‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫رابرت ام گرنت‬

‫فصل ‪ :11‬سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬

‫سعید معظمی گودرزی‬ ‫استراتژی سازمان های پیچیده‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫رئوس مطالب‬
‫هیچ شرکتی از تغییر بازنمی ماند ‪ ...‬هر نسل جدیدی باید تغییرات را درک کند ‪ .‬در‬
‫بازار خودرو ‪ ،‬در مدیریت موسسه اقتصادی و در گرفتاری شرکت درون یک دنیای‬
‫در حال تغییر ‪ ،‬کار خلقت ادامه دارد ‪.‬‬
‫آلفرد پی ‪.‬اسلون جونیور ‪ ،‬رییس جنرال موتورز ‪1923‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫مقدمه و اهداف‬

‫در واژه نامهی النگ من کسب و کار به فعالیت پول در آوردن و تجارتی که از آن‬
‫پول حاصل شود‪ ،‬گفته میشود حال آنکه این کسب و کار دارای ویژگیهایی به شرح‬
‫ذیل می باشد‪:‬‬
‫• فروش یا انتقال کاالها و خدمات برای کسب ارزش‬
‫• معاملهی کاالها و خدمات‬
‫• تکرار معامالت‬
‫• انگیزهی سود‬
‫• فعالیت توأم با ریسک‪ :‬کسب و کار‪ ،‬همیشه بر آینده متمرکز است و عدم‬
‫اطمینان وتغییر ویژگی آینده است‪ .‬از این رو‪ ،‬همواره کسب و کار‪ ،‬توأم با‬
‫ریسک است‪.‬‬
‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬
‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫تغییر در محیط صنعت‬
‫تغییر در محیط صنعت توسط نیروهای فناوری ‪ ،‬نیاز مشتریان ‪ ،‬عوامل سیاسی ‪،‬‬
‫رشد اقتصادی و ازدحام ناشی از سایر تاثیرات بوجود می آید ‪.‬در برخی از صنایع‬
‫نیروهای عامل تغییر ‪ ،‬برای بوجود آوردن تغییرات انبوه و غیر قابل پیش بینی‬
‫ترکیب می شوند ‪،‬‬
‫برای مثال ‪ ،‬در حوزه مخابرات فن آوری های نوین دیجیتالی و بی سیم ‪،‬در اثر‬
‫ترکیب با تغییرات منظم ‪ ،‬باعث شده است که صنعت مخابرات در سال ‪ 2009‬تقریباً‬
‫هیچ سنخیتی با آن چیزی که ‪ 20‬سال پیش بود ‪ ،‬نداشته باشد اما در بعضی صنایع‬
‫مانند فرآوری غذا ‪ ،‬تولید هواپیما و خدمات کفن و دفن تغییر تدریجی و قابل پیش‬
‫بینی تر است ‪.‬‬
‫هدف این فصل هم کمک به فهم ‪ ،‬پیش بینی و مدیریت تغییر است ‪ .‬برای این‬
‫منظور ‪ ،‬بررسی نیروهای پیش برنده تغییر و الگوهای تغییر که به ما در درک پیش‬
‫بینی چگونگی تکامل صنایع در گذر زمان یاری می کنند ‪،‬انجام می گیرد‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫تغییر در محیط صنعت‬
‫فهم و پیش بینی تغییرات در محیط صنعت تنها یک جنبه از چالش مدیریت است و‬
‫انطباق شرکت با این تغییرات ‪ ،‬چالش به مراتب بزرگتری است ‪.‬‬
‫تغییر برای افراد ‪ ،‬درد سرساز ‪ ،‬هزینه آور و ناراحت کننده است و برای سازمان ها‬
‫فشارهای ناشی از لختی حتی قوی تر می باشند ‪ ،‬در نتیجه چرخه های حیات‬
‫شرکت تمایل دارند بسیار کوتاهتر از چرخه های حیات صنایع باشند و تغییرات در‬
‫سطح صنعت از راه مرگ و میر شرکت های موجود و تولد شرکت های جدید رخ می‬
‫دهند ‪.‬‬
‫ما در این فصل به بررسی تغییرات ساختار صنعت در طی چرخه پرداخته و گذری‬
‫هم براستراتژی های کسب و کار خواهیم داشت ‪.‬سپس چالش های مدیریت تغییر‬
‫سازمانی را مطرح می کنیم و سپس در حالی که تاکید عمده ما بر مشکالت انطباق با‬
‫شرایط در حال تغییر بیرونی خواهد بود ‪ ،‬به بررسی پتانسیل شرکت در مورد تبدیل‬
‫شدن به عامل های تغییر با استفاده از استراتژی به عنوان ابزاری برای متحول‬
‫ساختن محیط های کسب و کار می پردازیم ‪.‬‬
‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬
‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫چرخه حیات صنعت‬
‫محصوالت‬
‫متولد شده‬

