змогу спробувати себе у ролі справжнього
співробітника підприємства , вчить самостійності, ініціативності,
сприяє покращенню теоретичних знань завдяки їх застосуванню на
практиці, що стане хорошим досвідом для майбутніх спеціалістів.
Отже, пройшовши практику, я спостерігала за роботою
працівників відділів, бачив результати багатоденної роботи, звітами
та показниками про діяльність відділу, що дало мені змогу побути на
місці співробітника і багато чому мене навчило.
Можу сказати, що тісна співпраця з іноземними інвесторами та
реалізація запланованих проектів можуть дійсно змінити наше місто в
кращу сторону, як в плані комфортності для жителів, так й в плані
привабливості для туристів. Адже заплановані проекти спрямовані на
покращення якості життя закарпатців та підвищення рівня
інфраструктури на всій його території. Головним завданням відділів є
розвиток міста, його проблеми, а також інші завдання, що сприяють
розвитку області в цілому.
 15

Під час проходження практики я детально ознайомився з

діяльність Ужгородської міської РДА, яка впроваджує на території
міста державну політику та виконує функції державного управління
справами, що входять до її повноважень. В майбутньому б хотілось
спробувати саме в цьому місті себе знайти .

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ужгородська міська рада [Електронний ресурс]. – Режим
доступу:
https://uk.wikipedia.org/wiki/Ужгородська_міська_рада#:~:text=Ужгоро
д-,Склад%20ради,з%2036%20депутатів%20та%20голови.
2. Офіційний сайт ужгородської міської ради [Електронний
ресурс]. – Режим доступу: https://rada-uzhgorod.gov.ua
3. Верховна рада України [Електронний ресурс]. – Режим
доступу: https://www.rada.gov.ua
 16
ДОДАТКИ
Додаток 1

Проекти транскордонного співробітництва обговорили в Ужгороді 2

липня. Круглий стіл з організаціями та установами області, які реалізовують
проекти в рамках програм транскордонного співробітництва “Польща -
Білорусь - Україна” та “Угорщина - Словаччина - Румунія - Україна” ЄІС 2014-
2020 відбувся сьогодні в ректораті Ужгородського національного університету.
Із вітальним словом виступили голова Закарпатської обласної державної
адміністрації Олексій Петров, голова Закарпатської обласної ради Михайло
Рівіс, міський голова Ужгорода Богдан Андріїв, ректор вишу Володимир
Смоланка.
Богдан Євстафійович, зокрема, зазначив, що Ужгородська міська рада
приділяє велику увагу транскордонному співробітництву, долученню до
грантових проектів. Зараз в Ужгороді реалізуються 7 грантових проектів – у
медицині, освіті, культурі, охороні навколишнього середовища і безпеці нашого
міста.
 17

Доповідачі докладніше розповіли про транскордонні проекти,

які реалізує Ужгород із містами-побратимами, Ужгородський
національний університет, Басейнове управління водних ресурсів
річки Тиси, Агенція сприяння сталому розвитку Карпатського регіону
“ФОРЗА”, Агенція регіонального розвитку й транскордонного
співробітництва ”Закарпаття”, обласна дитяча лікарня, Асоціація
розвитку малого і середнього бізнесу та інновацій «Ужгород-ХХІ
вік». Представили важливі інфраструктурні та м'які проекти,
спрямовані на розвиток соціально-економічної інфраструктури,
збереження довкілля, вдосконалення галузі охорони здоров'я,
збереження культурно-історичної спадщини краю та окремих громад.
Під час зустрічі обговорили досягнення проектів, можливості
взаємодії з органами регіональної влади щодо вирішення
адміністративно-організаційних питань впровадження проектів, їх
фінансової та методичної підтримки.
 18

Додаток 2

УЖГОРОДСЬКИЙ МІСЬКИЙ

ГОЛОВА

РОЗПОРЯДЖЕННЯ

03.07.2020 Ужгород № 308

Про робочу комісію

Відповідно до статті 42 Закону України «Про місцеве

самоврядування в Україні» з метою перевірки фактів, викладених у
зверненні гр. Грозінської Мирослави Олексіївни № Г-1404 25.06.2020 року
щодо комісійної перевірки об’єкта будівництва «Реконструкція
індивідуального житлового будинку з розширенням та надбудовою» по вул.
Степана Добоша, 8 в м. Ужгород на предмет законності виконання
будівельних робіт та перевірки пошкодження квартири № 2 по вул. Степана
Добоша, 10 в м. Ужгород під час виконання будівельних робіт на вказаному
об’єкті будівництва:
 19

1. Утворити робочу комісію у складі згідно з додатком.

2.Робочій комісії до 10.08.2020 року провести обстеження та скласти
відповідний акт.
3. Контроль за виконанням розпорядження покласти на
заступника міського голови І. Фартушка.

Міський голова Богдан АНДРІЇВ

 20
Додаток 3

УЖГОРОДСЬКИЙ МІСЬКИЙ ГОЛОВА

РОЗПОРЯДЖЕННЯ

01.07.2020 Ужгород № 303

Про надання грошової

допомоги учасникам АТО

Відповідно до статті 42 Закону України « Про місцеве самоврядування

в Україні», рішення ХLIІ сесії міської ради VII скликання 14 листопада 2019
року
№ 1726 « Про Програму додаткових гарантій соціального захисту
громадян на 2020-2022 роки », згідно з рішенням координаційної комісії з
питань соціального захисту населення (протокол № 38 24.06.2020 р.), у
зв’язку з важкими матеріальними обставинами і необхідністю вирішення
сімейних, матеріально-побутових проблем:

1. Надати учасникам АТО із числа мешканців міста грошову допомогу

згідно з додатком.
2. Департаменту фінансів та бюджетної політики (Л. Гах) забезпечити
фінансування зазначених видатків у межах коштів, передбачених
бюджетом міста.
3. Департаменту праці та соціального захисту населення (А. Біксей)
профінансувати видатки щодо надання грошової допомоги
учасникам АТО.
4. Контроль за виконанням розпорядження покласти на секретаря
міської ради А. Сушко.

Міський голова Богдан

АНДРІЇВ
 21

Додаток 4

УЖГОРОДСЬКИЙ МІСЬКИЙ ГОЛОВА

РОЗПОРЯДЖЕННЯ

01.07.2020 Ужгород № 302

Про надання грошової

допомоги медичним
працівникам, у яких
діагностовано COVID-19

Відповідно до статті 42 Закону України « Про місцеве самоврядування

в Україні», рішення ХLIІ сесії міської ради VII скликання 07.05.2020 року №
1929 «Про зміни до Програми додаткових гарантій соціального захисту
громадян на 2020-2022 роки», з метою надання матеріальної допомоги
медичним працівникам, у яких діагностовано COVID-19:

1. Надати медичним працівникам із числа мешканців міста, у

яких діагностовано COVID-19, грошову допомогу згідно з додатком.
2. Департаменту фінансів та бюджетної політики (Л. Гах) забезпечити
фінансування зазначених видатків у межах коштів, передбачених
бюджетом міста.
3. Департаменту праці та соціального захисту населення (А. Біксей)
профінансувати видатки щодо надання грошової допомоги
медичним працівникам.
4. Контроль за виконанням розпорядження покласти на секретаря
міської ради А. Сушко.

Міський голова Богдан

АНДРІЇВ