Ситуація 1.

5
Керівник має на меті доручити виконання певного завдання одному із
підлеглих. Розуміючи, що інтенсивність наміру працівників та ступінь
готовності включитися в трудову діяльність для досягнення поставленого
завдання для кожного буде різна, вирішив дослідити мотиваційну силу кожного
зокрема.

Завдання
1. На основі вихідних даних таблиці розрахуйте «мотиваційну силу»
обидвох працівників підприємства.
2. Зробіть висновки про найбільш вмотивованого працівника для
виконання поставленого завдання.
Розрахунок мотиваційної сили (М) працівника:

де Vі – вірогідність досягнення результатів з позицій підприємства, відн.

од.;
Рі – значимість досягнення результатів для підприємства, відн. од.;
i=1,2…n, n - кількість результатів для підприємства.
Значимість досягнення результатів для підприємства, визначається:

де Wj– вірогідність досягнення індивідуального результату з позиції

працівника, відн. од.;
Bj - валентність індивідуального результату, відн. од.;
j=1,2,…,m, m - кількість індивідуальних результатів для працівника.
Поставлена мета з позицій Індивідуальний результат з позицій Валентність
Працівник

підприємства працівника індивідуаль-

Найменування Вірогідність Найменування Вірогідніст ного
реалізації, ь реалізації, результату
% %
Термін Премія 60 1,0
виконання 70
Похвала начальства 20 1,5
роботи
Вільний час 10 1,5

1 Якість роботи Премія 70 1,5

65
Підвищення статусу в 30 0,5
колективі
Зростання самоповаги 65 0,5
Обсяг Доплата 15 1,5
планового 84
Премія 40 1,5
завдання
Підвищення статусу в 50 1,5
колективі
 Термін 50 Премія 56 1,0
виконання
Похвала начальства 15 1,5
роботи
Вільний час 10 0,5

2 Якість роботи 30 Премія 75 1,5

Підвищення статусу в 45 0,5
колективі
Зростання самоповаги 5 1,0
Обсяг 70 Доплата 35 0,5
планового
Премія 65 1,0
завдання
Підвищення статусу в 10 0,5
колективі
 Ситуація 1.8
Керівник доручив підлеглому виконати певне завдання. Працівник, в
свою чергу, може виконати цю роботу використовуючи різні підходи в
залежності від докладених ним зусиль. Зокрема, можемо розглянути три
варіанти, якщо працівник старатиметься:
докласти великі зусилля для виконання отриманої роботи.
докласти помірні зусилля для виконання отриманої роботи.
докласти мало зусиль для виконання отриманої роботи.
Кожен варіант даватиме відповідний результат (високий, низький, або
середній), залежно від здатності, очікувань і потреби працівника в тій чи іншій
винагороді.
Використовуючи дані таблиці розрахуйте «мотиваційну силу» кожного з
представлених варіантів за допомогою сумування валентностей високого,
середнього та низького результату, порівняйте проаналізуйте результати та
дайте ґрунтовну пропозицію щодо використання кожного підходу.
М = Пду х Вдц х Здц
де: М – сила мотивації (прагнення);
Пду – сила мотиву досягнення успіхів як особистісної диспозиції;
Вдц – суб’єктивно оцінювана ймовірність досягнення поставленої мети
(цілі);
Здц – особистісне значення досягнення даної мети (цілі) для людини.
Варіант Результат Результат другого рівня Валентність
першого рівня очікувань результатів
очікувань другого рівня
Максимальн Високий Похвала керівника 0,8 1
е докладання результат Вільний час 0,0 3
зусиль 0,7 Матеріальна мотивація 0,5 2
Кар’єрне зростання 0,3 3
Середній Похвала керівника 0,5 1
результат Вільний час 0,0 3
0,2 Матеріальна мотивація 0,2 2
Кар’єрне зростання 0,1 3
Низький Похвала керівника 0,2 1
результат Вільний час 0,0 3
0,1 Матеріальна мотивація 0,1 2
Кар’єрне зростання 0,0 3
Помірне Високий Похвала керівника 0,2 1
докладання результат Вільний час 0,4 3
зусиль 0,2 Матеріальна мотивація 2
0,4
Кар’єрне зростання 0,1 3
Середній Похвала керівника 0,1 1
результат Вільний час 0,4 3
0,6 Матеріальна мотивація 2
0,1
Кар’єрне зростання 0,0 3
Низький Похвала керівника 0,0 1
результат Вільний час 0,4 3
0,2 Матеріальна мотивація 2
0,0
Кар’єрне зростання 0,0 3
Низьке Високий Похвала керівника 0,1 1
докладання результат Вільний час 0,6 3
зусиль 0,1 Матеріальна мотивація 2
0,1
Кар’єрне зростання 0,0 3
Середній Похвала керівника 0,0 1
результат Вільний час 0,6 3
0,2 Матеріальна мотивація 2
0,1
Кар’єрне зростання 0,0 3
Низький Похвала керівника 0,0 1
результат Вільний час 0,6 3
0,7 Матеріальна мотивація 2
0,0
Кар’єрне зростання 0,0 3