‫چرخه‬ ‫فروش‬
‫افـول‬ ‫حیات‬ ‫محصوالت‬
‫محصول‬ ‫متولد شده‬

‫بلوغ‬
‫محصوالت‬ ‫معرفی‬
‫(ظهور)‬

‫چرخه‬
‫افول‬ ‫حیات‬ ‫رشد‬ ‫منحنی چرخه حیات صنعت‬
‫صنعت‬ ‫به جهت اینکه نسل های متعددی از یک محصول‬
‫تولید می شوند چرخه حیات صنعت طوالنی تر از‬
‫چرخه حیات یک محصول مجرد است‬
‫بلوغ‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫نیرو های پیشرانه تکامل صنعت‬
‫رشد تقاضـا ‪ :‬چرخه حیات و مراحل آن به صورت تغییرات در نرخ رشد یک صنعت‬
‫در طی زمان تعریف شده اند و مشخصه ظاهری آن یک منحنی رشد ‪ s‬شکل (صفحه‬
‫قبل ) است و ‪ 4‬مرحله معرفی ‪ ،‬رشد ‪،‬بلوغ و در نهایت افول دارد ‪.‬‬
‫تولید و انتشار دانش ‪ :‬دومین عامل پیشرانه چرخه حیات صنعت‪ ،‬دانش است‪.‬‬
‫دانش نوین در شکل نوآوری محصول ‪،‬مسئول تولد یک صنعت است و فرایندهای‬
‫دوگانه تولید دانش و انتشار دانش اثر عمده ای در تکامل صنعت دارند ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫الگوی چرخه حیات‬
‫مدت زمان چرخه حیات از صنعتی به صنعت دیگر بسیار متغیر است ‪.‬‬
‫در گذر زمان تمایل به سمت فشرده شدن چرخه حیات بوده است ‪.‬‬
‫این امر به ویژه در تجارت الکترونیک قابل مشاهده است‬
‫برای مثال کسب و کارهایی مانند شرط بندی های آنالین ‪ ،‬خدمات مسافرتی‬
‫آنالین‪ ،‬معرفی اولیه تا بلوغ را طی سال های کمی پیموده اند که در این زمینه باید‬
‫گفت که رقابت در عصر اینترنت نیازمند یک بازاندیشی در مورد استراتژی ها و‬
‫فرایندهای مدیریتی است ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫الگوی چرخه حیات‬
‫الگوهای تکامل نیز متفاوت هستند‬
‫صنایع تامین کننده نیازهای ضروری مثل ساختمانهای مسکونی ‪،‬طبخ غذا و‬
‫پوشاک ‪،‬به دلیل اینکه منسوخ شدن چنین نیازهایی غیر محتمل است ‪،‬‬
‫هیچ گاه وارد مرحله افول نمی گردند‪.‬برخی از صنایع هم در برخی اوقات در مرحله‬
‫افول ‪ ،‬رشد و رونق مجدد را تجربه می کنند که به آن جوان شدگی می گویند‪.‬‬
‫این امر معموالً نتیجه ایستادگی شرکت ها‪ ،‬از طریق نوآوری بنیادین در محصول یا‬
‫توسعه بازارهای جدید‪ ،‬در برابر نیروهای بلوغ است ‪.‬‬
‫همچنین باید این را هم مد نظر قرار داد که یک صنعت در کشورهای مختلف می‬
‫تواند در مراحل مختلف از چرخه حیات خود باشد (مانند بازارهای خودرو در اروپا و‬
‫آمریکا در مقایسه با چین ‪،‬هند و روسیه )‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫تکامل صنعت و رقابت در طول چرخه حیات‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫تغییر و انطباق سازمانی‬
‫مشکل تغییر دشوار بودن آن است ‪.‬تغییر برای افراد تنش زا و دردناک است ‪ .‬برای‬
‫شرکت ها حتی دشوار تر است ‪ ،‬شرکت ها در بردارنده افراد متعددی هستند که‬
‫بایستی به طریقی هماهنگ تغییر کنند ‪ .‬بنابراین ‪ ،‬نقطه آغاز تحلیل ما از تغییر‬
‫سازمانی درک این موضوع است که چرا تغییر برای سازمان ها مشکل آفرین است ‪.‬‬

‫عادات جاری‬
‫رابطه مکملیت‬
‫سازمان‬ ‫ساختارهای‬
‫استراتژی ‪،‬‬
‫اجتماعی و‬
‫ساختار و‬
‫سیاسی‬
‫سیستم ها‬
‫ریشه های لختی‬
‫سازمانی‬

‫جستجوی‬ ‫همرنگی با‬

‫محدود‬ ‫جماعت‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شواهد تجربی بر انطباق سازمانی‬
‫توانایی برخی از شرکت ها برای انطباق ‪ ،‬این حقیقت رانشان داده که بسیاری به‬
‫عنوان رهبران صنایع خودشان برای یک قرن یا بیش تر باقی مانده اند به طور مثال‬
‫شرکت های ‪ EXONMOBILE‬و ‪ ROYAL DUTCH SHELL‬برای بیش از یک قرن‬
‫صنعت جهانی نفت خام را رهبری می کردند ‪.‬البته اکثر شرکت ها نتوانسته اند‬
‫شاخص خود را در مرور زمان حفظ کنند‪.‬‬
‫میزان توانایی یک شرکت برای انطباق با تغییر به ماهیت آن تغییر وابسته است ‪.‬‬
‫‪ -‬انطباق با تغییرات در طول چرخه حیات‬
‫‪ -‬انطباق با تغییر فن آوری‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شواهد تجربی بر انطباق سازمانی‬
‫‪ -‬انطباق با تغییرات در طول چرخه حیات‬
‫اگرچه تغییرات ضمنی چرخه حیات صنعت به میزان زیادی قابل پیش بینی است ‪،‬‬
‫تغییرات در عوامل کلیدی موفقیتی که گفته شد ‪ ،‬بیان کننده این نکته است که‬
‫مراحل مختلف چرخه حیات نیازمند منابع و قابلیت های مختلفی است ‪.‬‬
‫به طور مثال پیشتاز تلفن بی سیم شرکت ارتباطی مک کاو بود و در حال حاضر‬
‫رهبران بازار ‪ AT&T‬و ‪ VERIZON‬می باشند ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شواهد تجربی بر انطباق سازمانی‬
‫‪ -‬انطباق با تغییر فن آوری‬
‫‪ -‬نوآوری وابسته به معماری‪ :‬توانایی شرکت ها در انطباق با تغییر فن آوری به‬
‫وسعت ره آوردهای فن آوری جدید بستگی دارد ‪ .‬فن آوری های جدید ممکن است‬
‫گاهی سبب تقویت قابلیت های موجود شرکت گردند ‪ ،‬سایر فن آوری ها ممکن‬
‫است نابودگر شایستگی ها باشند ‪.‬‬
‫این موضوع تا حدی به این بستگی دارد که اثر فن آوری در سطح جزء یا در سطح‬
‫معماری است ‪ ،‬به طور مثال خریدهای آنالین خواروبار و بانکداری آنالین سبب‬
‫نوآوری در سطح جزء (مسیری تازه برای توزیع محصوالت موجود ) شده است و از‬
‫طرف دیگر رادیو های ترانزیستوری ‪ ،‬درگیر یک نوآوری وابسته به معماری شد که‬
‫نیازمند پیدایش تولیدکنندگان رادیویی با رویکرد های تغییر یافته در زمینه طراحی‬
‫محصول ‪،‬ساخت و تولید و بازاریابی بود (رادیوی قابل حمل ‪-‬موج یاب ‪-‬موج ‪ FM‬و‬
‫بهبود کیفیت صدا )‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شواهد تجربی بر انطباق سازمانی‬
‫‪ -‬انطباق با تغییر فن آوری‬
‫فن آوری های مختل کننده‪ CLAY CHRISTIANSEN :‬بیان می دارد که توانایی‬
‫شرکت ها برای دریافت موفق فن آوری جدید به این که آیا فن آوری جدید حمایت‬
‫کننده ‪ ،‬به معنی تقویت کننده مشخصه های فعلی عملکرد است یا اینکه مختل‬
‫کننده به این معنی که مشخصه های عملکردی متفاوتی را نسبت به فن آوری فعلی‬
‫اعمال می کند وابسته است ‪.‬‬
‫برخی از نوآوری های فن آوری (مثل هدهای غشای نازک و دیسک آغشته به اکسید‬
‫آهن) معیار اصلی عملکرد ‪ ،‬یعنی چگالی ضبط کردن را تقویت کرده است‪ .‬سایر فن‬
‫آوری های دیسک – درایو به ویژه نسل جدید آن با قطر کوچکتر اثری مختل کننده‬
‫داشتند و شرکت های قبلی ‪ ،‬به طور متوسط دو سال در کنار شرکت های تازه از راه‬
‫رسیده عرضه کننده دیسک های جدید تاب آوردند و معموالً رهبری صنعت را از‬
‫دست دادند و تا به امروز هم تغییرات بیشتری در این زمینه انجام گرفته است ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شواهد تجربی بر انطباق سازمانی‬
‫‪ -‬انطباق با تغییر فن آوری‬
‫حضور شرکت های با سابقه در صنایع جدید‪ :‬اگر شرکت های با سابقه در انطباق‬
‫خود با سیر تکاملی و تغییرات فن آوری در صنایع خود با دشواری مواجه شوند ‪،‬‬
‫انتظار تحمل سختی هایی از جانب آنها برای ورود به صنایع کامالً جدید منطقی به‬
‫نظر می رسد ‪ .‬در بیش تر صنایع نوپا ‪ ،‬شرکت های تازه کار که در حال رقابت با‬
‫شرکت های با سابقه که از سایر بخش ها متنوع شده اند را مشاهده می کنیم ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫مدیریت تغییر سازمانی‬
‫در سال های اخیر مدیریت تغییر سازمانی به عنوان یک فعالیت مستمر ‪ ،‬که‬
‫تشکیل دهنده اصلی محتوای مسئولیت مدیران است ‪ ،‬قلمداد شده است ‪.‬‬
‫نقطه آغازین مدیریت تغییر مداوم ‪ ،‬تشخیص خاستگاه ی لختی است که با‬
‫شناسایی موانع سرراه تغییر‪ ،‬تشخیص فرصت هایی برای آرام کردن و مهار آنها‬
‫ممکن می شود ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫استراتژی های دوگانه و واحدهای سازمانی مجزا‬
‫با وجود تمایل به استراتژی ها و ساختارهایی که طبق الگوهای رفتاری تکراری پایه‬
‫گذاری شده و بر الگوهای پیچیده از وابستگی متقابل گره خورده اند ‪ ،‬ممکن است‬
‫تحت تاثیر قراردادن تغییر از طریق خلق واحدهای سازمانی جدید ‪ ،‬نسبت به تالش‬
‫برای تغییر سازمان فعلی ‪ ،‬ساده تر باشد‪.‬‬
‫بحث اصلی ‪ ،‬چالش استراتژی های دوگانه است ‪ .‬یک شرکت چگونه فعالیت های‬
‫فعلی خود را مدیریت می کند ‪ ،‬در حالی که ابتکارات جدیدی را که پایه ای برای‬
‫کسب و کار آینده اش است ‪،‬پرورش می دهد ‪.‬‬
‫(پیاده سازی کسب و کارهای جدید می تواند از طریق سپردن ابتکارات استراتژیک‬
‫جدید به واحد سازمانی مجزا باشد )‬
‫برطبق نظر ‪ ، derek abell‬استراتژی های دوگانه ای نیازمند نظام های برنامه ریزی‬
‫دوگانه می باشند ‪ :‬برنامه ریزی کوتاه مدت که بر تناسب استراتژیک و عملکرد طی‬
‫یک دوره یک یا دو ساله تمرکز دارد ‪ .‬و برنامه ریزی بلندمدت برای توسعه چشم‬
‫انداز‪ ،‬شکل دهی مجدد پورتفوی شرکت ‪،‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫فرآیندهای از پایین به باال در تغییر سازمانی نامتمرکز‬
‫توسل به ساختارهای سازمانی مدوالر ‪ ،‬با پیوندهای ضعیف ‪ ،‬پتانسیلی برای انطباق‬
‫نامتمرکز بود که مانع از مختل شدن کل سازمان می شد اما نوعاً تصمیم گیری ساده‬
‫برای خروج از تمرکز به منظور تسریع فرآیندهای انطباق سازمانی کافی نمی باشد‪.‬‬
‫ادبیات استراتژی بر نیاز مدیریت شرایطی که فرایندهای تغییر را پرورش داده و‬
‫گسترش می دهند ‪،‬تاکید می کند ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫تحمیل تغییر سازمانی از باال به پایین‬
‫در صورتی که تغییر سازمانی از طریق یک فرایند تعادلی زمانبندی شده و به‬
‫صورت دوره ای رخ دهد ‪،‬‬
‫نکته ضمنی آنست که این موارد تغییر سازمانی متمرکز ‪ ،‬بایستی از باال مدیریت و‬
‫هماهنگ شوند ‪.‬اغلب شرکت های بزرگ ‪ ،‬ساختاردهی مجدد دوره ای را با تغییرات‬
‫همزمان در استراتژی‪ ،‬ساختار‪ ،‬نظام های مدیریت و پرسنل مدیریت ارشد به‬
‫نمایش می گذارند ‪.‬‬
‫چنین ساختاردهی مجددی ‪ ،‬معموالً افت عملکرد را در پی دارد ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫آمادگی برای آینده با استفاده از سناریو ها‬
‫توانایی یک شرکت برای انطباق با تغییرات محیط بستگی به ظرفیت شرکت در‬
‫پیش بینی چنین تغییراتی دارد ‪ .‬با این حال پیش بینی آینده اگر امکان ناپذیر‬
‫نباشد ‪،‬مخاطره آمیز است ‪.‬تحلیل سناریو شیوه ای نظام مند از تفکر در مورد چند‬
‫و چون رخدادهای آینده بر اساس دانسته های ما از روندها و نشانه های موجود‬
‫است‪.‬‬
‫تحلیل سناریو یک روش پیش بینی نیست ‪ ،‬اما فرایندی برای تفکر و اطالع از‬
‫آینده ابزاری برای کنار هم قراردادن ایده ها و بینش های متفاوت ‪ ،‬شناسایی تهدید‬
‫ها و فرصت ها و رسیدن به هم راءیی است ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫شکل دهی آینده‬

‫‪ -‬نکته مهم در موضوع تغییر سازمانی درگفتار تمامی بزرگان مدیریت این است که‬
‫آنان تغییر سازمانی را در انطباق با تغییر بیرونی ندانسته اند بلکه در رقم زدن آینده‬
‫دانسته اند ‪.‬‬
‫و نکته دیگر در شکل گیری آِینده این است که مزیت های رقابتی به شرکت هایی‬
‫که نقش رهبر و پیشرو را ایفا کرده و تغییر را شروع می کنند ‪ ،‬تعلق می گیرد ‪.‬‬
‫‪ hamel‬و ‪ prahalad‬در مطلبی با عنوان پارادایم نوین استراتژی بر نقش‬
‫استراتژی به عنوان یک رویکرد نظام مند و آهنین برای باز تعریفی محیط شرکت و‬
‫صنعت آن در آینده ‪ ،‬تاکید می کنند ‪.‬در واقع تغییرات استراتژیک ‪ ،‬شرکت را فراتر‬
‫از توانش قرارداده و مستلزم ریسک های باالیی هستند‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫لرزه در مبانی و پایه ها‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫لرزه در مبانی و پایه ها‬

‫و در انتها باید بیان نمود که استراتژی به ایجاد یک هویت و جهت گیری برای توسعه‬
‫یک کسب و کار در آینده اشاره دارد‪ .‬مدل چرخه حیات ‪ ،‬رویکردی مفید برای‬
‫بررسی تاثیر فرایندهای زمانی اشباع بازار و توسعه فن آوری و انتشار اطالعات و‬
‫تاثیر آنها بر ساختار صنعت و اساس مزیت رقابتی است ‪.‬‬
‫در وضعیت کنونی حتی اگر بتوانیم قواعد معینی را در الگوی تکامل صنعت‬
‫شناسایی نماییم ‪ ،‬سازگاری با تغییر ‪ ،‬نشان دهنده یک چالش بزرگ برای شرکت‬
‫هاست ‪ .‬تئوری های سازمانی که بر لختی و همرنگی با جماعت در اجتماع سازمان‬
‫تاکید دارند ‪ ،‬خاطر نشان می سازند که تعدیل صنعت ممکن است بیش تر از طریق‬
‫تولید شرکت های جدید و مرگ پیرترها رخ دهد‪،‬تا از طریق سازگاری و انطباق‬
‫شرکت های با سابقه ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫لرزه در مبانی و پایه ها‬

‫این تحلیل ‪ ،‬توسط شواهد تجربی که به موفقیت محدود شرکت های با سابقه در‬
‫مواجهه با تکامل صنعت و فن آوری های مختل کننده اشاره دارد ‪ ،‬تایید شده است‬
‫‪.‬در حالی که مشاوران و مفسران متعدد مدیریت از تغییر بنیادین و مستمر درون‬
‫شرکت های با سابقه دفاع کرده اند ‪،‬‬
‫اما شواهد اندکی در این مورد که بیشتر شرکت ها ظرفیت مدیریت چنین تغییری‬
‫را داشته باشند ‪،‬وجود دارد ‪ .‬ابزارها و فنون معینی – به ویژه تحلیل سناریو‪ -‬ممکن‬
‫است به مدیران در درک وکنارآمدن با تغییر در محیط بیرونی کمک کند ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬

‫سیر تکامل صنعت و تغییـر استراتژیک‬ ‫فصل یازدهم‬
‫نتیجه نهایی‬
‫با این وجود ‪ ،‬حقیقت اصلی بیان می دارد ‪ ،‬مادامی که توسعه قابلیت های جدید‪،‬‬
‫آهسته و ریسک آور است‪ ،‬ظرفیت یک شرکت برای تجربه موفقیت آمیز تغییر‬
‫بنیادین ‪ ،‬اساساً مورد تردید است ‪.‬‬

‫تحلیل استراتژی در عصر حاضر‬